年度安全工作計(jì)劃安排

20**年安全工作計(jì)劃安排各車間、科室：一、工作目標(biāo)為持續(xù)增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)察，提高安全執(zhí)行力。依據(jù)公司要求、聯(lián)合我廠實(shí)質(zhì)，在20**年我廠的安全管理工作中，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，以增強(qiáng)安全確認(rèn)工作為抓手、以職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)為指導(dǎo)，增強(qiáng)隱患的檢查與整頓，不停提高安全管理水平。保證千人負(fù)傷率低于2，根絕重傷以上事故，力求實(shí)現(xiàn)小傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固的安全生產(chǎn)場(chǎng)面。二、要點(diǎn)工作與主要舉措1、增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，成立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效體制；第一，成立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不停完美的安全生產(chǎn)工作體制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完美主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽署安全責(zé)任許諾書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。三是實(shí)行安全責(zé)任監(jiān)控，要點(diǎn)實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從粗放型向精美化的轉(zhuǎn)變。四是各科室應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方向的安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)。五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)險(xiǎn)闖事故、未遂事故以及發(fā)惹禍故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅辦理，汲取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，增強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)局勢(shì)穩(wěn)固的必需條件。一是各車間、班組一定嚴(yán)1格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真實(shí)起到發(fā)現(xiàn)和查明各樣危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)察各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)行，提示員工遵章守紀(jì)，遏止違章行為的作用。二是增強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技術(shù)。增強(qiáng)對(duì)員工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急方案》、《危險(xiǎn)源的辨別》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，進(jìn)而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完美班組標(biāo)準(zhǔn)化操作、評(píng)論工作，除去班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，依據(jù)公司《安全績(jī)效查核管理方法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)異班組長(zhǎng)賜予表彰獎(jiǎng)賞，充散發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、抓好各個(gè)時(shí)期、要點(diǎn)作業(yè)的安全工作第一，抓好要點(diǎn)時(shí)間、節(jié)假日時(shí)期的安全工作。成立各級(jí)人員包保制度，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)向，擬訂確實(shí)可行的安全生產(chǎn)舉措，保證安全生產(chǎn)。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特色對(duì)安全工作的影響。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏天以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬天以御寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，保證安全生產(chǎn)。二是：抓好要點(diǎn)部位的安全。對(duì)重要危險(xiǎn)源、加熱爐、壓力容器、特種設(shè)備、設(shè)備的要點(diǎn)部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)。同時(shí)，擬訂《應(yīng)急方案操練計(jì)劃》，做到每季度組織操練一次。三是：抓好要點(diǎn)作業(yè)的安全。要點(diǎn)對(duì)檢修、搶修等工作增強(qiáng)安全舉措及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完美安全確認(rèn)制度。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提早擬訂確實(shí)可行的安全舉措，2報(bào)安所有門審察后，嚴(yán)格依據(jù)安全舉措貫徹執(zhí)行。同時(shí)，主管科室、用工單位應(yīng)明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全協(xié)議，交納安全抵押金。安環(huán)科做好有關(guān)的資質(zhì)審察、登記、存案，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全看管，將有關(guān)方的安全管理落到實(shí)處。四是：抓好要點(diǎn)人員的安全。對(duì)要點(diǎn)人員要點(diǎn)看管，時(shí)刻關(guān)注要點(diǎn)人員的思想動(dòng)向，以便實(shí)時(shí)采納相應(yīng)的安全防備舉措。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。五是：嚴(yán)格特種設(shè)備管理，依據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理方法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)察管理，保證特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。三、持續(xù)實(shí)行安全隱患排查、整頓工作要點(diǎn)突出專業(yè)安全檢查。以7個(gè)安全專業(yè)檢查組牽頭，對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后勤、勞動(dòng)紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要實(shí)時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行整頓，并負(fù)責(zé)追蹤隱患整頓狀況。增強(qiáng)平時(shí)安全檢查。進(jìn)行常常性、有針對(duì)性的準(zhǔn)時(shí)或不準(zhǔn)時(shí)的平時(shí)安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患，依據(jù)ABC管理要求，做到PDCA閉環(huán)管理。即：Ａ：需要立刻整頓的事故隱患；Ｂ：需要限時(shí)整頓的事故隱患。（原則不超出３日）Ｃ：需要利用檢修、換品種或有充分時(shí)間整頓的事故隱患。（原則要求不超出一周時(shí)間）做到整頓內(nèi)容、整頓標(biāo)準(zhǔn)、整頓舉措、整頓時(shí)間和整頓責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)PDCA閉環(huán)管理，保證整悔過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生，預(yù)防和減少各種事故的發(fā)生。3增強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全要素的管理。主要包含：生產(chǎn)地區(qū)照明、物件擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全要素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防備設(shè)備存在的缺點(diǎn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。應(yīng)要點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)察檢查，保證隱患排查、整頓工作有序進(jìn)行。四、全方向?qū)嵭邪踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)展開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范和改良我廠的安全管理工作，全面提高整體安全管理水平，確實(shí)保障公司財(cái)富和員工生命安全。全方向?qū)嵭邪踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)“四全”（全員、全過(guò)程、全方向、全天候）管理。實(shí)現(xiàn)安全管理理念和管理方式“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全；從過(guò)后控制轉(zhuǎn)變成事先預(yù)防；從著再生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變成黨政工團(tuán)齊抓共管全方向的安全管理，進(jìn)而使安全管理工作浸透到各個(gè)環(huán)節(jié)，建立一種“無(wú)界限”的合作精神，協(xié)調(diào)不一樣單位、不一樣工序、不一樣（崗位）工種之間的合作關(guān)系，全面提高我廠安全管理水平。五、采納有效舉措，提高員工安全素質(zhì)員工的安全素質(zhì)包含思想素質(zhì)和工作素質(zhì)雙方面。提高思想素質(zhì)就是經(jīng)過(guò)幫助員工建立正確的安全價(jià)值觀點(diǎn)，使員工充分認(rèn)識(shí)到不講安全的危害性，從親身利益出發(fā)，變被動(dòng)的“要我安全”為主動(dòng)的“我要安全”，自覺戰(zhàn)勝麻木思想和僥幸心理，時(shí)刻把安全生產(chǎn)切記在心。4員工的工作素質(zhì)表此刻工作中就是可否全面正確地掌握其安全要求、技術(shù)要求、操作要求，可以勝任自己的工作。為此，20**年依據(jù)我廠實(shí)質(zhì)狀況，有針對(duì)性的組織展開好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，不停提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技術(shù)，促使職工提高自己的安全素質(zhì)。六、增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，保障員工職業(yè)健康依據(jù)公司要求，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作要求，預(yù)防、控制職業(yè)病和除去職業(yè)病危害，保護(hù)員工健康及其有關(guān)權(quán)益，公司將成立職業(yè)衛(wèi)活力構(gòu)，健全職業(yè)衛(wèi)生系統(tǒng)，落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生職責(zé)。詳細(xì)做到：1、做好勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，成立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，按期組織接害員工進(jìn)行體檢，做好員工上崗前、在崗時(shí)期、離崗時(shí)和應(yīng)急時(shí)的健康檢查，實(shí)時(shí)安排疑似職業(yè)病病人進(jìn)行職業(yè)病診療或許醫(yī)學(xué)察看。2、成立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。3、對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)