《經(jīng)濟地理學(xué)》第五章 多部門企業(yè)(公司)區(qū)位 第2、3節(jié)

上節(jié)課內(nèi)容回顧（第五章第一節(jié)）第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略(一)企業(yè)增長動因

1、實現(xiàn)規(guī)模效益

企業(yè)經(jīng)營成本：固定成本和可變成本

最佳規(guī)模：在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限被稱為最佳規(guī)模。

規(guī)模效益/規(guī)模經(jīng)濟：最佳規(guī)模不斷擴大而帶來的效益增加。為了獲取規(guī)模效益，激勵著公司的增長。

2、實現(xiàn)交易內(nèi)部化

交易內(nèi)部化的原因：為了減少市場交易成本。

范圍經(jīng)濟：指由于企業(yè)經(jīng)濟范圍擴大而獲得的效率。實現(xiàn)內(nèi)部交易的動機既具有經(jīng)濟意義(使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟)，又具有戰(zhàn)略意義（有利于減少市場風(fēng)險，提高供應(yīng)和市場的確定性）。因此，對內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。1上節(jié)課內(nèi)容回顧（第五章第一節(jié)）

3、技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。

原因：①由于市場不完善，技術(shù)的價值很難在市場交易中充分實現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。②進一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。

4、來自競爭的壓力企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實現(xiàn)長期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。

原因：①從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。②從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段。(二)企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法

企業(yè)增長戰(zhàn)略：

一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化(水平一體化)和縱向一體化(垂直一體化)。2上節(jié)課內(nèi)容回顧（第五章第一節(jié)）企業(yè)實現(xiàn)擴張的方法:

包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展(合并和合資等)。

內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)(公司)通過新股票發(fā)放或自身資金積累而擴大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等。

合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗?fàn)幍倪^程。如果被合并的企業(yè)進行抗?fàn)帲瑒t稱此過程為兼并。企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的意義：可導(dǎo)致企業(yè)形成多部門、多區(qū)位格局，對企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢、降低生產(chǎn)成本、擴大盈利起著重要作用。

1、橫向一體化

概念：指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大。

方式：①擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；

②向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展；

③與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。3上節(jié)課內(nèi)容回顧（第五章第一節(jié)）意義：可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟?？偨Y(jié)：由于該類增長與原有生產(chǎn)活動有關(guān)，比其它類型的增長更易于實現(xiàn)。故一般來說，企業(yè)早期的增長多以此為主；且實現(xiàn)的方式以內(nèi)部增長為主。

2、縱向一體化

概念：指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展。

方式：縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。

后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。

前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

意義：使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實現(xiàn)交易內(nèi)部化。

總結(jié)：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達到市場多頭壟斷地位后，便會進入縱向一體化擴張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域。

4上節(jié)課內(nèi)容回顧（第五章第一節(jié)）

3、多樣化

概念：可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動。這里僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化。動機：①是基于對市場風(fēng)險和環(huán)境的不確定因素的防范意識。具有多樣化經(jīng)營的公司，可以減少某種不可預(yù)測因素的沖擊。②一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機會，以充分利用其生產(chǎn)能力。③當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動。二、企業(yè)的空間擴張(一)企業(yè)空間增長過程

1、企業(yè)空間增長過程的一般分析

企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴張:少部分迅速擴張的中小企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。企業(yè)由近及遠的擴張原因:①早期，小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時，常建在較近距離內(nèi)；隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶來生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠距離擴展。②市場的逐漸向外擴張。企業(yè)擴張的另一特點(補充)：企業(yè)由大市場向小市場擴張。5上節(jié)課內(nèi)容回顧（第五章第一節(jié)）

2、不同增長形式的空間擴張

內(nèi)部增長的空間擴張?zhí)攸c：常具規(guī)劃特征，就近布局的特點很明顯。

外部增長的空間擴張?zhí)攸c：對于外部增長而言，由于被獲取的工廠(公司)原已存在，規(guī)劃便比較困難。不少研究強調(diào)對所吞并(合并)企業(yè)的區(qū)位也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴張的特點。另外，也有的把兼并對象選擇在地理鄰近區(qū)域或文化環(huán)境相似的地區(qū)。(二)企業(yè)空間增長階段階段Ⅰ：企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個工廠，組織功能單一，僅管理一個工廠的生產(chǎn)，沒有戰(zhàn)略、管理和日常運作的決策等級劃分。該類組織適應(yīng)于中小企業(yè)。階段Ⅱ：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴展，引起組織的勞動分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進行公司總體政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動。該階段的企業(yè)空間格局特點是不同功能部分在空間上的分工。6上節(jié)課內(nèi)容回顧（第五章第一節(jié)）階段Ⅲ：隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動走向多樣化。這時組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生著相應(yīng)的變化，形成多分部結(jié)構(gòu)。每一個分部負責(zé)一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場、技術(shù)和政策環(huán)境條件之中。與此相應(yīng)，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個等級：高層管理、戰(zhàn)略決策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運作管理。在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴散。(跨國和全球性公司)(三)企業(yè)空間擴張規(guī)律

1、社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律接觸擴散，即地理擴散過程是由近及遠進行的。

等級擴散，即經(jīng)濟或社會現(xiàn)象的擴張是沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進行的。

2、企業(yè)空間擴張規(guī)律

企業(yè)接觸擴張：接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴大市場，進而建立起生產(chǎn)機構(gòu)。這種擴散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。7上節(jié)課內(nèi)容回顧（第五章第一節(jié)）企業(yè)等級擴張：企業(yè)等級擴張常按市場規(guī)模，首先進入最大的市場(都市區(qū))，接著進入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近。實際上，等級擴張是企業(yè)對環(huán)境(社會經(jīng)濟條件)區(qū)域差別所采取的對策。

3、中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張中國的特殊環(huán)境(人際關(guān)系、中央計劃經(jīng)濟等)影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴張。根據(jù)中國實際情況，有人提出中國公司空間擴張的通道擴張假想。所謂通道擴張，指公司空間擴張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機構(gòu)(或體制)通道、生產(chǎn)通道、距離通道。8第五章多部門企業(yè)(公司)區(qū)位

第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡第二節(jié)企業(yè)空間演變模式第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征9第二節(jié)企業(yè)空間演變模式

一、沃茨的市場區(qū)擴大模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式三、哈坎遜的全球擴張模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及其在中國的應(yīng)用

國內(nèi)增長國際擴張單個企業(yè)企業(yè)之間10一、沃茨的市場區(qū)擴大模式

該模式是沃茨1980年基于對英國釀造業(yè)的研究提出的。該模式闡述了早期具有成本優(yōu)勢的公司，通過兼并眾多相鄰小企業(yè)而在市場空間上連續(xù)向外擴展。它反映了眾多公司通過合并而引起空間組織變化的過程。11

1、基本前題

2、公司成長差異及原因

3、公司的空間組織變化

4、沃茨模式的缺陷12

1、基本前題研究區(qū)域城鎮(zhèn)均勻分布，且每個城鎮(zhèn)各有一個公司，每個公司只有一個生產(chǎn)設(shè)施（工廠）（圖5-7）；這些工廠生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，在自己的市場區(qū)域內(nèi)銷售。132、公司成長差異及原因

由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。143、公司的空間組織變化

公司發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場區(qū)也得以擴大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)（圖5-7）。15圖5-7市場區(qū)擴大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸

164、沃茨模式的缺陷關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟大于規(guī)模不經(jīng)濟的假設(shè)，對規(guī)模經(jīng)濟不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴張，而在實際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴張。17二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式

該模式是泰勒1975年基于英國煉鐵業(yè)公司的研究提出的。該模式同樣是為了解釋公司在一國之內(nèi)的空間擴張過程。此外還較為詳細地分析了演變過程的機制。181、公司組織變形與區(qū)域演化過程2、公司組織變形與區(qū)域演化機制3、泰勒公司空間擴張模型191、公司組織變形與區(qū)域演化過程公司在由地方向多國擴展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門檻(threshold)，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動空間，其次為信息空間，最后為決策空間。20圖5-8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻212、公司組織變形與區(qū)域演化機制公司最初的活動空間、信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)?。在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然需要組織變形。223、泰勒公司空間擴張模型

不同類型機構(gòu)區(qū)位選擇：公司在風(fēng)險和不確定性的背景下運行。在公司擴張中，銷售代理機構(gòu)具有最低風(fēng)險；建立區(qū)域銷售部和倉庫需要較多資金投入，承擔(dān)風(fēng)險有所增加；而建立區(qū)域生產(chǎn)機構(gòu)所需投入更大，所承擔(dān)風(fēng)險最高。23泰勒公司空間擴張模型：

地方性公司擴張到其它區(qū)域，跨越第一個門檻，成為多分部區(qū)域性公司跨越第二個門檻，成為全國性公司（圖5-9）。24圖5-9從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型25三、哈坎遜的全球擴張模式

該模式是哈坎遜1979年提出的。該模型描述了公司從單廠、多廠，從本國向海外的擴張過程。26

1、公司擴展的空間結(jié)構(gòu)

2、公司擴展的空間過程

3、公司空間擴展的動力271、公司擴展的空間結(jié)構(gòu)如圖5-10，最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。最外圈代表世界其它國家(地區(qū))，被分成4個部分(Ⅰ—Ⅳ)，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家(Ⅳ)表明其具較低接近性。282、公司擴展的空間過程

公司增長在很大程度上受制于市場特點。需求的增長速度和地理分布決定營銷活動向新區(qū)域擴延的速度和相應(yīng)的生產(chǎn)能力的增長速度。29公司漸進發(fā)展的一般情況可以分為4個階段（圖5-10）：階段1.單工廠公司

階段2.占領(lǐng)全國性市場的多工廠公司

階段3.進入國際市場

階段4.多國公司建立國外生產(chǎn)廠家30圖5-10哈坎遜的公司全球擴張模式313、公司空間擴展的動力

在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴張的主要動力。但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴張的惟一動力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，借助廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。32四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式

該模式是迪肯1986年提出的，以后又在1990年進一步整理。該模式展示了一個制造業(yè)公司從僅僅在母國生產(chǎn)發(fā)展到在多國生產(chǎn)的理想演變過程，主要揭示公司在國際上擴張的過程。33

跨國公司發(fā)展分為5個階段：

階段Ⅰ：假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機構(gòu)均位于國家1。通過出口供應(yīng)海外市場。

階段Ⅱ：開始海外擴張

階段Ⅲ：開始海外生產(chǎn)。

階段Ⅳ：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。

階段Ⅴ：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進行組織調(diào)整，使其趨于合理化。34圖5-11迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式35五、模式比較及其在中國的應(yīng)用以上4個模式可概括如圖5-12。36圖5-12四個模式的比較

37

以上四個模式的共同特點:均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴張過程。在公司擴張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機構(gòu)的建立(按最低風(fēng)險原則擴張)。市場占領(lǐng)促進公司的擴張。四個模式比較，迪肯的模式更加詳細地描述了公司由一國經(jīng)營走向多國經(jīng)營，并進行全球化生產(chǎn)經(jīng)營合理化調(diào)整的過程。38

在中國的應(yīng)用:在實際分析中，可以將四個模式綜合考慮，以吸引各自的長處；另外，在我國相關(guān)研究中，應(yīng)該注意企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。39第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征

一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征

40一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型

1、功能部結(jié)構(gòu)

2、產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

3、區(qū)域部結(jié)

4、顧客部結(jié)構(gòu)

5、矩陣結(jié)構(gòu)

411、功能部結(jié)構(gòu)

即按照專業(yè)化功能而進行部門劃分的公司結(jié)構(gòu)(圖5-13(a))。在該類公司內(nèi)，各部門具有不同的功能，公司的所有同類功能均集中于一個部門之內(nèi)。如工業(yè)公司內(nèi)，可分為生產(chǎn)制造部、市場營銷部、財務(wù)部、研究與開發(fā)部、人事部等。各部門分工明確、職責(zé)分明。422、產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

如圖5-13(b)，該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進行部門劃分，如汽車工業(yè)公司中，可按小汽車、卡車、大客車、農(nóng)用機械等劃分為相應(yīng)的分部。該類公司管理相對較為分散化。盡管公司總部有一些管理人員負責(zé)全公司管理，并為每一個分部提供一定幫助，但是，每個分部具有自己的功能類管理人員。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的公司。433、區(qū)域部結(jié)構(gòu)即按照區(qū)域(生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位)進行部門劃分(圖5-13(c))。也就是說該類公司下屬分部以區(qū)域為單位，與功能產(chǎn)品無關(guān)。公司內(nèi)所有在一定區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生的活動(包括購買、出售或生產(chǎn)的各種貨物或勞務(wù))，均為相應(yīng)的該區(qū)域公司分部所管理。444、顧客部結(jié)構(gòu)有一些公司根據(jù)其顧客類別進行分部劃分，即每一個分部服務(wù)一類顧客，并不考慮這些顧客的區(qū)位。這類公司結(jié)構(gòu)即顧客部結(jié)構(gòu)(圖5-13(d))。例如，有的商業(yè)銀行分為個人信貸、公司信貸、住房抵押、信托等部。45圖5-13公司組織結(jié)構(gòu)主要類型返回一返回二返回三465、矩陣結(jié)構(gòu)即聯(lián)合采用以上兩種或兩種以上的結(jié)構(gòu)類型。由于以上四種結(jié)構(gòu)各有一定長處，也有一定弊端，有一些公司將兩種以上結(jié)構(gòu)類型合并采用，以分別利用各自的優(yōu)勢。如有些公司在區(qū)域部結(jié)構(gòu)之下采用功能部結(jié)構(gòu)，也有的公司在區(qū)域部結(jié)構(gòu)之下采用產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)。

47二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征

1、功能部結(jié)構(gòu)：施特羅啤酒公司

2、產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)：阿特拉斯·考普科公司

3、區(qū)域部結(jié)構(gòu)：AGA公司48圖5-14施特羅啤酒公司的生產(chǎn)空間格局(1989年)1、功能部結(jié)構(gòu)：施特羅啤酒公司49圖5-15阿特拉斯·考普科公司各分部生產(chǎn)格局(1979年)2、產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)：阿特拉斯·考普科公司50圖5-16AGA工業(yè)玻璃的區(qū)域部結(jié)構(gòu)(1986年)

3、區(qū)域部結(jié)構(gòu)：AGA公司51殼牌集團共有11家服務(wù)公司承擔(dān)著總部的管理和服務(wù)職能，主要任務(wù)是為集團的各業(yè)務(wù)公司和關(guān)聯(lián)公司(指集團持股＜50％的公司)及其子公司(不包括美國殼牌石油股份有限公司及其子公司)提供咨詢服務(wù)。這11家服務(wù)公司分別設(shè)在英國和荷蘭，它們是：

·殼牌國際公司(SheII

lntemationaIB.V.)，設(shè)在荷蘭海牙

·殼牌國際有限公司(SheII

lntemationaILimited),設(shè)在英國倫敦

·殼牌國際勘探和開發(fā)公司(SheIl

lnternationaIExplorationandProductionB.V.)，設(shè)在荷蘭海牙

·殼牌國際石油有限公司(SheII

lntemationaIPetroleumCompanyLimited)，設(shè)在英國倫敦

·殼牌國際化學(xué)公司(SheII

lnternationaI

ChemicaIB.J.)，設(shè)在荷蘭海牙

·殼牌國際化學(xué)有限公司(SheII

lntemationaIChemicalsLimited)，設(shè)在英國倫敦

皇家殼牌石油

52

·殼牌國際研究公司(SheIl

lntenlationaIResearchMaatschappijB.V.)，設(shè)在荷蘭海牙

·殼牌國際石油產(chǎn)品公司(SheIl

lntemationaI

OiIProductsB.V)設(shè)在荷蘭海牙

·殼牌國際貿(mào)易和船運有限公司(SheIl

lntemationaITradingandShippingCompanyLimited)，設(shè)在英國倫敦

·殼牌國際天然氣公司(ShelI

lntemationaIGasLimited)，設(shè)在英國倫敦

·殼牌煤炭國際有限公司(SheII

CoaI

lntemationaILimited)，設(shè)在英國倫敦這些服務(wù)公司既按業(yè)務(wù)劃分，又按地區(qū)與職能進行劃分，用矩陣式管理方法對全球業(yè)務(wù)進行組織管理。從功能來看，荷蘭海牙的服務(wù)公司側(cè)重技術(shù)性服務(wù)，英國倫敦的服務(wù)公司側(cè)重商業(yè)性服務(wù)。為了便于地區(qū)協(xié)調(diào)，服務(wù)公司還按地區(qū)劃分，設(shè)立了5個協(xié)調(diào)局，即亞太、西歐、獨聯(lián)體和東歐、西半球和非洲、遠東和南亞。業(yè)務(wù)公司共有300余家，遍布世界100多個國家，經(jīng)營范圍包括石油、天然氣、煤炭、化學(xué)品、金屬及其它。53沃爾瑪公司

1950年山姆·沃爾頓開設(shè)了第一家特價商店。

1962年沃爾頓以“Wal—Mart”為名在阿肯色州拉杰斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。

1974年沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以后的25年間(到1999年)翻了4900倍。

1979年沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。

1985年美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》把沃爾頓列為全美首富。

1987年在德州加倫市開設(shè)了第一家綜合性百貨商店(HyperMart)，并建立起美國最大的私人衛(wèi)星通信系統(tǒng)之一，將下屬分店與總部聯(lián)結(jié)起來。

1988年3月在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場(Super

Center)。

1992年3月17日沃爾頓榮獲“總統(tǒng)自由勛章”。

54沃爾瑪公司

1993年在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業(yè)額已占總營業(yè)額的27．6％。

1994年正式成立國際業(yè)務(wù)部，專門負責(zé)境外事務(wù)。

1997年沃爾瑪年銷售額