XX百貨商場市場調查報告范文

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3000字XX百貨商場市場調查報告范文

調查課題：XX百貨商場市場調研調查時刻：2013.2.9調查地方：XX百貨商場市場報告人：牟雷鶴優(yōu)勢：四面臨街，交通便利。定位：中高檔，綜合型百貨公司?？蛯幽挲g段：20—45歲職員人數(shù)：3000人左右作文/zuo

時尚小吃及日子配套服務三部分組成B1日子超市：主營生鮮食品、干貨食品、進口食品、日用家居、洗護用品；B1時尚小吃：哈根達斯冰淇淋、年輪蛋糕、皇家烘焙、艾蜜爾西點、品知味咖啡、賽百味、一鴨一魚、丸來丸趣、座上客、新粵茶餐廳、喜年奉茶；B1日子配套服務：新華書店、浩鳯音像、卓樂琴行、格林童趣、韻居飾家、大宅門藥店、挪移、聯(lián)通、有線服務廳?！鬤X1F要緊經營匯聚化妝品、珠寶名表、男女服飾、鞋包配飾、針織內衣、童裝玩具、食尚地帶及國際影城；1F南區(qū)化妝品：歐珀萊、歐萊雅、佰草集、玉蘭油、資生堂（悠萊）、艾文莉、美寶蓮、OFFCE、伊莎美爾、BURBERRY、VERSACE、LANVIN、MOSCHINO、VIVINEVO；1F南區(qū)黃金珠寶：中銀鉆飾、周大生、翠綠、XX黃金、泰源豐、伊泰蓮娜、嘉樂琥珀、藍貝兒；1F南區(qū)名表：歐米茄、帝駝、雷達、浪琴、梅花、英納格、天梭、美度、西鐵城、卡西歐、雙獅、天王、羅西尼、依波、寶時捷、世爵、古浪、精準、愛波；1F北區(qū)男裝：卡爾丹頓、BOSSsen1F南區(qū)女裝：音兒、詩篇、玖姿、聲雨竹、愛特愛、天意、ZUKKA、舒朗、美之藤、芭蒂娜、伯柔、吉祥齋、READ-ME、桑田、奧爾西布萊亞、醉酷、雅瑩；1F北區(qū)針織內衣：皮爾卡丹、BOSSsen

◆XX2F涵蓋名品服飾、運動休閑、數(shù)碼家電、家居床品、羊毛羊絨、美容美發(fā)、美食乾坤及食尚地帶；2F名品服飾：Teeniemycici、熱風；2F羊毛羊絨：鄂爾多斯，珍貝，貝加爾、開順2F運動休閑：狼爪、樂斯菲斯、阿迪達斯、耐克、李寧、安踏、蘋果、哥倫比亞、天倫天、卡帕、運動器材；2F數(shù)碼家電：蘋果、索尼、海信、海爾、澳柯瑪、佳能、尼康、德隆、西門子、虎牌、松下、飛利浦、美的、九陽、奔騰、蘇泊爾、格蘭仕；2F家居床品：喜來登、esirpt、恐龍紡織、安睡寶、圣夫島、富安娜、卡撒珂芬、凱盛、德國米技、KND、利快、康寧、愛麗思、居元素、一杯滄海、樂扣、酷菲偲；2F美食乾坤：谷香村、美達爾烤肉、萬和春排骨米飯、小倩倩混沌、滄口鍋貼、呂氏疙瘩湯、圓圓鐵板燒、百味燙撈、青山羊湯；2F食尚地帶：碟俏時尚川菜、滋味菜館、口留香、

上島咖啡、香稻、阿香米線、土大力、麗馳烘焙。感覺：經過對紅博地下的品牌走訪，了解到許多在雙市都有代理的品牌，包括寶清也有做的，多數(shù)在門市，家樂購。其中有10%散貨，30%寶清有做的，多數(shù)在家樂購，門市。40%雙市有做，10%店長或老總沒在家，別予以接待，還有10%因為寶清的地理位置，人氣方面別情愿加盟的。

調查目的：經過對服裝類品牌經銷商的了解，和百貨商場的經營治理學習，以幫助我們對寶清新開辟的商場和新進駐的品牌制定市場進展戰(zhàn)略。總結：?.在對產品是否適合市場而言，經銷商在挑選代理的品牌時更關注品牌的實力，包括品牌知名度，文化，歷史等。?.經銷商與品牌接觸的最大障礙是對品牌的了解及與其的接觸渠道，合作條件及方式次之。?.經過這次市場調查，我學會了怎么與人相處，與人溝通，學會了獨立考慮咨詢題，從中收獲了毅力，收獲了一份堅持。

經過這次市場調查，了解到國內，國際一線品牌，嶗山區(qū)高檔商場的經營，治理方式，活動策劃，廣告宣傳，美陳的擺放，裝潢的風格。真的有許多值得我們學習的地點，希翼我們寶清新開辟的商場能借鑒一些大型百貨商場的經營治理方式，活動策劃，廣告宣傳，美陳擺放，裝潢風格。把寶清新開辟的商場打造成寶清縣最大的多元組合現(xiàn)代劃大型購物中心。

對寶清新開辟商場提出的建議與設想：總結大全/

一.經營范圍每個樓層要有明確的經營主題，其中，1F為化妝品，珠寶首飾，國際精品店、折扣店組成的名店街，并設有方便快餐冷飲店，歇息場所。2F、3F、4F應引進知名男、女服裝品牌，將2F、3F、4F臨街部分計計為通透立面，用大幅透明降地玻璃配以璀璨燈光。5F可做餐飲、美食。至于負1層可做超市，也規(guī)劃成童裝大賣場，也可做游戲廳，游樂場所，帶動人氣。二.人員治理商場的人員治理，必須有著一套科學、完善的治理機制。1.是加強人事部門治理。應把擁有治理能力和經驗的人員調入人事治理部門，并加強培訓和教育。2.是加強職員治理。要結合商場實際，建立健全職員使用和治理制度，從職員的聘請、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規(guī)章制度，別斷實現(xiàn)職員治理的規(guī)范化和制度化。3.是建立健全用人長效機制。商場可經過建立科學的獎懲機制和職員收入增長機制，充分調動職員的工作積極性，增強職員的歸屬感，使職員情愿長期留下來工作，甚至還會介紹朋友來工作。三、商品治理在商品治理上，商場超市應結合品類組合，以商品部為單位，對職員舉行崗位責任制。將商品內部職員舉行結對組合，實行專人專崗專品負責制，使每名職員都有明確的工作責

任區(qū)，負責責任區(qū)內的商品陳列、豐滿度、商品補訂貨以及衛(wèi)生和商品養(yǎng)護等基礎治理，經過降實崗位責任制，達到人人關懷商品、人人關懷銷售的良好氛圍。簡歷大全/商品的陳列是商場經營治理的一門藝術。商品陳列得當別僅能促進銷售，而且還能給人帶來一種藝術的享受。要把握好上柜商品的數(shù)量。在量感展示上別要只拘泥于商品數(shù)量的多少，而要注重在視覺上使顧客感到商品豐滿，經過商品別同的角度與側面舉行組合，增加美觀效果，進而達到刺激消費的目的。四、庫存治理應減少庫存，節(jié)省成本。五、安全治理商場超市規(guī)模越大，用電負荷也就越大，假如電線老化、電線短路、超負荷運行等都會給引發(fā)火災事故，所以商場在經營中應定期檢查各項安全設施及使用器械，關于老化、陳舊、損壞和過期的電線，應馬上修復或更換。并且，定期組織職員學習安全治理知識，別斷提升職員安全治理能力和臨場應變能力，在發(fā)生意外事故時盡可能把損失落到最低。還有財物安全，要緊是預防盜、搶劫、詐騙等案件。每個商場要成立特意的安全治理小組，明確分工，降實責任，完善制度，加大獎懲，催促職員依章、依法、依規(guī)