安全管理部工作計(jì)劃（共3篇）

2/2安全管理部工作計(jì)劃（共3篇）第1篇：平安管理部工作方案

20xx年平安管理部工作方案

為了進(jìn)一步推動(dòng)前進(jìn)我公司的平安生產(chǎn)，鞏固20xx年平安工作成果，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，確保我公司員工生命財(cái)產(chǎn)的確定平安，結(jié)合我公司進(jìn)展要求及生產(chǎn)方案特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，工作目標(biāo)及措施保障方案如下：

一、目標(biāo)任務(wù)：

結(jié)合20xx年度生產(chǎn)物量的實(shí)際狀況制定20xx年度平安生產(chǎn)總目標(biāo)：重傷事故不超過二起、死亡事故零起，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故為零，職業(yè)病事故發(fā)生率為零，環(huán)境污染事故為零，工傷事故造成的損失工作日與20xx年持平。

二、工作重點(diǎn)：

依據(jù)公司近年來工傷事故特點(diǎn)及行業(yè)施工特點(diǎn)，結(jié)合20xx年度生產(chǎn)任務(wù)重點(diǎn)做好以下平安防護(hù)：防高空墜落、防物體打擊、防起重?fù)p害、防火防爆、防車輛損害、防觸電、防職業(yè)病、防凍、防滑等，重點(diǎn)做好重大危險(xiǎn)源的防控及本質(zhì)平安工作，連續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)，盡可能地把握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。

三、平安訓(xùn)練、培訓(xùn)及工傷保險(xiǎn)等工作方案：

1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安訓(xùn)練工作，做到在平安訓(xùn)練上做到不留死角，對(duì)平安訓(xùn)練模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)公司級(jí)平安訓(xùn)練過程中的情感相互溝通、互動(dòng)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格確保每一位上崗員工都能把握基本的平安操作技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)；

2、針對(duì)20xx年各車間、部門未能落實(shí)好員工的車間及班組級(jí)平安訓(xùn)練，平安管理部將加大對(duì)各車間、部門職工平安訓(xùn)練實(shí)施狀況的監(jiān)管力度，確保每一位員工都能夠享受到三級(jí)平安訓(xùn)練這項(xiàng)福利；

3、持續(xù)優(yōu)化員工進(jìn)廠工傷保險(xiǎn)辦理及平安合格證辦理手續(xù)，提升平安管理部辦公室辦公效率，為每一位進(jìn)廠員工供應(yīng)快速便捷的手續(xù)辦理程序；

4、組織特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，確保員工持證上崗，每年度至少一次；

5、對(duì)于全部從事易燃易爆危險(xiǎn)品作業(yè)的寬闊施工人員進(jìn)行特地的消防培訓(xùn)及考核，每年度至少一次；

6、結(jié)合公司三體系的實(shí)際狀況，方案對(duì)公司內(nèi)全部從事職業(yè)危害的寬闊員工進(jìn)行特地的預(yù)防職業(yè)危害的平安培訓(xùn)，每年度至少一次；

8、啟動(dòng)公司平安管理人員專業(yè)學(xué)問速成方案，針對(duì)一線平安管理人員平安管理水平參差不齊、專業(yè)只是不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象組織特地培訓(xùn)，每季度不少于一次；

9、啟動(dòng)平安月綜合治理、平安技能大比武、優(yōu)秀平安工評(píng)比等活動(dòng)，以此來提高企業(yè)全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，并以此來激勵(lì)全場(chǎng)職工參預(yù)平安、投身平安的主動(dòng)性。

10、對(duì)于公司年度內(nèi)發(fā)生的各類意外損害事故、設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故及各類重大未遂事故，相關(guān)部門、車間及施工單位必需有相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄并交平安管理部存檔；

11、其他類的平安訓(xùn)練培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)、組織、支配、協(xié)調(diào)，由平安管理部負(fù)責(zé)平安培訓(xùn)工作的具體實(shí)施；

12、具體培訓(xùn)方案目標(biāo)分解及其他未盡事宜參照公司月度及周方案工作重點(diǎn)、方案具體實(shí)施。

四、平安管理體系、平安臺(tái)賬改進(jìn)方案：

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、針對(duì)現(xiàn)有平安管理規(guī)定已多年未修訂的現(xiàn)象，20xx年將全面編制新一版本的平安管理規(guī)定，以適應(yīng)公司進(jìn)展需要。

3、由于近年來公司設(shè)備、工藝的更新，現(xiàn)有設(shè)備操作規(guī)程以及嚴(yán)峻過時(shí)，針對(duì)此現(xiàn)象平安管理度將關(guān)心生產(chǎn)管理部對(duì)此進(jìn)一步更新、完善。

4、加強(qiáng)對(duì)施工車間、單位平安管理臺(tái)帳的監(jiān)管力度，對(duì)平安管理睬議記錄、隱患檢查整改記錄、勞保用品發(fā)放臺(tái)帳等進(jìn)行管控，依法搞好各下屬單位的平安生產(chǎn)保障工作，嚴(yán)格依據(jù)“重心下移到班組，關(guān)口前移到崗位，責(zé)任落實(shí)到職工”的要求，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到與平安生產(chǎn)親熱相關(guān)的個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的平安學(xué)問和技能的培

訓(xùn)，保證平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度和規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。

5、建立健全公司應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)應(yīng)急預(yù)案支配相應(yīng)演練，加強(qiáng)演練真實(shí)度及針對(duì)性，確保崗位細(xì)化到個(gè)人。

6、與各部門、車間協(xié)作，完成公司三級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化審核和三體系審核工作。

五、現(xiàn)場(chǎng)平安管理：

1、管理水平：全面提高一線平安管理人員的管理水平及個(gè)人素養(yǎng)，留意說服訓(xùn)練，嚴(yán)禁暴力執(zhí)法。

2、管理力度：加大對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管控力度，加大對(duì)本場(chǎng)職工的監(jiān)管力度，對(duì)暴力抗法、屢教不改等惡劣行為嚴(yán)懲不貸。

3、檢查及違章處理：加大專項(xiàng)檢查頻率，做好月度、季度、年度、專項(xiàng)、節(jié)前等大檢查支配，加大各生產(chǎn)、職能部門的參預(yù)度。

4、職業(yè)健康：認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，加大對(duì)施工單位勞保用品的質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量檢查力度，對(duì)選購不合格勞保用品、發(fā)放數(shù)量不足、勞保用品使用不當(dāng)?shù)绕毡楝F(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)查。

5、環(huán)境愛惜：加大對(duì)涂裝作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品貯存、投油作業(yè)等監(jiān)管力度，杜絕跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染大事的發(fā)生。

6、“4s”及文明生產(chǎn)：把“4s”及文明生產(chǎn)作為20xx年平安工作重點(diǎn)之一，對(duì)船上“4s”持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新方式方法、合理規(guī)劃物料設(shè)備堆放、明確劃分衛(wèi)生區(qū)域，為我公司優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

7、設(shè)備愛惜：出臺(tái)關(guān)于設(shè)備愛惜的相關(guān)文件、嚴(yán)查惡意破壞；加大對(duì)設(shè)備的防凍、防風(fēng)工作。

8、危險(xiǎn)作業(yè)管控：對(duì)涂裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格管控，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的平安管理。

9、應(yīng)急處理：進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)力氣。組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救力氣。

六、人事管理

1、人力資源部門及生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)聘入管理人員的平安考核工作，不達(dá)標(biāo)或責(zé)任心不強(qiáng)的堅(jiān)決拒之門外，從源頭上杜絕各類重大意外事故的發(fā)生。

2、平安管理部加強(qiáng)對(duì)聘入平安管理人員的考核工作，對(duì)消逝責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)、管理水平不到位等現(xiàn)象者堅(jiān)決予以辭退。

3、各部門、車間因生產(chǎn)需要進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)、內(nèi)部升職時(shí)，應(yīng)把平安作為一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并享有一票拒絕的權(quán)利。

平安管理部20xx年1月2日篇2：xx公司20xx平安管理工作方案xxxxxx發(fā)電有限公司20xx年平安管理工作方案20xx年xxxxxx發(fā)電有限公司(以下簡稱xxxxxxxx公司)在20xx年工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)為中心，堅(jiān)持以“管控為手段”抓好平安生產(chǎn)；以“三標(biāo)一體”、“平安管理標(biāo)準(zhǔn)化”為提升目標(biāo)，落實(shí)人人為平安的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)有力的保障，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順當(dāng)有序的開展；深入到到開展平安大檢查，加強(qiáng)平安管理，落實(shí)責(zé)任,狠抓落實(shí),嚴(yán)格考核，不斷提高平安生產(chǎn)管理力氣，努力實(shí)現(xiàn)“零平安事故”的管理工作目標(biāo)。20xx年平安管理工作方案如下：

一、平安管理工作目標(biāo)

1、年度平安生產(chǎn)365天；

2、場(chǎng)站全停電事故為零；

3、電氣誤操作事故為零；

4、員工職業(yè)病發(fā)病為零；

5、人身重傷及以上事故為零；

6、機(jī)組“非方案停運(yùn)”為零；

7、重大及以上設(shè)備事故為零；

8、一般火災(zāi)及以上事故為零；

9、一般及以上交通事故為零；

10、平安訓(xùn)練培訓(xùn)掩蓋率100%；

11、一般隱患整改率達(dá)到98%以上；

12、事故遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)大事為零；

13、單位負(fù)責(zé)人和平安管理人員《平安資格證書》持證率100%；

14、工作票簽發(fā)人、動(dòng)火工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人執(zhí)行考試、書面公布制度，考試合格率100%。

二、工作重點(diǎn)及具體措施

（一）加強(qiáng)熟識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷提高平安管理水平：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，結(jié)實(shí)樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。

3、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，連續(xù)完善落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。加大檢查、監(jiān)督力度，增加員工平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安的全過程把握。

（二）加大平安訓(xùn)練力度，建設(shè)企業(yè)平安文化：

1、強(qiáng)化平安訓(xùn)練在平安管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員平安意識(shí)和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

2、堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)公司員工三級(jí)平安訓(xùn)練，特殊工種人員嚴(yán)格持證上崗。

3、加強(qiáng)員工的平安技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有確定的平安技能和事故急救學(xué)問。堅(jiān)持每周開展一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；堅(jiān)持班前、班后會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握員工心理波動(dòng)對(duì)平安工作造成的影響，做好預(yù)防。

4、認(rèn)真組織好“全國平安生產(chǎn)月”活動(dòng)以及xxxxxxxxxxxxx新能源公司、新疆分公司開展的各種平安活動(dòng)，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性平安宣布傳達(dá)訓(xùn)練活動(dòng)，營造濃郁的企業(yè)平安文化氛圍，大力領(lǐng)先提議以人為本的公司平安文化理念。

5、電站負(fù)責(zé)人和平安員每月必需主動(dòng)參預(yù)新疆分公司平安會(huì)議或活動(dòng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)平安規(guī)定，主動(dòng)開展平安宣布傳達(dá)訓(xùn)練活動(dòng)。

6、堅(jiān)持每周的平安周例會(huì)和月度例會(huì)制度，利用例會(huì)總結(jié)爭(zhēng)辯平安管理工作閱歷，查找不足，不斷改進(jìn)，并做好平安管理工作方案，使平安工作有條不紊。

6、至少要組織開展平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職的員工堅(jiān)持考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工平安測(cè)評(píng)，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗）。

7、xxxxxxxx公司各部門親熱協(xié)作，主動(dòng)開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測(cè)、防雷等檢測(cè)活動(dòng)，提高預(yù)防水平，杜絕或削減各類平安事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

8、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參預(yù)平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到員工熟知應(yīng)急學(xué)問，提高應(yīng)急處置力氣。

（三）加大平安檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改：

1、認(rèn)真做好每月的常規(guī)平安檢查及各種專業(yè)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決平安隱患，并每月按期將公司平安隱患自查表、整改記錄表上報(bào)新疆公司?，F(xiàn)場(chǎng)平安檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患。對(duì)查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實(shí)行待崗平安培訓(xùn)。

2、平安管理人員要留意人性化、親情化管理，不斷增加平安管理的親和力和感染力。

3、嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量依據(jù)整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延

或拒絕平安隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

4、突出專項(xiàng)平安檢查作用，重點(diǎn)對(duì)箱變、逆變器交直流柜、svg變壓器，高壓開關(guān)柜等組織人員進(jìn)行檢查。對(duì)所查隱患要準(zhǔn)時(shí)整改，不能整改的要制訂牢靠的平安運(yùn)行措施，直至隱患消退。

5、加強(qiáng)消防“四個(gè)力氣”（檢查和整改火災(zāi)隱患力氣、撲救初期火災(zāi)力氣、組織引導(dǎo)人員疏散逃命力氣和自我宣布傳達(dá)訓(xùn)練培訓(xùn)力氣）建設(shè)；成立特地工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。

（四）抓好日常平安工作，實(shí)現(xiàn)平安管理常態(tài)化：

1、持續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)平安管理制度的貫徹執(zhí)行力度，做到常抓不懈，切實(shí)把制度貫徹到生產(chǎn)組織過程中，真正實(shí)現(xiàn)“不確認(rèn)，不操作”。

2、加強(qiáng)日常平安管理工作，組織開展好各項(xiàng)平安管理專題會(huì)、每周五周平安例會(huì)、月底月度平安例會(huì)、班前班后會(huì)，對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正，加強(qiáng)管理過程的管理力度。

3、營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍，有效利用平安宣布傳達(dá)欄、等宣布傳達(dá)陣地，加大平安宣布傳達(dá)廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時(shí)刻受到平安提示和平安警示，不定期開展事故案例電教片、平安征文、平安座談會(huì)等活動(dòng)，營造平安氛圍，使全體員工從聽覺上都能時(shí)刻受到平安提示和平安警示。

4、組織開展平安管理“專項(xiàng)治理”活動(dòng)。針對(duì)平安管理的季節(jié)和政府管理工作特點(diǎn)，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國家平安月”等工作有針對(duì)性的開展專項(xiàng)活動(dòng)，使工作更有針對(duì)性能讓員

工接受重點(diǎn)，更能深入到到人心。

（五）做好危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控、杜絕重大生產(chǎn)平安事故的發(fā)生：

1、重大危險(xiǎn)源管理：針對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)。二是將管理重點(diǎn)放在平安運(yùn)行上，對(duì)內(nèi)部不影響平安的小隱患要準(zhǔn)時(shí)把握，做到心中有數(shù)，對(duì)于影響平安的隱患，電站負(fù)責(zé)人親自現(xiàn)場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威逼人員平安的堅(jiān)決停產(chǎn)處理，確保全部系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。對(duì)可能引起平安事故的危險(xiǎn)源要認(rèn)真落實(shí)平安措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)。

2、依據(jù)電站實(shí)際狀況重新對(duì)電力運(yùn)行和綜合辦公場(chǎng)所危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，依據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別出的新的重大危險(xiǎn)源，并做好科學(xué)管控。

3、以人為本，管理創(chuàng)新。通過發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和四周崗位辨識(shí)危險(xiǎn)因素，提出把握措施活動(dòng)，會(huì)使員工知道本崗位和四周崗位有哪些危險(xiǎn)因素，接受應(yīng)用什么樣的把握措施，達(dá)到提高平安意識(shí)，把握平安技能，增加自我愛惜力氣，為預(yù)防削減事故將起到特殊關(guān)鍵的作用。

4、對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源普及訓(xùn)練，通過工作閱歷積累，工作范圍內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的新熟識(shí)，組織全員危險(xiǎn)點(diǎn)再辨識(shí)，增補(bǔ)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源預(yù)防把握措施，更新發(fā)布新版危險(xiǎn)源清單，再次進(jìn)行普及培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)段的平安檢查。一是強(qiáng)化員工巡察檢查。二是強(qiáng)化電站排查倒追制考核，凡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題未登記或不把握的，追究各級(jí)人員責(zé)任并嚴(yán)峻考核。三是立足于隱患排篇3：20xx年度平安管理工作方案安全管理

年

度

工

作

計(jì)

劃

名目

序言：3

一、全年平安生產(chǎn)傷亡事故把握目標(biāo)3

二、平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)4

三、平安措施4

四、每月平安目標(biāo)分解5

五、職業(yè)病防治目標(biāo)6

六、平安文明施工目標(biāo)8序言：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，制定了20xx年平安管理年度工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司深入到到貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理（包括傷亡事故把握目標(biāo)、職業(yè)病防治目標(biāo)、平安文明施工目標(biāo)等）。

一、全年平安生產(chǎn)傷亡事故把握目標(biāo)

1、全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無火災(zāi)事故；

無重大設(shè)備平安事故；

無職業(yè)病和中毒事故；

無重大事故隱患、無重傷事故；

建筑施工平安生產(chǎn)事故死亡率把握為零。

2、輕傷事故把握在5起以內(nèi)，逐年遞減。

3、沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)重大責(zé)任事故。

二、平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)

1.不發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故2.平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%3.項(xiàng)目平安技術(shù)交底率100%4.平安例會(huì)每月不少于1次5.平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)每年不少于15課時(shí)6.平安檢查掩蓋率100%7.應(yīng)急機(jī)制保障，員工應(yīng)急處置力氣把握率100%

三、平安措施1.完善平安防范措施，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持每月一次平安例會(huì)，認(rèn)真開展事故分析，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安方面的指示文件、事故通報(bào)，總結(jié)本月平安工作。2.開好班前班后會(huì)，結(jié)合當(dāng)班工作環(huán)境，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，布置好平安措施，強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)，班后總結(jié)當(dāng)班工作，吸取閱歷教訓(xùn)。3.堅(jiān)決制止有章不循，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的錯(cuò)誤行為，對(duì)違章人員按規(guī)定進(jìn)行處理懲處。

4.加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)，使全體職工生疏操作規(guī)范和工器具、設(shè)備狀況，對(duì)作業(yè)環(huán)境按時(shí)做好巡察，發(fā)覺特殊、缺陷等準(zhǔn)時(shí)處理并做好分析，防止事故發(fā)生。工作中加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，保證施工人員人身和設(shè)備平安。

四、每月平安目標(biāo)分解

1.

三、九月份進(jìn)行項(xiàng)目管理部平安考核。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：每季度依照項(xiàng)目管理部考核制度，由平安副總對(duì)項(xiàng)目管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、平安主管進(jìn)行考核。2.二月份制定全年平安生產(chǎn)把握目標(biāo)及全年平安管理工作方案，進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：依照公司平安形勢(shì)制定全年平安把握目標(biāo)，貼合實(shí)際，公司及各項(xiàng)目部職員、施工人員進(jìn)行平安責(zé)任書的簽訂。3.三月份著重統(tǒng)計(jì)更新施工人員花名冊(cè)。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：依照每個(gè)項(xiàng)目的花名冊(cè)，統(tǒng)計(jì)更新新晉人員、離崗人員、及活動(dòng)人員的狀況。4.四月份著重平安宣布傳達(dá)訓(xùn)練工作。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：通過平安宣布傳達(dá)畫報(bào)、口頭宣布傳達(dá)、書面訓(xùn)練等形式，滲透及傳播平安指導(dǎo)思想加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)。

5.五月份著重平安規(guī)章制度修改制定工作。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：由項(xiàng)目管理部全體成員提出執(zhí)行中存在的問題及合理化看法，對(duì)平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例進(jìn)行修訂，將上一年發(fā)覺的不足及缺少的地方，進(jìn)行改正、增加、完善。6.六月份著重進(jìn)行平安生產(chǎn)月活動(dòng)，及年中平安工作總結(jié)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：依照國家下發(fā)的平安生產(chǎn)月活動(dòng)文件開放活動(dòng)，并將新的活動(dòng)思想傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目班組。7.七月份著重進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練。篇4：20xx年度平安管理工作方案(草稿)20xx年度平安管理工作方案

為進(jìn)一步做好今年平安生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題，為有方案、有步驟的順當(dāng)開展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第

一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，確保平安生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定以下工作方案。

一、總體思路以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和平安責(zé)任制為抓手，以推動(dòng)前進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營締造一個(gè)平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、20xx年平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)峻違章操作；隱患整改率100％；平安培訓(xùn)率達(dá)到100％；特殊工種持證上崗率達(dá)到100％。

三、20xx年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

為確保20xx年無事故災(zāi)難，充分熟識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。使得平安工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

2、突出重點(diǎn)，連續(xù)深化平安生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?/p>

3、深入到到開展企業(yè)平安文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣布傳達(dá)、訓(xùn)練、兼職平安員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)平安生產(chǎn)順當(dāng)有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)外來人員的平安管理，保證外來人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消退事故隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時(shí)用電平安管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》。

四、強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí)。

1、為使平安生產(chǎn)意識(shí)深入到到人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全平安生產(chǎn)訓(xùn)練制度，定期或不定期進(jìn)行平安

訓(xùn)練，強(qiáng)化“三個(gè)訓(xùn)練”（即：平安意識(shí)訓(xùn)練、平安法制訓(xùn)練、平安質(zhì)量訓(xùn)練），傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對(duì)公司人員活動(dòng)性大的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三級(jí)平安訓(xùn)練”及特殊工種平安訓(xùn)練，對(duì)調(diào)換工種或者接受應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行特地的平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的力氣，避開事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增加保衛(wèi)人員素養(yǎng)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、連續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段，針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，把握發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、連續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和修理，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力把握外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防平安管理。要重點(diǎn)抓好防火自救訓(xùn)練，組織消防宣布傳達(dá)，加強(qiáng)消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)修理改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高平安消防意識(shí)，增加基層消防力氣，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及平安檔案工作，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。

1、確定公司特殊工種的具體種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特殊工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度，完善平安生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《平安生產(chǎn)管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且依據(jù)消防平安管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營，從而為公司的平安管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

將來靠我們努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要連續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司平安生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗！

平安保衛(wèi)部

20xx年1月2日篇5：公司及各部門平安生產(chǎn)工作方案20xx年**********有限公司

平安生產(chǎn)工作方案

為規(guī)范公司平安生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)平安，創(chuàng)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作方案。20xx年平安工作重心：以平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“平安的工作環(huán)境”。

一、20xx年度平安目標(biāo)：1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零；

2）事故隱患整改完成率為100%；3）全員平安培訓(xùn)訓(xùn)練率100%4）從業(yè)人員持證上崗率100%5）員工“三級(jí)”平安訓(xùn)練100%；6）無重大設(shè)備事故；7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；8）環(huán)境污染事故為0；9）重大交通事故為0；

10）有毒有害氣體中毒事故為0。

二、具體措施：

1、堅(jiān)持每年至少召開一次平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)會(huì)議，每月平安部召開一次平安會(huì)議，分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)平安生產(chǎn)中消逝的問題隱患；確保平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用落到實(shí)處；確保平安隱患整改完成

率達(dá)到100%；制定并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項(xiàng)演練：公司制定平安生產(chǎn)事故、突發(fā)大事等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，重點(diǎn)管控重大危險(xiǎn)源和重大隱患每月要進(jìn)行一次。

3、平安訓(xùn)練：

1）定期組織員工進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，建立員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)檔案。2）公司平安人員通過相關(guān)部門的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，持法定資格證書上崗。

4、消防器材、平安防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、平安防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

5、平安檢查工作：按要求定期做好日常平安檢查、專項(xiàng)平安檢查工作，對(duì)檢查發(fā)覺的平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤整改結(jié)果。

6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：締造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消退和削減各種危害因素對(duì)員工健康的影響，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。

7.加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控檔案。

三、方案執(zhí)行：公司制定并落實(shí)此年度平安生產(chǎn)工作方案，各部門依據(jù)公司制定的年度平安生產(chǎn)工作方案制定本部門年度平安工作方案，并落實(shí)執(zhí)行。**********有限公司

20xx年1月1日20xx年平安部平安工作方案

為規(guī)范本部門平安生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)部門平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)平安，加強(qiáng)部門平安生產(chǎn)管理，創(chuàng)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合本部門實(shí)際，特制定本工作方案。

一、平安目標(biāo)

1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零；

3）事故隱患整改完成率為100%；4）全員平安培訓(xùn)訓(xùn)練率100%5）從業(yè)人員持證上崗率100%6）員工“三級(jí)”平安訓(xùn)練100%；7）無重大設(shè)備事故；8）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；9）環(huán)境污染事故為0；10）重大交通事故為0；

11）有毒有害氣體中毒事故為0。12）監(jiān)督平安生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用落實(shí)到位。

二、工作方案

1、進(jìn)一步完善各類平安生產(chǎn)規(guī)章制度和各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有章可循，人人有責(zé)可依。

2、監(jiān)督檢查各部門平安目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)狀況，做到責(zé)任明確，考核到位，層層落實(shí)平安職責(zé)。

3、進(jìn)一步完善平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在各部門實(shí)施。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣布傳達(dá)訓(xùn)練工作

（1）開展平安標(biāo)準(zhǔn)化宣布傳達(dá)培訓(xùn)工作。（2）針對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行平安法律法規(guī)、公司平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程培訓(xùn)。

（3）認(rèn)真組織開展好20xx年全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)，大力對(duì)員工進(jìn)行宣布傳達(dá)、訓(xùn)練。

（4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險(xiǎn)化學(xué)品管理和學(xué)問方面進(jìn)行培訓(xùn)。

5、定期組織召開平安生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)平安事故、平安隱患、隱患整改、平安檢查、平安考核等平安工作狀況，堅(jiān)持平安“五同時(shí)”制度。

6、定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和庫房進(jìn)行平安檢查，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。

7、進(jìn)一步完善供應(yīng)商的平安管理，以及相應(yīng)的名錄、檔案等。

三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)公司制定的平安生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)平安考核制度到平安考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人。編制：平安部審批（主要負(fù)責(zé)人）：20xx年1月1日20xx年1月3日平安部

20xx年1月3日20xx年生產(chǎn)部平安工作方案為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及本廠平安生產(chǎn)規(guī)章制度，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定20xx年平安工作方案。

第2篇：平安保衛(wèi)部質(zhì)量管理工作方案

20xx年度平安保衛(wèi)部質(zhì)量管理工作方案

一、本部門質(zhì)量目標(biāo)

1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好

、等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不消逝不合格項(xiàng)，爭(zhēng)取外審不消逝不合格項(xiàng)；

2、確保重傷率≤3‰，努力實(shí)現(xiàn)零死亡的目標(biāo)；

3、確保一般事故率≤8‰，力爭(zhēng)事故率比20xx年下降10%；

4、認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%；

5、主動(dòng)做好員工“三級(jí)平安訓(xùn)練”工作，確保訓(xùn)練掩蓋面100%；

6、會(huì)同人力資源部強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)職業(yè)健康平安管理體系建立工作，力爭(zhēng)9月份通過審核發(fā)證；

8、締造條件推動(dòng)前進(jìn)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

二、工作措施：

1、落實(shí)平安責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位平安責(zé)任，簽訂平安責(zé)任書；同時(shí)還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；主動(dòng)建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲方法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位平安管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任逐層

逐級(jí)分降落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向畢竟，責(zé)權(quán)利明確”的平安責(zé)任體系。

2、改進(jìn)平安措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對(duì)平臺(tái)區(qū)及分段堆場(chǎng)實(shí)行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶使用中的隱患；（2）改進(jìn)船臺(tái)及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實(shí)行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對(duì)上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺(tái)及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

3、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)；對(duì)全部特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新訓(xùn)練培訓(xùn)的方式方法，締造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，提高訓(xùn)練培訓(xùn)的規(guī)范性。

4、突出工作重點(diǎn)。連續(xù)對(duì)識(shí)別出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢(shì)管理力氣，選擇實(shí)行針對(duì)性的防控措施，分降落實(shí)四級(jí)防控責(zé)任（即平安管理員-施工單位-班組-施工者），對(duì)噴漆、動(dòng)火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的平安牢靠。

5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康平安管理體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，準(zhǔn)時(shí)制定相適應(yīng)的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓

全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章懲處標(biāo)準(zhǔn)》，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對(duì)各個(gè)管理崗位明確完善的平安職責(zé)和責(zé)任追究方法，真正做到“平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊(duì)伍的作用，主動(dòng)調(diào)動(dòng)各單位專、兼職平安員的主動(dòng)性，切實(shí)提高護(hù)船隊(duì)員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場(chǎng)形成動(dòng)態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個(gè)平安設(shè)施和施工行為都處于親熱關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實(shí)行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄平安管理中的問題、措施及落實(shí)狀況，同時(shí)明確每個(gè)平安管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實(shí)整改率（100%），讓每一個(gè)平安管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對(duì)一些不聽從監(jiān)管、對(duì)抗管理的單位和個(gè)人選擇實(shí)行高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請(qǐng)公司選擇實(shí)行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護(hù)平安管理的嚴(yán)峻性和權(quán)威性。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專、兼職平安管理人員和護(hù)船隊(duì)的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進(jìn)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要選擇實(shí)行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要締造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對(duì)履職不到位的人員進(jìn)

行嚴(yán)峻的責(zé)任追究，對(duì)失職、瀆職、玩忽職守的人