學生會部門工作計劃范例2022

2/2學生會部門工作計劃范例2022【導語】由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種方案。本文《同學會部門工作方案范例20xx》由為您整理，僅供參考！

同學會部門工作方案范例20xx(一)

一、工作展望

新的學年已經(jīng)開頭一個多月了，作為新一屆團同學會的文藝部成員，感到有責任的同時也有壓力，但我們有信念，繼承上一屆同學會的優(yōu)良工作作風，并且一步一個腳印和文藝部其他新成員一起，搞好各項文藝活動，讓同學們學習的同時參預的文藝活動，還要協(xié)作其它部門的工作，認真完成交付的非文藝類任務，我們的口號是“青春唱誕生命樂章，幻想舞出張揚自我”。

二、工作職能

1、將全面負責、組織、協(xié)調(diào)院里的文化消遣活動。

2、發(fā)動和組織同學參預課余文藝活動，挖掘和培育有文藝特長的同學，充分發(fā)揮其才能。

3、自行策劃、組織各種形式，有創(chuàng)意的活動及角逐。

4、協(xié)作有關(guān)部門，做好重大節(jié)目文藝活動的組織工作。

5、充分了解同學們對文藝工作的看法和要求，改進工作方法，推動文藝活動的開展。

6、運用多種形式和途徑進行文藝工作的宣布傳達，動員同學們主動參預文藝活動。

7、認真完成交辦的其他非文藝類工作。

三、組織原則

文藝部的一切工作、活動將選擇實行民主集中制原則，個人必需聽從集體，少數(shù)必需聽從多數(shù)，一切從全局利益動身。任何成員均可提出自己不同的看法和有創(chuàng)意的想法，以促進文藝部的進展，促進同學會各部門之間的相互溝通和合作。

四、部門例會管理

1、依據(jù)文藝部的部門特點，將選擇實行比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。

2、全體成員必需準時出席。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。杜絕會議遲到、缺席、早退等現(xiàn)象；無故不參預者，做好記錄，三次不到視為自動退出文藝部

3、例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。

4、嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄，爭辯時發(fā)言踴躍，主動主動，保證會議的嚴峻性和活潑性。

五、工作原則

1、工作時充分考慮同學的實際狀況，盡量避開因文藝部工作而造成同學學習、生活上的不便。

2、統(tǒng)一支配，對所布置的任務，執(zhí)行基礎上可以保留個人看法，無正值理由未完成者和拒絕接受任務者將記錄并提出警告，高質(zhì)量地完成任務者將對其提出表揚并進行適當物質(zhì)嘉獎。

3、嚴格問責制度，分工細化到人，以便在消逝問題時追究責任。若因分工不明消逝的問題，由部長負責。消逝責任事故者，賜予確定懲處，學年考核評定不合格。

4、學期末，綜合各方面成果，評比優(yōu)秀文藝部成員；

5、搞活動之前，向主席團進行匯報，聽取看法。

6、活動結(jié)束后，留好活動材料，如節(jié)目單，聯(lián)系方式等，并進行書面或口頭總結(jié)。

同學會部門工作方案范例20xx(二)

新的學年即將開頭，紀檢部將在老師的指導和同學干部的組織、領導下，開頭新的工作。作為同學會的九大部門之一，紀檢部將承前啟后致力于加強紀律、學風和日常管理工作。因此，我部特擬以下工作方案：

一、干事的培育

1、改善例會氣氛，整頓內(nèi)部秩序

在以前例會制度的基礎上，讓干事自我介紹，表達出自我的優(yōu)勢和劣勢，以及自我擅長、寵愛做的某項興趣、愛好。用自我的興趣、愛好說明自我適合哪類辦活動中需要做的任務，并加以合理、支配;而劣勢則妥當處理好。例會期間，制定紀律制度。干事的出勤、早退將賜予必需的獎懲性。

2、加強內(nèi)部相互溝通

為了使工作順當有序，干事在每月結(jié)束之時，相相互互溝通，總結(jié)閱歷教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，并找出解決方案，在一學期結(jié)束后，寫一份工作心得!要求干事嚴格要求自我，多做批判和自我批判，表現(xiàn)出我部較強的組織紀律觀念和團結(jié)協(xié)作的精神。

3、增加外部溝通和了解

我部方案在例會期間與各部門，相相互互溝通與溝通，以便擴大紀檢部與其他各部分之間的合作性，促進各干事之間信息相互溝通，使我們的隊伍更團結(jié)、更融洽。

4、強化服務意識

為了使每項活動都能順當完成，培育我部干事“自我訓練、自我管理、自我服務”的意識，用心協(xié)作我系各部門開展的相關(guān)工作，做好各項活動的監(jiān)察工作

二、干事工作的指導

1、早、晚自習出勤狀況

我部方案在原有的自習檢查的基礎上，檢查人員可選取不定期的檢查各班的出勤狀況，對于曠課、早退，等現(xiàn)象，本著“公正，公正，公開”的原則認真貫徹執(zhí)行定期進行匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透亮度。

2、指導干事培育自身的用心性

我部方案當各部門有活動時，鼓舞干事用心參預各項活動，以便更加努力同學會工作。

3、紀律維持和活動考勤

我系各部門舉辦活動時，對于活動期間的紀律維持將避開干事無事可做、有事不做的現(xiàn)象。指導干事做好自我分內(nèi)的事。否則賜予必需的懲處制度!而活動考勤則以簽到的方式記錄出勤狀況，活動期間有擾亂秩序的個人或群體先給以警告，否則登記上報，并賜予相應的紀律處理!

4、指導干事培育自身的創(chuàng)新潛力

我部將了解各干事對于舉辦的活動提出看法或推舉，提出問題，并說出自我的想法，并思索活動的創(chuàng)新性，干事及干部分析其活動的實行性，若可實行，我部將方案舉辦新的活動，讓我系更加斑斕一新!

總之，本學年，我部將呈現(xiàn)新的一面，盡職盡責，努力工作!

三、主要活動

校內(nèi)模擬聘請大賽：

目的：透過與用人單位應對面，幫忙同學生疏和了解面試的流程和形式，提前與用人單位進行溝通與接觸，提高準畢業(yè)班級同學對職業(yè)世界的了解和熟識，明晰用人單位聘請需求和對人才的潛力素養(yǎng)要求，增加擇業(yè)競爭意識，明晰求職方向，增長求職閱歷。

同學會部門工作方案范例20xx(三)

高校同學會的工作是特別重要的，同學會工作是維持一個學校工作的重要組成部分。除了教學工作，同學會會參預幾乎學校全部的活動。在高校同學會里，高校生大部分都已經(jīng)成人了，做事都有自己的分寸了。再說高校生也都是通過了重重考驗才考上高校，所以同學會工作還是很受老師信任的。高校同學會極為重要，沒有同學會就沒有高校里的各種活動！

新的一屆學院同學會領導班子已經(jīng)確立，同學會的各項活動開頭穩(wěn)步運轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必需得到充分的體現(xiàn)，辦公室本學期的工作方案如下：

一、協(xié)調(diào)關(guān)懷各部門的同學工作：

作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學院的活動能更加順暢快速的完成。

二、相互溝通會：

x月中旬與漳州校區(qū)本科生相互溝通會，主要目的是加強學院各班級之間的相互溝通關(guān)懷學弟學妹更快更好的適應高校生活。x月下旬邀請本部爭論生及大四學習優(yōu)異的同學開茶話會，向他們學習成功閱歷。

三、建筑與土木工程學院同學干部考核管理方法：

在老師指導下制定《建筑與土木工程學院同學干部考核管理方法》，完善同學會監(jiān)督機制，增加制度的可執(zhí)行性和影響力。學期末將考評結(jié)果記入干部檔案表并報各學院了解。辦公室將盡力做好制度的執(zhí)行工作，做到以評促改。

四、財務管理制度：

第一條建筑與土木工程學院團委同學會除宣布傳達部外其它財務活動由辦公室負責管理。

其次條同學會各部門活動經(jīng)費和日常開支，均須事先上報辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品。

第三條全部支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票方可報帳（收據(jù)、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出供應牢靠證據(jù)故一概視為無效憑證不予報銷）。

第四條為加強對發(fā)票報銷的統(tǒng)一管理，發(fā)票在每次活動結(jié)束后統(tǒng)一上交辦公室，若支出金額過于零散可于每次同學會例會時上交。

五、辦公室管理制度：

第一條辦公室的管理機構(gòu)為建筑與土木工程學院同學會辦公室。同學會辦公室內(nèi)的一切財產(chǎn)歸同學會全部，不屬于任何個人。

其次條同學會辦公室的鑰匙由同學會辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，若丟失，需報告同學會辦公室，由同學會辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能任憑進入辦公室做與同學會事務無關(guān)的事情。

第三條除同學會例會外，要借用辦公室必需經(jīng)過同學會辦公室批準，借用人方可使用。

第四條使用辦公室時，必需疼惜辦公室內(nèi)的財產(chǎn)，如有損壞，必需立刻報告同學會辦公室。

第五條每次活動領取辦公室物品時必需有負責人詳細填寫借出清單，并簽名?；顒油戤厷w還物品時必需準時清點物品并由辦公室確認，如有損壞須照實報告。

第六條如有非同學會人員借用物品，必需先報辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后，進行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價賠償。

第七條辦公室不得存放私人用品，不得帶人進入辦公室做與辦公室事物無關(guān)的事。

第八條自覺維護辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時，必需將門鎖好。

一個良好的方案就是成功的一半，明確的分工則使工作向成功又邁進了一步。本學期辦公室副主任，馮繼斌主要分管量化考核、物資和工作人員管