員工薪資定級與等級薪酬管理制度

2013員工薪資定級與等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度.第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工）.第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利與保險；5、單項獎勵計劃；6、總經(jīng)理特別獎7、其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條:等級工資制共分9等37級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表"。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為:工作評價工資額=點值*工資調(diào)整系數(shù)大工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求.第六條:工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤,隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即:基本工資=工作評價工資額大70%第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整；第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表：以不稱職）00000基本稱尚90%85%75%65^55%C（禰職）1-30%90%85%30%70%M良好）1-30%95%90%85%75%H優(yōu)秀）1-30%10'0%1%9C'%30%（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條:獎勵工資：年度結(jié)束后,從當年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例（包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算辦法為：該崗位對應(yīng)點值*薪資調(diào)整系數(shù)大年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資=*獎勵工資總額^（崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表:世秀）G涌的H典M排職）:，?不的”年廈考核".戡1-09,5a薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后,不再晉升職級，除非晉升到更高的職等;2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級巳處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間.第十三條:建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應(yīng)處罰,具體細則另行規(guī)定。第十四條:等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定.第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。第十八條:享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定.其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā).第二十條：工資發(fā)放日為每月__日。第三章：附則第一條:本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條:本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部.第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。1??散1HG0371ku3613703E3]0341250125033詢3Z112031106030順aoog9扣25洶2726馳SDfl2E7602472023ES0226三「2162D56019抑1B1.1517痂16迎15痂14面制133如1nJ101110260523d82106L7017054⑶5L如gLid1..I..'.:l.lJ六贈L.：.：..::職'?：附表一：職位等級薪酬體系職等職級表附表二:職位等級薪酬體系一覽（圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定）普工技丁.職員銷售支持It務(wù)技木管理職等II!廖系列系列系列3W列系列1氏列系列373S351343332311ih292S27I：.26"72524.-123122212019181716151.1413121110S@7.1€543421薪酬通知單吐*.II期??寥由罪執(zhí)行狀祝執(zhí)蝦期新日期調(diào)帑后狀況耿引名林執(zhí)行日備t_邯桂記至見：||n人山.六源部棱定意虻：柱-:年月日行1：校推意知簽電：-日建：木通知氓?式三份，人方,滿部.財爵那和中R每執(zhí)冊.注:本通知單一式三份，人力資源部、財務(wù)部和個人各執(zhí)一份。附表四：獎金通知書填表人:,,：＜11"度/季度a獎金寸ill季度獎金半度獎:姓名考核分數(shù)本人月*本「資標準部經(jīng)嘩意見:簽章：:本通知書一式三份，人力資源部、人力資源部經(jīng)』.意見：簽章:財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份.匚日行氏核附表五：普工系列工資細查表編號姓名部門崗位工萱等腰點數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資各注婚號*1?an工世點阪率調(diào)整現(xiàn)工附表七：職員系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工避率工資調(diào)整系數(shù)虹資備注附表八：銷售支持系列工資細查表編號姓名部門崗位工責等級點數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表九：財務(wù)系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工童率工資調(diào)整系數(shù)資備注附表十；技術(shù)系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工流率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工一資備注附表十一：管理系列工資細查表編號姓名部門崗位工登等點數(shù)工旅率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工嗇備注薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定.薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單,其中：“調(diào)整事由"是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準意見.獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：考核分數(shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準意