一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案解析

2013年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題題(共70題，每題1分。每題的的備選項(xiàng)中，只只有1個(gè)最符合題題意)1.建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包方方的項(xiàng)目管理理工作主要在在項(xiàng)目的（）A.決策階段，實(shí)實(shí)施階段，使使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段，施施工階段，保保修階段D.施工階段【答案】B【解析析】建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包包方項(xiàng)目管理理工作涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段的全過(guò)程。參參見(jiàn)教材P14。2.下列影響建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的因素中中，起決定性性作用的是（）A.人B.方法C.工具D.組織【答答案】D【解析析】系統(tǒng)的目目標(biāo)決定了系系統(tǒng)的組織，而而組織的目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的的決定性因素素，這是組織織論的一個(gè)重重要結(jié)論。參參見(jiàn)教材P17。3.管理是由多多個(gè)環(huán)節(jié)組成成的過(guò)程，為為了說(shuō)明組成成管理的這些些環(huán)節(jié)可以使使用（）A.項(xiàng)目組織設(shè)設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分分析表C.工作任務(wù)分分工表D.管理職能分分工描述書【答案】D【解析析】管理職能能分工是有多多個(gè)環(huán)節(jié)組成成，包括提出出問(wèn)題、籌劃劃、決策、執(zhí)執(zhí)行、檢查。參參見(jiàn)教材P30-31。4.下列建設(shè)工工程項(xiàng)目決策策階段的工作作內(nèi)容中，屬屬于組織策劃劃的是（）A.業(yè)主方項(xiàng)目目管理的組織織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期期經(jīng)營(yíng)管理總總體方案C.編碼體系的的建立D.實(shí)施期組織織總體方案【答案】D【解析析】決策期組組織策劃：決決策期的組織織結(jié)構(gòu)、任務(wù)務(wù)分工、管理理職能分工、工工作流程、實(shí)實(shí)施期組織總總體方案、項(xiàng)項(xiàng)目編碼體系系分析。參見(jiàn)見(jiàn)教材P39。5.建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包的的基本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是借鑒工業(yè)業(yè)生產(chǎn)組織的的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的（）A.組織柔性化化B.組織集成化化C.組織扁平化化D.組織高效化化【答案案】B【解析析】建筑工程程項(xiàng)目總承包包的基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)是借鑒工工業(yè)生產(chǎn)組織織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的組織織集成化。參參見(jiàn)教材P42。6.采用施工總總承包管理模模式時(shí)，對(duì)各各分包單位的的質(zhì)量控制由由（）進(jìn)行。A.施工總承包包單位B.施工總承包包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答答案】B【解析析】采用施工工總承包管理理模式時(shí)，對(duì)對(duì)各分包單位位的質(zhì)量控制制由施工總承承包管理單位位進(jìn)行。參見(jiàn)見(jiàn)教材P45。7.根據(jù)《建筑筑工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》，項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃應(yīng)包括項(xiàng)目目管理規(guī)劃大大綱和（）兩類文件件。A.項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃【答案】D【解析析】《建筑工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》中，把把項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范分為兩個(gè)個(gè)類型：項(xiàng)目目管理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)包括項(xiàng)目管管理規(guī)劃大綱綱和項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃兩兩類文件。參參見(jiàn)教材P48。8.編制施工組組織總設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，在施工總總進(jìn)度計(jì)劃確確定之后，才才可以進(jìn)行的的工作是（）A.擬定施工方方案B.確定施工的的總體部署C.編制資源需需求量計(jì)劃D.計(jì)算主要工工種工程的工工程量【答答案】C【解析析】施工組織織總設(shè)計(jì)的編編制通常采用用的程序如下下：1.搜集和熟悉悉編制施工組組織總設(shè)計(jì)所所需要的有關(guān)關(guān)資料和圖紙紙，進(jìn)行項(xiàng)目目特點(diǎn)和施工工條件的調(diào)查查研究；2.計(jì)算主要工工種工程的工工程量；3.確定施工的的總體部署；；4.擬定施工方方案；5.編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃；；6.編制資源需需求量計(jì)劃；；7.編制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃；8.施工總平面面圖設(shè)計(jì)；9.計(jì)算主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。參見(jiàn)教材材P55。9.當(dāng)工程項(xiàng)目目實(shí)行施工總總承包管理模模式時(shí)，業(yè)主主與施工總承承包管理單位位的合同一般般采用（）A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合合同C.變動(dòng)總價(jià)合合同D.成本加酬金金合同【答答案】D【解析析】施工總承承包管理模式式下，一般采采用成本加酬酬金合同。參參見(jiàn)教材P279。10.根據(jù)《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》，下列列施工起重機(jī)機(jī)械進(jìn)行登記記時(shí)提交的資資料中，屬于于機(jī)械使用有有關(guān)情況的是是（）A.制造質(zhì)量證證明書B.起重機(jī)械的的管理制度C.檢驗(yàn)證書D.使用說(shuō)明書書【答案案】B【解析析】其余三個(gè)個(gè)選項(xiàng)都屬于于生產(chǎn)方面資資料。參見(jiàn)教教材P214..11.施工項(xiàng)目目年度成本分分析的重點(diǎn)是是（）A.通過(guò)實(shí)際成成本與目標(biāo)成成本的對(duì)比，分分析目標(biāo)成本本落實(shí)情況B.通過(guò)對(duì)技術(shù)術(shù)組織措施執(zhí)執(zhí)行效果的分分析，尋求更更加有效的節(jié)節(jié)約途徑C.通過(guò)實(shí)際成成本與計(jì)劃成成本的對(duì)比，分分析成本降低低水平D.針對(duì)下一年年度進(jìn)展情況況，規(guī)劃切實(shí)實(shí)可行的成本本管理措施【答案】D【解析析】年度成本本的分析內(nèi)容容，除了月（季季）度成本分分析的六個(gè)方方面以外，重重點(diǎn)是針對(duì)下下一個(gè)年度的的施工進(jìn)展情情況，規(guī)劃切切實(shí)可行的成成本管理措施施，以保證施施工項(xiàng)目成本本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。參見(jiàn)教材材P108。12.如果一個(gè)個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)由總進(jìn)度度計(jì)劃，項(xiàng)目目子系統(tǒng)進(jìn)度度計(jì)劃，項(xiàng)目目子系統(tǒng)的單單項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃組成。該該進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組組成的計(jì)劃系系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項(xiàng)目參參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C【解析析】有不同深深度的計(jì)劃構(gòu)構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)包括括：總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目子子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目子子系統(tǒng)的單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。參見(jiàn)教教材P111。13.由分分部工程雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃如下圖所示示，則工作C的自由時(shí)差差為（）天A.1B.2C.3D.0【答答案】D【解析析】根據(jù)自由由時(shí)差公式，F(xiàn)Fij=ESSjk-ESSij-Diij=6-00-6=0。參見(jiàn)教材P128。14.建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)量管管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃階段段的主要任務(wù)務(wù)是（）A.明確質(zhì)量目目標(biāo)并制定實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行行動(dòng)方案B.展開(kāi)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工作作業(yè)技術(shù)活動(dòng)動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程進(jìn)行科科學(xué)管理D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行原因分分析，采取措措施予以糾正正【答案案】A【解析析】質(zhì)量管理理的計(jì)劃職能能，包括確定定質(zhì)量目標(biāo)和和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的行行動(dòng)方案兩方方面。參見(jiàn)教教材P147。15.建設(shè)工程程施工進(jìn)度控控制中，業(yè)主主方的任務(wù)是是控制整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目（）的進(jìn)度A.實(shí)施階段B.決策階段C.項(xiàng)目全壽命命周期D.使用階段【答案】A【解析析】業(yè)主方進(jìn)進(jìn)度控制的任任務(wù)是控制整整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施施階段的進(jìn)度度，包括控制制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段的工作進(jìn)進(jìn)度，設(shè)計(jì)工工作進(jìn)度、施施工進(jìn)度、物物資采購(gòu)工作作進(jìn)度，以及及項(xiàng)目動(dòng)用前前施工準(zhǔn)備階階段的工作進(jìn)進(jìn)度。參見(jiàn)教教材P110。16.下列施工工成本材料費(fèi)費(fèi)的控制中，可可以影響材料料價(jià)格的因素素是（）A.材料領(lǐng)用的的指標(biāo)B.材料的投料料計(jì)量C.材料消耗量量的大小D.材料的采購(gòu)購(gòu)運(yùn)輸【答答案】D【解析析】由于材料料價(jià)格是由買買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)、運(yùn)輸中的的合理的耗損損等所組成。參參見(jiàn)教材P93。17.下列施工工成本管理措措施中，屬于于技術(shù)措施的的是（）A.加強(qiáng)施工任任務(wù)單的管理理B.編制施工成成本控制工作作計(jì)劃C.尋求施工過(guò)過(guò)程中的索賠賠機(jī)會(huì)D.確定最適合合的施工機(jī)械械方案【答答案】D【解析析】施工過(guò)程程中降低成本本的技術(shù)措施施，包括：確確定最適合的的施工機(jī)械、設(shè)設(shè)別使用方案案。參見(jiàn)教材材P81。18.在國(guó)際工工程承包合同同中，根據(jù)工工程項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模和復(fù)雜程程度，DAB爭(zhēng)端裁決委委員會(huì)的任命命有多種方式式，只在發(fā)生生爭(zhēng)端時(shí)任命命的是（）A.常任爭(zhēng)端裁裁決委員會(huì)B.特聘爭(zhēng)端裁裁決委員會(huì)C.工程師兼任任的委員會(huì)D.業(yè)主指定爭(zhēng)爭(zhēng)端裁決委員員會(huì)【答答案】B【解析析】由只在發(fā)發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任任命的一名或或三名成員組組成。參見(jiàn)教教材P315。19.發(fā)生建設(shè)設(shè)工程重大安安全事故時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)事故調(diào)查查的人民政府府應(yīng)當(dāng)自收到到事故調(diào)查報(bào)報(bào)告起（）日內(nèi)作出出批復(fù)A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析析】重大事故故、較大事故故、一般事故故調(diào)查的人民民政府應(yīng)當(dāng)自自收到事故調(diào)調(diào)查報(bào)告起15日內(nèi)作出批批復(fù)。參見(jiàn)教教材P238。20.編制成本本計(jì)劃時(shí)，施施工成本可以以按成本構(gòu)成成分解為（）A.人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工工機(jī)具使用費(fèi)費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工工機(jī)具使用費(fèi)費(fèi)、措施費(fèi)和和企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)C.人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工工機(jī)具使用費(fèi)費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間間接費(fèi)D.人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工工機(jī)具使用費(fèi)費(fèi)、間接費(fèi)、利利潤(rùn)和稅金【答案】B【解析析】參見(jiàn)教材材P76。21.某企業(yè)通通過(guò)質(zhì)量管理理體系認(rèn)證后后，由于管理理不善，經(jīng)過(guò)過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)查作出了撤撤銷認(rèn)證的決決定。則該企企業(yè)（）。A.可以提出申申訴，并在一一年后可重新新提出認(rèn)證申申請(qǐng)B.不能提出申申訴，不能再再重新提出認(rèn)認(rèn)證申請(qǐng)C.不能提出申申訴，但在一一年后可以重重新提出認(rèn)證證申請(qǐng)D.可以提出申申訴，并在半半年后可重新新提出認(rèn)證申申請(qǐng)【答答案】A【解析析】參見(jiàn)教材材p159。22.在建設(shè)工工程施工投標(biāo)標(biāo)過(guò)程中，施施工方案應(yīng)由由投標(biāo)人的（）主持制定定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人人D.分管投標(biāo)的的負(fù)責(zé)人【答案】C【解析】施工方方案應(yīng)由投標(biāo)標(biāo)人的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主持制制定。參見(jiàn)教教材P252。23.下列影響響建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的因因素中，屬于于管理因素的的是（）。A.人的因素和和技術(shù)因素B.人的因素和和環(huán)境因素C.決策因素和和組織因素D.技術(shù)因素和和決策因素【答案】C【解析析】參見(jiàn)教材材P150。24.在工程勘勘察設(shè)計(jì)、招招標(biāo)采購(gòu)、施施工安裝、竣竣工驗(yàn)收等各各個(gè)階段，建建設(shè)工程項(xiàng)目目參與各方的的質(zhì)量控制，均均應(yīng)圍繞致力力于滿足（）的質(zhì)量總總目標(biāo)而展開(kāi)開(kāi)。A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)文件【答案】B【解析析】項(xiàng)目參與與各方均應(yīng)圍圍繞著致力于于滿足業(yè)主要要求的質(zhì)量總總目標(biāo)而努力力。參見(jiàn)教材材P146。25.建設(shè)單位位應(yīng)在工程竣竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日日前，將驗(yàn)收收時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、驗(yàn)收組名名單書面通知知該工程的工工程質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析析】建設(shè)單位位應(yīng)在工程竣竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前前，將驗(yàn)收時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收組名單書書面通知該工工程的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)。參見(jiàn)教材材P181。26.根據(jù)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目總總進(jìn)度目標(biāo)論論證的工作步步驟，在完成成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分析”工作之后立立即進(jìn)行的工工作是（）A.調(diào)查研究和和搜集資料B.進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分分析C.項(xiàng)目的工作作編碼D.編制各層進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃【答案】B【解析析】參見(jiàn)教材材P113。建設(shè)工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度目標(biāo)論證的的工作步驟如如下。27.某項(xiàng)目專專業(yè)性強(qiáng)且技技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)開(kāi)工后，由于于專業(yè)原因該該項(xiàng)目的項(xiàng)目目經(jīng)理不能勝勝任該項(xiàng)目，為為了保證項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)更換換了項(xiàng)目經(jīng)理理。企業(yè)此項(xiàng)項(xiàng)行為屬于項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的（）A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D【解析析】組織措施施，例如調(diào)整整項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)、任務(wù)分分工、管理職職能分工、工工作流程組織織和項(xiàng)目管理理班子人員等等。參見(jiàn)教材材P57。28.編制施工工項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃，關(guān)鍵是是確定項(xiàng)目的的（）A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本【答案】C【解析析】施工成本本計(jì)劃的編制制以成本預(yù)測(cè)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)關(guān)鍵是確定目目標(biāo)成本。參參見(jiàn)教材P84。29.根據(jù)《建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P61。30.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理過(guò)程包包括：1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)；2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估；3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別；4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制，其正確確的管理流程程是（）A.3-22-1-4B.3-22-4-1C.2-33-4-1D.1-33-2-4【答案】A【解析析】參見(jiàn)教材材P70。31.對(duì)于采用用單價(jià)合同招招標(biāo)的工程，如如投標(biāo)書中有有明顯的數(shù)字字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)業(yè)主有權(quán)先做做出修改再評(píng)評(píng)標(biāo)，。當(dāng)總總價(jià)和單價(jià)的的計(jì)算結(jié)果不不一致時(shí)，正正確的做法是是（）A.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)調(diào)整單價(jià)B.分別調(diào)整單單價(jià)和總價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】D【解析析】參見(jiàn)教材材P275。32.關(guān)于職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理系系內(nèi)部審核的的說(shuō)法，正確確的是（）A.內(nèi)部審核是是對(duì)相關(guān)的法法律的執(zhí)行情情況進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)B.內(nèi)部審核是是管理體系自自我保證和自自我監(jiān)督的一一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是是最高管理者者對(duì)管理體系系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)價(jià)D.內(nèi)部審核是是管理體系接接受政府監(jiān)督督的一種機(jī)制制【答案案】B【解析析】參見(jiàn)教材材P206。33.對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量狀況和質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，按按總包、專業(yè)業(yè)分包和勞務(wù)務(wù)分包分門別別類地進(jìn)行調(diào)調(diào)查和分析，以以準(zhǔn)確有效的的找出問(wèn)題及及其原因所在在。這是質(zhì)量量管理統(tǒng)計(jì)方方法中（）的基本思思想。A.分層法B.因果分析圖圖法C.排列圖法D.直方圖法【答案】A【解析析】參見(jiàn)教材材P188。34.關(guān)于施工工成本及其管管理的說(shuō)法，正正確的是（）A.施工成本是是指施工過(guò)程程中消耗的構(gòu)構(gòu)成工程實(shí)體體的各項(xiàng)費(fèi)用用支出B.施工成本管管理就是在保保證工期和滿滿足質(zhì)量要求求的情況下，采采取相應(yīng)措施施把成本控制制在計(jì)劃范圍圍之內(nèi)，并最最大限額的節(jié)節(jié)約成本C.施工成本預(yù)預(yù)測(cè)是以貨幣幣形式編制施施工項(xiàng)目在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)的生生產(chǎn)費(fèi)用、成成本水平、成成本降低率及及降低成本措措施的書面方方案D.施工成本考考核是在施工工成本核算的的基礎(chǔ)下，對(duì)對(duì)成本形成過(guò)過(guò)程和影響成成本升降的因因素進(jìn)行分析析，以尋求進(jìn)進(jìn)一步降低成成本的途徑【答案】B【解析析】參見(jiàn)教材材P76。35.由于建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目大大量數(shù)據(jù)處理理的需要，應(yīng)應(yīng)重視利用新新信息技術(shù)的的手段進(jìn)行信信息管理，其其核心手段是是（）A.基于局域網(wǎng)網(wǎng)的信息管理理平臺(tái)B.基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的信息處理理平臺(tái)C.基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的信息傳輸輸平臺(tái)D.基于局域網(wǎng)網(wǎng)的信息處理理平臺(tái)【答答案】B【解析析】參見(jiàn)教材材P321。36.工程檔案案的編碼應(yīng)根根據(jù)有關(guān)工程程檔案規(guī)定、項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)和（）而建立。A.項(xiàng)目實(shí)施的的工作任務(wù)目目錄B.項(xiàng)目實(shí)施單單位的需求C.分部項(xiàng)目工工程的定額號(hào)號(hào)D.信息輸入輸輸出模式【答案】B【解析析】參見(jiàn)教材材P323。37.為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度度目標(biāo)，應(yīng)選選擇合理的合合同結(jié)構(gòu)，以以避免過(guò)多的的合同交界面面而影響工程程的進(jìn)展。這這屬于進(jìn)度控控制的（）A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D【解析析】參見(jiàn)教材材P143。38.建設(shè)工程程政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加加項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收會(huì)議的的目的是（）A.對(duì)建設(shè)過(guò)程程質(zhì)量情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，簽簽發(fā)竣工驗(yàn)收收意見(jiàn)書B.對(duì)影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的工程程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收C.對(duì)影響使用用功能的相關(guān)關(guān)部分進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收D.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收收的程序、組組織、方法、過(guò)過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督【答答案】D【解析析】參見(jiàn)教材材P195。39.在簽訂合合同的談判中中，為了防范范貨幣貶值或或者通貨膨脹脹的風(fēng)險(xiǎn)，招招標(biāo)人和中標(biāo)標(biāo)人一般通過(guò)過(guò)（）約定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分擔(dān)方式A.確定價(jià)格調(diào)調(diào)整條款B.確定合同價(jià)價(jià)格條款C.調(diào)整過(guò)程范范圍D.確定合同款款支付方式【答案】A【解析析】參見(jiàn)教材材P254。40.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（）人以上的的臨時(shí)食堂，污污水排放時(shí)可可設(shè)置簡(jiǎn)易有有效的隔油池池，定期清理理，防止污染染。A.20B.50C.100D.80【答案】C【解析析】施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)100人以上的臨臨時(shí)食堂，污污水排放時(shí)可可設(shè)置簡(jiǎn)易有有效的隔油池池，定期清理理，防止污染染。41.項(xiàng)目進(jìn)度度控制的主要要工作環(huán)節(jié)中中，首先應(yīng)進(jìn)進(jìn)行的工作是是（）A.編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃C.分析和論證證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況D.采取糾偏措措施【答答案】B【解析析】參見(jiàn)教材材P142。42.下列建設(shè)設(shè)工程生產(chǎn)安安全應(yīng)急預(yù)案案的具體內(nèi)容容中，屬于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置方案案的是（）A.信息發(fā)布B.應(yīng)急演練C.事故征兆D.經(jīng)費(fèi)保障【答案】B【解析析】參見(jiàn)教材材P234。43.工程項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中，一般般將施工順序序的安排寫入入（）A.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃B.施工總平面面圖C.施工部署和和施工方案D.工程概況【答案】C【解析析】參見(jiàn)教材材P53。44.某工程第第三層混凝土土現(xiàn)澆樓面的的平整偏差達(dá)達(dá)到10mm，其后續(xù)作作業(yè)為找平層層和面層的施施工，這是應(yīng)應(yīng)該（）A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不作處理D.限制使用【答案】C【解析析】參見(jiàn)教材材P186。45.下列合同同實(shí)施偏差的的調(diào)整措施中中，屬于組織織措施的是（）A.增加人員投投入B.增加資金投投入C.變更技術(shù)方方案D.變更合同條條款【答答案】A【解析析】參見(jiàn)教材材P288。46.根據(jù)《職職業(yè)健康安全全管理體系規(guī)規(guī)范》（GB/T228001--2001），屬于輔輔助性要素的的是（）A.法規(guī)和其他他要求B.運(yùn)行控制C.培訓(xùn)、意識(shí)識(shí)和能力D.管理評(píng)審【答案】C【解析析】參見(jiàn)教材材P199。47.下列影響響建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的是（）A.工程勘察資資料B.氣象條件C.公用防火設(shè)設(shè)施的數(shù)量D.人身安全的的控制計(jì)劃【答案】A【解析析】參見(jiàn)教材材P69。48.當(dāng)發(fā)生索索賠事件時(shí)，對(duì)對(duì)于承包商自自有的施工機(jī)機(jī)械，其費(fèi)用用索賠通常按按照（）進(jìn)行計(jì)算算。A.臺(tái)班折舊費(fèi)費(fèi)B.臺(tái)班費(fèi)C.設(shè)備使用費(fèi)費(fèi)D.進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用用【答案案】A【解析析】參見(jiàn)教材材P307,。承包商自自有設(shè)備，一一般按臺(tái)班折折舊費(fèi)計(jì)算，而而不能按臺(tái)班班費(fèi)計(jì)算，因因臺(tái)班費(fèi)中包包含了設(shè)備使使用費(fèi)。49.某工程施施工中，由于于施工方在低低價(jià)中標(biāo)后偷偷工減料，導(dǎo)導(dǎo)致出現(xiàn)重大大工程事故，該該質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生的原因?qū)賹儆冢ǎ〢.管理原因B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原原因【答答案】B【解析析】參見(jiàn)教材材P183。50.對(duì)工程11000萬(wàn)元的工程程項(xiàng)目進(jìn)行期期中檢查，截截止檢查時(shí)已已完成工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃劃工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完完成工作實(shí)際際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其其費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)為（）A.0.9953B.0.4430C.0.9930D.1.0075【答答案】A【解析析】參見(jiàn)教材材P95。CPI=BBCWP/AACWP。51.下列質(zhì)量量管理的內(nèi)容容中，屬于施施工質(zhì)量計(jì)劃劃的基本內(nèi)容容的是（）A.項(xiàng)目部的組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置B.質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的控制要求求C.質(zhì)量手冊(cè)的的編制D.施工質(zhì)量體體系的認(rèn)證【答案】B【解析析】參見(jiàn)教材材P164。52.根據(jù)《招招標(biāo)投標(biāo)的法法實(shí)施條件》，對(duì)對(duì)某3000萬(wàn)元投資概概算的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)時(shí)，施工投投標(biāo)保證金額額度符合規(guī)定定的是（）萬(wàn)元人民民幣A.70B.100C.120D.50【答案】D【解析析】參見(jiàn)教材材P279。沒(méi)有80萬(wàn)元人民幣幣這樣的說(shuō)法法了。53.根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)的要求，凡凡在人口稠密密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪噪聲作業(yè)時(shí)，須須嚴(yán)格控制作作業(yè)時(shí)間。一一般情況下，停停止強(qiáng)噪聲作作業(yè)的時(shí)間上上（）A.晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B.晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D.晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間【答答案】D【解析析】參見(jiàn)教材材P244。54.雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中，當(dāng)某工工作之后有虛虛工作時(shí)，則則該工作的自自由時(shí)差為（）A.該工作的波波形線的水平平長(zhǎng)度B.本工作和緊緊后工作間波波形線水平長(zhǎng)長(zhǎng)度和的最大大值C.本工作和緊緊后工作間波波形線水平長(zhǎng)長(zhǎng)度和的最小小值D.后續(xù)所有線線路段中波形形線中水平長(zhǎng)長(zhǎng)度和的最小小值【答答案】C【解析析】參見(jiàn)教材材P119。55.直方圖的的分布形狀及及分布區(qū)間寬寬窄，取決于于質(zhì)量特征統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）A.樣本數(shù)量和和分布情況B.控制標(biāo)準(zhǔn)和和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏差D.分布位置惡惡化控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上下限【答案】C【解析析】參見(jiàn)教材材P191。56.工程施工工過(guò)程中發(fā)生生索賠事件以以后，承包人人首先要做的的工作是（）A.像監(jiān)理工程程師提出索賠賠證據(jù)B.提交索賠報(bào)報(bào)告C.提出索賠意意向通知D.與業(yè)主就索索賠事項(xiàng)進(jìn)行行談判【答答案】C【解析析】參見(jiàn)教材材P304。57.根據(jù)項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的工作程程序，第一步步工作是（）A.進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)際值值C.進(jìn)行目標(biāo)的的計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值比較D.確定各種資資源投入量【答案】A【解析析】參見(jiàn)教材材P56。58.在施工期期間，對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題嚴(yán)重的的單位，政府府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)問(wèn)題的性質(zhì)簽簽發(fā)（）A.質(zhì)量問(wèn)題整整改通知單B.局部暫停施施工指令單C.臨時(shí)收繳資資質(zhì)證書通知知書D.全面停工通通知書【答答案】C【解析析】參見(jiàn)教材材P195。59.下列列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢檢查方法中，屬屬于無(wú)損檢測(cè)測(cè)方法的是（）A.拖線板掛錘錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢檢查C.留置試塊試試驗(yàn)檢查D.超聲波波探傷檢查【答案】D【解析析】參見(jiàn)教材材P175。60.工程管理理信息化有利利于提高建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)效益和和社會(huì)效益，已已達(dá)到（）的目的。A.為項(xiàng)目建設(shè)設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建建設(shè)目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管管理目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建建設(shè)綜合治理理【答案案】A【解析析】參見(jiàn)教材材P4。61.在建設(shè)工工程施工合同同分析時(shí)，關(guān)關(guān)于承包人任任務(wù)的說(shuō)法，正正確的是（）A.應(yīng)明確承包包人的合同標(biāo)標(biāo)的B.工程變更補(bǔ)補(bǔ)償合同范圍圍以合同金額額的一定百分分比表示時(shí)，百百分比值越大大，承包人的的風(fēng)險(xiǎn)越小C.合同實(shí)施中中，對(duì)工程師師指令的變更更，承辦人必必須無(wú)條件執(zhí)執(zhí)行。D.工程變更的的索賠有效期期越短，對(duì)承承包人越有利利。【答答案】A【解析析】參見(jiàn)教材材P284。62.分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成本分分析“三算”對(duì)比分析，是是指（）的比較。A.預(yù)算成本、目目標(biāo)成本、實(shí)實(shí)際成本B.概算成本、預(yù)預(yù)算成本、決決算成本C.月度成本、季季度成本、年年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)計(jì)劃成本、目目標(biāo)成本【答案】A【解析析】分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成本分分析是對(duì)預(yù)算算成本、目標(biāo)標(biāo)成本、實(shí)際際成本的三算算對(duì)比。參見(jiàn)見(jiàn)教材P107。63.根據(jù)《建建設(shè)工程施工工勞務(wù)分包合合同（示范文文本）》（GF—2003—0214），從事危危險(xiǎn)作業(yè)職工工的意外傷害害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理A.發(fā)包人B.施工承包人人C.專業(yè)分包人人D.勞務(wù)分包人人【答案案】B【解析析】運(yùn)至施工工現(xiàn)場(chǎng)用于勞勞務(wù)施工的材材料和待安裝裝設(shè)備，由承承包人辦理或或獲得保險(xiǎn)，且且不需勞務(wù)分分包人支付保保險(xiǎn)費(fèi)用。承承包人必須為為租賃或提供供給勞務(wù)分包包人使用的機(jī)機(jī)械設(shè)備辦理理保險(xiǎn)，并支支付保險(xiǎn)費(fèi)用用，參見(jiàn)教材材P270。64.某工程進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)某框架梁梁截面尺寸余余元設(shè)計(jì)圖紙紙尺寸不符，但但經(jīng)原設(shè)計(jì)單單位核算，仍仍能滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全性及使使用性要求。則則該檢驗(yàn)批（）A.應(yīng)重新施工工B.應(yīng)經(jīng)施工單單位和業(yè)主協(xié)協(xié)商確定是否否予以驗(yàn)收，其其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由由業(yè)主承擔(dān)C.可直接予以以驗(yàn)收D.必須進(jìn)行加加固處理后重重新組織驗(yàn)收收【答案案】C【解析析】當(dāng)檢測(cè)鑒鑒定達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)要求時(shí)，但但經(jīng)原設(shè)計(jì)單單位核算仍能能滿足結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能的檢驗(yàn)批批，可予以驗(yàn)驗(yàn)收。參見(jiàn)教教材P179。65.根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程施工勞務(wù)分分包合同（示示范文本）》（GF—2003—0214），除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P257。施工合同文件的組成及解釋順序的說(shuō)明：1.施工合合同協(xié)議書（雙雙方有關(guān)工程程的洽商、變變更等書面協(xié)協(xié)議或文件視視為施工合同同協(xié)議書的組組成部分。）2.中標(biāo)通通知書3.投標(biāo)書書及附件4.施工合合同專用條款款5.施工合合同通用條款款6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及有關(guān)技技術(shù)文件7.圖紙8.工程量量清單9.工程報(bào)價(jià)單單或預(yù)算書66.根據(jù)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》，隊(duì)隊(duì)中型及以上上或?qū)I(yè)性比比較強(qiáng)的工程程項(xiàng)目，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)編制工程建建設(shè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并必必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程程師C.專業(yè)監(jiān)理工工程師D.業(yè)主代表【答案】B【解析析】工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)在實(shí)施施開(kāi)始前編制制完成，并必必須經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，參見(jiàn)教材材P75。67.根據(jù)據(jù)《生產(chǎn)安全全事故報(bào)告和和調(diào)查處理?xiàng)l條例》，下列列安全事故中中，屬于重大大事故的是（）A.3人死亡，10人重傷，直直接經(jīng)濟(jì)損失失2000萬(wàn)元B.12人死亡，直直接經(jīng)濟(jì)損失失960萬(wàn)元C.36人死亡，50人重傷，直直接經(jīng)濟(jì)損失失6000萬(wàn)元D.2人死亡，100人重傷，直直接經(jīng)濟(jì)損失失1.2億【答案案】B【解析析】根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)安全事故（以以下簡(jiǎn)稱事故故）造成的人人員傷亡或者者直接經(jīng)濟(jì)損損失，事故一一般分為以下下等級(jí)：（一一）特別重大大事故，是指指造成30人以上的死死亡，或者100人以上的重重傷（包括急急性工業(yè)中毒毒，下同），或或者1億以上的直直接經(jīng)濟(jì)損失失的事故；（二二）重大事故故，是指造成成10人以上30人以下的死死亡，或者50人以上100人以下的重重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下的的直接經(jīng)濟(jì)損損失事故；（三三）較大事故故，是指造成成3人以上10人以下的死死亡，或者10人以上50人以下的重重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下的的直接經(jīng)濟(jì)損損失事故。本條第一款所稱稱的“以上”包括本數(shù)，所所稱的“以下”不包括本數(shù)數(shù)。參見(jiàn)教材材P235。68.下列項(xiàng)目目各參與方的的溝通障礙中中，屬于組織織溝通障礙的的是（）A.機(jī)構(gòu)組織龐龐大B.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)水平的差距距導(dǎo)致的障礙礙C.對(duì)信息的看看法不同造成成的障礙D.下屬對(duì)上級(jí)級(jí)的恐懼心理理而形成的障障礙【答答案】A【解析析】在管理信信息中，合理理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)有利于信息息溝通，但是是，如果組織織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐龐大，中間層層次太多，信信息從最高決決策層傳遞到到下層不僅容容易產(chǎn)生信息息失真，而且且還會(huì)浪費(fèi)大大量時(shí)間，影影響信息及時(shí)時(shí)性。參見(jiàn)教教材P65。69.在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段，繪繪制模板配板板圖屬于（）的質(zhì)量控控制工作A.計(jì)量控制準(zhǔn)準(zhǔn)備B.測(cè)量控制準(zhǔn)準(zhǔn)備C.施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備D.施工平面控控制【答答案】D【解析析】現(xiàn)場(chǎng)施工工準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量控制有有：計(jì)量控制制、測(cè)量控制制、施工平面面圖控制。參參見(jiàn)教材P168-169。70.對(duì)某辦公公大樓二層一一施工段內(nèi)的的框架柱鋼筋筋制作的質(zhì)量量，應(yīng)按一個(gè)個(gè)（）進(jìn)行驗(yàn)收收。A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批【答答案】D【解析析】檢驗(yàn)批是是工程驗(yàn)收的的最小單元，是是分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收的基基礎(chǔ)。參見(jiàn)教教材P178。二、多項(xiàng)選擇題題（共30題，每題2分。每題的的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.根據(jù)《生生產(chǎn)安全事故故報(bào)告和調(diào)查查處理?xiàng)l例》（國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故故調(diào)查報(bào)告的的內(nèi)容主要有有（）。A.事故發(fā)生單單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)經(jīng)過(guò)和事故援援救情況C.事故造成人人員傷亡和直直接經(jīng)濟(jì)損失失D.事故責(zé)任者者的處理結(jié)果果E.事故發(fā)生的的原因和事故故性質(zhì)【答答案】ABCE【解析析】第三十條條事故調(diào)查報(bào)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括括下列內(nèi)容：：（一）事事故發(fā)生單位位概況（二二）事故發(fā)生生經(jīng)過(guò)和事故故援救情況（三）事事故造成人員員傷亡和直接接經(jīng)濟(jì)損失（四）事事故發(fā)生的原原因和事故性性質(zhì)（五五）事故責(zé)任任的認(rèn)定以及及對(duì)事故責(zé)任任者的處理建建議（六六）事故防范范和整改措施施。參見(jiàn)教材材P184。72.建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)量控控制系統(tǒng)運(yùn)行行的約束機(jī)制制，取決于（）A.各質(zhì)量責(zé)任任主題對(duì)利益益的追求B.質(zhì)量信息反反饋的及時(shí)性性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部部的自我約束束能力D.外部的監(jiān)控控效力E.工程項(xiàng)目管管理文化建設(shè)設(shè)的程度【答案】CD【解析析】約束機(jī)制制取決于各主主體內(nèi)部的自自我約束能力力和外部的監(jiān)監(jiān)控能力。參參見(jiàn)教材P154。73.國(guó)際上業(yè)業(yè)主方工程建建設(shè)物資采購(gòu)購(gòu)的模式主要要有（）A.業(yè)主自行采采購(gòu)B.與承包商約約定某些物資資的指定供應(yīng)應(yīng)商C.承包商采購(gòu)購(gòu)D.業(yè)主規(guī)定價(jià)價(jià)格，由承包包商采購(gòu)E.承包商詢價(jià)價(jià)，由業(yè)主采采購(gòu)【答答案】ABC【解析析】在國(guó)際上上業(yè)主方工程程建設(shè)物資采采購(gòu)有多種模模式，如：業(yè)業(yè)主方自行采采購(gòu)、與承包包商約定某些些物資的指定定供應(yīng)商、承承包商采購(gòu)等等。74.關(guān)于FIIDIC《土木工程程施工合同條條件》的說(shuō)法法，正確的有有（）A.該合同主要要用于發(fā)包人人設(shè)計(jì)的或咨咨詢工程師設(shè)設(shè)計(jì)的房屋建建筑工程和土土木工程的施施工項(xiàng)目B.一般情況下下，單價(jià)可隨隨各類物價(jià)的的波動(dòng)而調(diào)整整C.合同計(jì)價(jià)方方式屬于單價(jià)價(jià)合同，不包包含任何包干干價(jià)格D.由業(yè)主委派派工程師管理理合同E.由業(yè)主監(jiān)督督工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、簽發(fā)支支付證書、接接受證書和履履約證書，處處理合同中的的有關(guān)事項(xiàng)【答案】ABDE【解析析】C錯(cuò)誤，合同同計(jì)價(jià)方式屬屬于單價(jià)合同同，但也有些些子項(xiàng)采用包包干價(jià)格。參參見(jiàn)教材P317。75.根據(jù)《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》，在在工程項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)理過(guò)程程中，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字，（）A.建設(shè)材料、構(gòu)構(gòu)配件不得在在工程上使用用B.建筑設(shè)備不不得在工程上上安裝C.施工單位不不得進(jìn)行下一一道工序的施施工D.建設(shè)單位不不得進(jìn)行竣工工驗(yàn)收E.施工單位不不得更換施工工作業(yè)人員【答案】ABC【解析析】未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽字字，建筑材料料、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備不不得在工程上上使用或者安安裝。施工單單位不得進(jìn)行行下一道工序序的施工。未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字，建建設(shè)單位不撥撥付工程款，不不進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收。76.下列進(jìn)度度控制的措施施中，屬于組組織措施的有有（）A.選擇承發(fā)包包模式B.進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分分析C.落實(shí)資金供供應(yīng)的條件D.編制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的工工作流程E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)進(jìn)度控制會(huì)議議的組織設(shè)計(jì)計(jì)【答案案】DE【解析析】AB屬于管理措措施；C屬于經(jīng)濟(jì)措措施。參見(jiàn)教教材P143。77.關(guān)于建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的說(shuō)說(shuō)法，正確的的有（）A.進(jìn)度控制的的過(guò)程，就是是隨著項(xiàng)目的的進(jìn)展，進(jìn)度度計(jì)劃不斷調(diào)調(diào)整的過(guò)程B.施工方進(jìn)度度控制的目的的就是盡量縮縮短工期C.項(xiàng)目各參與與方進(jìn)度控制制的目標(biāo)和時(shí)時(shí)間范疇是相相同的D.施工進(jìn)度控控制直接關(guān)系系到過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量和成本E.進(jìn)度控制的的目的是通過(guò)過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程的進(jìn)度度目標(biāo)【答答案】ADE【解析析】參見(jiàn)教材材P109。78.下列建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段策劃劃的工作中，屬屬于項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)分析和再論論證工作內(nèi)容容的有（）A.編制項(xiàng)目投投資總體規(guī)劃劃B.編制項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃C.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)環(huán)境調(diào)查D.項(xiàng)目功能分分解E.建筑面積分分配【答答案】ABDE【解析析】參見(jiàn)教材材P40。79.根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)文明施施工的要求，施施工現(xiàn)場(chǎng)文明明施工制度包包括（）。A.門衛(wèi)值班管管理制度B.崗位聘任制制度C.宣傳教育制制度D.消防管理制制度E.檢查考核制制度【答答案】ACDE【解析析】參見(jiàn)教材材P239-241。80.項(xiàng)目經(jīng)理理在承擔(dān)項(xiàng)目目施工管理過(guò)過(guò)程中，需履履行的職責(zé)有有（）。A.貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和工程所所在地政府的的有關(guān)法律、法法規(guī)和政策B.確定項(xiàng)目部部和企業(yè)之間間的利益分配配C.對(duì)工程項(xiàng)目目施工進(jìn)行有有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制制度，加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)管理E.確保工程質(zhì)質(zhì)量和工期，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全、文文明生產(chǎn)【答案】ACDE【解析析】項(xiàng)目經(jīng)理理在承擔(dān)工程程項(xiàng)目施工管管理過(guò)程中應(yīng)應(yīng)履行的職責(zé)責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和工程所所在地政府的的有關(guān)法律、法法規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的各各項(xiàng)管理制度度(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制制度，加強(qiáng)財(cái)財(cái)經(jīng)管理，正正確處理國(guó)家家、企業(yè)與個(gè)個(gè)人的利益關(guān)關(guān)系(3)執(zhí)行項(xiàng)目承承包合同中由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)履行的各各項(xiàng)條款(4)對(duì)工程項(xiàng)目目施工進(jìn)行有有效控制，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積極推廣廣應(yīng)用新技術(shù)術(shù)，確保工程程質(zhì)量和工期期，實(shí)現(xiàn)安全全、文明生產(chǎn)產(chǎn)，努力提高高經(jīng)濟(jì)效益。參參見(jiàn)教材P60。81.單位工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和分部（分分項(xiàng)）工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)均應(yīng)包括的的內(nèi)容有（）A.施工安全管管理計(jì)劃B.工程概況C.施工特點(diǎn)分分析D.各項(xiàng)資源需需求量計(jì)劃E.主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD【解析析】本題考查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及及其分類。參參見(jiàn)教材P54。82.關(guān)于因果果分析圖法應(yīng)應(yīng)用的說(shuō)法，正正確的有（）A.一張分析圖圖可以解決多多少個(gè)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題B.常采用QC小組活動(dòng)的的方式進(jìn)行，有有利于集思廣廣益C.因果分析圖圖法專業(yè)性很很強(qiáng)QC小組以外的的人員不能參參加D.通過(guò)因果分分析圖可以了了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的分布特征征從而掌握質(zhì)質(zhì)量能力狀態(tài)態(tài)E.分析時(shí)要充充分發(fā)表意見(jiàn)見(jiàn)，層層深入入，排除所有有可能的原因因【答案案】BE【解析析】因果分析析圖法應(yīng)用時(shí)時(shí)的注意事項(xiàng)項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量量特性或一個(gè)個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使使用一張圖分分析（2）通常采用QC小組活動(dòng)的的方式進(jìn)行，集集思廣益，共共同分析（3）必要時(shí)可可以邀請(qǐng)小組組以外的有關(guān)關(guān)人員參與，廣廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)見(jiàn)（4）分析時(shí)要要充分發(fā)表意意見(jiàn)，層層深深入，排除所所有可能的原原因（5）在充分分分析的基礎(chǔ)上上，由各參與與人員采用投投票或其他方方式，從中選選擇1-5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)達(dá)成共識(shí)的最最主要原因。參參見(jiàn)教材P189。83.建設(shè)工程程索賠成立的的前提條件有有（）。A.與合同對(duì)照照，事件已造造成了承包人人工程項(xiàng)目成成本的額外支支出或這節(jié)工工期損失B.造成費(fèi)用增增加或工期損損失額度巨大大，超出了正正常的承受范范圍C.索賠費(fèi)用計(jì)計(jì)算正確，并并且容易分析析D.造成費(fèi)用增增加或工期損損失的原因，按按合同約定不不屬于承包人人的行為責(zé)任任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任任E.承包人按合合同規(guī)定的程程序和時(shí)間提提交索賠意向向通知和索賠賠報(bào)告【答答案】ADE【解析析】索賠的成成立，應(yīng)該同同時(shí)具備以下下三個(gè)前提條條件（1）與合同對(duì)對(duì)照，時(shí)間已已造成了承包包人工程項(xiàng)目目成本的額外外支出，或直直接工期損失失（2）造成費(fèi)用用增加或工期期損失的原因因，按合同約約定不屬于承承包人的行為為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)責(zé)任（3）承包人按按合同規(guī)定的的程序和時(shí)間間提交索賠意意向通知和索索賠報(bào)告84．在招標(biāo)文文件中要求中中標(biāo)的投標(biāo)人人提交保證履履行合同義務(wù)務(wù)和責(zé)任的擔(dān)擔(dān)保，其形式式有（）。A．保留金B(yǎng)．由保險(xiǎn)公公司開(kāi)具的履履約擔(dān)保書C．房屋抵押押他項(xiàng)權(quán)證D．有價(jià)證券券E．商業(yè)銀行行開(kāi)具的擔(dān)保保證明【答答案】BE【解析析】本題考查查履約擔(dān)保的的形式，參見(jiàn)見(jiàn)教材P280--281。85.某工程質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生后，對(duì)該事事故進(jìn)行調(diào)查查，經(jīng)過(guò)原因因分析判定該該事故不需要要處理，其后后續(xù)工作有（）。A.補(bǔ)充調(diào)查B.檢查驗(yàn)收C.作出結(jié)論D.提交處理報(bào)報(bào)告E.實(shí)時(shí)防護(hù)措措施【答答案】CD【解析析】參見(jiàn)教材材P185圖1Z2044053施工質(zhì)量事事故處理的一一般程序。86.某分分部工程雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃如下圖所示示，其存在的的繪圖錯(cuò)誤有有（）。A.多個(gè)終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有有誤D.存在循環(huán)回回路E.有多余虛工工作【答答案】BCE【解析析】參見(jiàn)教材材P115。87.根據(jù)《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》（GF-20013-02201），屬于發(fā)發(fā)包人工作的的有（）。A.保證承包人人施工人員的的安全和健康康B.保證向承包包人提供正常常施工所需的的進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的交通條條件C.依據(jù)有關(guān)法法律辦理建設(shè)設(shè)工程施工許許可證D.向承包人提提供施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的地質(zhì)勘查查資料E.負(fù)責(zé)對(duì)指定定分包的管理理，并對(duì)分包包方的行為負(fù)負(fù)責(zé)【答答案】BCD【解析析】AE屬于承包商商的主要義務(wù)務(wù)，參見(jiàn)教材材P258。88.單位工程程竣工成本分分析的內(nèi)容包包括（）。A.竣工成本分分析B.經(jīng)濟(jì)效果分分析C.主要資源節(jié)節(jié)超對(duì)比分析析D.成本指標(biāo)對(duì)對(duì)比分析E.主要技術(shù)節(jié)節(jié)約措施分析析【答案案】ABCE【解析】單單位工程竣工工成本分析，應(yīng)應(yīng)包括以下三三個(gè)方面的內(nèi)內(nèi)容（1）竣工成本本分析（2）主要資源源節(jié)超對(duì)比分分析（3）主要技術(shù)術(shù)節(jié)約措施及及經(jīng)濟(jì)效果分分析參見(jiàn)見(jiàn)教材P108。89.某項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中，繪繪制了下圖所所示的時(shí)間—成本累計(jì)曲曲線，該圖反反映的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度正確的信信息有（）。A.Ⅱ階段段進(jìn)度慢B.Ⅰ階段進(jìn)度慢慢C.Ⅲ階段進(jìn)度慢慢D.Ⅳ階段進(jìn)度慢慢E.工程施工連連續(xù)【答答案】AC【解析析】從圖中可可以看出施工工進(jìn)度的節(jié)奏奏為第一階段段比較快，第第二階段處于于慢，部分屬屬于停工狀態(tài)態(tài)，第三階段段比較快，第第四階段比較較慢。90.投標(biāo)人須須知是招標(biāo)人人向投標(biāo)人船船體的基礎(chǔ)信信息文件，投投標(biāo)人應(yīng)特別別注意其中的的（）。A.招標(biāo)工程的的范圍和詳細(xì)細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的職職責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說(shuō)說(shuō)明D.投標(biāo)文件的的組成E.重要的時(shí)間間安排【答答案】ADE【解析析】參見(jiàn)教材材P250。91.根據(jù)《建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.相關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D.項(xiàng)目建議書E.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列材料編制：（1）可行性研究報(bào)告；（2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同該文件；（4）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。參見(jiàn)教材P51。92.施工單位位向建設(shè)單位位提交工程竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告時(shí)，應(yīng)具備備的條件包括括（）。A.完成建設(shè)工工程設(shè)計(jì)和合合同約定的各各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技技術(shù)檔案和施施工管理資料料C.有工程使用用的主要