薪酬管理制度介紹

薪酬管理制度介紹書(shū)目薪酬管理制度的概述和分類(lèi)制定健全科學(xué)的薪酬制度薪酬制度留住核心員工薪酬制度是調(diào)整企業(yè)內(nèi)人力資本管理的杠桿薪酬管理制度的概述和分類(lèi)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)建更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。分類(lèi)：1、對(duì)崗位工資制度的評(píng)價(jià)2、對(duì)績(jī)效工資制度的評(píng)價(jià)3、對(duì)混合工資制度的評(píng)價(jià)4、對(duì)年薪制的評(píng)價(jià)制定健全科學(xué)的薪酬制度

制定依據(jù)：薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)企業(yè)勞動(dòng)力供應(yīng)與需求關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)的財(cái)力狀況企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)制定健全科學(xué)的薪酬制度

單項(xiàng)工資管理制度制定程序獎(jiǎng)金制度的制定程序：標(biāo)明制度的名稱(chēng)界定適用對(duì)象和范圍工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)涵蓋該項(xiàng)工資管理的全部?jī)?nèi)容依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)支配完成狀況確定獎(jiǎng)金總額依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和文化確定獎(jiǎng)金安排原則確定發(fā)放對(duì)象及范圍確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法薪酬制度留住核心員工員工對(duì)于薪酬的不滿足是一個(gè)特別普遍的現(xiàn)象，他們不是覺(jué)得自己的付出與薪酬獲得的確定值不匹配，就是覺(jué)得與他人的薪酬差距沒(méi)有體現(xiàn)出相對(duì)價(jià)值的大小。思索企業(yè)為誰(shuí)支付高額薪酬？如何實(shí)現(xiàn)薪酬公允性？薪酬制度留住核心員工薪酬制度傾向于關(guān)注核心員工、激勵(lì)關(guān)鍵行為外部公允兼內(nèi)部公允薪酬制度留住核心員工業(yè)績(jī)好能力強(qiáng)崗位價(jià)值高組織的核心人力資源薪酬制度是調(diào)整企業(yè)內(nèi)人力資本管理的杠桿實(shí)施不一樣的薪酬管理，讓企業(yè)的人力資本標(biāo)桿動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)要敬重付出與回報(bào)對(duì)等的農(nóng)場(chǎng)法則。基于人力資本理念的薪酬體系應(yīng)包括:(1)用寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)取代以往較狹窄的薪酬結(jié)構(gòu)。(2)以實(shí)力為基礎(chǔ)的薪酬,其核心從工作轉(zhuǎn)向人。(3)在重視內(nèi)部公允的同時(shí),更強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)調(diào)整。(4)擴(kuò)大和強(qiáng)化與