化工企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！化工企業(yè)安全消防、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)前言為了深入貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)決預(yù)防和杜絕重特大事故、遏制較大事蘇省安全生產(chǎn)條例》和公司安全生產(chǎn)制度的要求，制訂本責(zé)任書(shū)。1總則為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方20122責(zé)任單位公司各車間、部門：3主要術(shù)語(yǔ)說(shuō)明3.1安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。3.2職業(yè)健康安全：影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全的條件和因素。3.3事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。3.4事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。其結(jié)果未產(chǎn)生疾病、傷害、是一種臨界狀況。3.5不合格：即不符合，指未滿足要求。3.6嚴(yán)重后果：系指相當(dāng)于較大事故（含較大事故）以上情形。3.7定整改完成期限。4安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任（職業(yè)健康安全目標(biāo)）4.1事故控制指標(biāo)（季度合計(jì)）4.1.1杜絕發(fā)生死亡、重傷事故，杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。4.1.2職業(yè)病發(fā)生率為零。4.1.3因工負(fù)傷人數(shù)零。4.2工作指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，重視、支持、關(guān)心安全生產(chǎn)工作，采取有力防范措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作任務(wù)：4.2.1例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，把安全生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步實(shí)施；組織制訂季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)人親自部署和參加重大安全生產(chǎn)活動(dòng)。4.2.2公司法人授權(quán)公司責(zé)任主管每月至少主持召開(kāi)一次專題安全和所屬部門的專題匯報(bào)，研究、分析、布臵、督促、檢查本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。各車間應(yīng)結(jié)合實(shí)際，每月至少召開(kāi)二次安全例會(huì)。4.2.3標(biāo)，逐級(jí)簽訂到車間和員工個(gè)人，形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。4.2.4局簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》要求，認(rèn)真落實(shí)并完成各項(xiàng)要雙基雙基工作。4.2.5檢查要規(guī)范化、制度化，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題（含上級(jí)單位例行檢查“四定”要求，制定整改計(jì)劃。對(duì)查出的重大事故隱患，責(zé)任部門要蹤治理，重大事故隱患整改率要達(dá)到％。4.2.6三級(jí)安全教育考核合格后，方能上崗。4.2.74.2.8做好各類安全作業(yè)審批管理工作，確保作業(yè)活動(dòng)安全。4.2.9所、設(shè)備、發(fā)包或者出租時(shí)，必須嚴(yán)格落實(shí)安全審批管理制度，明確件或者相應(yīng)的資質(zhì)；加強(qiáng)管理的同時(shí)，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理其安全生產(chǎn)工作，督促落實(shí)安全消防工作責(zé)任制。4.2.10特種設(shè)備注冊(cè)登記率達(dá)到％；壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等特種設(shè)備定檢率％。4.2.11做好環(huán)境保護(hù)工作，杜絕重大環(huán)境危害、中毒和職業(yè)危害事故發(fā)生，做好職業(yè)病防治和接毒接塵崗位的職工健康查體工作。4.2.12加強(qiáng)對(duì)本部門各類危險(xiǎn)源的安全管理，并建立本單位危險(xiǎn)源清單，對(duì)重大危險(xiǎn)源要建立檔案，并定期進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，重大風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制措施有效率％。4.2.13完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織公司二級(jí)事故預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作。各生產(chǎn)車間關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案。按公司《事故管理制度》有關(guān)規(guī)定迅速組織上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告，并積極配合、協(xié)助事故調(diào)查，不得以任何方式阻礙、干涉事故調(diào)查。4.2.14取措施確保消防設(shè)施、設(shè)備完好，各類標(biāo)識(shí)、防護(hù)設(shè)施、報(bào)警設(shè)施、消防器材、消防通道等，保持良好狀態(tài)。定期組織義務(wù)消防人員參加培訓(xùn)和教育，消防設(shè)施配臵完好率≥％。4.2.15主要負(fù)責(zé)人要按規(guī)定參加公司組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，積受監(jiān)督。4.2.16全體員工必須依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全體系有關(guān)要求，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，具備相應(yīng)技能資格；各部門各類安全標(biāo)準(zhǔn)化使用，各類報(bào)表、報(bào)告能按規(guī)定時(shí)間填寫上報(bào)。4.2.17認(rèn)真做好公司部署的其他安全工作。5安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5.1各崗位員工要正確使用、穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。5.2工作現(xiàn)場(chǎng)物品要堆放整齊，保持道路暢通。5.3生產(chǎn)裝臵樓梯、平臺(tái)、吊裝孔欄要完整、牢固。5.4廠區(qū)內(nèi)地溝蓋板、通風(fēng)設(shè)施、電纜溝，符合安全要求。5.5各類機(jī)械、設(shè)備、電氣、儀表沒(méi)有明顯缺陷。5.6作業(yè)場(chǎng)所清潔、文明、衛(wèi)生。5.7檢修作業(yè)要執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。5.8各類安全設(shè)施齊全、有效。5.9本公司所有的安全職能由許煥中指導(dǎo)并監(jiān)管。6其他要求6.1對(duì)員工或其他相關(guān)方提出的安全生產(chǎn)意見(jiàn)、建議、抱怨、投訴，要建立記錄，并及時(shí)進(jìn)行處理和反饋，最遲不超過(guò)3個(gè)工作日。6.2要定期對(duì)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并根據(jù)要求及時(shí)將數(shù)據(jù)分析報(bào)告報(bào)公司。6.3本部門的主要危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存達(dá)到或超過(guò)安全儲(chǔ)存臨界值時(shí)、消7考核標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)則）7.1安全生產(chǎn)目標(biāo)（職業(yè)健康安全目標(biāo)）考核標(biāo)準(zhǔn)7.1.1季度部門目標(biāo)考核全部達(dá)標(biāo)時(shí)，每項(xiàng)次獎(jiǎng)勵(lì)班組0-500元，部門負(fù)責(zé)人占；季度部門目標(biāo)考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，每項(xiàng)次扣罰0-500元再乘上2倍，責(zé)任人承擔(dān)扣款的50%，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)扣款的，部門所有人員分擔(dān)扣款的。7.1.2平時(shí)檢查時(shí)，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)每項(xiàng)次扣罰50元次，計(jì)入班組考核獎(jiǎng)金處理。7.1.3故每一起扣罰責(zé)任部門1000元。7.1.4發(fā)生不合格項(xiàng)、隱患（含安全檢查提出問(wèn)題未整改或整改不到位）執(zhí)行公司《體系管理考核細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。7.1.5其他目標(biāo)達(dá)標(biāo)率每降低％扣罰100元。7.1.6由于外來(lái)施工隊(duì)伍（人員）造成的各類事故、事件或其他安全問(wèn)題，除執(zhí)行招用單位與其簽訂的承包合同（協(xié)議）有關(guān)條款外，根據(jù)誰(shuí)招用，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)招用單位進(jìn)行考核；結(jié)合項(xiàng)目各階段7.1.8執(zhí)行公司決定。7.2安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及其他要求考核根據(jù)實(shí)際情況，執(zhí)行7.1.2條、7.1.6條、7.1.8條內(nèi)容。7考核辦法7.1每季度月底前將當(dāng)季度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制表報(bào)司部，公司根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)考核。8溝通方式8.1及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面匯報(bào)。-----------------------------1總則能作用，做到責(zé)任、目標(biāo)明確，權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一，努力創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的2實(shí)施范圍同《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》第2條。3主要術(shù)語(yǔ)說(shuō)明3.1治安：為消除自身或他人不平衡的安全狀態(tài)而實(shí)施的各種控制行為的總和。3.2治安案件：不構(gòu)成刑事犯罪的案件，違反的是治安管理處罰法，屬一般違法。3.3刑事案件：犯罪嫌疑人或者被告人被控涉嫌侵犯了刑法所保護(hù)的案?jìng)刹?、審判并給予刑事制裁（如罰金、有期徒刑、死刑、剝奪政治權(quán)利等）的案件。3.4故意犯罪：明知自己的行為會(huì)發(fā)生危害社會(huì)的結(jié)果，并且希望或者放任這種結(jié)果發(fā)生，因而構(gòu)成犯罪的。3.5五雙制度：雙人收發(fā)、雙人臺(tái)帳、雙人雙鎖、雙人運(yùn)輸、雙人使用。3.6三防：即人防、物防、技防。人防即人力防范，是指能迅速到達(dá)以推遲作案的時(shí)間來(lái)衡量。技防即技術(shù)防范，它是由探測(cè)、識(shí)別、報(bào)警、信息傳輸、控制、顯示等技術(shù)設(shè)施所組成，其功能是發(fā)現(xiàn)罪犯，迅速將信息傳送到指定地點(diǎn)。其他同《安全消防目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》第3條有關(guān)說(shuō)明。4治安保衛(wèi)工作目標(biāo)（社會(huì)治安綜治目標(biāo)）4.1季度內(nèi)杜絕刑事案件和重大治安案件發(fā)生。4.2季度內(nèi)杜絕單位職工故意犯罪。4.3季度內(nèi)絕單位職工違法亂紀(jì)現(xiàn)象。4.4季度內(nèi)杜絕單位內(nèi)部一般治安案件發(fā)生。5治安保衛(wèi)基礎(chǔ)工作5.15.2將該工作納入議事日程，有人分管治安保衛(wèi)工作，單位層層簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)，有考核辦法，有獎(jiǎng)懲措施，責(zé)任書(shū)應(yīng)分解到各級(jí)部門和每一位職工。5.3生產(chǎn)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)要害部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知公司。5.4各類臺(tái)帳要及時(shí)填寫5.5各類警示牌、設(shè)施、預(yù)警裝臵保持良好狀態(tài)。5.6對(duì)落后重點(diǎn)人口有專人幫教，職工內(nèi)部糾紛有人調(diào)解。5.7加強(qiáng)法制宣傳教育工作，積極參加公司組織的普法教育；每季度5.8做好新職工入廠或上崗前的教育工作，并做好記錄。5.9對(duì)各類案件、各類突發(fā)事件和涉及外來(lái)人員事件要及時(shí)報(bào)公司處理。6治安隱患整改6.1積極開(kāi)展查找治安事故隱患和治安事故預(yù)想活動(dòng)，并制定有相應(yīng)的隱患整改措施及解決辦法。6.2公司組織的檢查或上級(jí)單位檢查出的隱患，在接到通知后，必須按期進(jìn)行整改，并把整改情況匯總后報(bào)公司。7危險(xiǎn)、貴重物品和重點(diǎn)要害部位的管理7.1對(duì)易燃易爆物品、劇毒物品、現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重物品和重點(diǎn)要害部位的監(jiān)督管理，易燃易爆物品、劇毒物品嚴(yán)格執(zhí)行五雙制度。7.2各類物品和重點(diǎn)要害部位的管理做到“三防”措施相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行治安保衛(wèi)制度。8外來(lái)人員的管理8.1對(duì)外來(lái)單位（人員）堅(jiān)持誰(shuí)招用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。8.2對(duì)本單位所招外來(lái)人員能夠了解掌握，底數(shù)清，并嚴(yán)格按治安保衛(wèi)制度進(jìn)行登記，有據(jù)可查。8.3本部門所招外來(lái)人員在所在部門工作期間無(wú)違法亂紀(jì)行為發(fā)生。9門衛(wèi)管理（出入廠管理）9.1全體職工必須認(rèn)真遵守公司制度的管理規(guī)定。9.2各類人員、車輛、物資進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)，要按公司有關(guān)規(guī)定辦理合法手續(xù)、并持有有效證件，服從門衛(wèi)人員管理。10考核標(biāo)準(zhǔn)10.1治安管理考核10.1.1部門發(fā)生刑事案件、重大治安案件或員工犯罪、違法，扣500元起。10.1.2部門內(nèi)部發(fā)生一般治安案件扣200元起。10.1.3部門職工違反公司相關(guān)制度，每人、次扣100元。10.1.4公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)要害部位不合格扣100元。10.1.5其他基礎(chǔ)工作每一項(xiàng)不合格扣100元。10.1.6有下述情況之一，扣罰責(zé)任部門（人員）100元項(xiàng)：10.1.6.1部門無(wú)治安防范措施或治安防范措施不當(dāng)?shù)?10.1.6.2部門存在治安隱患未自查出或無(wú)整改措施或隱患所屬部門不按期整改的；10.1.6.3危險(xiǎn)、貴重物品和重點(diǎn)要害部位管理不當(dāng)?shù)模?0.1.6.4各類突發(fā)事件上報(bào)不及時(shí)、處理不得當(dāng)?shù)模?0.1.6.5各類案件及治安保衛(wèi)工作情況未及時(shí)上報(bào)的。10.1.7對(duì)外來(lái)單位按照誰(shuí)招用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則實(shí)施管理，毆、偷盜情況的，扣招用單位100元人次；情況嚴(yán)重的，扣招用單位200元人次。10.1.8外來(lái)單位違反公司相關(guān)制度要求的，按相關(guān)條款處罰。10.2門衛(wèi)管理考核10.2.150元人服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入的罰款100元人次；無(wú)理取鬧，擾亂門衛(wèi)工作秩序的罰款200元人次。10.2.2外來(lái)單位職工必須妥善保管本人的物品，因物品損壞、丟失，責(zé)任自負(fù)。10.2.3相關(guān)制度，服從門衛(wèi)指揮管理，并停放有序。違者視情節(jié)罰款－500元車次。10.2.4廠內(nèi)物資出廠時(shí)，必須證物相符，否則視情節(jié)對(duì)責(zé)任部門（人員）罰款－500元。10.3本責(zé)任書(shū)未涉及的，其考核依據(jù)執(zhí)行公司相關(guān)考核制度。11考核辦法11.1公司部門季度月底前將當(dāng)季度治安保衛(wèi)工作情況報(bào)公司，公司根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)考核。11.2第4條治安保衛(wèi)工作目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，則承保單位得治安保衛(wèi)基本分10分，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分，發(fā)生盜竊、打架斗毆等事件，一項(xiàng)扣5責(zé)任制考核。12溝通方式12.1及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面匯報(bào)。-----------------------------1環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)1.1目標(biāo)：控制環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)??；指標(biāo)：不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、中毒事故和職業(yè)病，全年一般環(huán)境污染事故0起。1.21.3目標(biāo)：廠界噪聲符合《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》二類標(biāo)指標(biāo)：廠界噪聲：≤60dB（廠區(qū)噪聲：操作室≤85dB，作業(yè)場(chǎng)所≤97dB。1.4目標(biāo)：其他廢水執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。1.5指標(biāo)：操作室粉塵濃度，說(shuō)明：以上各指標(biāo)為國(guó)家和江蘇省標(biāo)準(zhǔn)，若國(guó)家和江蘇省發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。2環(huán)境管理目標(biāo)2.1污水處理2.1.1公司總排污口水質(zhì)達(dá)到化工企業(yè)污水處理車間進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn)要求。2.1.2公司廢水水質(zhì)和輸送符合《公司廢相關(guān)管理制度規(guī)定》的相關(guān)要求。2.1.35天向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并制定出檢修方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，再進(jìn)行停車檢修，并在批復(fù)的時(shí)間內(nèi)完成檢修工作。2.2公司各廢物處理管理2.2.1提前1后，再進(jìn)行停車檢修，并在批復(fù)的時(shí)間內(nèi)完成檢修工作。2.3固體廢棄物管理2.3.1各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)及本部門職責(zé)管理范圍內(nèi)的固體廢棄物的管理，固體廢棄物的存放、收集、處臵、運(yùn)輸必須執(zhí)行《固核認(rèn)可。2.3.2各部門每月對(duì)固體廢棄物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月3日前報(bào)公司。2.3.3廢品必須運(yùn)送到公司指定固廢存放場(chǎng)地。2.3.4公司危險(xiǎn)廢物處理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，由有資質(zhì)的廠家進(jìn)行回收，不得私自轉(zhuǎn)移和處臵。2.4環(huán)保裝臵運(yùn)行檢修管理2.4.1環(huán)保裝臵同步開(kāi)工率確保達(dá)到％。2.4.2—10天書(shū)面通知公司，經(jīng)答復(fù)后方可進(jìn)行。2.5異常環(huán)境情況處理2.5.13個(gè)工作日書(shū)3到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2.5.2遇到社會(huì)、公司內(nèi)部環(huán)境舉報(bào)、投訴，公司負(fù)責(zé)全面、妥善處理，各部門有義務(wù)、責(zé)任做好配合工作。2.5.3各部門負(fù)責(zé)環(huán)境污染事故的管理。2.6環(huán)境監(jiān)測(cè)2.6.1公司污水監(jiān)測(cè)率達(dá)％。2.6.2車間按照《廢水控制管理規(guī)定》的要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)，各項(xiàng)目監(jiān)測(cè)率達(dá)到％，并及時(shí)將監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告相關(guān)部門。2.7項(xiàng)目建設(shè)管理2.7.1書(shū)等申報(bào)材料中編入環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定控制措施。2.7.22.7.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作，列入環(huán)保局“三同時(shí)”管理的項(xiàng)目，在投運(yùn)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門書(shū)面通知公料，由公司安排組織環(huán)保驗(yàn)收。2.8環(huán)保統(tǒng)計(jì)、總結(jié)管理2.8.1公司對(duì)各部門每季度不定時(shí)檢查并考核，考核情況季度公布部門。2.8.2各部門按時(shí)完成環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。2.9認(rèn)真完成公司部署的其他工作。3綠化管理3.13.2司統(tǒng)一安排移植，否則視苗木損失情況扣100～500元次。3.3因施工、車輛行駛、人為因素等其他原因損壞苗木，由責(zé)任部門或個(gè)人負(fù)責(zé)承擔(dān)損失，且處～300元棵罰款。各部門對(duì)本部門區(qū)部門