公路工程施工項目管理三

公路工程施工項目管理前言我國高速公路發(fā)展歷史

1988年10月31日滬嘉高速公路建成通車，結(jié)束了中國大陸沒有高速公路的歷史，這是中國公路建設(shè)邁入現(xiàn)代化的新起點。自20世紀80年代開始建設(shè)高速公路以來，我國高速公路的建設(shè)快速發(fā)展。1999年底，中國高速公路通車總里程達到6258公里，僅位列世界第八；2001年底達到1.9萬公里，已躍居世界第二；至2008年底，我國高速公路的通車總里程實現(xiàn)了6.03萬公里，直逼高速公路世界第一的美國。前言

我國高速公路取得的成績（1）制訂或修訂了公路工程技術(shù)規(guī)范，建立起了一整套符合我國國情的公路施工控制、檢測及驗收標準。（2）機械化施工水平大大提高，各種先進的筑路機械廣泛應(yīng)用于公路工程的施工。（3）新技術(shù)、新工藝、新材料得到廣泛應(yīng)用，進而取得了巨大的社會、經(jīng)濟效益。（4）施工的控制及檢測手段日臻完善，從而有力地保證了工程質(zhì)量，加快了施工進度。前言高速公路發(fā)展趨勢生態(tài)路：以尊重生態(tài)為原則、運用生態(tài)方法設(shè)計的高速公路，主要特點是不破壞自然生態(tài)系統(tǒng)的連續(xù)性和周圍環(huán)境的生物多樣性，將高速公路融入良性自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)之中，以有特色的生態(tài)環(huán)境作為高速公路的主要景觀，又使高速公路成為自然環(huán)境中的一道景觀。

（目前來說，生態(tài)路停留于設(shè)計階段，真正貫徹于施工過程的還很少，生態(tài)路的施工，必然推動高速公路施工管理水平的提高）前言項目前期管理一、項目分析二、組織機構(gòu)設(shè)置三、項目部資源配置四、勞務(wù)隊伍組織五、經(jīng)營成本預(yù)測六、創(chuàng)優(yōu)管理一、項目分析1、施工條件

工程的地理位置、水文條件

工程的技術(shù)難點、施工難點2、資源行情鋼筋、水泥、砂石料的當?shù)匦星榇笮驮O(shè)備的租賃行情3、市場風險分析

資金使用、材料供應(yīng)等宏觀因素4、技術(shù)準備工作

圖紙會審、技術(shù)難點、施工組織設(shè)計二、組織機構(gòu)設(shè)置二、組織機構(gòu)設(shè)置明確各部門的崗位職責確定領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責要做到責權(quán)分明，形成文件，下發(fā)項目、上報公司成立安全管理小組，明確人員及相應(yīng)責任成立質(zhì)量管理小組，明確人員及相應(yīng)責任三、項目部資源配置1、項目駐地選址2、臨時便道選擇3、砼拌合站選址4、沿線電力架設(shè)三、項目目部資源源配置1、項目目駐地選選址交通便利利布局合理理、功能能齊全、、整潔衛(wèi)衛(wèi)生三、項目目部資源源配置三、項目目部資源源配置三、項目目部資源源配置三、項目目部資源源配置2、臨時時便道選選擇有貫穿全全線的縱縱向便道道有若干連連接縱向向便道和和當?shù)氐赖缆返臋M橫向便道道便道要保保證足夠夠的強度度、結(jié)合合當?shù)厍榍闆r，選選用合適適的材料料便道要保保證安全全便道要方方便維護護和清潔潔三、項目目部資源源配置例1：三三淅高速速9標臨臨近G209，，以G209作作為貫穿穿全線的的縱縱向便道道。在隧隧道進出出口、塔塔子山中中橋、預(yù)預(yù)制場、、及磨盤盤大橋分分別設(shè)置置了橫向向便道，，出入便便捷。例2：承承秦高速速1標位位于山區(qū)區(qū)內(nèi)部，，地形復(fù)復(fù)雜，臨臨時便道道以縱向向便道、、橫向便便道結(jié)合合村路設(shè)設(shè)置。三、項目目部資源源配置三、項目目部資源源配置三、項目目部資源源配置3、砼拌拌合站選選址1、拌合合站數(shù)量量選擇便道情況況、隧道道、大型型預(yù)制場場2、拌合合站大小小選擇場地、轄轄區(qū)內(nèi)砼砼量、每每日砼供供應(yīng)量例：三淅淅9標便便道通暢暢，在標標內(nèi)建預(yù)預(yù)制場一一座，離離隧道進進口約2km，，隧道出出口1km，橋橋梁3km，站站內(nèi)設(shè)75站和和50站站各1座座。三、項目目部資源源配置三、項目目部資源源配置4、沿線線電力架架設(shè)計算全線線各工作作點總負負荷按照進度度計劃計計算每天天最大用用電負荷荷電力架設(shè)設(shè)盡量保保證最大大用電負負荷如果不滿滿足，則則要保證證關(guān)鍵工工程用電電，一般般短期工工程調(diào)節(jié)節(jié)在負荷荷小的時時間段進進行四、勞務(wù)務(wù)隊伍組組織1、公司司建立合合作勞務(wù)務(wù)隊伍檔檔案2、從記記錄、評評價良好好的合作作隊伍中中選擇幾幾家3、進行行招投標標工作4、確定定合作模模式①純勞務(wù)務(wù)分包②②擴大式式勞務(wù)分分包無論何種種模式，，項目部部始終是是管理的的主體者者，嚴禁禁“以包包代管””五、經(jīng)營營成本預(yù)預(yù)測企業(yè)的目目的是盈盈利，所所以整個個工程項項目也要要圍繞著著這個目目標，工工程前期期的經(jīng)營營成本預(yù)預(yù)測就尤尤為重要要。根據(jù)據(jù)前期策策劃形成成的內(nèi)容容，要對對整個工工程所產(chǎn)產(chǎn)生的機機械費、、材料費費、人工工費進行行評估和和投標時時的價格格對比，，得到整整個工程程的盈利利情況。。對盈利利的單項項要嚴格格控制成成本，對對略虧的的單項要要改進施施工工藝藝，提高高工效，，降低成成本，對對嚴重虧虧損的項項目要有有針對性性的找出出原因，，提出變變更。六、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施每個工程程都有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標，有業(yè)業(yè)主單位位下發(fā)的的，有公公司內(nèi)部部的最低低標準。。（本工工程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標是確保保省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，，爭創(chuàng)國國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎獎）創(chuàng)優(yōu)要體體現(xiàn)在工工程的每每一個環(huán)環(huán)節(jié)，萬萬事開頭頭難，所所以創(chuàng)優(yōu)優(yōu)在工程程前期最最關(guān)鍵。。創(chuàng)優(yōu)要形形成制度度，每一一項工作作都要有有據(jù)可查查。項目中期期管理一、施工組組織管理理二、安全全管理三、質(zhì)量量管理四、技術(shù)術(shù)管理五、進度度管理六、合同同與成本本管理七、財務(wù)務(wù)管理八、物資資設(shè)備管管理項目中期期管理PDCA循環(huán)①P（（Plan）———計劃劃。包括括方針和和目標的的確定以以及活動動計劃的的制定；；②D（（DO））——執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行就是是具體運運作，實實現(xiàn)計劃劃中的內(nèi)內(nèi)容；③C（（Check））——檢檢查。就就是要總總結(jié)執(zhí)行行計劃的的結(jié)果，，分清哪哪些對了了，哪些些錯了，，明確效效果，找找出問題題；④④A（Action）———行動動（或處處理）。。對總結(jié)結(jié)檢查的的結(jié)果進進行處理理，成功功的經(jīng)驗驗加以肯肯定，并并予以標標準化，，或制定定作業(yè)指指導(dǎo)書，，便于以以后工作作時遵循循；對于于失敗的的教訓(xùn)也也要總結(jié)結(jié)，以免免重現(xiàn)。。對于沒沒有解決決的問題題，應(yīng)提提給下一一個PDCA循循環(huán)中去去解決。。一、施工工組織管管理根據(jù)局、、公司規(guī)規(guī)章制度度，認真真做好施施工前的的項目策策劃工作作，合理理進行資資源配置置，建立立健全項項目管理理機構(gòu)，，不斷提提升管理理水平。。1、認真真做好項項目前期期策劃工工作，并并按照策策劃書執(zhí)執(zhí)行根據(jù)管理理辦法要要求，認認真組織織項目策策劃前的的各項調(diào)調(diào)查工作作，包括括施工條條件、資資源行情情、市場場風險分分析等。。組織項目目前期策策劃專題題會議，，會議記記錄齊全全。及時編制制上報項項目策劃劃書，內(nèi)內(nèi)容包括括：項目目概況、、組織管管理模式式、人員員、技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、物資資、資金金等資源源配置計計劃，項項目分包包商的選選擇，項項目實施施階段的的風險控控制及應(yīng)應(yīng)對措施施。編制制規(guī)范，，重點突突出，呈呈報及時時。一、施工組織織管理項目實施過程程中，按照策策劃書執(zhí)行。。根據(jù)項目的進進展情況，及及時對項目的的策劃文件進進行調(diào)整，進進行動態(tài)管理理，形成書面面材料。2、合理進行資資源配置，實實現(xiàn)內(nèi)部資源源共享項目部的資源源優(yōu)先采用局局內(nèi)部資源，，實現(xiàn)內(nèi)部資資源共享。關(guān)鍵資源配置置合理，既能能滿足生產(chǎn)需需要，又未出出現(xiàn)資源浪費費。項目部的資源源配置信息及及時與局、子子（分）公司司溝通。3、按照局、建建設(shè)單位標準準化工地建設(shè)設(shè)標準組建項項目部，建立立健全管理機機構(gòu)施工現(xiàn)場的布布置符合建設(shè)設(shè)單位、局標標準化工地建建設(shè)要求，各各種標示標牌牌規(guī)范統(tǒng)一。。一、施工組織織管理項目部的資源源配置簡潔合合理，駐地建建設(shè)符合建設(shè)設(shè)單位或局標標準。項目部人員配配置要符合局局有關(guān)文件要要求。4、嚴格按照要要求組織到位位，具備開工工條件進場迅速，組組織得當，人人員、設(shè)備調(diào)調(diào)遣有序及時時。通過業(yè)主人員員、機械等履履約檢查，如如期開工。施工組織設(shè)計計通過審批，，同時報公司司備案。5、分包單位與與勞務(wù)協(xié)作隊隊伍組織管理理對勞務(wù)分包隊隊伍進行技術(shù)術(shù)交底，相關(guān)關(guān)記錄齊全。。二、安全管理理執(zhí)行安全管理理體系的要求求，建立安全全管理制度，，落實安全各各項措施，加加強安全培訓(xùn)訓(xùn)工作，建立立安全檢查制制度，確保施施工安全。1、建立建全安安全生產(chǎn)組織織機構(gòu)，收集集安全有關(guān)法法律、法規(guī)、、規(guī)章并建立立安全環(huán)保制制度成立安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和和成立專門的的安全管理機機構(gòu)。發(fā)布正式文件件確認、明確確責任。按5000萬元配一個專專職安全管理理人員、持C證上崗。項目經(jīng)理持B證上崗。要有環(huán)境保護護工作的負責責部門和人員員二、安全管理理應(yīng)收集或購置置安全有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章，并并登記造冊，，至少應(yīng)有如如下法律、法法規(guī)、規(guī)章：：1、安全生產(chǎn)法法；2、建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理條例；3、特種設(shè)備安安全監(jiān)察條例例；4、生產(chǎn)安全事事故報告和調(diào)調(diào)查處理條例例（國務(wù)院493號令）；5、交通部《公路水運工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理辦法法》；6、建設(shè)部《建筑施工安全全檢查標準》；7、環(huán)境保護法法；8、其它和項目目安全環(huán)保有有密切關(guān)系的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章。項目要建立建建全安全有關(guān)關(guān)的制度：1、安全生產(chǎn)責責任制；2、安全教育培培訓(xùn)制度；3、安全技術(shù)交交底制度；4、安全檢查制制度；5、安全例會制制度；6、安全費用計計劃、使用制制度；7、安全事故報報告制度；8、機械設(shè)備安安全管理制度度；9、安全獎懲制制度。10、環(huán)境保護管管理制度；11、其他必要的的安全環(huán)保制制度。二、安全管理理2、勞動保護、意意外傷害險和和安全管理記記錄應(yīng)給施工現(xiàn)場場的人員辦理理意外傷害保保險。應(yīng)按規(guī)定為施施工人員配備備符合要求的的勞動用品。。應(yīng)對安全設(shè)施施器材和安全全防護用品提提供勞動用品品等實行進場場驗收，并收收集合格證據(jù)據(jù)。有作業(yè)場所管管理規(guī)定，避避免產(chǎn)生職業(yè)業(yè)病危害。項目應(yīng)建立各各項安全管理理臺帳和記錄錄，至少應(yīng)具具備如下安全全管理記錄：：1、項目同施工工隊或班組等等簽訂的安全全環(huán)保責任書書。2、安全培訓(xùn)記記錄（含新員員工、經(jīng)常性性）。3、安全技術(shù)交交底記錄。4、安全檢查和和巡查及整改改記錄。5、安全例會記記錄。6、安全費用投投入計劃及臺臺帳。7、安全事故四四不放過記錄錄。8、安全護照發(fā)發(fā)放記錄。9、安全防護用用品發(fā)放記錄錄。10、“三違”處處罰和其他安安全處罰記錄錄。（記錄要要清晰、整潔潔、簽字程序序完整）二、安全管理理3、危險源辯識識、隱患排查查治理、安全全專項施工方方案和臨時用用電方案項目進場后要要組織有關(guān)人人員進行危險險源的辯識；；要建立危險險源統(tǒng)計表；；并針對各項項危險源的特特點落實具體體防范措施；；對安全隱患患要進行全面面的排查；對對排查出的隱隱患要制定整整改計劃；落落實整改人員員、設(shè)備和資資金；在規(guī)定定時間內(nèi)整改改完成；并建建立安全隱患患排查整改臺臺帳。二、安全管理理項目應(yīng)根據(jù)《公路水運工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理辦法法》、《危險性較大的的分部分項工工程安全管理理辦法》和《中交第三公路路工程局有限限公司危險性性較大工程專專項施工方案案管理辦法》的要求，對危危險性較大的的工程編制專專項施工方案案，危險性較較大工程專項項施工方案，，并經(jīng)相關(guān)部部門審批后方方可實施。項項目進場后要要及時編制臨臨時用電方案案，并通過審審批后方可實實施。4、特種作業(yè)人人員持證情況況和特種設(shè)備備使用情況特種作業(yè)人員員均需持證上上崗，并且特特種作業(yè)證書書應(yīng)真實有效效。建立特種種作業(yè)人員臺臺賬，特種作作業(yè)人員主要要包括：電工工、電焊工、、架子工、起起重信號司索索工、起重機機械司機、起起重機械拆卸卸工、爆破工工等。二、安全管理理項目應(yīng)建立特特種設(shè)備臺賬賬，對需要檢檢定的特種設(shè)設(shè)備還應(yīng)經(jīng)具具備檢定資質(zhì)質(zhì)的機構(gòu)檢定定合格后方可可使用。特種種設(shè)備主要是是指涉及生命命安全、危險險性較大的鍋鍋爐、壓力容容器（含氣瓶瓶）、壓力管管道、電梯、、起重機械（（如汽車吊、、龍門吊、塔塔吊、架橋機機）等設(shè)備。。二、安全管理理5、應(yīng)急救援和和預(yù)案項目應(yīng)制定綜綜合應(yīng)急預(yù)案案，并針對項項目的特點制制定有針對性性的專項應(yīng)急急預(yù)案，對于于危險性較大大工程（橋梁梁、隧道、大大型水上結(jié)構(gòu)構(gòu)）以及潛在在危險作業(yè)區(qū)區(qū)（滑坡、泥泥石流、洪水水）應(yīng)編制專專項應(yīng)急預(yù)案案。6、施工現(xiàn)場施工用電、安安全防護設(shè)施施的設(shè)置、三三違行為、火火工品管理、、環(huán)境保護（（三廢排放、、噪聲污染、、植物破壞、、揚塵。三、質(zhì)量管理理執(zhí)行局質(zhì)量管管理體系要求求，貫徹局質(zhì)質(zhì)量管理方針針，編制科學(xué)學(xué)合理的施工工質(zhì)量控制措措施，嚴格過過程控制和現(xiàn)現(xiàn)場管理，確確保工程質(zhì)量量。1、建立建全質(zhì)質(zhì)量管理組織織機構(gòu)和制度度建立質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小組和和專門機構(gòu)，，并以文件形形式下發(fā)。至至少配備一名名符合要求的的專職質(zhì)檢工工程師，并配配備滿足工程程需要的專職職質(zhì)量管理人人員。建立健全質(zhì)量量管理制度至至少有以下制制度：1）質(zhì)量責任制制；2）質(zhì)量檢查制制度：3）質(zhì)量獎罰制制度：4）材料檢驗制制度：5）質(zhì)量事故報報告及處理制制度。制定了質(zhì)量目目標。三、質(zhì)量管理理項目部應(yīng)在開開工后一個月月內(nèi)上報工程程質(zhì)量責任登登記表。2、法律法規(guī)和和標準規(guī)范的的收集收集有效版本本的質(zhì)量方面面法律法規(guī)。。建立有效版本本的質(zhì)量方面面法律法規(guī)清清單。收集有效版本本的質(zhì)量方面面標準規(guī)范。。建立有效版本本的質(zhì)量方面面標準規(guī)范清清單。3、質(zhì)量管理記記錄施工圖紙會審審記錄。分項、分部、、單位工程劃劃分并報批。。分項工程檢驗驗評定記錄。。三、質(zhì)量管理理不合格品（包包括材料）記記錄。隱蔽工程檢查查記錄。工程技術(shù)交底底記錄。4、質(zhì)量檢查情情況專職質(zhì)量管理理人員工作日日志。項目部應(yīng)每月月進行一次質(zhì)質(zhì)量檢查，并并有相應(yīng)記錄錄，檢查出的的問題要及進進整改并有復(fù)復(fù)檢記錄。對質(zhì)量(問題)事故按“四不不放過原則””進行分析處處理，制定糾糾正預(yù)防措施施。按時上報質(zhì)量量月報表。三、質(zhì)量管理理5、QC小組活動建立QC小組，制訂QC小組課題及活活動計劃，并并按計劃開展展活動，有活活動記錄。QC小組活動取得得一定成果，，編寫出完整整的QC成果。6、材料管理要對進場材料料進行檢驗，，合格方可用用于工程，材材料存放規(guī)范范。進場的水泥、、鋼材等必須須具備質(zhì)保單單，建立材料料檔案，材料料使用要有可可追溯性。對現(xiàn)場材料進進行標識，標標識內(nèi)容齊全全完整。7、試驗測量管管理三、質(zhì)量管理理試驗室主任應(yīng)應(yīng)具有中級以以上職稱。試驗人員持證證上崗。試驗測量儀器器按規(guī)定進行行標定，儀器器上要有明顯顯的檢定標志志，防止誤用用。各項原始記錄錄真實、準確確、齊全，并并建立臺帳。。各種原材料、、半成品的試試驗檢驗頻率率符合要求。。試驗室干凈整整潔，養(yǎng)生室室要規(guī)范，并并能滿足工程程需要，溫濕濕度控制在標標準范圍?；炷猎嚰?yīng)應(yīng)滿足施工各各階段檢驗所所必須的組數(shù)數(shù)，并滿足同同條件養(yǎng)生要要求。四、技術(shù)管理理健全技術(shù)管理理體系，編制制科學(xué)合理的的施工技術(shù)方方案，嚴格圖圖紙會審，強強化技術(shù)管理理工作，試驗驗規(guī)范，測量量嚴謹。1、技術(shù)管理體體系建立總工程師師為首的技術(shù)術(shù)管理組織體體系，技術(shù)管管理職能部門門完備，職責責清晰，技術(shù)術(shù)責任制完善善。項目總工程師師資質(zhì)滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理要求。專業(yè)工程師資資質(zhì)與數(shù)量滿滿足現(xiàn)場施工工管理要求。。技術(shù)管理制度度體系健全，，各項技術(shù)管管理制度齊全全，編制科學(xué)學(xué)。2、施工組織設(shè)設(shè)計與技術(shù)方方案及時編制施工工組織設(shè)計與與專項施工方方案，內(nèi)容齊齊全詳實，編編制規(guī)范，裝裝訂整齊。四、技術(shù)管理理按程序及時呈呈報監(jiān)理工程程師審批，批批復(fù)手續(xù)完備備。按制度及時呈呈報上級主管管部門評審，，評審手續(xù)完完備。嚴格按已審批批施工組織設(shè)設(shè)計與專項施施工方案施工工，工藝方案案各項數(shù)據(jù)、、參數(shù)真實準準確，如有重重大變更，需需補充申報，，經(jīng)原審批部部門核準后執(zhí)執(zhí)行。臨時工程、模模板支架要有有設(shè)計圖、計計算書，結(jié)構(gòu)構(gòu)受力檢算經(jīng)經(jīng)有資質(zhì)的第第三方機構(gòu)驗驗算，手續(xù)完完備。施工方方案管理制度度和職責分工工3、圖紙會審開工前進行圖圖紙會審，并并有參與人員員、發(fā)現(xiàn)的問問題、處理結(jié)結(jié)果等記錄，，圖紙會審及及現(xiàn)場核對按按規(guī)定時間完完成四、技術(shù)管理理參加監(jiān)理（業(yè)業(yè)主）組織的的設(shè)計交底，，做好記錄。。施工過程中對對施工圖紙向向設(shè)計方的質(zhì)質(zhì)詢澄清，要要有澄清事項項、處理結(jié)果果等記錄；圖圖紙會審及現(xiàn)現(xiàn)場核對記錄錄表內(nèi)容齊全全。建立圖紙會審審及現(xiàn)場核管管理制度、職職責分工。圖圖紙變更設(shè)計計要有設(shè)計變變更通知單或或工程業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單，并建建立臺帳。4、技術(shù)基礎(chǔ)管管理工作對使用的法律律法規(guī)、規(guī)章章制度、標準準規(guī)范、技術(shù)術(shù)手冊等文件件書籍進行受受控管理，建建立文件現(xiàn)行行狀態(tài)清單。。制定培訓(xùn)計劃劃（每2周不少于1次），有培訓(xùn)訓(xùn)教材，有培培訓(xùn)記錄，有有培訓(xùn)效果的的考核記錄，，對現(xiàn)場施工工人員的操作作工藝有考核核記錄。對施施工人員培訓(xùn)訓(xùn)率達到100%。四、技術(shù)管理理分項工程施工工前進行施工工技術(shù)交底、、安全技術(shù)措措施交底，內(nèi)內(nèi)容全面詳實實，有針對性性。交底人、、被交底人簽簽字齊全，技技術(shù)交底有職職責分工。有正確的單位位、分部、分分項工程劃分分及其檢查表表格，并得到到監(jiān)理審批。。施工原始紀紀錄填寫及時時、準確、規(guī)規(guī)范，簽字齊齊全。原材料有可追追溯性得出廠廠合格證或其其它質(zhì)量文件件，施工過程程中出現(xiàn)的不不合格品及時時標識并按規(guī)規(guī)定程序處理理，對潛在的的不合格品及及時制定預(yù)防防措施。施工日志格式式統(tǒng)一，記錄錄全面、及時時、詳細、連連續(xù)，具有可可追溯性。四、技術(shù)管理理工程照片、聲聲像資料、批批復(fù)方案、技技術(shù)創(chuàng)新等技技術(shù)資料歸檔檔及時，手續(xù)續(xù)完備，保管管規(guī)范，及時時移交項目交交（竣）工資資料。做好各項技術(shù)術(shù)交流和交工工后的工程技技術(shù)總結(jié)，內(nèi)內(nèi)容詳實。5、試驗檢測工工作有項目試驗室室管理手冊。。項目試驗室取取得母體試驗驗室授權(quán)，試試驗檢測工作作在資質(zhì)允許許范圍內(nèi)開展展，外委檢測測單位也要有有相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)。試驗檢驗人員員持證上崗，，分工明確，，試驗資料真真實，無弄虛虛作假，試驗驗數(shù)據(jù)完整，，計算準確，，資料無丟失失；試驗臺帳帳建全。四、技術(shù)管理理建立儀器（設(shè)設(shè)備）管理制制度、儀器（（設(shè)備）滿足足試驗檢測要要求，有專人人負責保管。。制訂試驗檢測測工作計劃，，試驗檢測方方法、頻次符符合現(xiàn)行規(guī)范范、標準和規(guī)規(guī)程要求。各種儀器（設(shè)設(shè)備）操作規(guī)規(guī)程上墻，并并建立使用、、維修臺帳，，按規(guī)定進行行標定與校準準，標識清晰晰完整，并在在標定有效期期內(nèi)使用。試驗檢測報告告記錄清晰，，信息齊全，，結(jié)論明確，，簽認手續(xù)完完備，歸檔及及時，并建立立不合格報告告臺帳，注明明處理結(jié)果。。四、技術(shù)管理根據(jù)原材料變化化及時制作配合合比，滿足現(xiàn)場場需要，按配合合比拌制混凝土土，施工配合比比計算準確，簽簽字手續(xù)完善，，試件強度、彈彈性模量及耐久久性指標滿足規(guī)規(guī)范及設(shè)計要求求，試件管理規(guī)規(guī)范，具有可追追溯性。壓實檢測頻次、、項目齊全，并并在中心試驗室室、監(jiān)理試驗室室、業(yè)主或質(zhì)檢檢站等組織的抽抽查中，檢測指指標符合規(guī)范及及設(shè)計要求。6、工程測量工作作測量人員資質(zhì)與與數(shù)量符合招標標文件最低強制制性要求，滿足足工程測量需要要。測量儀器數(shù)量與與精度滿足工程程測量要求，校校驗率100%，并在檢驗周期期內(nèi)使用。四、技術(shù)管理制訂工程測量計計劃，測量檢測測頻率滿足工程程質(zhì)量控制要求求，測量計算軟軟件使用正版。。交接樁有書面簽簽認，測樁標識識醒目，保護得得當。對監(jiān)理（設(shè)計、、業(yè)主）移交的的控制樁要有復(fù)復(fù)測，成果按程程序經(jīng)監(jiān)理工程程師書面批準。。健全測量復(fù)核簽簽認制，進行雙雙人復(fù)核、換手手復(fù)核。原始記錄清晰、、準確，信息齊齊全，簽認手續(xù)續(xù)完備并及時歸歸檔。有測量儀器操作作規(guī)程，有儀器器技術(shù)檔案使用用，維修臺帳。。測量儀器專人使使用，專人保管管。五、進度管理建立進度控制體體系，編制進度度計劃并實施，，進行進度動態(tài)態(tài)調(diào)整與控制。。1、建立進度控制制目標及措施將進度控制總體體目標進行層層層分解，找出關(guān)關(guān)鍵線路和制約約因素。建立以項目經(jīng)理理為首的進度保保證體系，人員員落實到位，職職責劃分明確。。2、施工計劃編制制合理，內(nèi)容齊齊全有總工期開工報報告、開工令及及得到監(jiān)理批復(fù)復(fù)。編制總體施工計計劃、編制年、、季、月計劃（（監(jiān)理有要求時時）及得到監(jiān)理理批復(fù)。五、進度管理編制詳細的分部部分項工作計劃劃，施工進度計計劃的風險分析析及控制措施詳詳細。編制合理理規(guī)范，下達及及時。編制旬（周）施施工進度計劃，，用以安排分項項工程的作業(yè)順順序、銜接關(guān)系系和持續(xù)時間。。根據(jù)進度計劃編編制勞動力、主主要材料、設(shè)備備資源需求量及及資金計劃。按照要求及時上上報公司施工計計劃。3、下達作業(yè)任務(wù)務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)業(yè)隊落實進度計計劃施工任務(wù)書按照照作業(yè)隊編制和和下達，有明確確的工程量、完完成時間、質(zhì)量量和安全要求等等，編制規(guī)范，，內(nèi)容齊全。施工任務(wù)書要配配合詳細的技術(shù)術(shù)交底單。五、進度管理施工任務(wù)書在實實施中要做好記記錄。4、施工計劃的執(zhí)執(zhí)行情況跟蹤計劃的實施施，加強監(jiān)督，，發(fā)現(xiàn)計劃受干干擾，積極采取取措施。編制年、月計劃劃的執(zhí)行情況分分析，進度落后后編制調(diào)整計劃劃?，F(xiàn)場有實際進度度記錄，詳細記記載每個施工過過程的完成情況況，記錄齊全。。分部、分項工程程的工期控制點點實際完成時間間與計劃完成時時間不一致，有有具體的分析報報告。工期調(diào)整后有正正式的調(diào)整計劃劃報批手續(xù)，非非施工原因申請請延期報告。五、進度管理按照制度要求定定期召開施工現(xiàn)現(xiàn)場工作例會，，完整的會議記記錄。做好形象進度統(tǒng)統(tǒng)計與分析總結(jié)結(jié)，為進度控制制提供信息。及時將計劃的調(diào)調(diào)整情況上報公公司工程管理部部。對建設(shè)單位、公公司施工計劃執(zhí)執(zhí)行（完成進度度）情況。建設(shè)單位、監(jiān)理理對施工進度的的通報。5、施工統(tǒng)計報表表按時上報日報、、周報。按照公司要求準準確及時上報各各類統(tǒng)計報表。。按月做好詳細的的統(tǒng)計與分析，，查找問題準確確，采取措施得得當。五、進度管理6、檢查、調(diào)整與與總結(jié)根據(jù)進度計劃安安排定期或不定定期檢查。施工進度計劃檢檢查結(jié)果要有記記錄、總結(jié)及調(diào)調(diào)整。六、合同與成本本管理全面推行以成本本控制為核心的的項目管理體系系，加強項目合合同、計量結(jié)算算及設(shè)計變更等等工作，強化成成本測算與過程程控制，提高項項目管理效益。。1、建立健全項目目成本管理體制制按照局或公司管管理文件規(guī)定建建立健全項目部部合同及成本控控制體系，明確確合同、成本管管理崗位及其職職責，滿足要求求。編制項目合同、、成本管理辦法法，并嚴格執(zhí)行行。有明確的成本管管理目標。2、根據(jù)經(jīng)濟合合同責任書，編編制成本預(yù)算根據(jù)局或公司下下發(fā)的標后預(yù)算算，與局或公司司簽訂經(jīng)濟責任任書六、合同與成本本管理從優(yōu)化施工方案案、資源配置、、管理措施等方方面全面策劃，，需求減低成本本的途徑和措施施，編制項目施施工預(yù)算，施工工預(yù)算編制要求求內(nèi)容是否齊全全及合理：材料料單價的來源及及日期；管理費費的明細；配合合比的使用；增增收節(jié)支細目是是否有；安全經(jīng)經(jīng)費的預(yù)算等3、合同管理規(guī)規(guī)范合理建立清晰的合同同管理臺賬，按按照局規(guī)定編號號，并按時上報報各種合同（包括括勞務(wù)合同、購購買或租賃周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料合同、購購買或租賃機械械設(shè)備合同、材材料采購合同））按規(guī)定要求報報批、報備局經(jīng)經(jīng)營管理部。六、合同與成本本管理合同條款、簽訂訂符合國家法律律規(guī)定及局、公公司要求，按照照局范本進行簽簽訂，將安全協(xié)協(xié)議作為附件一一并簽署，進行行了合同評審并并報批，按照局局、公司意見進進行修改并簽訂訂，杜絕未上報報審批就已簽訂訂合同或者先進進場未簽訂合同同的現(xiàn)象項目實施過程中中，對各種合同同的履約情況進進行動態(tài)管理，，定期分析研究究，有風險防范范意識合同及其附件資資料保存齊全、、完整。合同變更及補充充協(xié)議報公司或或局經(jīng)營管理部部審批六、合同與成本本管理4、計量、結(jié)算算及支付情況按時上報業(yè)主的的月計量、支付付報表資料真實實完整，竣工結(jié)結(jié)算及時、資料料齊全計量支付與施工工產(chǎn)值、營業(yè)額額的差異分析以以及采取的措施施每個月及時對勞勞務(wù)分包隊伍進進行結(jié)算，結(jié)算算資料齊全，超超出合同約定的的結(jié)算是否有公公司批復(fù)或者項項目領(lǐng)導(dǎo)班子意意見，質(zhì)量保證證金、安全文明明施工保證金、、農(nóng)民工保證金金是否按合同約約定進行扣除；；退場的勞務(wù)隊隊伍及時完善各各項手續(xù)。按月上報結(jié)算支支付臺賬，對資資金計劃進行核核對和審批，控控制對勞務(wù)隊伍伍的支付，無超超支付現(xiàn)象。六、合同與成本本管理5、設(shè)計變更、、索賠臺帳及記記錄成立了以項目經(jīng)經(jīng)理為首的變更更索賠小組，成成員結(jié)構(gòu)合理。。有專人管理，建建立清晰變更索索賠統(tǒng)計臺賬，，并按時上報。。做好變更、索賠賠資料原始資料料收集，簽證齊齊全。上報變更索賠資資料及時，手續(xù)續(xù)完整，動態(tài)管管理。6、成本工程控控制運行有效提倡誠信、務(wù)實實的工作作風，，各類成本數(shù)據(jù)據(jù)真實有效，不不存在虛報、亂亂報現(xiàn)象。每月進行成本核核算工作，并分分析施工差值、、計量金額、營營業(yè)額的差別原原因。季度進行經(jīng)濟活活動分析，與清清單價、標后預(yù)預(yù)算成本目標對對比，找出差距距，制訂降低成成本措施，按時時上報。七、財務(wù)管理1、制度建設(shè)工工作是否有財務(wù)崗位位責任制，是否否有差旅費、招招待費、備用金金等報銷制度。。是否建立會計人人員崗位責任制制，崗位責任制制的建立是否符符合內(nèi)部牽制制制度。嚴格執(zhí)行各項財財務(wù)制度，制度度得以貫徹落實實是否有保證措措施。2、財務(wù)機構(gòu)及及隊伍建設(shè)是否設(shè)置會計機機構(gòu)，是否配備備具有資格的會會計機構(gòu)負責人人和會計人員。。財務(wù)人員的任免免、撤銷、調(diào)動動是否征求主管管單位財務(wù)部門門意見，是否按按公司人事部門門規(guī)定辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。七、財務(wù)管理是否設(shè)置稽核崗崗，辦理貨幣資資金業(yè)務(wù)是否執(zhí)執(zhí)行不相容崗位位相互分離制度度，財務(wù)印章是否分別保管管。會計人員是否持持有會計從業(yè)資資格證書。會計人員每年按按規(guī)定參加業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和會計人人員繼續(xù)教育。。3、成本核算工作收入確認是否嚴嚴格按經(jīng)營部批批復(fù)的預(yù)計總收收入和預(yù)計總成成本進行計算。。是否執(zhí)行公司預(yù)預(yù)算管理規(guī)定，，及時上報間接接費用預(yù)算并按按季度分析執(zhí)行行情況。是否存在成本入入賬不準確不及及時的現(xiàn)象。每月財務(wù)報表的的營業(yè)額數(shù)據(jù)與與產(chǎn)值數(shù)據(jù)是否否匹配。七、財務(wù)管理4、資金管理工作是否序時、及時時登記現(xiàn)金、銀銀行日記賬。是否有現(xiàn)金盤點點記錄及長短款款現(xiàn)象。否有白條抵庫現(xiàn)現(xiàn)象。是否按月編制銀銀行存款余額調(diào)調(diào)節(jié)表。是否存在公款私私存現(xiàn)象并且沒沒有合理解釋是否有分包單位位超支付又無合合理說明的。是否有無合同支支付又無合理說說明的。是否按公司《資資金管理辦法》》的相關(guān)規(guī)定開開設(shè)銀行賬戶。。是否開通網(wǎng)銀，，并主動匯付。。是否按時辦理賬賬戶的延期和變變更手續(xù)，提供供的開戶資料是是否齊全。七、財務(wù)管理是否按事務(wù)所要要求及時提供銀銀行詢證函。是否嚴格執(zhí)行公公司大額資金審審批制度。是否按要求編制制資金使用計劃劃。是否按公司批復(fù)復(fù)金額付款。是否執(zhí)行公司月月末臨時調(diào)撥資資金。是否按時足額上上交社保、折舊舊。是否按時足額上上交利潤。是否按月編制并并及時上報資金金統(tǒng)計報表。是否按時歸還在在公司的借款。。是否編制稅務(wù)月月報并按時上報報。七、財務(wù)管理5、內(nèi)部控制和財務(wù)務(wù)風險控制工作作財務(wù)安全措施是是否完備，是否否裝有防盜門、、防盜窗。財務(wù)單據(jù)是否簽簽字齊全、手續(xù)續(xù)完備，發(fā)票是是否真實合法。。收款人和合同不不一致，是否有有授權(quán)委托書。。是否與材料部門門對賬，賬面是是否一致。是否有勞務(wù)、機機械支付結(jié)算臺臺帳。是否有勞務(wù)、機機械、材料合同同臺帳。是否執(zhí)行備用金金管理辦法，備備用金是否及時時歸還、清理。。材料、資產(chǎn)是否否定期盤存，財財務(wù)是否有記錄錄。財務(wù)制度是否與與法律法規(guī)、上上級規(guī)定一致。。是否對內(nèi)外審計計提出的問題做做出有針對性的的整改措施并落落實到實處。七、財務(wù)管理財務(wù)人員交接手手續(xù)是否按照會會計基礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范進行交接，，手續(xù)是否齊全全。6、財務(wù)信息化工作作及對財務(wù)資料料的管理是否使用集團統(tǒng)統(tǒng)一財務(wù)軟件浪浪潮系統(tǒng)。是否保存上級財財務(wù)制度和本項項目部所發(fā)文件件。原始憑證內(nèi)容是是否齊全、規(guī)范范，計算是否正正確。單據(jù)是否入賬及及時，是否以收收據(jù)、白條充當當發(fā)票而沒有特特殊說明。財務(wù)月報、季報報、年報是否及及時打印、裝訂訂成冊。上年各類賬簿是是否打印裝訂成成冊。七、財務(wù)管理7、會計核算與會計計報告及分析工工作項目是否執(zhí)行局局統(tǒng)一的會計核核算辦法。是否客觀、真實實、及時、準確確出具會計報告告。每個季度是否全全面詳實的編寫寫財務(wù)情況說明明書。是否執(zhí)行公司