一級建造師《建設工程項目管理》真題及答案解析

2013年一級建造師《建設工程項目管理》真題及答案解析一、單項選擇題題(共70題，每題1分。每題的的備選項中，只只有1個最符合題題意)1.建設項目工工程總承包方方的項目管理理工作主要在在項目的（）A.決策階段，實實施階段，使使用階段B.實施階段C.設計階段，施施工階段，保保修階段D.施工階段【答案】B【解析析】建設項目目工程總承包包方項目管理理工作涉及項項目實施階段段的全過程。參參見教材P14。2.下列影響建建設工程項目目管理目標實實現(xiàn)的因素中中，起決定性性作用的是（）A.人B.方法C.工具D.組織【答答案】D【解析析】系統(tǒng)的目目標決定了系系統(tǒng)的組織，而而組織的目標標能否實現(xiàn)的的決定性因素素，這是組織織論的一個重重要結(jié)論。參參見教材P17。3.管理是由多多個環(huán)節(jié)組成成的過程，為為了說明組成成管理的這些些環(huán)節(jié)可以使使用（）A.項目組織設設計文件B.項目任務分分析表C.工作任務分分工表D.管理職能分分工描述書【答案】D【解析析】管理職能能分工是有多多個環(huán)節(jié)組成成，包括提出出問題、籌劃劃、決策、執(zhí)執(zhí)行、檢查。參參見教材P30-31。4.下列建設工工程項目決策策階段的工作作內(nèi)容中，屬屬于組織策劃劃的是（）A.業(yè)主方項目目管理的組織織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期期經(jīng)營管理總總體方案C.編碼體系的的建立D.實施期組織織總體方案【答案】D【解析析】決策期組組織策劃：決決策期的組織織結(jié)構(gòu)、任務務分工、管理理職能分工、工工作流程、實實施期組織總總體方案、項項目編碼體系系分析。參見見教材P39。5.建筑工程項項目總承包的的基本出發(fā)點點是借鑒工業(yè)業(yè)生產(chǎn)組織的的經(jīng)驗，實現(xiàn)現(xiàn)建設生產(chǎn)過過程的（）A.組織柔性化化B.組織集成化化C.組織扁平化化D.組織高效化化【答案案】B【解析析】建筑工程程項目總承包包的基本出發(fā)發(fā)點是借鑒工工業(yè)生產(chǎn)組織織的經(jīng)驗，實實現(xiàn)建設生產(chǎn)產(chǎn)過程的組織織集成化。參參見教材P42。6.采用施工總總承包管理模模式時，對各各分包單位的的質(zhì)量控制由由（）進行。A.施工總承包包單位B.施工總承包包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答答案】B【解析析】采用施工工總承包管理理模式時，對對各分包單位位的質(zhì)量控制制由施工總承承包管理單位位進行。參見見教材P45。7.根據(jù)《建筑筑工程項目管管理規(guī)范》，項項目管理規(guī)劃劃應包括項目目管理規(guī)劃大大綱和（）兩類文件件。A.項目管理計計劃B.項目管理實實施細則C.項目管理操操作規(guī)劃D.項目管理實實施規(guī)劃【答案】D【解析析】《建筑工工程項目管理理規(guī)范》中，把把項目管理規(guī)規(guī)范分為兩個個類型：項目目管理規(guī)劃應應包括項目管管理規(guī)劃大綱綱和項目管理理實施規(guī)劃兩兩類文件。參參見教材P48。8.編制施工組組織總設計時時，在施工總總進度計劃確確定之后，才才可以進行的的工作是（）A.擬定施工方方案B.確定施工的的總體部署C.編制資源需需求量計劃D.計算主要工工種工程的工工程量【答答案】C【解析析】施工組織織總設計的編編制通常采用用的程序如下下：1.搜集和熟悉悉編制施工組組織總設計所所需要的有關(guān)關(guān)資料和圖紙紙，進行項目目特點和施工工條件的調(diào)查查研究；2.計算主要工工種工程的工工程量；3.確定施工的的總體部署；；4.擬定施工方方案；5.編制施工總總進度計劃；；6.編制資源需需求量計劃；；7.編制施工準準備工作計劃劃；8.施工總平面面圖設計；9.計算主要技技術(shù)經(jīng)濟指標標。參見教材材P55。9.當工程項目目實行施工總總承包管理模模式時，業(yè)主主與施工總承承包管理單位位的合同一般般采用（）A.單價合同B.固定總價合合同C.變動總價合合同D.成本加酬金金合同【答答案】D【解析析】施工總承承包管理模式式下，一般采采用成本加酬酬金合同。參參見教材P279。10.根據(jù)《建建設工程安全全生產(chǎn)管理條條例》，下列列施工起重機機械進行登記記時提交的資資料中，屬于于機械使用有有關(guān)情況的是是（）A.制造質(zhì)量證證明書B.起重機械的的管理制度C.檢驗證書D.使用說明書書【答案案】B【解析析】其余三個個選項都屬于于生產(chǎn)方面資資料。參見教教材P214..11.施工項目目年度成本分分析的重點是是（）A.通過實際成成本與目標成成本的對比，分分析目標成本本落實情況B.通過對技術(shù)術(shù)組織措施執(zhí)執(zhí)行效果的分分析，尋求更更加有效的節(jié)節(jié)約途徑C.通過實際成成本與計劃成成本的對比，分分析成本降低低水平D.針對下一年年度進展情況況，規(guī)劃切實實可行的成本本管理措施【答案】D【解析析】年度成本本的分析內(nèi)容容，除了月（季季）度成本分分析的六個方方面以外，重重點是針對下下一個年度的的施工進展情情況，規(guī)劃切切實可行的成成本管理措施施，以保證施施工項目成本本目標的實現(xiàn)現(xiàn)。參見教材材P108。12.如果一個個進度計劃系系統(tǒng)由總進度度計劃，項目目子系統(tǒng)進度度計劃，項目目子系統(tǒng)的單單項工程進度度計劃組成。該該進度計劃系系統(tǒng)是由（）的計劃組組成的計劃系系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C【解析析】有不同深深度的計劃構(gòu)構(gòu)成的進度計計劃系統(tǒng)包括括：總進度計計劃、項目子子系統(tǒng)進度計計劃、項目子子系統(tǒng)的單項項工程進度計計劃。參見教教材P111。13.由分分部工程雙代代號網(wǎng)絡計劃劃如下圖所示示，則工作C的自由時差差為（）天A.1B.2C.3D.0【答答案】D【解析析】根據(jù)自由由時差公式，F(xiàn)Fij=ESSjk-ESSij-Diij=6-00-6=0。參見教材P128。14.建設工程程項目質(zhì)量管管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)質(zhì)量計劃階段段的主要任務務是（）A.明確質(zhì)量目目標并制定實實現(xiàn)目標的行行動方案B.展開工程項項目的施工作作業(yè)技術(shù)活動動C.對計劃實施施過程進行科科學管理D.對質(zhì)量問題題進行原因分分析，采取措措施予以糾正正【答案案】A【解析析】質(zhì)量管理理的計劃職能能，包括確定定質(zhì)量目標和和制定實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標的行行動方案兩方方面。參見教教材P147。15.建設工程程施工進度控控制中，業(yè)主主方的任務是是控制整個項項目（）的進度A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命命周期D.使用階段【答案】A【解析析】業(yè)主方進進度控制的任任務是控制整整個項目實施施階段的進度度，包括控制制設計準備階階段的工作進進度，設計工工作進度、施施工進度、物物資采購工作作進度，以及及項目動用前前施工準備階階段的工作進進度。參見教教材P110。16.下列施工工成本材料費費的控制中，可可以影響材料料價格的因素素是（）A.材料領用的的指標B.材料的投料料計量C.材料消耗量量的大小D.材料的采購購運輸【答答案】D【解析析】由于材料料價格是由買買價、運雜費費、運輸中的的合理的耗損損等所組成。參參見教材P93。17.下列施工工成本管理措措施中，屬于于技術(shù)措施的的是（）A.加強施工任任務單的管理理B.編制施工成成本控制工作作計劃C.尋求施工過過程中的索賠賠機會D.確定最適合合的施工機械械方案【答答案】D【解析析】施工過程程中降低成本本的技術(shù)措施施，包括：確確定最適合的的施工機械、設設別使用方案案。參見教材材P81。18.在國際工工程承包合同同中，根據(jù)工工程項目的規(guī)規(guī)模和復雜程程度，DAB爭端裁決委委員會的任命命有多種方式式，只在發(fā)生生爭端時任命命的是（）A.常任爭端裁裁決委員會B.特聘爭端裁裁決委員會C.工程師兼任任的委員會D.業(yè)主指定爭爭端裁決委員員會【答答案】B【解析析】由只在發(fā)發(fā)生爭端時任任命的一名或或三名成員組組成。參見教教材P315。19.發(fā)生建設設工程重大安安全事故時，負負責事故調(diào)查查的人民政府府應當自收到到事故調(diào)查報報告起（）日內(nèi)作出出批復A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析析】重大事故故、較大事故故、一般事故故調(diào)查的人民民政府應當自自收到事故調(diào)調(diào)查報告起15日內(nèi)作出批批復。參見教教材P238。20.編制成本本計劃時，施施工成本可以以按成本構(gòu)成成分解為（）A.人工費、材材料費、施工工機具使用費費、規(guī)費和企企業(yè)管理費B.人工費、材材料費、施工工機具使用費費、措施費和和企業(yè)管理費費C.人工費、材材料費、施工工機具使用費費、規(guī)費和間間接費D.人工費、材材料費、施工工機具使用費費、間接費、利利潤和稅金【答案】B【解析析】參見教材材P76。21.某企業(yè)通通過質(zhì)量管理理體系認證后后，由于管理理不善，經(jīng)過過認證機構(gòu)調(diào)調(diào)查作出了撤撤銷認證的決決定。則該企企業(yè)（）。A.可以提出申申訴，并在一一年后可重新新提出認證申申請B.不能提出申申訴，不能再再重新提出認認證申請C.不能提出申申訴，但在一一年后可以重重新提出認證證申請D.可以提出申申訴，并在半半年后可重新新提出認證申申請【答答案】A【解析析】參見教材材p159。22.在建設工工程施工投標標過程中，施施工方案應由由投標人的（）主持制定定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負責人人D.分管投標的的負責人【答案】C【解析】施工方方案應由投標標人的技術(shù)負負責人主持制制定。參見教教材P252。23.下列影響響建設工程項項目質(zhì)量的因因素中，屬于于管理因素的的是（）。A.人的因素和和技術(shù)因素B.人的因素和和環(huán)境因素C.決策因素和和組織因素D.技術(shù)因素和和決策因素【答案】C【解析析】參見教材材P150。24.在工程勘勘察設計、招招標采購、施施工安裝、竣竣工驗收等各各個階段，建建設工程項目目參與各方的的質(zhì)量控制，均均應圍繞致力力于滿足（）的質(zhì)量總總目標而展開開。A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設標標準D.設計文件【答案】B【解析析】項目參與與各方均應圍圍繞著致力于于滿足業(yè)主要要求的質(zhì)量總總目標而努力力。參見教材材P146。25.建設單位位應在工程竣竣工驗收前（）個工作日日前，將驗收收時間、地點點、驗收組名名單書面通知知該工程的工工程質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析析】建設單位位應在工程竣竣工驗收前7個工作日前前，將驗收時時間、地點、驗驗收組名單書書面通知該工工程的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)。參見教材材P181。26.根據(jù)建設設工程項目總總進度目標論論證的工作步步驟，在完成成“項目結(jié)構(gòu)分分析”工作之后立立即進行的工工作是（）A.調(diào)查研究和和搜集資料B.進度計劃系系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分分析C.項目的工作作編碼D.編制各層進進度計劃【答案】B【解析析】參見教材材P113。建設工程程項目總進度度目標論證的的工作步驟如如下。27.某項目專專業(yè)性強且技技術(shù)復雜，開開工后，由于于專業(yè)原因該該項目的項目目經(jīng)理不能勝勝任該項目，為為了保證項目目目標的實現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)更換換了項目經(jīng)理理。企業(yè)此項項行為屬于項項目目標動態(tài)態(tài)控制的（）A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D【解析析】組織措施施，例如調(diào)整整項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)、任務分分工、管理職職能分工、工工作流程組織織和項目管理理班子人員等等。參見教材材P57。28.編制施工工項目成本計計劃，關(guān)鍵是是確定項目的的（）A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標成本D.實際成本【答案】C【解析析】施工成本本計劃的編制制以成本預測測為基礎，關(guān)關(guān)鍵是確定目目標成本。參參見教材P84。29.根據(jù)《建建設工程項目目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負責人B.法定負責人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材P61。30.項目風險險管理過程包包括：1項目風險響響應；2項目風險評評估；3項目風險識識別；4項目風險控控制，其正確確的管理流程程是（）A.3-22-1-4B.3-22-4-1C.2-33-4-1D.1-33-2-4【答案】A【解析析】參見教材材P70。31.對于采用用單價合同招招標的工程，如如投標書中有有明顯的數(shù)字字計算錯誤業(yè)業(yè)主有權(quán)先做做出修改再評評標，。當總總價和單價的的計算結(jié)果不不一致時，正正確的做法是是（）A.按市場價調(diào)調(diào)整單價B.分別調(diào)整單單價和總價C.以總價為準準調(diào)整單價D.以單價為準準調(diào)整總價【答案】D【解析析】參見教材材P275。32.關(guān)于職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理系系內(nèi)部審核的的說法，正確確的是（）A.內(nèi)部審核是是對相關(guān)的法法律的執(zhí)行情情況進行評價價B.內(nèi)部審核是是管理體系自自我保證和自自我監(jiān)督的一一種機制C.內(nèi)部審核是是最高管理者者對管理體系系的系統(tǒng)評價價D.內(nèi)部審核是是管理體系接接受政府監(jiān)督督的一種機制制【答案案】B【解析析】參見教材材P206。33.對工程質(zhì)質(zhì)量狀況和質(zhì)質(zhì)量問題，按按總包、專業(yè)業(yè)分包和勞務務分包分門別別類地進行調(diào)調(diào)查和分析，以以準確有效的的找出問題及及其原因所在在。這是質(zhì)量量管理統(tǒng)計方方法中（）的基本思思想。A.分層法B.因果分析圖圖法C.排列圖法D.直方圖法【答案】A【解析析】參見教材材P188。34.關(guān)于施工工成本及其管管理的說法，正正確的是（）A.施工成本是是指施工過程程中消耗的構(gòu)構(gòu)成工程實體體的各項費用用支出B.施工成本管管理就是在保保證工期和滿滿足質(zhì)量要求求的情況下，采采取相應措施施把成本控制制在計劃范圍圍之內(nèi)，并最最大限額的節(jié)節(jié)約成本C.施工成本預預測是以貨幣幣形式編制施施工項目在計計劃期內(nèi)的生生產(chǎn)費用、成成本水平、成成本降低率及及降低成本措措施的書面方方案D.施工成本考考核是在施工工成本核算的的基礎下，對對成本形成過過程和影響成成本升降的因因素進行分析析，以尋求進進一步降低成成本的途徑【答案】B【解析析】參見教材材P76。35.由于建設設工程項目大大量數(shù)據(jù)處理理的需要，應應重視利用新新信息技術(shù)的的手段進行信信息管理，其其核心手段是是（）A.基于局域網(wǎng)網(wǎng)的信息管理理平臺B.基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的信息處理理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的信息傳輸輸平臺D.基于局域網(wǎng)網(wǎng)的信息處理理平臺【答答案】B【解析析】參見教材材P321。36.工程檔案案的編碼應根根據(jù)有關(guān)工程程檔案規(guī)定、項項目特點和（）而建立。A.項目實施的的工作任務目目錄B.項目實施單單位的需求C.分部項目工工程的定額號號D.信息輸入輸輸出模式【答案】B【解析析】參見教材材P323。37.為了實現(xiàn)現(xiàn)項目的進度度目標，應選選擇合理的合合同結(jié)構(gòu)，以以避免過多的的合同交界面面而影響工程程的進展。這這屬于進度控控制的（）A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D【解析析】參見教材材P143。38.建設工程程政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)參加加項目的竣工工驗收會議的的目的是（）A.對建設過程程質(zhì)量情況進進行總結(jié)，簽簽發(fā)竣工驗收收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的工程程實體質(zhì)量進進行檢查驗收收C.對影響使用用功能的相關(guān)關(guān)部分進行檢檢查驗收D.對質(zhì)量驗收收的程序、組組織、方法、過過程等進行監(jiān)監(jiān)督【答答案】D【解析析】參見教材材P195。39.在簽訂合合同的談判中中，為了防范范貨幣貶值或或者通貨膨脹脹的風險，招招標人和中標標人一般通過過（）約定風險險分擔方式A.確定價格調(diào)調(diào)整條款B.確定合同價價格條款C.調(diào)整過程范范圍D.確定合同款款支付方式【答案】A【解析析】參見教材材P254。40.施工現(xiàn)場場（）人以上的的臨時食堂，污污水排放時可可設置簡易有有效的隔油池池，定期清理理，防止污染染。A.20B.50C.100D.80【答案】C【解析析】施工現(xiàn)場場100人以上的臨臨時食堂，污污水排放時可可設置簡易有有效的隔油池池，定期清理理，防止污染染。41.項目進度度控制的主要要工作環(huán)節(jié)中中，首先應進進行的工作是是（）A.編制進度計計劃C.分析和論證證進度目標C.定期跟蹤進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況D.采取糾偏措措施【答答案】B【解析析】參見教材材P142。42.下列建設設工程生產(chǎn)安安全應急預案案的具體內(nèi)容容中，屬于現(xiàn)現(xiàn)場處置方案案的是（）A.信息發(fā)布B.應急演練C.事故征兆D.經(jīng)費保障【答案】B【解析析】參見教材材P234。43.工程項目目施工組織設設計中，一般般將施工順序序的安排寫入入（）A.施工進度計計劃B.施工總平面面圖C.施工部署和和施工方案D.工程概況【答案】C【解析析】參見教材材P53。44.某工程第第三層混凝土土現(xiàn)澆樓面的的平整偏差達達到10mm，其后續(xù)作作業(yè)為找平層層和面層的施施工，這是應應該（）A.加固處理B.修補處理C.不作處理D.限制使用【答案】C【解析析】參見教材材P186。45.下列合同同實施偏差的的調(diào)整措施中中，屬于組織織措施的是（）A.增加人員投投入B.增加資金投投入C.變更技術(shù)方方案D.變更合同條條款【答答案】A【解析析】參見教材材P288。46.根據(jù)《職職業(yè)健康安全全管理體系規(guī)規(guī)范》（GB/T228001--2001），屬于輔輔助性要素的的是（）A.法規(guī)和其他他要求B.運行控制C.培訓、意識識和能力D.管理評審【答案】C【解析析】參見教材材P199。47.下列影響響建設工程項項目實施的風風險因素中，屬屬于技術(shù)風險險的是（）A.工程勘察資資料B.氣象條件C.公用防火設設施的數(shù)量D.人身安全的的控制計劃【答案】A【解析析】參見教材材P69。48.當發(fā)生索索賠事件時，對對于承包商自自有的施工機機械，其費用用索賠通常按按照（）進行計算算。A.臺班折舊費費B.臺班費C.設備使用費費D.進出場費用用【答案案】A【解析析】參見教材材P307,。承包商自自有設備，一一般按臺班折折舊費計算，而而不能按臺班班費計算，因因臺班費中包包含了設備使使用費。49.某工程施施工中，由于于施工方在低低價中標后偷偷工減料，導導致出現(xiàn)重大大工程事故，該該質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生的原因?qū)賹儆冢ǎ〢.管理原因B.社會、經(jīng)濟濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原原因【答答案】B【解析析】參見教材材P183。50.對工程11000萬元的工程程項目進行期期中檢查，截截止檢查時已已完成工作預預算費用410萬元，計劃劃工作預算費費用為400萬元，已完完成工作實際際費用為430萬元，則其其費用績效指指數(shù)為（）A.0.9953B.0.4430C.0.9930D.1.0075【答答案】A【解析析】參見教材材P95。CPI=BBCWP/AACWP。51.下列質(zhì)量量管理的內(nèi)容容中，屬于施施工質(zhì)量計劃劃的基本內(nèi)容容的是（）A.項目部的組組織機構(gòu)設置置B.質(zhì)量控制點點的控制要求求C.質(zhì)量手冊的的編制D.施工質(zhì)量體體系的認證【答案】B【解析析】參見教材材P164。52.根據(jù)《招招標投標的法法實施條件》，對對某3000萬元投資概概算的工程項項目進行招標標時，施工投投標保證金額額度符合規(guī)定定的是（）萬元人民民幣A.70B.100C.120D.50【答案】D【解析析】參見教材材P279。沒有80萬元人民幣幣這樣的說法法了。53.根據(jù)施工工現(xiàn)場環(huán)境保保護的要求，凡凡在人口稠密密區(qū)進行強噪噪聲作業(yè)時，須須嚴格控制作作業(yè)時間。一一般情況下，停停止強噪聲作作業(yè)的時間上上（）A.晚9點到次日早4點之間B.晚11點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日早6點之間【答答案】D【解析析】參見教材材P244。54.雙代號時時標網(wǎng)絡計劃劃中，當某工工作之后有虛虛工作時，則則該工作的自自由時差為（）A.該工作的波波形線的水平平長度B.本工作和緊緊后工作間波波形線水平長長度和的最大大值C.本工作和緊緊后工作間波波形線水平長長度和的最小小值D.后續(xù)所有線線路段中波形形線中水平長長度和的最小小值【答答案】C【解析析】參見教材材P119。55.直方圖的的分布形狀及及分布區(qū)間寬寬窄，取決于于質(zhì)量特征統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）A.樣本數(shù)量和和分布情況B.控制標準和和分布狀態(tài)C.平均值和標標準偏差D.分布位置惡惡化控制標準準上下限【答案】C【解析析】參見教材材P191。56.工程施工工過程中發(fā)生生索賠事件以以后，承包人人首先要做的的工作是（）A.像監(jiān)理工程程師提出索賠賠證據(jù)B.提交索賠報報告C.提出索賠意意向通知D.與業(yè)主就索索賠事項進行行談判【答答案】C【解析析】參見教材材P304。57.根據(jù)項目目目標動態(tài)控控制的工作程程序，第一步步工作是（）A.進行項目目目標分解B.收集項目目目標的實際值值C.進行目標的的計劃值與實實際值比較D.確定各種資資源投入量【答案】A【解析析】參見教材材P56。58.在施工期期間，對質(zhì)量量問題嚴重的的單位，政府府質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)可根據(jù)問問題的性質(zhì)簽簽發(fā)（）A.質(zhì)量問題整整改通知單B.局部暫停施施工指令單C.臨時收繳資資質(zhì)證書通知知書D.全面停工通通知書【答答案】C【解析析】參見教材材P195。59.下列列現(xiàn)場質(zhì)量檢檢查方法中，屬屬于無損檢測測方法的是（）A.拖線板掛錘錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢檢查C.留置試塊試試驗檢查D.超聲波波探傷檢查【答案】D【解析析】參見教材材P175。60.工程管理理信息化有利利于提高建設設工程項目的的經(jīng)濟效益和和社會效益，已已達到（）的目的。A.為項目建設設增值B.實現(xiàn)項目建建設目標C.實現(xiàn)項目管管理目標D.提高項目建建設綜合治理理【答案案】A【解析析】參見教材材P4。61.在建設工工程施工合同同分析時，關(guān)關(guān)于承包人任任務的說法，正正確的是（）A.應明確承包包人的合同標標的B.工程變更補補償合同范圍圍以合同金額額的一定百分分比表示時，百百分比值越大大，承包人的的風險越小C.合同實施中中，對工程師師指令的變更更，承辦人必必須無條件執(zhí)執(zhí)行。D.工程變更的的索賠有效期期越短，對承承包人越有利利。【答答案】A【解析析】參見教材材P284。62.分部分項項工程成本分分析“三算”對比分析，是是指（）的比較。A.預算成本、目目標成本、實實際成本B.概算成本、預預算成本、決決算成本C.月度成本、季季度成本、年年度成本D.預算成本、計計劃成本、目目標成本【答案】A【解析析】分部分項項工程成本分分析是對預算算成本、目標標成本、實際際成本的三算算對比。參見見教材P107。63.根據(jù)《建建設工程施工工勞務分包合合同（示范文文本）》（GF—2003—0214），從事危危險作業(yè)職工工的意外傷害害保險應由（）辦理A.發(fā)包人B.施工承包人人C.專業(yè)分包人人D.勞務分包人人【答案案】B【解析析】運至施工工現(xiàn)場用于勞勞務施工的材材料和待安裝裝設備，由承承包人辦理或或獲得保險，且且不需勞務分分包人支付保保險費用。承承包人必須為為租賃或提供供給勞務分包包人使用的機機械設備辦理理保險，并支支付保險費用用，參見教材材P270。64.某工程進進行檢驗批驗驗收付時，發(fā)發(fā)現(xiàn)某框架梁梁截面尺寸余余元設計圖紙紙尺寸不符，但但經(jīng)原設計單單位核算，仍仍能滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全性及使使用性要求。則則該檢驗批（）A.應重新施工工B.應經(jīng)施工單單位和業(yè)主協(xié)協(xié)商確定是否否予以驗收，其其經(jīng)濟責任由由業(yè)主承擔C.可直接予以以驗收D.必須進行加加固處理后重重新組織驗收收【答案案】C【解析析】當檢測鑒鑒定達不到設設計要求時，但但經(jīng)原設計單單位核算仍能能滿足結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能的檢驗批批，可予以驗驗收。參見教教材P179。65.根據(jù)據(jù)《建設工程程施工勞務分分包合同（示示范文本）》（GF—2003—0214），除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）A.通用合同條款B.中標通知書C.投標函及其附件D.技術(shù)標準和要求【答案】B【解析】參見教材P257。施工合同文件的組成及解釋順序的說明：1.施工合合同協(xié)議書（雙雙方有關(guān)工程程的洽商、變變更等書面協(xié)協(xié)議或文件視視為施工合同同協(xié)議書的組組成部分。）2.中標通通知書3.投標書書及附件4.施工合合同專用條款款5.施工合合同通用條款款6.標準、規(guī)規(guī)范及有關(guān)技技術(shù)文件7.圖紙8.工程量量清單9.工程報價單單或預算書66.根據(jù)《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》，隊隊中型及以上上或?qū)I(yè)性比比較強的工程程項目，項目目監(jiān)理機構(gòu)應應編制工程建建設監(jiān)理實施施細則，并必必須經(jīng)（）批準后執(zhí)執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程程師C.專業(yè)監(jiān)理工工程師D.業(yè)主代表【答案】B【解析析】工程建設設監(jiān)理實施細細則應在實施施開始前編制制完成，并必必須經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準準，參見教材材P75。67.根據(jù)據(jù)《生產(chǎn)安全全事故報告和和調(diào)查處理條條例》，下列列安全事故中中，屬于重大大事故的是（）A.3人死亡，10人重傷，直直接經(jīng)濟損失失2000萬元B.12人死亡，直直接經(jīng)濟損失失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直直接經(jīng)濟損失失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直直接經(jīng)濟損失失1.2億【答案案】B【解析析】根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)安全事故（以以下簡稱事故故）造成的人人員傷亡或者者直接經(jīng)濟損損失，事故一一般分為以下下等級：（一一）特別重大大事故，是指指造成30人以上的死死亡，或者100人以上的重重傷（包括急急性工業(yè)中毒毒，下同），或或者1億以上的直直接經(jīng)濟損失失的事故；（二二）重大事故故，是指造成成10人以上30人以下的死死亡，或者50人以上100人以下的重重傷，或者5000萬元以上1億元以下的的直接經(jīng)濟損損失事故；（三三）較大事故故，是指造成成3人以上10人以下的死死亡，或者10人以上50人以下的重重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下的的直接經(jīng)濟損損失事故。本條第一款所稱稱的“以上”包括本數(shù)，所所稱的“以下”不包括本數(shù)數(shù)。參見教材材P235。68.下列項目目各參與方的的溝通障礙中中，屬于組織織溝通障礙的的是（）A.機構(gòu)組織龐龐大B.知識、經(jīng)驗驗水平的差距距導致的障礙礙C.對信息的看看法不同造成成的障礙D.下屬對上級級的恐懼心理理而形成的障障礙【答答案】A【解析析】在管理信信息中，合理理的組織機構(gòu)構(gòu)有利于信息息溝通，但是是，如果組織織機構(gòu)過于龐龐大，中間層層次太多，信信息從最高決決策層傳遞到到下層不僅容容易產(chǎn)生信息息失真，而且且還會浪費大大量時間，影影響信息及時時性。參見教教材P65。69.在施工準準備階段，繪繪制模板配板板圖屬于（）的質(zhì)量控控制工作A.計量控制準準備B.測量控制準準備C.施工技術(shù)準準備D.施工平面控控制【答答案】D【解析析】現(xiàn)場施工工準備工作的的質(zhì)量控制有有：計量控制制、測量控制制、施工平面面圖控制。參參見教材P168-169。70.對某辦公公大樓二層一一施工段內(nèi)的的框架柱鋼筋筋制作的質(zhì)量量，應按一個個（）進行驗收收。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答答案】D【解析析】檢驗批是是工程驗收的的最小單元，是是分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收的基基礎。參見教教材P178。二、多項選擇題題（共30題，每題2分。每題的的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.根據(jù)《生生產(chǎn)安全事故故報告和調(diào)查查處理條例》（國國務院令第493號），事故故調(diào)查報告的的內(nèi)容主要有有（）。A.事故發(fā)生單單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)經(jīng)過和事故援援救情況C.事故造成人人員傷亡和直直接經(jīng)濟損失失D.事故責任者者的處理結(jié)果果E.事故發(fā)生的的原因和事故故性質(zhì)【答答案】ABCE【解析析】第三十條條事故調(diào)查報報告應當包括括下列內(nèi)容：：（一）事事故發(fā)生單位位概況（二二）事故發(fā)生生經(jīng)過和事故故援救情況（三）事事故造成人員員傷亡和直接接經(jīng)濟損失（四）事事故發(fā)生的原原因和事故性性質(zhì)（五五）事故責任任的認定以及及對事故責任任者的處理建建議（六六）事故防范范和整改措施施。參見教材材P184。72.建設工程程項目質(zhì)量控控制系統(tǒng)運行行的約束機制制，取決于（）A.各質(zhì)量責任任主題對利益益的追求B.質(zhì)量信息反反饋的及時性性和準確性C.各主體內(nèi)部部的自我約束束能力D.外部的監(jiān)控控效力E.工程項目管管理文化建設設的程度【答案】CD【解析析】約束機制制取決于各主主體內(nèi)部的自自我約束能力力和外部的監(jiān)監(jiān)控能力。參參見教材P154。73.國際上業(yè)業(yè)主方工程建建設物資采購購的模式主要要有（）A.業(yè)主自行采采購B.與承包商約約定某些物資資的指定供應應商C.承包商采購購D.業(yè)主規(guī)定價價格，由承包包商采購E.承包商詢價價，由業(yè)主采采購【答答案】ABC【解析析】在國際上上業(yè)主方工程程建設物資采采購有多種模模式，如：業(yè)業(yè)主方自行采采購、與承包包商約定某些些物資的指定定供應商、承承包商采購等等。74.關(guān)于FIIDIC《土木工程程施工合同條條件》的說法法，正確的有有（）A.該合同主要要用于發(fā)包人人設計的或咨咨詢工程師設設計的房屋建建筑工程和土土木工程的施施工項目B.一般情況下下，單價可隨隨各類物價的的波動而調(diào)整整C.合同計價方方式屬于單價價合同，不包包含任何包干干價格D.由業(yè)主委派派工程師管理理合同E.由業(yè)主監(jiān)督督工程進度、質(zhì)質(zhì)量、簽發(fā)支支付證書、接接受證書和履履約證書，處處理合同中的的有關(guān)事項【答案】ABDE【解析析】C錯誤，合同同計價方式屬屬于單價合同同，但也有些些子項采用包包干價格。參參見教材P317。75.根據(jù)《建建設工程質(zhì)量量管理條例》，在在工程項目建建設監(jiān)理過程程中，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字，（）A.建設材料、構(gòu)構(gòu)配件不得在在工程上使用用B.建筑設備不不得在工程上上安裝C.施工單位不不得進行下一一道工序的施施工D.建設單位不不得進行竣工工驗收E.施工單位不不得更換施工工作業(yè)人員【答案】ABC【解析析】未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽字字，建筑材料料、建筑構(gòu)配配件和設備不不得在工程上上使用或者安安裝。施工單單位不得進行行下一道工序序的施工。未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字，建建設單位不撥撥付工程款，不不進行竣工驗驗收。76.下列進度度控制的措施施中，屬于組組織措施的有有（）A.選擇承發(fā)包包模式B.進行工程進進度的風險分分析C.落實資金供供應的條件D.編制項目進進度控制的工工作流程E.進行有關(guān)進進度控制會議議的組織設計計【答案案】DE【解析析】AB屬于管理措措施；C屬于經(jīng)濟措措施。參見教教材P143。77.關(guān)于建設設工程項目進進度控制的說說法，正確的的有（）A.進度控制的的過程，就是是隨著項目的的進展，進度度計劃不斷調(diào)調(diào)整的過程B.施工方進度度控制的目的的就是盡量縮縮短工期C.項目各參與與方進度控制制的目標和時時間范疇是相相同的D.施工進度控控制直接關(guān)系系到過程的質(zhì)質(zhì)量和成本E.進度控制的的目的是通過過控制以實現(xiàn)現(xiàn)過程的進度度目標【答答案】ADE【解析析】參見教材材P109。78.下列建設設工程項目實實施階段策劃劃的工作中，屬屬于項目目標標分析和再論論證工作內(nèi)容容的有（）A.編制項目投投資總體規(guī)劃劃B.編制項目建建設總進度規(guī)規(guī)劃C.項目實施環(huán)環(huán)境調(diào)查D.項目功能分分解E.建筑面積分分配【答答案】ABDE【解析析】參見教材材P40。79.根據(jù)施工工現(xiàn)場文明施施工的要求，施施工現(xiàn)場文明明施工制度包包括（）。A.門衛(wèi)值班管管理制度B.崗位聘任制制度C.宣傳教育制制度D.消防管理制制度E.檢查考核制制度【答答案】ACDE【解析析】參見教材材P239-241。80.項目經(jīng)理理在承擔項目目施工管理過過程中，需履履行的職責有有（）。A.貫徹執(zhí)行國國家和工程所所在地政府的的有關(guān)法律、法法規(guī)和政策B.確定項目部部和企業(yè)之間間的利益分配配C.對工程項目目施工進行有有效控制D.嚴格財務制制度，加強財財務管理E.確保工程質(zhì)質(zhì)量和工期，實實現(xiàn)安全、文文明生產(chǎn)【答案】ACDE【解析析】項目經(jīng)理理在承擔工程程項目施工管管理過程中應應履行的職責責(1)貫徹執(zhí)行國國家和工程所所在地政府的的有關(guān)法律、法法規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的各各項管理制度度(2)嚴格財務制制度，加強財財經(jīng)管理，正正確處理國家家、企業(yè)與個個人的利益關(guān)關(guān)系(3)執(zhí)行項目承承包合同中由由項目經(jīng)理負負責履行的各各項條款(4)對工程項目目施工進行有有效控制，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和標準準，積極推廣廣應用新技術(shù)術(shù)，確保工程程質(zhì)量和工期期，實現(xiàn)安全全、文明生產(chǎn)產(chǎn)，努力提高高經(jīng)濟效益。參參見教材P60。81.單位工程程施工組織設設計和分部（分分項）工程施施工組織設計計均應包括的的內(nèi)容有（）A.施工安全管管理計劃B.工程概況C.施工特點分分析D.各項資源需需求量計劃E.主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標【答案】BCD【解析析】本題考查查施工組織設設計的內(nèi)容及及其分類。參參見教材P54。82.關(guān)于因果果分析圖法應應用的說法，正正確的有（）A.一張分析圖圖可以解決多多少個質(zhì)量問問題B.常采用QC小組活動的的方式進行，有有利于集思廣廣益C.因果分析圖圖法專業(yè)性很很強QC小組以外的的人員不能參參加D.通過因果分分析圖可以了了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的分布特征征從而掌握質(zhì)質(zhì)量能力狀態(tài)態(tài)E.分析時要充充分發(fā)表意見見，層層深入入，排除所有有可能的原因因【答案案】BE【解析析】因果分析析圖法應用時時的注意事項項：（1）一個質(zhì)量量特性或一個個質(zhì)量問題使使用一張圖分分析（2）通常采用QC小組活動的的方式進行，集集思廣益，共共同分析（3）必要時可可以邀請小組組以外的有關(guān)關(guān)人員參與，廣廣泛聽取意見見（4）分析時要要充分發(fā)表意意見，層層深深入，排除所所有可能的原原因（5）在充分分分析的基礎上上，由各參與與人員采用投投票或其他方方式，從中選選擇1-5項多數(shù)人達達成共識的最最主要原因。參參見教材P189。83.建設工程程索賠成立的的前提條件有有（）。A.與合同對照照，事件已造造成了承包人人工程項目成成本的額外支支出或這節(jié)工工期損失B.造成費用增增加或工期損損失額度巨大大，超出了正正常的承受范范圍C.索賠費用計計算正確，并并且容易分析析D.造成費用增增加或工期損損失的原因，按按合同約定不不屬于承包人人的行為責任任或風險責任任E.承包人按合合同規(guī)定的程程序和時間提提交索賠意向向通知和索賠賠報告【答答案】ADE【解析析】索賠的成成立，應該同同時具備以下下三個前提條條件（1）與合同對對照，時間已已造成了承包包人工程項目目成本的額外外支出，或直直接工期損失失（2）造成費用用增加或工期期損失的原因因，按合同約約定不屬于承承包人的行為為責任或風險險責任（3）承包人按按合同規(guī)定的的程序和時間間提交索賠意意向通知和索索賠報告84．在招標文文件中要求中中標的投標人人提交保證履履行合同義務務和責任的擔擔保，其形式式有（）。A．保留金B(yǎng)．由保險公公司開具的履履約擔保書C．房屋抵押押他項權(quán)證D．有價證券券E．商業(yè)銀行行開具的擔保保證明【答答案】BE【解析析】本題考查查履約擔保的的形式，參見見教材P280--281。85.某工程質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生后，對該事事故進行調(diào)查查，經(jīng)過原因因分析判定該該事故不需要要處理，其后后續(xù)工作有（）。A.補充調(diào)查B.檢查驗收C.作出結(jié)論D.提交處理報報告E.實時防護措措施【答答案】CD【解析析】參見教材材P185圖1Z2044053施工質(zhì)量事事故處理的一一般程序。86.某分分部工程雙代代號網(wǎng)絡計劃劃如下圖所示示，其存在的的繪圖錯誤有有（）。A.多個終終點節(jié)點B.多個起點節(jié)節(jié)點C.節(jié)點編號有有誤D.存在循環(huán)回回路E.有多余虛工工作【答答案】BCE【解析析】參見教材材P115。87.根據(jù)《建建設工程施工工合同（示范范文本）》（GF-20013-02201），屬于發(fā)發(fā)包人工作的的有（）。A.保證承包人人施工人員的的安全和健康康B.保證向承包包人提供正常常施工所需的的進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的交通條條件C.依據(jù)有關(guān)法法律辦理建設設工程施工許許可證D.向承包人提提供施工現(xiàn)場場的地質(zhì)勘查查資料E.負責對指定定分包的管理理，并對分包包方的行為負負責【答答案】BCD【解析析】AE屬于承包商商的主要義務務，參見教材材P258。88.單位工程程竣工成本分分析的內(nèi)容包包括（）。A.竣工成本分分析B.經(jīng)濟效果分分析C.主要資源節(jié)節(jié)超對比分析析D.成本指標對對比分析E.主要技術(shù)節(jié)節(jié)約措施分析析【答案案】ABCE【解析】單單位工程竣工工成本分析，應應包括以下三三個方面的內(nèi)內(nèi)容（1）竣工成本本分析（2）主要資源源節(jié)超對比分分析（3）主要技術(shù)術(shù)節(jié)約措施及及經(jīng)濟效果分分析參見見教材P108。89.某項目實實施過程中，繪繪制了下圖所所示的時間—成本累計曲曲線，該圖反反映的項目進進度正確的信信息有（）。A.Ⅱ階段段進度慢B.Ⅰ階段進度慢慢C.Ⅲ階段進度慢慢D.Ⅳ階段進度慢慢E.工程施工連連續(xù)【答答案】AC【解析析】從圖中可可以看出施工工進度的節(jié)奏奏為第一階段段比較快，第第二階段處于于慢，部分屬屬于停工狀態(tài)態(tài)，第三階段段比較快，第第四階段比較較慢。90.投標人須須知是招標人人向投標人船船體的基礎信信息文件，投投標人應特別別注意其中的的（）。A.招標工程的的范圍和詳細細內(nèi)容B.招標人的職職責權(quán)利C.施工技術(shù)說說明D.投標文件的的組成E.重要的時間間安排【答答案】ADE【解析析】參見教材材P250。91.根據(jù)《建建設工程項目目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A.項目可行性研究報告B.相關(guān)市場和環(huán)境信息C.設計文件、標準、規(guī)范D.項目建議書E.招標文件及有關(guān)合同文件【答案】ABCE【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列材料編制：（1）可行性研究報告；（2）設計文件、標準、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；（3）招標文件及有關(guān)合同該文件；（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51。92.施工單位位向建設單位位提交工程竣竣工驗收報告告時，應具備備的條件包括括（）。A.完成建設工工程設計和合合同約定的各各項內(nèi)容B.有完整的技技術(shù)檔案和施施工管理資料料C.有工程使用用的主要