公司員工規(guī)章制度通用版-公司規(guī)章制度員工守則

公司員工規(guī)章制度通用版一公司規(guī)章制度員工守則公司員工規(guī)章制度通用版8篇—公司規(guī)章制度員工守則一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。第1頁共45頁7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定1）、夏季作息時間表（4月一一9月）上班時間早9：午休12：——13：下班時間晚18：2）、冬季作息時間表（10月——3月）上班時間早9：午休12：——12：30下班時間晚17：303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。第2頁共45頁5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為**元/小時；2）、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。公司員工管理制度范本2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。第3頁共45頁4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。詳見《員工試用期考核表》。3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。第4頁共45頁8、員工在工作時間必須全身心、地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個人的文件及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的和辦公用品。10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部，由公司安排修理。五、保密規(guī)定1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)令清單。3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。第5頁共45頁六、人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動向上司匯報工作情況。公司員工管理制度范本3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。5、員工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。7、公司是一個大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負(fù)責(zé)定期購買；第6頁共45頁2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司上，由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。4、新進(jìn)人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。八、電腦管理：1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。4、嚴(yán)禁使用計算機(jī)玩游戲。5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向管理員申請做立即備份。6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機(jī)設(shè)備上使用。7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。第7頁共45頁九、網(wǎng)絡(luò)管理1、工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。2、工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。十、獎懲辦法：1、員工獎勵分為頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎勵；公司員工管理制度范本2、員工懲罰分為頭警告、罰款及除名；3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的獎勵：a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；第8頁共45頁b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的懲罰：a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；供私自把公司客戶介紹他人的。5、公司將設(shè)立年終全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎金為1**元，于年終考評后一次性發(fā)放（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù)）。6、在公司服務(wù)滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及**元的一次性旅游補(bǔ)貼。7、在公司服務(wù)滿五年（不含五年）的員工將給予**元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補(bǔ)貼。十一、經(jīng)費(fèi)管理第9頁共45頁1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應(yīng)首先填寫公司，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。2、員工報銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會計領(lǐng)取并填寫公司（由主管會計負(fù)責(zé)提供、審核）；主管會計簽字后，到借款處填入中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報銷。4、公司薪金發(fā)放日定為每月24日。十二、出差細(xì)則1、員工出差前應(yīng)填寫，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。2、出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。3、出差費(fèi)用的報銷：3、1）、交通費(fèi)：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機(jī)，費(fèi)用實報實銷。公司員工管理制度范本第10頁共45頁b、其他員工出差原則上乘坐火車（硬臥）；特殊情況需乘飛機(jī)時，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷。、出差地交通費(fèi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。2）、住宿費(fèi)：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。b、其他員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)**元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)**元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實報實銷。3）、伙食費(fèi)：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。b、其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)**元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)**元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實報實銷。4）、出差補(bǔ)助：a、乘坐火車路途補(bǔ)助**元/晚/人。b、在外補(bǔ)助**元/天/人。4、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。5、出差回來后一周內(nèi)填報，辦理報銷手續(xù)。第11頁共45頁6、員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。十三、培訓(xùn)管理1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理1）、培訓(xùn)內(nèi)容a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；b、公司規(guī)章制度c、新老員工認(rèn)識；d、辦公設(shè)備的使用；e、指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施（洗手間、就餐處、乘車處等）。公司員工管理制度范本2）、培訓(xùn)注意事項a、新員工到崗時，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛；b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時，部門負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備，予以配合。2、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理1）、培訓(xùn)形式a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等;第12頁共45頁b、員工業(yè)余時間自學(xué)。2）、培訓(xùn)考核a、培訓(xùn)活動由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，采用簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績效考核范圍）b、培訓(xùn)考評由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評，其成績列入公司績效考核范圍。十四、名片管理辦法1、總則為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。2、名片格式公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計。名片印制程序1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請；2、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會通知綜合管理部門；3、綜合管理部門負(fù)責(zé)對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人名片使用第13頁共45頁1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。公司員工管理制度范本3、員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責(zé)任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。公司員工規(guī)章制度通用版（2）第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、聘請條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤治理一、工作時刻公司每周工作五天半，職員每日正常工作時刻為7。5小時。其中：周一至周五：上午：8：30-12：第14頁共45頁下午：13：30-17：30為工作時刻12：-13：30為午餐休息周六：上午：8：30-12：為工作時刻實行輪班制的部門作息時刻經(jīng)人事部門審查后實施。二、考勤1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金**元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金**元。超過1小時以上者必須提早辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假病假a、職員病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、職員因患傳染病或其他重大疾病第15頁共45頁請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。事假：緊急突發(fā)事故可由自己或托付他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差職員出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時刻內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直截了當(dāng)上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團(tuán)總部職員由人力資部審查、總裁審批，子公司職員由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費(fèi)。加班工時以考勤打卡時刻為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。。(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：第16頁共45頁工作日加班費(fèi)二加班天數(shù)基數(shù)**%休息日加班費(fèi)二加班天數(shù)基數(shù)**%法定節(jié)日加班費(fèi)二加班天數(shù)基數(shù)**%(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上治理人員不計算加班費(fèi)。公司實行輪班制的職員及駕駛員加班費(fèi)計算方法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負(fù)責(zé)人需對公司職員出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。關(guān)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺，給予**元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者作辭退處理。第四節(jié)人事異動一、調(diào)動治理第17頁共45頁1、由調(diào)入部門填寫《職員內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提早以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、一般職員須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、職員本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息治理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將依照該職員于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價職員的異動結(jié)果。二、辭職治理1、公司職員因故辭職時，本人應(yīng)提早三十天向直截了當(dāng)上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級職員、部門經(jīng)理以上治理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到職員辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解職員辭職的真實緣故，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。3、職員填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。第18頁共45頁4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、職員到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)存檔備查，并進(jìn)行職員信息置換。三、辭退治理1、見本手冊第一章第二節(jié)六。1及六2。2、部門辭退職員時，由直截了當(dāng)上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。3、人事部門提早一個月通知職員本人，并向職員下發(fā)《離職通知書》。4、職員應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);職員在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、職員無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，阻礙本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安治理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退職員后，應(yīng)及時將相關(guān)存檔備查，并進(jìn)行職員信息置換。第二章行為規(guī)范第19頁共45頁第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、差不多原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、老實未來敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體職員自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、職員的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，職員之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的職員應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、職員未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔(dān)保或證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時刻或資從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職阻礙本職工作或有損公司形象第20頁共45頁四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營治理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、職員在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。六、保密義務(wù)：1、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、職員未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時刻不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時刻吃零食、睡覺、干私活、掃瞄與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。第21頁共45頁四、辦公接聽電話應(yīng)使用一般話，首先使用您好，**公司，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗談天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時刻應(yīng)幸免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦具取回家私用。職員有義務(wù)愛惜公司一切辦具，并節(jié)約使用。八、私人不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公物品。需要保密的，持有人必須按規(guī)定保存。十、依照公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運(yùn)行，職員在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、假如公司有相應(yīng)的治理規(guī)范，同時合理，按規(guī)定辦。2、假如公司有相應(yīng)的治理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地點(diǎn)，職員需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是第22頁共45頁職員的權(quán)利，也是職員的義務(wù)。3、假如公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，職員在進(jìn)行請示的同時能夠建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎勵包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括落薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者2、研究制造成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者3、生產(chǎn)技術(shù)或治理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者9、具有其他特別功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者三、懲處條件第23頁共45頁1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時刻內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施9、治理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，白費(fèi)公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的情況者12、工作時刻擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者16、拒不同意領(lǐng)導(dǎo)建議批判者17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者18、發(fā)覺損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為四、獎懲相關(guān)規(guī)定第24頁共45頁1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的職員在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加公司進(jìn)行涼爽或參與的各種社會活動(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚(yáng)一次4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級職員獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團(tuán)總部職員及各子公司中級以上職員獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余職員獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰職員如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴職員。第三章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬第25頁共45頁1、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)進(jìn)展的原則。2、適用對象：本公司所有正式職員。3、薪酬組成：差不多工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。崗位工資依照工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級不。工齡工資依照職員實際參加工作時刻和職員在本公司工作的時刻來確定。學(xué)歷工資依照職員所具有的學(xué)歷水平來確定。績效工資依照公司對職員考評結(jié)果確定。4、工資制度年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特別人才。工資總額二差不多工資+年終獎金。提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額二崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層治理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤治理人員。工資總額二差不多工資+績效工資。固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。第26頁共45頁計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額二差不多工資+績效工資+計時工資。新進(jìn)人職員資：試用期內(nèi)一般定為聘請崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的**%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期職員以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式職員以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機(jī)制1、集團(tuán)薪酬治理是依照公司實際進(jìn)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資供求情況實行市場化動態(tài)薪酬治理。治理委員會于每年底進(jìn)行議薪，人事部門依照公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報治理委員會審議。2、職職員資級不調(diào)整的依據(jù)：公司范圍的工資調(diào)整。依照經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的職職員資水平。獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。第27頁共45頁（3）職級變更。職員職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的差不多工資。（4）職員在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（5）依照職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金落級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié)福利1、假期（1）休息日：公司全體職員在法定工時以外，享有休息日。（2）法定假日：全體職員每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：a。元旦（公歷1月1日）b。春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c。勞動節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）d。國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）e。婦女節(jié)（3月8日，女職員放假半天）第28頁共45頁婚假凡在公司連續(xù)工作滿***個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式職員結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿***個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女職員，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。男職員護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。慰唁假公司職員直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費(fèi)自理。工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。公假職員參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時刻計發(fā)薪資。有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按差不多工資**%計發(fā)病假第29頁共45頁工資，累計十天以上者按差不多工資**%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。休假規(guī)定職員提早15日向直截了當(dāng)主管及人事部門申報擬休假的種類和時刻，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作緣故，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。2、保險：公司為正式職員辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。3、賀儀與奠儀正式職員結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣**元。正式職員直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣**元。4、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的職員進(jìn)行軀體健康檢查。6、職員活動：公司不定期涼快各種職員活動。第四章培訓(xùn)、考核與進(jìn)展第一節(jié)培訓(xùn)治理一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)原則：職員培訓(xùn)需求與公司進(jìn)展需要相結(jié)合。第30頁共45頁三、公司培訓(xùn)治理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資部，：除培訓(xùn)進(jìn)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。1、一級培訓(xùn)由人力資部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）治理培訓(xùn)，集團(tuán)總部職員自我治理培訓(xùn)及新職員職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資部備案。五、培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式職員績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受阻礙。職員晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及專門要求的重要培訓(xùn)，不管積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。第31頁共45頁4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特別情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。六、職員自我培訓(xùn)1、公司鼓舞職員利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時刻，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。2、職員在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時刻的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。3、關(guān)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為職員晉級的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)費(fèi)用報銷1、人力資部依照年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報總裁批準(zhǔn)。2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司依照培訓(xùn)打算提報預(yù)算，經(jīng)人力資部審查后報總裁批準(zhǔn)。3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1**元以內(nèi)，由人力資部審批，1**元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由第32頁共45頁本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1**元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費(fèi)用。4、職員培訓(xùn)后在公司工作時刻未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié)績效考評一、考評目的1、通過對職員能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析F評價，把握職職員作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確職職員作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實現(xiàn)公正合理及民主治理，激發(fā)職職員作熱情，提高工作效率。二、考評原則1、以績效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評原則。三、考評周期第33頁共45頁1、月度考評：月度考評的要緊內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直截了當(dāng)掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。2、季度考評：季度考評的要緊內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直截了當(dāng)掛鉤。第四季度直截了當(dāng)進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、治理人員（高層治理者外）進(jìn)行季度考評。3、年度考評：年度考評的要緊內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有職員均進(jìn)行年度考評。四、考評程序相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直截了當(dāng)上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。五、結(jié)果分級考核等次分為五級，分不是優(yōu)、良、中、差不多合格、不合格。隔級上級依照所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等第34頁共45頁次，但優(yōu)不得超過分管總?cè)藬?shù)的**%，優(yōu)與良之和不超過分管總?cè)藬?shù)的**%。定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)差不多符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;差不多達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的職員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、職務(wù)落級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年差不多合格的職員給予行政落級處理。3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的職員，在本工資崗位級不內(nèi)晉升檔次。4、落檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資落檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核差不多合格的進(jìn)行工資落檔。第35頁共45頁5、培訓(xùn)：依照績效統(tǒng)計分析f結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對性地開展培訓(xùn)。、職業(yè)進(jìn)展指導(dǎo)：依照績效統(tǒng)計分析F結(jié)果及雙向溝通，修正職員職業(yè)進(jìn)展設(shè)計。七、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，能夠直截了當(dāng)向治理委員會申訴。治理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第三節(jié)職業(yè)進(jìn)展一、公司為每位職員提供持續(xù)進(jìn)展機(jī)會，鼓舞職員通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的職員將獲得優(yōu)先的晉升和進(jìn)展機(jī)會。二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，職員填寫《職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表》、《職員能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助職員所在部門為每位職員建立職業(yè)進(jìn)展檔案。三、人事部門依照新職員入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級不。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人依照工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。四、新職員入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，關(guān)心新職員明確職業(yè)進(jìn)展方向，促進(jìn)職員個人進(jìn)展。被輔導(dǎo)人的工第36頁共45頁作表現(xiàn)及以后在公司職業(yè)進(jìn)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之五、職員職業(yè)進(jìn)展通道職務(wù)職級治理類專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)類1、高層治理人員資深**師資深業(yè)務(wù)員2、中層治理人員高級**師高級業(yè)務(wù)員3、基層治理人員**師二級業(yè)務(wù)員4、助理**師一級業(yè)務(wù)員5**員初級業(yè)務(wù)員六、假如符合以下條件，職員將有機(jī)會獲得晉升：1、職業(yè)道德良好2、工作業(yè)績突出3、工作能力強(qiáng)4、熟悉擬晉升職務(wù)工作5、上年度考核成績良以上6、完成規(guī)定培訓(xùn)積分第五章職員權(quán)益一、勞動安全1、公司為職員提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動愛護(hù)。2、在災(zāi)難條件下堅守崗位的職員，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。第37頁共45頁3、保管公司財產(chǎn)的職員，接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施愛護(hù)公司財產(chǎn)安全。二、權(quán)利保障：1、職員享有法律規(guī)定和公司制度給予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。2、對下列情況，職員有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待、甲遇：認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯；對處理決定不服；(3)對公司的經(jīng)營治理措施有不同意見；(4)發(fā)覺有違反公司各項規(guī)定的行為；3、申(投)訴方式：逐級申訴或向公司人事部門、集團(tuán)監(jiān)察委員會直至總裁提出申(投)訴；可書面或面談兩種方式申(投)訴；《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。對處理結(jié)果及反饋意見不中意的可向上一級申訴。公司職員薪酬治理制度第一章總則第一條：目的第38頁共45頁為規(guī)范公司的職員薪酬評定及其預(yù)算、支付等治理工作，建立公司與職員合理分享公司進(jìn)展帶來的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度1、按勞分配為主的原則2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則3、職職員資增長與公司經(jīng)營進(jìn)展和效益提高相適應(yīng)的原則4、優(yōu)化勞動配置的原則5、公司職員的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平第三條：職責(zé)一、職員薪酬治理臨時由公司的行政人事部門負(fù)責(zé)，要緊職責(zé)有：1、擬訂公司薪酬治理制度和薪酬預(yù)算；2、核算并發(fā)放公司職職員資；3、受理職員薪酬投訴。4、核算、填制、審核上報《職員薪酬月報表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、落級匯總月報表》；第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成第39頁共45頁公司職員的薪酬要緊包括：差不多工資、崗位工資、績效工資、津貼/補(bǔ)貼、獎金、福利。即：工資二差不多工資+崗位工資+加班工資+績效工資+津貼/補(bǔ)助+福利+獎金;ndash;扣款。（一）差不多工資1、差不多工資參照《遼寧省省人力資和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》。依照我市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)1**元，我司擬定為1**元。2、由于各個職員業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀職員，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀職員提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為等級，依照崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定各崗位最低和最高差不多工資限額，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見附表1：《澳夢公司崗位薪酬浮動表》）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮職員的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗豐富與否，在本公司從業(yè)時刻長短等因素而確定。第40頁共45頁2、依照崗位評價的結(jié)果參照職職員作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層、中層和基層三個層次，暫定治理、財務(wù)、行政人事、生產(chǎn)研發(fā)、市場營銷、倉儲物流六大部門、個崗位(詳見附表2：《澳夢公司組織規(guī)劃圖》)。3、崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；公