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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!-好好學(xué)習(xí),天天向上***置業(yè)有限公司2005年度經(jīng)營管理責(zé)任書總經(jīng)理:主管領(lǐng)導(dǎo):責(zé)任人:為充分發(fā)揮經(jīng)營管理人員積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo),促進(jìn)公司發(fā)展,特制定以下經(jīng)營管理責(zé)任書。一、經(jīng)營管理責(zé)任期經(jīng)營管理責(zé)任期為一年,自2005年01月01日至2005年12月31日二、經(jīng)營管理目標(biāo)及考核辦法(一)經(jīng)營管理目標(biāo)包括經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)。1、經(jīng)營指標(biāo)1)預(yù)售證辦理2)按揭回款3)房產(chǎn)證/土地證辦理4)客戶欠款清收;2、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)1)客戶關(guān)系管理2)客戶會管理3)“800”客服專線的運做和建設(shè)客戶服務(wù)工作4)媒體公關(guān)3、綜合管理指標(biāo)1)制度的建設(shè)、執(zhí)行2)公司流程的執(zhí)行3)預(yù)算費用的控制1-好好學(xué)習(xí),天天向上4)部門協(xié)調(diào)、配合5)安全管理6)紀(jì)律考核(二)考核辦法三、考核辦法(一)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù):根據(jù)公司實際經(jīng)營情況和考核指標(biāo)的重要程度以及公司發(fā)展要求,對考核指標(biāo)制定出標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù),考核總分為100分(詳見經(jīng)營管理目標(biāo)考核明細(xì)表)共有以下三部分:月度目標(biāo)考核:進(jìn)行過程控制,占考核權(quán)重的30%。年度目標(biāo)考核:促進(jìn)年度目標(biāo)實現(xiàn),占考核權(quán)重的65%。民主評議:加強部門之間、崗位之間的協(xié)作,占考核權(quán)重的5%。計算公式:年度總得分月度平均分×30%+年終考核×65%+民主評議×5%(二)考核指標(biāo)打分辦法:根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況、難易程度以及重要程度,制定具體的打分辦法。加減分中,經(jīng)營指標(biāo)的考核,按比例加減分,減分項以扣完本指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為止。對綜合管理指標(biāo)的考核,加分項上不封頂。經(jīng)營目標(biāo)考核明細(xì)表一6月30日完成圣菲城2#樓預(yù)售證的辦理;特殊情況可提出1審批后可免予扣分。分扣完為止。7月20日完成圣菲城1#樓預(yù)售證的辦理;預(yù)售證辦理(圣菲城)8月30日完成圣菲城3#樓預(yù)售證的辦理;2-好好學(xué)習(xí),天天向上9月15日完成圣菲城4#樓預(yù)售證的辦理;3月31日前完成南陽路一/二期2月28日前已簽按揭回款;6月30日前完成5月31日前已特殊情況可提出2審批后可免予扣50萬加減分;加分上限分。9月30日前完成8月31日前已簽按揭回款;12月26日前完成11月30日前已簽按揭回款。根據(jù)工程進(jìn)度,主體結(jié)構(gòu)封頂,向銀行申報完成按揭貸款辦理資格;特殊情況可提出3審批后可免予扣分。150萬加減1扣完為止??蛻舭唇液贤炗喓?5日內(nèi)按特殊情況可提出無違約現(xiàn)象發(fā)生得滿分,每發(fā)生1完為止。4按《商品房買賣合同》中約定的辦證時間辦理完畢房產(chǎn)證審批后可免予扣分。5230二3-好好學(xué)習(xí),天天向上3月10日前完成南陽路一、二期客戶信息、房產(chǎn)信息和銷售數(shù)據(jù)的輸入;13月20日前完成城南路和太極一村客戶信息和房產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)導(dǎo)入;分5成得滿分;未完成不得分。4月20日前實現(xiàn)客戶服務(wù)系統(tǒng)CRM客戶會功能管理;5月15日前全面啟動圣菲城項目的營銷管理系統(tǒng);6月30日前完成CRM項目的評估和改進(jìn)。2月20日開始招募會員,4月底完成800名會員的招募;圣菲城開盤前完成1200名會員的招募;2按時、按質(zhì)完成得滿分;未完成不得分。圣菲城開盤1個月內(nèi)協(xié)助策劃部完成首期會刊的發(fā)行,之后每季1期;根據(jù)費用預(yù)算定期組織會員活動34月5日前與CRM系統(tǒng)并網(wǎng)運行,打造鄭州房地產(chǎn)行業(yè)客服專線品牌不得分。224客戶服務(wù)工作4分24-好好學(xué)習(xí),天天向上定05年上半年客戶滿意度得分;11月底復(fù)評,提升的客戶滿意度5達(dá)標(biāo)得21次重大媒體爆光事件扣1分,扣完為止。與省會主要媒體保持良好的關(guān)系,避免重大媒體爆光事件2三制度或制度不完善而造1次扣1分,減完為止。每發(fā)現(xiàn)并糾正一次違反制定、完善部門歸口管理職能的制度,杜絕出現(xiàn)因無制度或制度不完善而造成管理混亂。12現(xiàn)一次扣1分。2嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項流程。2費用每降低1個百分點,按照公司核定的預(yù)算指標(biāo)對歸口費用的使用等進(jìn)行控制加分。年底每超支1項,2積極配合各部門的工作訴并調(diào)查屬實的1次扣1分。按照部門職責(zé)配合其他部門完成各項工作1無事故得滿分,出現(xiàn)1515-好好學(xué)習(xí),天天向上62總分四、其他1、本經(jīng)營管理責(zé)任書未明確的事項,依照公司相關(guān)制度執(zhí)行。2、本責(zé)任
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