鋁合金門窗施工組織設(shè)計方案

##通力建立工程##恒通佳苑公寓式農(nóng)民安置房鋁合金窗投標(biāo)目錄〔技術(shù)標(biāo)〕工程總體概述：工程施工組織總體設(shè)想，方案針對性與施工段劃分；施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置；施工進度計劃和各階段進度的保證措施；分局部項工程的完整施工方案與質(zhì)量保證措施；平安文明施工與環(huán)境保護措施；項目管理班子的人員配備、素質(zhì)與管理經(jīng)歷；勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃；關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝與工程項目實施的重點、難點和解決方案；冬雨季施工已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用；售后效勞與保修承諾附件項目管理機構(gòu)主要施工設(shè)備表試驗和檢測儀器設(shè)備表開、竣工進度網(wǎng)絡(luò)圖勞動力計劃表臨時用地表現(xiàn)場施工實施總平面圖新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用推廣項目認定證書投標(biāo)單位：##滬港裝飾##日期：二0一二年四月二十四日第一章總體概述工程概況工程名稱：恒通佳苑公寓式農(nóng)民安置房鋁合金工程工程地點：太倉市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)路西，路北、常勝路東工程規(guī)模：鋁合金窗約48400㎡招標(biāo)人：##通力建立工程##承包X圍：施工圖紙與投標(biāo)文件中所示X圍內(nèi)的全部內(nèi)容承包方式：包工包料施工組織設(shè)計總體部署2.1總體設(shè)想本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，力爭優(yōu)良。因施工量大面廣、工期短，文明施工、環(huán)境保護與平安管理與平安防護的難度極負挑戰(zhàn)性，如果能中標(biāo)承建此工程，不僅是我公司的榮譽，更能充分發(fā)揮本公司資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)我公司為客戶提供一流效勞的第一宗旨。我們將以此工程為契機，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公司進一步拓寬建筑市場提供更為可信的資歷。2.2工程施工目標(biāo)2.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)〔1〕嚴(yán)格按設(shè)計圖紙與國家規(guī)X要求施工，確保一次性驗收合格。〔2〕創(chuàng)立無質(zhì)量通病工程，控制質(zhì)量通病的發(fā)生頻率，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。2.2.2施工工期目標(biāo)確保工程工期目標(biāo)：在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工。本工程施工總工期50日歷天。2.2.3施工平安目標(biāo)〔1〕平安設(shè)施齊全，符合平安、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕杜絕重大傷亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)；杜絕高空墜物事故；杜絕中毒、火災(zāi)等事故：杜絕交通事故?！?〕高標(biāo)準(zhǔn)運行平安保證體系，按國家強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2.4文明施工與環(huán)境保護目標(biāo)〔1〕文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣?！?〕環(huán)境保護目標(biāo)：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不阻礙工地外道路的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標(biāo)語得當(dāng)，任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理排入市環(huán)保部門允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾與時清理，運輸至市環(huán)保部門允許堆放地點區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門與建立方的要求。2.2.5科技進步目標(biāo)〔1〕本工程的成功實施，關(guān)鍵之一在于科學(xué)合理的施工技術(shù)的采用，嚴(yán)謹(jǐn)合理的管理措施的實施?！?〕通過使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備〞四新技術(shù)，促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)的科技含量，適應(yīng)日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑市場競爭開展的潮流和方向。我公司自二十一世紀(jì)以來積極響應(yīng)建立部號召，推廣應(yīng)用十項新技術(shù)以來，在工程項目施工中積極采用建立部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，同時也獲取得了豐富的經(jīng)歷。針對本工程的特點，經(jīng)研究，本工程的科技進步目標(biāo)為通過新技術(shù)的應(yīng)用，確保質(zhì)量、工期、文明施工與平安施工目標(biāo)的實現(xiàn)，確保施工平安?！?〕確?？萍歼M步目標(biāo)實現(xiàn)的措施a、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立四新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任到人，明確各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)。b、對照新技術(shù)應(yīng)用方案真正做到有組織、有計劃、有措施，在人、財、物上全力以赴，增添新設(shè)備，同時淘汰一局部消耗率高、效益低、質(zhì)量差、平安無保障的工藝、設(shè)備。c、制定革新技術(shù)應(yīng)用專題施工方案，并交公司工程部審核，在公司總工程師審批與監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。d、加強隊伍建立，培訓(xùn)一批技術(shù)骨干力量。公司將在機構(gòu)設(shè)置上，向四新技術(shù)傾斜，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，并多層次、多渠道的對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和工人進展技術(shù)教育和培訓(xùn)，確保持證上崗。e、與時總結(jié)，對所使用的每一種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與時總結(jié)，遇到問題與時研究、請教，真正培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會操作的新人。f、建立鼓勵與制約機制，對運用四新技術(shù)的部門和個人給予獎勵，對可應(yīng)用四新技術(shù)的部位而不用的部門和個人停止施工、并退場。2.3施工準(zhǔn)備工作計劃做好施工準(zhǔn)備工作計劃是順利實現(xiàn)項目的前提和根底。施工準(zhǔn)備工作計劃如下表所示：(見下頁)施工準(zhǔn)備工作計劃總表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負責(zé)人時間安排1項目主要管理人選公司總經(jīng)理中標(biāo)后兩天內(nèi)2工程計劃、項目施工設(shè)計人員總工程師投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的同時3工程合同的簽訂公司總經(jīng)理接到中標(biāo)通知書之日起4項目機構(gòu)的組建、運作公司總經(jīng)理領(lǐng)標(biāo)后組織，中標(biāo)后立即運作5技術(shù)、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日內(nèi)6規(guī)X規(guī)程準(zhǔn)備資料室中標(biāo)后2日內(nèi)7圖紙會審與設(shè)計進度要求總工程師/工程部按業(yè)主方安排8施工機械與周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備公司工程部中標(biāo)后計劃組織，合同簽訂后2日內(nèi)執(zhí)行9工程預(yù)算編制公司經(jīng)營部中標(biāo)后3天之內(nèi)10勞動力組織項目經(jīng)理中標(biāo)后計劃，合同簽訂后2日內(nèi)組織執(zhí)行11項目部人員教育與培訓(xùn)公司書記合同簽訂3日內(nèi)12定位放線項目總工程師中標(biāo)后按業(yè)主安排，承受水準(zhǔn)點與坐標(biāo)點，并加以保護，在3日內(nèi)完畢13施工組織設(shè)計項目經(jīng)理/項目總工程師合同簽訂后立即進展14現(xiàn)場臨時設(shè)施工作項目經(jīng)理合同簽訂后立即進展15材料采購總計劃項目材料工程師/項目經(jīng)理/項目總工程師工程開工后3天內(nèi)16工程預(yù)定詳細工程網(wǎng)狀進度計劃表項目經(jīng)理/項目總工程師中標(biāo)后，自業(yè)主通知起3天內(nèi)17施工平面布置項目主管中標(biāo)后立即進展18施工項目告示牌的設(shè)計與布置項目主管工程開工后2天內(nèi)完成方案針對性本工程位于繁華的交通地段，給文明施工、環(huán)境保護與平安管理與防護帶來較大難度，必須根據(jù)工程特點有針對性地編制施工方案。本施工組織方案是針對該工程的特點，依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)X的規(guī)定編制而成。圍繞本工程的特點、技術(shù)難點、施工條件、與相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程現(xiàn)場考察研究與分析，從先期的準(zhǔn)備工作、材料采購、產(chǎn)品的加工制作、施工前的準(zhǔn)備工作、施工工藝、成品維護與售后效勞等方面進展了較為系統(tǒng)的編制。特別是在施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)投入、材料采購、產(chǎn)品加工制作以與施工技術(shù)方面作了較系統(tǒng)的闡述。3.1施工準(zhǔn)備在工程方面，準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到工程的施工進度計劃的實施、工程質(zhì)量與平安文明生產(chǎn)等工作，因而，做好施工準(zhǔn)備顯得尤為重要。3.1.1設(shè)計準(zhǔn)備如果我司中標(biāo)，我公司立即細化分工，并確認具體設(shè)計人員，進展深化設(shè)計，深化設(shè)計小組由總工程師總負責(zé)，由主任設(shè)計師任組長，下有兩個設(shè)計師任組員。設(shè)計小組首先進展設(shè)計計劃編制，之后進展施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：總體說明、二次設(shè)計大樣圖、節(jié)點圖、材料采購計劃、計算書等。施工方案設(shè)計經(jīng)評審，確定最正確設(shè)計方案后，由甲方進展認定。在此過程中，設(shè)計小組也將積極與總包方和安裝負責(zé)人進展協(xié)商，吸收總包方和安裝負責(zé)人的意見，解決安裝與土建的問題，以利于今后安裝的順利施工。在方案認定后，設(shè)計小組將進展工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、隱蔽工程、零件。做好整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。在實際工作中，設(shè)計部門將根據(jù)施工進度和生產(chǎn)進度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。3.1.2施工資料準(zhǔn)備辦理進場施工有關(guān)的一切手續(xù)，施工圖經(jīng)過完善、會審，施工組織設(shè)計經(jīng)過批準(zhǔn)并交底。3.1.3技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模，建立管理人員網(wǎng)絡(luò)、施工技術(shù)人員落實到位。召集工地技術(shù)人員對施工圖紙進展會審，了解設(shè)計意圖，領(lǐng)悟設(shè)計要領(lǐng)，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)特點，對照施工圖中結(jié)構(gòu)要求，確定施工方案，并與時對施工人員進展交底，對施工圖中的疑點進展討論交底，確保工程的施工質(zhì)量和進度順利進展。3.1.4勞動力準(zhǔn)備針對本工程的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密部署，各工種施工人員計劃全部落實，隨時可以調(diào)動進場，各工種施工人員實行分組分片、分項承包責(zé)任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一安排，實行有組織、有計劃、有紀(jì)律的統(tǒng)籌安排。技術(shù)人員、班組長進展了崗位技術(shù)、質(zhì)量、平安、消防等方面的教育與培訓(xùn)，建立了一支質(zhì)量意識高、技術(shù)力量強的施工隊伍。3.1.5施工機械準(zhǔn)備各種施工機械做好維修保養(yǎng)和調(diào)試，確保運轉(zhuǎn)正常。各種易磨損零配件準(zhǔn)備充足。對所有使用的電纜、電動工具進展逐一檢查，對有平安隱患的進展更換。3.1.6材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況，各類材料計劃預(yù)先制定，與材料供給商簽好產(chǎn)品購銷合同，在合同中明確產(chǎn)品質(zhì)量要求、供貨期，任何一種產(chǎn)品都要有質(zhì)保書、合格證、保質(zhì)期。分批分類組織進貨，材料進庫時應(yīng)認真檢驗，不得有變形、翹曲現(xiàn)象，外表光潔無明顯機械痕，各種物理性能到達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。型材、玻璃等進展抽樣檢測，檢驗方法在入場前采取按品種規(guī)格抽取l5％進展抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的與時進展更換或退貨，不合格的半成品絕不上工地；使用的鐵件、螺栓等配件的規(guī)格、精細度、強度都必須都到達標(biāo)準(zhǔn)要求。各種材料必須在確保質(zhì)量符合要求的情況下，方可進入施工現(xiàn)場，同時做到按時進入施工現(xiàn)場，保證連續(xù)施工。3.1.7生產(chǎn)準(zhǔn)備3.1.7.1、材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系。基于本工程特殊情況，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，挨批質(zhì)檢員到供貨廠，進展現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠，并發(fā)貨前進展檢驗，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為縮短工期爭取時間。對于進口材料，我們采取計劃提前，先訂進口的策略，并與各供給公司代理機構(gòu)密切合作，組織好材料進貨工作。3.1.7.2、中空玻璃的加工周期較長。該階段是對門窗的施工影響最大的時期，為此，我們必須充分估計玻璃的供貨時間，以確保工程的順利展開。2.1.8現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備2.1.8.1臨時房屋場地準(zhǔn)備：經(jīng)過現(xiàn)場勘察，與總包方進展磋商，申報建立、監(jiān)理認可，進展現(xiàn)場準(zhǔn)備，搭建臨時房屋或利用總包方騰空的臨時房屋?！?〕半成品堆放倉庫；〔2〕工具與配件倉庫；〔3〕現(xiàn)場辦公室2.1.8.2臨時水電設(shè)施準(zhǔn)備〔1〕施工用電、照明用電均由招標(biāo)方提供現(xiàn)場電源，我方接引至安裝現(xiàn)場。在現(xiàn)場安裝專用總配電箱，漏電保護器，分支路插座、分閘?！?〕施工用電從總配電提供380V和220V兩種接口?！?〕現(xiàn)場用水由招標(biāo)方提供連接點，再由我方引至使用場所。2.1.8.3腳手架方案為保證工程安裝快捷、便于操作、確保質(zhì)量、有利于平安，外腳手架利用總包方己搭設(shè)好的外腳手架。但凡施工安裝X圍內(nèi)的腳手架應(yīng)離開墻面400～500mm左右，二施工段鋪好腳手板，搭設(shè)好平安網(wǎng)，腳手架高度根據(jù)施工的需要確定，保證各層面施工人員操作方便。故請建立方積極的配合以確保工期和工程質(zhì)量。2.1.9施工現(xiàn)場技術(shù)交接根據(jù)己建好的建筑物實體，結(jié)合建筑施工圖與變更手續(xù)，對照施工圖紙與國家規(guī)X標(biāo)準(zhǔn)要求，與建立方、監(jiān)理方、技術(shù)人員一起進展會審交流，如有偏差作出記錄，作為技術(shù)變更、簽證、交工驗收的依據(jù)。2.1.9.1洞口尺寸進展檢查對所有洞口與相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進展檢查，對照施工圖紙，如有偏差作出記錄，對超過允許偏差的，會同建立方和工程監(jiān)理單位與時確認施工方案。3.1.10測量放線2.1.10.1施工工長用經(jīng)緯儀、水平儀、線錘分別將各立面各軸線垂直作出標(biāo)記，并做出標(biāo)記。2.1.10.1根據(jù)總包方確定的±0.000線找出每個層段標(biāo)高位置，再視結(jié)構(gòu)層次特點結(jié)合施工圖紙進展立面分析，以保證外觀上的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、美觀。各樓層橫向分格根據(jù)建筑物的層高點逐層放出，分層消除誤差，并做好原始記錄。并在樓頂按照主體各立面軸線挑出角鋼，掛鋼絲垂球到底，控制垂直平面，約每8-l0米設(shè)置一根，作為標(biāo)準(zhǔn)線進展門窗施工。2.1.11開工報告審批待各項準(zhǔn)備工作就緒具備開工條件后，寫出開工報告并經(jīng)建立方、監(jiān)理方批準(zhǔn)后開工。3.2技術(shù)投入技術(shù)投入是工程施工的重點內(nèi)容，我公司擬安排設(shè)計師兩名，技術(shù)參謀一名，施工、技術(shù)員數(shù)名參加本工程的施工管理，以表達我公司的技術(shù)實力。3.3材料運輸與卸貨地點準(zhǔn)備我司擁有自己的運輸車隊，大型運輸車輛多臺，能有效保證運輸與時到位。運輸車輛的進場時間是根據(jù)施工進度情況而定，一般在不影響現(xiàn)場施工的前提下進場。卸貨地點將視垂直運輸工具的繁忙情況而定。如果不忙，直接用垂直運輸工具吊運到安裝區(qū)，如果垂直運輸工具繁忙，可將材料吊運到垂直運輸工具附近的臨時卸料場地，待垂直運輸工具有時間時再將材料吊運到安裝區(qū)。3.3.1相關(guān)材料在存放層內(nèi)的運輸相關(guān)材料在場地內(nèi)的運輸包括以下作業(yè)：相關(guān)材料由臨時卸料平臺，運至指定存放層，并確保有序、分區(qū)擺放。3.4工程現(xiàn)場施工條件具體組織3.4.1項目經(jīng)理負責(zé)落實施工用電、用水、附件庫房，辦公室、工人用餐、住宿等問題。3.4.2落實解決材料的運輸問題，包括進貨平臺的架設(shè)、移動。3.4.3與總包協(xié)調(diào)在首層場地規(guī)劃出進貨卡車的行車路線、卸貨地點。首層平面應(yīng)劃分出專用區(qū)域用來進展板塊卸車與臨時存放，此區(qū)域應(yīng)在垂直運輸使用半徑之內(nèi)。3.4.4根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，應(yīng)在一層室外設(shè)臨時卸料平臺，存放區(qū)不得影響土建的施工，也不能影響各施工面人員。產(chǎn)品加工制作質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，必須制定相關(guān)的措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，本工程根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求，本方案主要從加工工藝流程、關(guān)鍵工藝控制、加工過程中的質(zhì)量控制、成品所要到達的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工質(zhì)量的控制程序、加工設(shè)備與性能方面作了較詳細的說明。3.5施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案乃本施工組織設(shè)計重點介紹的對象，主要從施工前的準(zhǔn)備工作(包括施工前的技術(shù)與平安培訓(xùn)、現(xiàn)場施工之前的準(zhǔn)備工作、后置埋件的放線安裝與門窗的總體測量放線)、門窗施工工藝等分局部項工程的施工與施工流程、施工考前須知、現(xiàn)場檢驗、質(zhì)量要求與驗收依據(jù)等方面進展闡述。此外，為確保本工程的施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，到達合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程，我司又分別從工程質(zhì)量管理與保證措施、工程平安管理與保證措施、文明施工環(huán)境保護措施、施工進度控制與保證措施、材料進場計劃與成品保護措施、勞動力安排、材料試驗、檢驗與驗收計劃與售后效勞和工程保修等方面作出了切實可行的施工安排。施工段劃分本公司擁有最先進的施工設(shè)備，對施工段的劃分、施工工藝、施工進度進展了科學(xué)合理的安排，所有設(shè)計、加工制作、施工安裝、檢驗試驗等均遵照現(xiàn)行國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)X的要求。第一階段：設(shè)計階段：主要包括施工圖以內(nèi)的工程圖深化設(shè)計、審批。第二階段：材料采購階段：主要包括型材采購、玻璃、硅膠與輔材等采購。第三階段：加工制作階段：主要包括外框、小扇與紗窗等加工制作。第四階段：設(shè)施準(zhǔn)備階段：主要包括臨時安裝設(shè)施進場。第五階段：現(xiàn)場安裝階段：主要包括具備施工條件確實認，外框安裝、小扇安裝。第六階段：清理驗收階段：主要包括現(xiàn)場清理與工程驗收。編制依據(jù)與引用規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)5.1恒通佳苑公寓式農(nóng)民安置房鋁合金窗施工圖本工程施工組織設(shè)計以該工程施工圖：為依據(jù)進展編制，所采用材料的品質(zhì)滿足招標(biāo)文件和施工圖紙中發(fā)包人列出的廠商品牌的品質(zhì)。5.2招標(biāo)文件根據(jù)招標(biāo)文件中招標(biāo)要求，對照現(xiàn)場施工條件，從工程工期、質(zhì)量要求等方面進展合理編制。5.3相關(guān)規(guī)X和標(biāo)準(zhǔn)1、GB/T8479-2008鋁合金窗2、GB/T8478-2008《鋁合金門》3、GB/T5825-1996建筑門窗術(shù)語4、GB/T5824-1996建筑門窗洞口尺寸系列5、GB/T7016-2002建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級與其檢測方法6、DGJ32/J07-2005《鋁合金門窗工程規(guī)程》7、JGJ73《鋁合金門窗制造安裝與驗收規(guī)X》8、DGJ32/J16-2005##省《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》9、GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》10、GB50189-2005公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)11、GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X12、GB/T5237-2004鋁合金建筑型材13、〔JGJ113-2003〕建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程14、〔JGJ59-99〕《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》15、IS09001質(zhì)量保證體系以上所列者與現(xiàn)行要求不一致或需要補充的，按現(xiàn)行的國家行業(yè)、地方的有關(guān)要求執(zhí)行。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置1、施工平面布置設(shè)想施工平面布置的總體思路：施工現(xiàn)場總平面布置包括臨時設(shè)施、施工道路、水、電管線、水平運輸?shù)?。施工現(xiàn)場總平面布置的原那么如下：1.1總體指導(dǎo)思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。1.2施工現(xiàn)場施工機械與臨時生產(chǎn)設(shè)施的布置盡量考慮簡單方便。1.3材料堆場放在建筑物邊側(cè)不影響生產(chǎn)設(shè)施布置，不影響施工人員進出與工地內(nèi)運輸交通，盡量減少運輸距離。1.4進入后期和竣工掃尾階段，應(yīng)提前拆除影響施工的臨時設(shè)施，方便工程施工。所需臨時設(shè)施搬至對工程施工無影響的建筑物內(nèi)或現(xiàn)場其它地點。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置2.1在布置臨時生產(chǎn)設(shè)施時，應(yīng)同時考慮材料堆場的布置部位，原那么上應(yīng)滿足就近布置、分類堆放的要求。2.2施工場地內(nèi)的臨時生產(chǎn)設(shè)施的布置隨著形象進度的開展，將作相應(yīng)的調(diào)整。2.3臨時生產(chǎn)設(shè)施用房配備根據(jù)施工進度隨時調(diào)整。3、施工機械的布置3.1本門窗工程施工機械的配合和布置應(yīng)結(jié)合特點、工期要求最大程度地滿足工程施工需要。3.2為確保本工程施工的順利進展，公司將調(diào)度各種高性能、低損耗的、低噪音的機械設(shè)備進場投入使用。4、臨時道路布置為確保施工期間各施工單位施工正常進展和行人交通平安，除設(shè)立平安可靠的通道外，臨時道路布置加設(shè)隔離帶，進入施工現(xiàn)場的運輸車輛避開交通頂峰期，做到不因本工程施工運輸而堵塞交通，確保交通暢通、平安。5、臨時消防的布置臨時消防布置；進場后根據(jù)業(yè)主提供的消防栓，進展消防布置，另在室外生產(chǎn)加工區(qū)、辦公區(qū)、材料倉庫現(xiàn)場施工各層面按臨時消防要求、消防重要程度設(shè)置合理數(shù)量的消防滅火器材。6、臨時生活區(qū)的布置考慮到施工場地的整潔衛(wèi)生以與本公司員工就餐的實際情況，本公司擬將施工人員的就膳搭伙于總包方食堂或另行搭設(shè)食堂。施工現(xiàn)場廁所利用現(xiàn)有總包方的衛(wèi)生間，施工人員應(yīng)衣著整潔，行為規(guī)X，保持公共衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。施工組織設(shè)計7、臨時供配電的設(shè)計和布置臨時供電布置：按分路控制，分級管理、三級配電、二級保護的原那么，按TN—S三相五線制系統(tǒng)布置。臨時供電由現(xiàn)場供電網(wǎng)接出盡量采用架空線路，建筑物室內(nèi)和現(xiàn)場接駁用電采用橡皮絕緣電纜；如穿過施工場地的臨時用電線路那么需通過地下保護管；樓層用電線路采用橋架臨時牢靠地固定在砼柱或剪力墻上。施工現(xiàn)場用電分級、分區(qū)管理控制。8施工現(xiàn)場平面布置8.1、施工現(xiàn)場辦公室、工人宿舍、倉庫與加工場所擬在施工平面布置計劃用地位置搭設(shè)或根據(jù)業(yè)主安排解決。8.2、施工人員用膳擬搭伙于總包單位或自行解決。8.3、材料倉庫擬設(shè)在主體建筑底層騰空位置并按規(guī)定設(shè)置消防器材。8.4、臨時設(shè)施布置的合理性有待與建立方與總包方進一步磋商。第三章施工進度計劃和工期保證措施一、施工進度計劃本計劃是在現(xiàn)場具備施工條件，合理安排各施工工段進展流水作業(yè)施工的情況下編制的，根據(jù)施工勞動條件與人員安排，擬定本工程在接到建立單位開工通知書后，在174日歷天內(nèi)完成所有內(nèi)容，假設(shè)業(yè)主對工期另有要求，可以增加技術(shù)工人數(shù)量以加快施工進度，總的原那么以不影響建立單位計劃竣工驗收時間。1、施工隊伍與勞動力安排1.1施工隊伍安排考慮到本工程工期緊迫，我公司計劃安排兩個施工隊來完本錢項目本次招標(biāo)X圍內(nèi)的門窗工程。這兩個施工隊曾承建過多項大型門窗工程，有著豐富的工程施工經(jīng)歷。采用四個隊伍競爭的有效機制，比工期、比質(zhì)量、比平安等，在施工過程中由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，全面展開競爭，促使工程能保質(zhì)保量的完成。1.2勞動力安排勞動力安排是否合理以與施工人員技術(shù)素質(zhì)的上下同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實的關(guān)鍵，為此我公司精心安排如下：1.2.1本工程安排的主要工人有：測量工、電工、打膠工、安裝技工、安裝普工。1.2.2合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工與局部施工人員進駐現(xiàn)場進展臨時設(shè)施的籌建、工程的測量放線與與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等單位的相關(guān)技術(shù)交底的工作等。1.2.3隨著施工逐步展開，我公司將同步配入安裝技工、安裝普工、電工、打膠工等工種進場施工。1.2.4勞動力根本要求1.2.4.1遵紀(jì)守法、身體安康；1.2.4.2經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，考核合格，并持有相關(guān)部門認可的上崗證等；1.2.4.3特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。2、施工進度計劃表(附后)二、工期保證措施2.1從組織體系上保證工期的組織措施為保證按質(zhì)按期完成施工安裝任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部。2.1.1公司負責(zé)項目實施所需財力、物力資源的調(diào)配供給，全面協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部、公司職能部室，對施工人員選派與機械調(diào)劑等工作的安排實施。對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、平安具有指導(dǎo)、監(jiān)視的權(quán)利。2.1.2施工現(xiàn)場，結(jié)合我公司項目施工管理的成功經(jīng)歷，建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理人員有施工員、質(zhì)量員、平安員、核算員；操作層按工種分為門窗專業(yè)施工組。項目經(jīng)理與主要技術(shù)管理人員要一專多能，精明強干。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)歷，同時應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項目經(jīng)理、項目總工程師負責(zé)整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、設(shè)備、材料供給和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項目總工程師兼當(dāng)工程配合總管，負責(zé)工程配合業(yè)主、設(shè)計師進展施工圖的二次設(shè)計，做好同業(yè)主、設(shè)計師之間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。建立技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室報送工作文件，以便各有關(guān)單位、個人與時了解項目進展情況，與時對工程項目施工給予指導(dǎo)、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、承受業(yè)主的指令，服從有關(guān)部門的監(jiān)視和管理。2.1.3由項目經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主進展聯(lián)系，確保施工交通平安，確保工地材料的正常供給，確保工地治安平安。2.1.4由專業(yè)質(zhì)量員、平安員組成質(zhì)量、平安部，負責(zé)工程質(zhì)量、平安檢查，負責(zé)施工現(xiàn)場的材料與成品半成品工程質(zhì)量的檢測工作。2.2施工進度三級動態(tài)控制措施2.2.1一級進度計劃是業(yè)主或總包要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2.2.21)做好前期準(zhǔn)備①我司對整個工程的施工所需人員資金、材料、設(shè)備與施工圖、施工計劃均做詳細安排和周密部署。②根據(jù)總進度計劃，制訂工程圖深化設(shè)計計劃，計劃包括加工圖、施工詳圖、結(jié)構(gòu)計算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認的時間。技術(shù)部對圖紙設(shè)計嚴(yán)格把關(guān)，在圖紙審批后進展圖紙會審和技術(shù)交底，明確整個工程的技術(shù)要求。③材料訂購：根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂詳細的材料供給計劃。材料供給由專人負責(zé)，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準(zhǔn)，在下達材料訂貨單后提前落實訂貨事宜。④現(xiàn)場設(shè)備的落實。⑤現(xiàn)場測量、放線。⑥進場前，有關(guān)人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調(diào)施工用水、用電和臨時設(shè)施等后勤保障工作。⑦辦理各項施工手續(xù)。⑧實施安裝前對參加安裝工作的人員進展一次崗位培訓(xùn)。2)車間加工滿足現(xiàn)場施工需要，加工周期以保證安裝進度、安裝順序為原那么，并對運輸周期。等因素進展充分考慮，確保現(xiàn)場安裝需要。①設(shè)備準(zhǔn)備齊全、配置完好，保證各項任務(wù)的完成。②合理調(diào)配人員，高質(zhì)量的完成制作施工安裝任務(wù)，做到人員到位、分工明確、計劃明確、責(zé)任明確。③附件配套、型材定位存放。④試樣經(jīng)試驗認可，辦理首件合格證，樣件封存。⑤正常投入生產(chǎn)。⑥加工按首件進展，經(jīng)檢驗合格才準(zhǔn)出廠。⑦生產(chǎn)日志、檢驗記錄必須完整齊全，專人保管。3)現(xiàn)場安裝：項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工方案做詳細安排，盡量采用科學(xué)高效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進度計劃進展現(xiàn)場施工組織，合理安排進度，合理調(diào)配勞動力，對施工材料與操作工藝在施工前做詳細準(zhǔn)備，確保工程按計劃完成。2.2.3除編制月計劃外還要求編制更具體、更有實踐性的周計劃。但凡條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。2.2.41)使計劃安排在時間上符合合同規(guī)定的工期要求。2)檢查進度計劃的合理性，不合理的與時調(diào)整。3)檢查計劃安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求，不合理的隨時調(diào)整。4)檢查進度計劃是否滿足材料設(shè)備供給均衡性要求，過分集中的要適當(dāng)調(diào)整。2.2.5在勞動力投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉與的工作X圍配足各工種的勞動力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動力計劃表。并相應(yīng)搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序的質(zhì)量一次成優(yōu)，防止造成不必要的返工而拖延工期。2.2.6合理組織工序之間的穿插流水作業(yè)。2.2.7投入的機械設(shè)備先進實用，數(shù)量充足，滿足施工需要，詳見機械配備表。2.2.8材料采購與運輸與時、周到。2.2.9技術(shù)部負責(zé)對該工程的技術(shù)管理，在技術(shù)問題處理方面做詳細安排，使制作安裝過程符合設(shè)計要求，與時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工期，做到嚴(yán)格按圖紙施工，防止因錯誤施工造成工期延誤。2.2.10根據(jù)季節(jié)特點，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排各工種的施工時間。2.2.11為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，施工現(xiàn)場專人值班，對飾面進展隔離保護，防止損壞而影響施工進度。2.2.12為確保人員身體安康，使施工人員有充分的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排作息時間，保證施工人員有足夠的時間休息，有計劃地安排加班。2.2.13隨著工程的進展，保存好完整的檢驗記錄和各階段的各種材料合格書，以與各種材料、半成品、成品的材質(zhì)合格證書。2.2.14工程完工申請驗收前，仔細檢查工程，修補完善各種缺陷，所有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗收，并提供業(yè)主、監(jiān)理工程師所需的一切竣工資料。2.3建立健全各項管理制度要保證本工程各項計劃的落實，順利進展施工，做好各項管理工作尤為重要。為此，我公司將進一步完善以下各項管理制度：a、工程質(zhì)量檢驗制度與驗收制度；b、工程技術(shù)檔案管理制度；c、檔案一檢查驗收制度；d、技術(shù)責(zé)任制度；e、施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；f、技術(shù)交底制度；9、材料出入庫制度；h、平安操作與文明施工制度；J、機具設(shè)備使用保養(yǎng)制度等。同時結(jié)合本工程實際，充實和完善項目部各崗位人員責(zé)任制，包括項目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)員、施工員、材料員、保管員、資料員、平安員職責(zé)。做好上述管理制度工作對保證勞動力的正確運用，規(guī)X施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報業(yè)主的厚愛。2.4工程設(shè)計技術(shù)措施鑒于本工程的重要性，我司嚴(yán)格遵守中華人民##國行業(yè)技術(shù)規(guī)X，并不斷創(chuàng)新、不斷進取。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的根底上，力求到達平安、美觀、經(jīng)濟。本工程前期技術(shù)效勞至關(guān)重要，我司擬在最短的時間內(nèi)完成圖紙會審、圖紙優(yōu)化完善、技術(shù)方案會簽、審核。我司將于工程簽約3日內(nèi)委派專業(yè)工程師對工地實體測量、復(fù)核，加強前期與土建單位之配合，尤其是預(yù)埋件的調(diào)整，糾偏工作。在施工過程中委派設(shè)計師與相關(guān)專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主與總包方組織召開的技術(shù)交流會、答疑會，以保證技術(shù)問題得到與時反應(yīng)與時解決。最后，在工程竣工前，我司將對與本工程有關(guān)的全部技術(shù)資料與圖紙進展整理，并匯編成冊。同時對業(yè)主方維護人員進展必要的培訓(xùn)，使其掌握簡要的保養(yǎng)、維修方法。2.4.1.1深化設(shè)計與技術(shù)文件送審我司將按照計劃組織有序的深化設(shè)計與技術(shù)文件送審工作。工程簽約后，我司立即組織提交該工程的技術(shù)文件送審計劃、物料供給與工廠加工進度計劃、施工準(zhǔn)備計劃、模擬試驗與幕墻安裝計劃給總包與業(yè)主，并嚴(yán)格按照業(yè)主與總包批準(zhǔn)的進度有條不紊地執(zhí)行。2.4.1.2詳細的工程進度計劃編制/送審/批核工程中標(biāo)后按照總承包商的總體工期計劃與實際施工情況完成詳細的工程進度計劃表，并送業(yè)主、總包商審閱。該進度計劃表將形象反映出如下內(nèi)容的進度安排與計劃周期，并為技術(shù)文件與相關(guān)資料的反復(fù)送審與駁回修正預(yù)留出足夠時間。2.4.1.3準(zhǔn)確后繪制/送審/批核工程中標(biāo)施工方案確定后，三天內(nèi)完成二次設(shè)計工作，并提供給設(shè)計部門與有關(guān)部門審查。2.4.1.4詳細的結(jié)構(gòu)分析報告與詳細的大樣圖和分格圖/送審/批核工程中標(biāo)后兩周內(nèi)完成詳細的結(jié)構(gòu)分析報告與詳細的大樣圖和分格圖，并提供給設(shè)計部門與有關(guān)部門審核。資料包括門窗所處的平面布置圖、立面圖。由設(shè)計部門確認結(jié)構(gòu)設(shè)計所要求的型材規(guī)格與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，其它一切需要轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)的資料。經(jīng)審批通過的圖紙與技術(shù)文件將按照招標(biāo)文件要求的份數(shù)分別送與各有關(guān)單位，作為施工驗收的依據(jù)。2.4.1.5詳細的施工組織設(shè)計方案編制/送審/批核有關(guān)詳細的施工組織設(shè)計方案將于工程開工后一周內(nèi)提交給業(yè)主/總承包方審查。方案內(nèi)容包括工程技術(shù)要點分析、組織機構(gòu)設(shè)置與人員業(yè)績資歷、施工組織部署與相關(guān)技術(shù)措施、各分局部項工程之施工方法、工期目標(biāo)與進度措施、質(zhì)量、平安文明、保證措施、勞動力與機械設(shè)備投入、業(yè)主/總承包方的施工配合、施工與售后效勞等。2.4.1.6其它參考資料編制/送審/批核我司將于正式安裝前準(zhǔn)備如下資料，并送業(yè)主與監(jiān)理工程師審批：材料運輸計劃、現(xiàn)場安裝程序、安裝過程中的檢查計劃、主體結(jié)構(gòu)與現(xiàn)場情況的檢查計劃、施工前后的物料保護方案、材料制造商關(guān)于其產(chǎn)品足以能夠配合制造圖的安裝方法與符合整體荷載風(fēng)力與設(shè)計要求的證明文件使之到達招標(biāo)文件技術(shù)要求。2.5主要材料與配件采購保證措施2.5.1針對本工程門窗項目多、材料品種多、要求高的特點，我司決定由公司主管材料的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥專門負責(zé)該工程的材料供給，并充分利用本公司與多家大型材料供貨商長期協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，確保在各種困難條件下，項目所需材料均可按時保質(zhì)供給。2.5.2指派專人分階段到材料供給廠駐廠檢查監(jiān)視生產(chǎn)進度與質(zhì)量把關(guān)，必要時派質(zhì)量員到生產(chǎn)廠家驗收后供貨，以保障加工質(zhì)量與按時供貨，防止供貨質(zhì)量出過失。2.5.3所有現(xiàn)場材料均由項目部實測尺寸后向公司申請加工任務(wù)單，經(jīng)復(fù)核后在公司工廠內(nèi)拼裝、組裝加工完畢，檢驗合格后運到工地安裝。2.5.4所有材料均由汽車裝箱、運輸至工地，現(xiàn)場設(shè)臨時倉庫以儲藏待安裝的半成品，并由專人管理倉庫。2.5.5所有材料到現(xiàn)場后均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)抽驗。2.6提高勞動效率、縮短施工工期措施2.6.1除采用先進的幕墻安裝工藝外，還采取責(zé)任計件工資制，多勞多得的分配原那么；責(zé)任到人，任務(wù)落實，交底明確；實行獎優(yōu)、罰劣的獎罰制度；對工作不能按時完成的立即下崗，對完成的產(chǎn)品有質(zhì)量問題的與時更換或報廢；對根本任務(wù)以外的工作量，增加勞動工資等。2.6.2在施工時一定要按規(guī)X操作施工，符合質(zhì)量要求，做到不停工、不返工。2.6.3科學(xué)、合理安排勞動力，決不浪費。2.7施工協(xié)調(diào)措施2.7.1工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)2.7.1.1原那么：以工程合同要求(工期、質(zhì)量、平安等)為目標(biāo)，以施工規(guī)X、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、平等對待，到達總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾的發(fā)生。2.7.1.2工程總協(xié)調(diào)以公司總經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)好與公司各職能科室之間關(guān)系，分清各自工作職責(zé)。2.7.1.3公司總部負責(zé)項目后勤等效勞，由各有關(guān)部門、專業(yè)負責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。為施工現(xiàn)場做好配套效勞工作，人員、材料、設(shè)備等按要求保質(zhì)保量如期滿足施工現(xiàn)場的需要。2.7.1.4施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的組織體系，與時向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程演示文稿制度，將工程進度情況、質(zhì)量情況、平安情況、對物質(zhì)材料要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報。2.7.1.5實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，每一周或每一天，利用休息的時間由項目經(jīng)理召開現(xiàn)場例會，由各專業(yè)負責(zé)人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由項目部當(dāng)場進展協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。2.7.1.6對于施工總進度計劃目標(biāo)，以各單項工程的工期與其控制點目標(biāo)為主，做到分階段有重點，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點工序的順利進展，確保關(guān)鍵工序的按期完成。2.7.1.7提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下一道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅持工序間的交接檢驗制度。2.7.1.8施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅持原那么，靈活掌握〞的原那么，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。①“堅持原那么〞就是對事關(guān)保證工程質(zhì)量的問題必須嚴(yán)格按規(guī)X、規(guī)程要求的程序辦事，堅決杜絕違反規(guī)X、規(guī)程的工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生或偷工減料事件的發(fā)生。②“靈活掌握〞就是在工程質(zhì)量確保有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利于施工的順利進展。2.7.2與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師的協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理單位、業(yè)主的配合，我們確保做到下述幾點：1)充分尊重設(shè)計師和監(jiān)理工程師與業(yè)主的意見，嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)定與有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工。2)項目經(jīng)理以下成立技術(shù)部，直屬項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，以攻克施工技術(shù)難點，實現(xiàn)最低施工本錢下的施工可行性，確保設(shè)計師設(shè)計理念的實現(xiàn)，滿足設(shè)計要求。3)項目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員均具有豐富的施工經(jīng)歷，具有精湛的施工技術(shù)知識。同時委派項目總工程師具體負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師間的技術(shù)協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理負責(zé)其它方面的施工協(xié)調(diào)。4)組織技術(shù)人員認真審核施工圖紙，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設(shè)計方確認。5)根據(jù)我公司常年來的施工技術(shù)經(jīng)歷，與時向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出“合理化建議〞,合理化建議須以書面形式，內(nèi)容詳細，經(jīng)設(shè)計方、監(jiān)理方等有關(guān)部門同意前方才組織實施。6)工程施工組織設(shè)計、分部項工程施工方案等均預(yù)先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心承受業(yè)主、監(jiān)理工程師與設(shè)計師的合理化建議。7)分項工程施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗收，符合要求后再進展下道工序的施工。8)施工中出現(xiàn)的問題，與時向設(shè)計、監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計師同意后實施。9)在工作上，與設(shè)計方、監(jiān)理方的交流做到態(tài)度謙遜，有問題共同協(xié)商解決。10)考慮到本工程施工過程中，會有許多業(yè)主需要增補或完善的內(nèi)容，我方將積極配合業(yè)主落實各項業(yè)主增補或更改的工作，做一個圓滿合格的工程。2.7.3與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)1)本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干擾。因而項目經(jīng)理部在施工前應(yīng)能預(yù)見所有造成干擾的因素，制定切實可行的減少施工干擾措施。2)在施工前，項目經(jīng)理等有關(guān)人員負責(zé)與業(yè)主取得聯(lián)系，認真聽取對減少環(huán)境干擾與周邊平安保護的建議，并做出相關(guān)承諾，取得業(yè)主的信任。做好工地內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，配合做好周邊環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。3)非施工人員或未經(jīng)項目經(jīng)理部同意的人員一律不得進入工地施工現(xiàn)場。4)制定相關(guān)制度，所有施工人員，遵守文明施工制度，不破壞群眾與集體、國家的財產(chǎn)，不得與周邊群眾爭斗。對任何有不良行為的人，將清退出場，并做出嚴(yán)厲的經(jīng)濟處分措施。第四章各分局部項工程的施工方案與質(zhì)量保證措施一、各分局部項工程施工方案1.1門窗制作安裝技術(shù)總體要求〔1〕總體要求

門窗所采用材料、零附件確保符合《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)X》和《鋁合金門窗制造安裝與驗收規(guī)X》中材料的使用規(guī)定，并附出廠合格證。施工前我司將向監(jiān)理工程師提供所用材料的有關(guān)技術(shù)資料和樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開場加工制作。

加工門窗產(chǎn)品所采用的設(shè)備、機具確保到達門窗加工精度的要求，其量具定期進展計量檢定。

無特殊情況，門窗的結(jié)構(gòu)裝配組合均在廠內(nèi)完成，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠填注飽滿。

外框在制作過程中嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量控制程序跟蹤檢驗，主要與關(guān)鍵構(gòu)件實行全檢。出廠前進展質(zhì)量自檢，每次檢驗按構(gòu)件的5％進展抽樣檢查。二、制作工藝流程與加工精度要求工藝流程〔生產(chǎn)〕：劃線下料沖、鉆、銑總裝包裝施工操作程序隱蔽驗收隱蔽驗收施工操作程序：劃樣工藝1.1劃樣前應(yīng)熟悉圖樣，并核對圖樣各部位尺寸有無不符之處，如果圖樣標(biāo)準(zhǔn)不夠清楚或者疑問的地方，應(yīng)向有關(guān)部門聯(lián)系解決，以免產(chǎn)生錯誤。1.2在劃樣過程中，如要變動圖樣的主要尺寸和材料代用等情況，應(yīng)與有關(guān)部門聯(lián)系，并取得一致意見〔按工藝卡片樣〕。1.3劃樣的鋼卷尺、直尺、角尺須在計量器具檢定合格期內(nèi)，并進展核對。1.4樣板、樣桿子材料應(yīng)平直，接圖樣要求采用攻鑿和桿沖，標(biāo)注各種沖、切、壓等工序加工符號，并用彩筆寫明工作令號。1.5樣板做好后必須進展核對，然后反復(fù)核對確定無誤前方可交付使用。下料工藝2.1必須首先掌握和熟悉本批門窗需貨廠家的規(guī)程、品種。2.2下料時按工程配料單的構(gòu)件長度，合理使用國家定尺型材，應(yīng)盡量防止鋁型材的浪費〔用鋼卷尺、萬能角尺、角度誤差±0.5mm〕。2.3鋸下的構(gòu)件應(yīng)按品種、規(guī)格、構(gòu)件長度分別整齊堆放在專用框架或車子上，每排構(gòu)件應(yīng)用光潔的木條隔開，防止鋁型材相互摩擦而操作原材料外表。2.4型材外表必須保持清潔，不得有油污、鐵銹接觸，嚴(yán)禁帶油污手套操作。2.5構(gòu)件的尺寸公差符合表1的要求。表1單位：mm名稱長度允許偏差橫向構(gòu)件<1800-0.5>1800-1縱向構(gòu)件<1500±0.5>1500±13.沖、鉆、銑工藝3.1沖制各種承徑和孔距應(yīng)符合加工圖樣要求。3．2沖制各孔和長槽，其中切外表的毛刺不得大于0.3mm。3．3鉆孔時應(yīng)防止鋁屑劃傷型材外表。3．4鉆孔的孔徑或孔距應(yīng)按圖樣要求加工。3．5銑切中鋌構(gòu)件的長度尺寸公差，應(yīng)按表2要求進展。表2名稱長度允許偏差橫向中鋌<1800-0.5>1800-0.6縱向中鋌<1500±0.5>1500±0.63．6角度公差允許±1/4度。3．7構(gòu)件的長度尺寸公差應(yīng)按表3要求進展。表3長度尺寸公差<900±0.3>900±0.54、總裝、裝配工藝4．1鋁門窗成型裝配〔關(guān)鍵項目控制點〕4．1．1扇框的配合尺寸△6，允許偏差±1mm。4．1．2裝配后，兩扇門框中間配合縫隙△6，允許偏差0.1mm、0.5mm。4．1．3門窗扇裝配后應(yīng)啟閉靈活。5、包裝工藝5．1包裝人員應(yīng)十分熟悉掌握本批產(chǎn)品需貨廠家、規(guī)格、品種，做到心中有數(shù)。5．2各種包裝成品必須嚴(yán)格清點數(shù)量，注明產(chǎn)品批號、規(guī)格、尺寸，并與時送交車間成品保管員，集中堆放，并有簽收手續(xù)，自己做好記載。三、鋁合金門窗安裝技術(shù)要求1、作業(yè)前提條件結(jié)構(gòu)驗收合格后，按圖示尺寸彈好窗中線或窗兩側(cè)邊線，并彈好室內(nèi)500mm水平線，校核預(yù)留門窗洞口位置尺寸與標(biāo)高是否符合設(shè)計圖樣要求。檢查預(yù)留孔位置，尺寸是否吻合，并將其清理干凈。鋁合金門窗拆包檢查數(shù)量品種、開啟方向、組合桿、五金件、密封條、緊固件等應(yīng)齊全，外觀質(zhì)量是否符合要求。2、操作工藝工藝流程彈線找規(guī)矩門窗洞口處理鋁合金門窗拆包、檢查就位和臨時固定門窗框固定校正水泥砂漿塞縫〔打發(fā)泡劑〕鋁合金門窗扇安裝校正安裝五金配件安裝玻璃清理。彈線找規(guī)矩：在最頂層找出外門窗口邊線，用大線墜將門窗邊線下引，并在每層門窗口處劃線標(biāo)記，對個別不直的口邊應(yīng)處理，門窗口的水平位置以樓層500mm線上反。門窗洞口處理，在墻厚方向的安裝位置，根據(jù)外墻大樣圖與窗臺板的寬度確定鋁合金門窗在墻厚方向的安裝位置。防腐處理與埋設(shè)連接鐵件：門窗框兩側(cè)與零附件、固定件應(yīng)按設(shè)計要求進展。鋁合金門窗安裝時假設(shè)采用鐵件固定時，連接件最好選用上銹鋼件或鍍鋅件。運輸與安裝鋁合金窗披水：按設(shè)計要求將披水固定在鋁合金窗上，應(yīng)保證安裝位置正確、結(jié)實。就位和臨時固定：根據(jù)放好的安裝位置線安裝，并將其吊直找正，無問題后用木楔臨時固定。鋁合金門窗與墻體固定方法：墻體砌筑時按規(guī)定預(yù)設(shè)預(yù)制水泥塊，設(shè)置位置定在洞口上下角180mm，中間距離不大于500mm，然后鋁合金框安裝時采用鍍鋅鐵腳用金屬膨脹螺栓固定在水泥預(yù)制塊上。處理門窗框與墻體縫隙：鋁合金門窗固定以后，應(yīng)與時處理門窗與墻體縫隙，用發(fā)泡劑填塞縫隙，填塞時發(fā)泡劑應(yīng)施打連續(xù)，一次成型，充填飽滿，溢出的在固化前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。3、鋁合金門框安裝：將預(yù)留門洞按鋁合金門框尺寸提前檢查、清理。在門框的側(cè)邊釘好連接件或木磚。門框安裝并找好垂直度與幾何尺寸后，用射釘槍或自攻螺釘將其門框與墻上預(yù)埋件固定。用低堿性水泥砂漿將門框與磚墻四周的縫隙填實〔由土建單位完成〕。鋁合金門扇安裝：門框扇的連接是用鋁角碼與螺絲的固定方法。安裝五金配件：待扇調(diào)整后安裝五金配件。4、安裝玻璃玻璃與槽口配合尺寸應(yīng)符合GB/T8479的要求，玻璃最大允許面積應(yīng)符合現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113的規(guī)定和本規(guī)程的要求。安裝玻璃時應(yīng)使玻璃與鑲嵌槽保存一定的間隙，并在玻璃四周裝配防震墊塊，以緩和開關(guān)等力的沖擊，其要求如下：按框、扇〔梃〕與玻璃的間隙確定；玻璃墊塊每扇包括固定扇和開啟扇：下邊裝2塊，分布在四分之一邊長處，側(cè)邊與上邊每邊中部各裝1塊；玻璃墊塊安裝時，應(yīng)用聚氯乙烯膠加以固定以免滑移，并不得影響排水和通氣；玻璃壓條嵌裝后應(yīng)平整結(jié)實，貼合嚴(yán)密，其轉(zhuǎn)角部位拼接處間隙應(yīng)不大于0.5mm，不得在一邊使用兩根或兩根以上玻璃壓條；安裝中空玻璃時，中空玻璃內(nèi)應(yīng)保持清潔、枯燥、密封；玻璃密封條安裝后應(yīng)平直，無皺曲起鼓現(xiàn)象，接口嚴(yán)密、平整并經(jīng)密封自理；玻璃采用密封膠安裝時，膠縫應(yīng)平滑整齊、無空隙和斷口，注膠寬度不小于5mm中，最小厚度不小于3mm。平開窗扇、懸窗扇、窗固定扇室外側(cè)框與玻璃之間密封膠條處宜涂抹少量玻璃膠。5、門窗外框、玻璃安裝后的根本要求鋁合金門窗的外表要平整，節(jié)點嚴(yán)密結(jié)實，不變形，規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，構(gòu)件外表無劃痕，窗下檻制作要留2-3出水孔，窗框結(jié)合處要用防水墊或打密封膠。打密封膠縫要平直均勻，四周交圈，轉(zhuǎn)角處要到位，不能連續(xù)與漏抹膠，無膠刺，膠跡應(yīng)清理干凈。密封玻璃皮條不準(zhǔn)中間有接頭，轉(zhuǎn)角處皮條要切45度斜角，再用膠粘牢，不能回彈，皮條安裝要嚴(yán)密平直均勻，嚴(yán)禁松動。6、鋁合金門窗安裝允許偏差〔見下表〕項目允許偏差〔mm〕檢驗方法門窗槽口寬度、高度≤2000mm≤±2.0用鋼卷尺檢查>2000mm門≤±3.0窗≤±2.5門窗框兩對角線長度差門≤3000mm窗≤2000mm門≤3.0窗≤2.5用鋼卷尺檢查，量內(nèi)角門>3000mm窗>2000mm門≤4.0窗≤3.5門窗框〔含拼樘料〕正、側(cè)面垂直度≤2000mm≤1.5用垂直檢測尺或線墜、水平靠尺檢查>2000mm≤2.5門窗框〔含拼樘料〕的水平度≤2000mm≤1.0用1M水平尺和塞尺檢查>2000mm≤2.5≤2.0≤2.5≤1.5門窗下橫框的標(biāo)高≤5.0用鋼板尺檢查，與基準(zhǔn)線比擬雙層門窗內(nèi)外框、框〔含框料〕中心距≤4.0用鋼板尺檢查門窗豎向偏離中心≤5.0用鋼板尺檢查平開門窗扇與框搭接寬度≤±1.0用深度尺或鋼板尺檢查同樘門窗相鄰扇的橫角高度差≤±1.0用拉線或鋼板尺檢查門窗框鉸鏈部位的配合間隔+0.2-1.0用塞尺檢查推拉窗扇與框搭接寬度+0.50用深度尺或鋼板尺檢查門扇與框或相鄰立邊平行度≤1.0用1M鋼板尺檢查7、一般材料的檢驗7.1入庫檢驗通那么所有進入本公司倉庫的材料進展入庫檢驗，檢驗合格前方能辦理其余入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質(zhì)檢員共同進展。7.2檢驗方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，那么加倍抽檢，假設(shè)仍有不合格那么視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。7.3檢驗細那么7.3.1橡膠條橡膠條包括用于建筑幕墻上的密封膠條和減震膠條。外觀膠條外表應(yīng)光滑、無裂紋、無起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米內(nèi)發(fā)現(xiàn)不止一處缺陷，那么該批膠條被視作不合格。彈力用手按壓膠條，當(dāng)手放松時，膠條能迅速恢復(fù)原狀，彈力豐富、不粘手、手感爽快。截面形狀與訂貨樣品比照，肉眼不能分辨出差異。取一段膠條穿于鋁型材相應(yīng)的槽上，用手向不同的方向扯動，其膠條應(yīng)只可在槽內(nèi)滑動，而不脫出槽外。7.3.2泡沫條泡沫棒體為正圓，整個順滑，不起節(jié)，沒有明顯的橢圓現(xiàn)象或凹凸現(xiàn)象，顏色雪白不應(yīng)有雜色。泡沫條彈力豐富，用手指按壓后，能較快恢復(fù)原位。直徑應(yīng)符合訂貨要求，其允許偏差為±0.5mm。7.3.3雙面膠條外觀：整體順滑、不起結(jié)，沒有明顯的凹凸現(xiàn)象。截面形狀：雙面膠帶截面應(yīng)為長方形或正方形。肉眼觀測沒有明顯的弄壓現(xiàn)象。尺寸允許偏差：寬度為±0.5mm，厚度為±0.35mm。粘度：雙面膠帶與鋁型材和玻璃的粘結(jié)應(yīng)牢靠，不易脫離。7.3.4螺釘、螺栓、鉚釘外表質(zhì)量：整體外表圓滑，鍍鋅面色澤均勻，外表沒有腐蝕斑點，螺栓、螺釘和螺母配適宜當(dāng)。尺寸：長度、直徑、螺紋長度、螺母厚度應(yīng)分別符合各有關(guān)規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)的要求。材質(zhì)：查質(zhì)保文件，必須符合訂貨要求。7.3.5巖棉板包裝：產(chǎn)品應(yīng)使用防潮材料包裝，包裝要完整。包裝箱上應(yīng)標(biāo)明制造廠名稱、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、凈重或重量、制造日期以與“勿擠壓〞、“勿雨淋〞等字樣。外觀質(zhì)量：巖棉板應(yīng)色澤均勻，觀感與手感好，不結(jié)節(jié)，干爽不潮濕，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，疏密一一致，韌性好，不易撕裂。尺寸應(yīng)符合訂貨要求。8、工序檢查、隱蔽驗收、中間驗收制度〔1〕我司在材料進場時，把進場材料報驗給現(xiàn)場監(jiān)理方?！?〕在門窗施工過程中，把門窗施工工序報驗給現(xiàn)場監(jiān)理方。〔3〕門窗施工隱蔽驗收時，請監(jiān)理、業(yè)主參加?！?〕門窗框架中間驗收、請監(jiān)理、建立方，也邀請質(zhì)檢站參加?！?〕門窗工程完工后，如未全面完工，門窗工程將進展單項驗收，由質(zhì)檢站主持，業(yè)主、監(jiān)理、##與各分項施工單位等參加?！?〕工程總體完工后，進展工程總體的驗收，我司將從現(xiàn)場、資料等方面全面配合總包方，提供給建立監(jiān)理單位。四、工程的檔案資料制度1、過程資料的收集過程資料的收集須在整個工程中全面反映。為確保工程資料的與時性、真實性和完整性，將在本項目配備一名專職資料員，負責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以與反映本工程施工工程的聲像資料的拍攝。工程資料的收集X圍包括：〔1〕商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文件、合同文本、內(nèi)部公文、電報、等?！?〕重要文件：法律文件、交易契約、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定等?！?〕重要圖表：設(shè)計文件(施工圖與設(shè)計變更)、工程治商記錄、施工計劃圖、進度表等。〔4〕記錄要件：施工日志、施工記錄等?！?〕會議資料：會議記錄、會議紀(jì)要等?！?〕施工技術(shù)：施工組織設(shè)計、分項作業(yè)指導(dǎo)書、工程質(zhì)量與平安方面的資料等?！?〕電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等?！?〕聲像資料：重要會議的錄音攝像、施工錄象。2、工程資料的整理、歸檔隨時收集項目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目〞分別存放，次月經(jīng)檢驗齊全后，整理立卷歸檔。資料整理歸檔原那么；〔1〕資料按“條款類目〞分別存放，準(zhǔn)確地做好文件索引，在檔案類目里地標(biāo)明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目以便查找時迅速方便?！?〕每天都應(yīng)進展清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，與時去除不必要保存的材料?！?〕案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應(yīng)拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應(yīng)當(dāng)進展修補和復(fù)制；標(biāo)題應(yīng)標(biāo)明作者、內(nèi)容名稱，文字要簡練、確切，用毛筆或鋼筆書寫，字跡端正。〔4〕根據(jù)卷內(nèi)文件之間的聯(lián)系，還要進展系統(tǒng)排列、編號、擬卷標(biāo)題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等，檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組合而成。〔5〕案卷要分類保管。〔6〕每月對檔案材料的數(shù)量、保管情況進展一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時采取，補救措施，確保檔案的齊全?！?〕工程資料的##：對于已失去作用的檔案材料要進展銷毀或用碎紙機進展處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建立單位?！?〕工程竣工后，竣工資料按建立單位要求立卷移交，加蓋竣工章?！?〕工程資料保管室的門要鞏固，做好防盜、防火、防潮、防蟲、防鼠、防高溫、防強光等措施。五、工程創(chuàng)優(yōu)措施搞好工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，是顧客的需求，也是我公司創(chuàng)精品工程的目標(biāo)。為此，公司為本工程量身制定創(chuàng)優(yōu)計劃，為實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和為業(yè)主奉獻滿意產(chǎn)品而努力。1、本工程工程特點〔1〕工程量大，對施工質(zhì)量要求嚴(yán)加控制；〔2〕業(yè)主不僅對進度要求嚴(yán)格，而且對質(zhì)量要求更為嚴(yán)格，所以我們的門窗施工不但保量更要保質(zhì)量。〔3〕工程項目技術(shù)難點多，施工環(huán)節(jié)多，要求高；〔4〕工程項目用材品種多，需采購、倉儲等環(huán)節(jié)工作跟上；〔5〕工程項目由于施工人員多，流動性大，隨工序的進展不斷的需要調(diào)節(jié)人力，項目管理工作須跟上；〔6〕工程項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)多，如有建筑門窗標(biāo)準(zhǔn)等；〔7〕本門窗工程項目細部構(gòu)造多、要求精度高，設(shè)計、加工、制作和安裝施工都有一定難度；〔8〕該門窗工程根本上為室外腳手架作業(yè)，平安管理要求格外嚴(yán)格；2、質(zhì)量控制方法2.1認真執(zhí)行IS09001-2008與GB/T504302007標(biāo)準(zhǔn)我公司已按IS09001-2008與GB/T504302007標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，并保持了有效地運行。本工程項目部與公司相關(guān)部門、單位將認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，保持各項工作的符合性，尤其是工程項目部應(yīng)針對施工特點進展質(zhì)量策劃，編制切實可行的質(zhì)量計劃并認真組織實施，定期檢查計劃的落實情況，確保工程項目的各項工作有序的進展。2.2實施“三原那么〞堅持“質(zhì)量第一，用戶至上〞的原那么；堅持“以預(yù)防為主〞的原那么；堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話〞。2.3開展質(zhì)量“三控制〞因素控制：關(guān)鍵工序?qū)嵤┝蛩亍踩?、機、法、環(huán)、測〕控制；階段控制：事前〔生產(chǎn)/施工前〕、事中〔生產(chǎn)/施工中〕、事后〔完工后〕質(zhì)量控制；過程控制：實施各工序、工步質(zhì)量控制。2.4進廠〔場〕材料/產(chǎn)品質(zhì)量控制為了確保入廠〔場〕材料產(chǎn)品100%的合格，質(zhì)檢員必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、設(shè)計與檢驗規(guī)程要求，堅持對入廠材料/產(chǎn)品進展質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的材料/產(chǎn)品，應(yīng)與時進展退貨處理，防止使用不合格的材料/產(chǎn)品發(fā)生。2.5我司加工中心與外協(xié)產(chǎn)品的控制1〕批量產(chǎn)品須嚴(yán)格實施“首件三檢制〞我司加工中心與外協(xié)批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須執(zhí)行“首件三檢制〞，首件產(chǎn)品經(jīng)自檢、組長檢查合格后，必須交質(zhì)檢員檢驗，經(jīng)質(zhì)檢員嚴(yán)格按圖紙檢驗確認合格的首件產(chǎn)品作為樣品，并做好標(biāo)號，掛上標(biāo)簽，寫明“首檢樣件〞，由質(zhì)檢員保存，后續(xù)的批量產(chǎn)品須嚴(yán)格按圖紙和首檢樣品生產(chǎn)和檢驗，保證出廠的批量產(chǎn)品100%的合格。2〕首件不合格的處理假設(shè)首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗不合格，加工中心主任，必須組織工藝、生產(chǎn)、班組負責(zé)人員〔必要時，設(shè)計師或總工辦人員也要參加〕，與時進展質(zhì)量分析，找出不合格的主要原因，采取糾正和預(yù)防措施，實施后進展檢查效果，直至產(chǎn)品合格后，方可進展批量生產(chǎn)。3〕不執(zhí)行“首件三檢制〞的處理未經(jīng)質(zhì)檢員首件檢驗的產(chǎn)品不得進入批量生產(chǎn)，違者按公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)予重罰，除承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失外，給予行政處分。4〕加強質(zhì)量檢驗把關(guān)，確保出廠產(chǎn)品100%合格在工期緊X的情況下，加工中心要合理安排人力，在把好工序檢驗的同時，應(yīng)設(shè)置出廠前產(chǎn)品的總質(zhì)量把關(guān)，防止不合格品因漏檢誤入工地。2.6質(zhì)安員堅持現(xiàn)場跟班檢驗為了確保生產(chǎn)/施工過程質(zhì)量，要求檢驗員堅持現(xiàn)場跟班檢驗，將過程質(zhì)量問題消滅過程之中，以工步質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證完工質(zhì)量。2.7開展三工序活動開展三工序活動〔檢查上工序、保證本工序、效勞下工序〕是保證和提高產(chǎn)品/工程質(zhì)量的有效措施。2.8實施企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和自檢記錄公司已編寫有門窗生產(chǎn)和安裝的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并編制了一套自檢記錄，將內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求編入了自檢記錄內(nèi)，我司要求施工工人按要求操作結(jié)果填在質(zhì)量記錄內(nèi)，向檢驗員報驗，層層按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)實施把關(guān)。2.9認真履行項目經(jīng)理負責(zé)制工程內(nèi)項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，工程項目管理的好壞直接關(guān)系到公司的形象和榮譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。好的工程施工質(zhì)量必須嚴(yán)格控制。工程項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)嚴(yán)格履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格施工質(zhì)量檢驗把關(guān)，搞好工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理和文明施工，確保施工質(zhì)量和平安，讓業(yè)主滿意。3、開展QC小組活動公司與項目部推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性質(zhì)量管理QC小組活動；按照“計劃、實施、檢查、處理〞四階段〔PDCA循環(huán)〕開展質(zhì)量管理活動，使員工參加管理和三結(jié)合攻關(guān)活動，提高工程質(zhì)量。公司選調(diào)相關(guān)部門人員組成QC小組，確定工程中的關(guān)鍵工序和工藝作業(yè)課題。采集這些關(guān)鍵工序和工藝的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用圖、表相結(jié)合的方法進展數(shù)理統(tǒng)計，進而確定現(xiàn)有狀況并確定課題的目標(biāo)直。然后對提出的課題和目標(biāo)值進展可行性分析，從技術(shù)、管理、資源、環(huán)境等根底上進展分析。采用排列圖法、魚刺圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)分析圖法等數(shù)理統(tǒng)計分析工具，進展原因分析和要因確認。根據(jù)確認的要因，制定相應(yīng)的對策，并且實施到具體的生產(chǎn)、加工、安裝中去。對實施后的效果進展檢查，評估取得的效益，采取鞏固的措施。堅持PDCA循環(huán)，精益求精，向最高品質(zhì)的工程方向邁進。4、執(zhí)行“1211〞質(zhì)量管理方法“1211〞質(zhì)量管理方法是我司根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部特點制定的一套獨有的質(zhì)量管理方法，根據(jù)在已建工程中的貫徹運行效果來看，該方法操作性強、成績顯著，能大幅度的提高工程質(zhì)量?！?211〞質(zhì)量管理方法，即：“1〞是以預(yù)防為主，“2〞是堅持主動型、走動式的兩個動態(tài)管理，“11〞是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量工作“雙第一〞的質(zhì)量管理方法。堅持“以預(yù)防為主〞的方針1)首先找出影響質(zhì)量的要因，實施有效的控制，對關(guān)鍵項〔工序〕設(shè)置了質(zhì)量控制點。2〕把對質(zhì)量的事后質(zhì)量把關(guān)，轉(zhuǎn)向了對質(zhì)量的事前和事中控制。加強施工前的技術(shù)、物資和組織準(zhǔn)備工作，做好材料入廠〔場〕檢驗等工作，施工過程嚴(yán)格控制五因素〔人、機、料、法、環(huán)〕對質(zhì)量的影響。3〕把對完工的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間質(zhì)量的檢查，抓好施工過程質(zhì)量，確保工程竣工質(zhì)量。堅持2個“動〞字，實施動態(tài)管理1〕“主動形〞：公司職能人員把對問題的處理，轉(zhuǎn)向積極主動地深入施工現(xiàn)場，監(jiān)視檢查并提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或苗頭，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2〕“走動式〞：質(zhì)量檢驗員把等待完工交驗，轉(zhuǎn)向走動式的巡檢督察，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證完工質(zhì)量。3、堅持2個“1〞字，即：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一、質(zhì)量工作第一〞。1〕嚴(yán)字當(dāng)頭，堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一〞。施工人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，檢驗人員嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認真把關(guān)。達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持做到查明原因，采取糾正和預(yù)防措施，到達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)序和交付。2〕樹立“大質(zhì)量〞觀念，堅持“質(zhì)量工作第一〞。公司各部門、全員都關(guān)注質(zhì)量，將質(zhì)量工作看作僅僅是質(zhì)量部門的事，轉(zhuǎn)化為是全公司各部門和全員的事，人人要盡到質(zhì)量職責(zé)。我司認為只有質(zhì)量工作做好了，有了好的工程質(zhì)量，才能贏得客戶，公司才能立于不敗之地，才能有經(jīng)濟效益。5、平安管理為了確保施工平安，要堅持平安教育，不斷強化施工人員的平安意識，加強平安監(jiān)視檢查，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》和公司各項平安規(guī)章制度，并做好記錄，必須做好“三寶〞、“四口〞的防護，對施工腳手架必須嚴(yán)格控制和監(jiān)視檢查，保證腳手架處于良好狀態(tài)。質(zhì)安員認真履行崗位職責(zé)，堅持現(xiàn)場跟班監(jiān)視檢查，對關(guān)鍵的危險環(huán)節(jié)，如腳手架必須有按照規(guī)X要求搭設(shè)，要求有足夠的承載力、足夠和結(jié)實的拉接點、防雷措施與各種必要的平安措施。要堅持文明施工，全方位的搞好平安工作，保證施工平安。6、做好工程資料的收集、整理、保證工程高質(zhì)量6.1資料準(zhǔn)備質(zhì)檢員負責(zé)進廠材料/產(chǎn)品的材質(zhì)證明的收集、與時向監(jiān)理報驗按公司規(guī)定要求進展質(zhì)量檢驗和記錄的填寫，按規(guī)定對過程資料進展收集、整理，在抓好以創(chuàng)杯為目標(biāo)的過程施工的同時，要按評比規(guī)定做好工程評比資料準(zhǔn)備。6.2保證工程高質(zhì)量我們將認真工作，保證工程高質(zhì)量。針對各工程的特點，找到其質(zhì)量要因，進展要因分析，通過控制要因元素保證工程的高質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。公司要求項目部一定要密切與工程監(jiān)理、業(yè)主和相關(guān)方的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，時時處處搞好工程質(zhì)量大局為重，為實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)攜手奮進。我司會嚴(yán)格按照合同的條款、施工圖以與設(shè)計說明文件，審定的施工組織設(shè)計與有關(guān)施工驗收規(guī)X、規(guī)程等精心組織施工，嚴(yán)格把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，確保符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕和門窗工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)X要求。第五章平安文明施工與環(huán)境保護措施一、平安生產(chǎn)保證措施1.1按照施工組織管理要求，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時建立平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保施工過程平安生產(chǎn)。公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組項目經(jīng)理部、平安小組組長、副組長項目經(jīng)理部、平安小組組長、副組長組員：材料員、施工員、保安員、技術(shù)員組員：材料員、施工員、保安員、技術(shù)員各施工操作班組、自檢員各施工操作班組、自檢員1.2根據(jù)“管生產(chǎn)必須管平安，平安生產(chǎn)人人有責(zé)〞的原那么制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定項目經(jīng)理部各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的平安責(zé)任，并做到層層落實，各負其責(zé)。1.3施工人員進入現(xiàn)場后，應(yīng)執(zhí)行各項規(guī)章制度，執(zhí)行國家和地方有關(guān)建筑平安條例與有關(guān)要求。1.4認真具體的對作業(yè)人員進展平安交底，說明平安要點和要求，班組長在班前進展上崗交底，在交待任務(wù)的同時，對各個環(huán)節(jié)的平安操作要求作詳細安排，檢查上崗人員勞動防護情況，各崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否有平安隱患，平安裝置是否完好，平安措施是否落實，發(fā)現(xiàn)問題與時調(diào)整改良。經(jīng)常對工人進展平安教育，使他們熟知本工程的平安技術(shù)要求，并要求全體人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做到無違章作業(yè)，無違章用電用水。操作人員必須熟悉和掌握從事本工種的平安操作規(guī)程和操作技能，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。1.5建立健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和獎罰措施，實行平安教育和平安技術(shù)交底制度，特種作業(yè)人員全部持證上崗。1.6定期開展平安生產(chǎn)檢查制度，嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人平安操作規(guī)程》、《中華人民##國消防條件》和其它有關(guān)法規(guī)、規(guī)X，并在施工過程中建立和健全平安方案資料。1.7有關(guān)施工中的一般要求1.7.11)進場人員證件齊全，持證E崗。2)進入施工現(xiàn)場必須戴上平安帽(平安帽統(tǒng)一編號)。3)高空作業(yè)人員必須系戴平安帶，穿防滑鞋。4)隨身E工具袋應(yīng)斜掛，隨用隨取，不用時放回工具袋內(nèi)，工具要有防墜落裝置。5)電動工具配電箱必須設(shè)有漏電保護器，非電工人員不得私自接通電源和更換插座。6)腳手架未經(jīng)平安員與安檢部門驗收不得使用，使用前要進展認真檢查，對登腳手架作業(yè)人員進展專項平安教育，確保施工平安。7)所有機械與電動設(shè)備，使用前均需認真檢查，嚴(yán)禁帶故障運轉(zhuǎn)。1.7.2防止落物1)清理每層地面并保持整潔。2)所有配件在使用前，存放在離邊緣1米處，隨用隨取，未用完的隨工具袋帶回。3)工具、用具隨用隨取，用后裝入工具袋內(nèi)，掛上防墜帶，不得隨意放在檐口邊緣。4)安裝螺栓與配件時，下方設(shè)擋板。5)完工清場，所有垃圾與時清理，倒在指定地點(包括包裝膠帶、紙板等)。1.7.3平安帽、平安1)所有現(xiàn)場工作人員進入工地必須戴平安帽。高空操作人員必須系平安帶再進展作業(yè)。2)在每層防護欄上系平安帶，必須先檢查防護欄是否焊接結(jié)實，兩端是否聯(lián)接良好，如只有局部聯(lián)接，要把卡扣系在防護欄根部，或另拉平安繩再進展施工。1.8公司對現(xiàn)場平安施工管理的規(guī)定1.8.11)按當(dāng)?shù)嘏c建立單位的平安用電要求辦理用電手續(xù)。．2)按建立單位允許的電源，由電工接電源線。3)設(shè)專職用電管理員，電工必須持證上崗。4)電工必須熟悉所負責(zé)設(shè)備的性能，工作原理，電氣布線與電氣設(shè)備運行狀況。5)電工須經(jīng)常對電氣設(shè)備進展檢查、巡視維護，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。6)移動電箱每個回路設(shè)漏電開關(guān)，均一機一閘一保險，下班拉閘斷電，電箱上鎖，嚴(yán)禁用銅絲代替保險絲。7)使用電源電線應(yīng)滿足載流量，火線與零線要用顏色區(qū)分，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。8)禁止帶負載接電，禁止帶電作業(yè)。9)配電箱使用標(biāo)準(zhǔn)的鐵配電箱，內(nèi)配漏電開關(guān)，所有閘刀開關(guān)不得缺平安防護蓋。1.8.2對高處作業(yè)中平安標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加強檢查，確認其完好，方能投入使用，安裝施工機具在使用前必須進展嚴(yán)格檢查，手電鉆、電動絲錐等電動工具須作絕緣電壓試驗。1.8.31)庫房、生活區(qū)(食堂)設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器。2)易燃垃圾如包裝紙等與時清理。3)油漆、清洗劑等易燃材料單獨存放，且存放處設(shè)置明顯警示標(biāo)識，確保存放地點平安。4)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。5)動火前：“八不〞①防火、滅火措施不落實不動火；②周圍易燃物未去除不動火；③附近難移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取平安防X措施不動；④凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈，排除殘存的油質(zhì)不動火；⑤凡盛過氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動火；⑥凡儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所，萊經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火；⑦在高空進展焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采取防護措施的不動火；⑧未有配備相應(yīng)的滅火器材不動火。6)動火中“四要〞。①動火前要指定現(xiàn)場平安負責(zé)人；②現(xiàn)場平安負責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不平安苗頭時，要立即停工；③發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故時，要與時補救和向業(yè)主等上級有關(guān)單位匯報；④動火人員要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。7)熄火后“一清〞動火人員和現(xiàn)場平安負責(zé)人在熄火后，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場后，才能離開現(xiàn)場。1.8.4人身平安設(shè)施檢查1)安裝隊員的著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡。2)安裝隊員進入施工現(xiàn)場必須戴平安帽。3)平安帽①要選擇合格產(chǎn)品，產(chǎn)品須通過檢驗部門生產(chǎn)鑒定，有出廠合格證。②施工人員進入現(xiàn)場必須戴好平安帽，平安帽不得有損壞。③施工人員戴平安帽時必須系好下額帶，以防發(fā)生高處墜落，帽飛人落的現(xiàn)象。4)平安帶①要選用合格產(chǎn)品，，有廠家永久字樣的商標(biāo)，合格證和檢驗證。②在2m以上作業(yè)面施工必須掛好平安帶。③平安帶必須掛在結(jié)實結(jié)實的地方，如滿焊完的連接件。5)工具、物料①施工人員應(yīng)配制工具袋、工具箱。工具用后放入工具袋、工具箱內(nèi)。②施工中待用物料放置時距洞口與樓板沿水平距離為1米以上。③收工后，做到工完場清。1.9消防平安保證措施1.9.1項目部消防組織體系組長：項目經(jīng)理；副組長：平安員；成員：班組長；義務(wù)消防員：兼職施工人員1.9.21)項目部經(jīng)常性開展消防平安宣傳教育，學(xué)習(xí)消防常識，增強職工的消防平安意識。施工組織設(shè)計2)組織義務(wù)消防隊，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3)投入完好，有效消防設(shè)施，滅火器材和消防平安標(biāo)志。4)加強施工現(xiàn)場用電和動用明火的管理，嚴(yán)禁在具有火災(zāi)爆炸危險的場所使用明火，因特殊情況需要進展電等作業(yè)的，按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護人，在確定無火災(zāi)、爆炸危險后動火施工。5)每周進展一次消防平安檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即落實專人整改到位。6)建立健全消防檔案，做到詳實、與時。7)發(fā)生初起火后立即報警，并由義務(wù)消防員撲救。8)將消防平安工作納入平安檢查、考核、評比內(nèi)容，對成績突出的個人給予表彰，對違規(guī)人員給予教育與處分。1.9.31)在消防平安的重點部位，如：配電間、加工車間、易燃、易爆的倉庫、食堂等，設(shè)立明顯的防火標(biāo)志。2)在消防重點部位，配備消防器材，按規(guī)X布置，設(shè)專人負責(zé)管理落實責(zé)任。3)加強動火管理，嚴(yán)格審批把關(guān)，專人監(jiān)控。4)嚴(yán)格用電管理，配備必要的消防平安器材、設(shè)施、配套工藝防火措施。5)任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)都應(yīng)立即報警，撥打“119〞，報消防領(lǐng)導(dǎo)組，組織義務(wù)消防人員撲救初起的火災(zāi)，減少損失。1.9.41)認真貫徹執(zhí)行各項消防制度，配備足夠的消防器材。2)建立切實可行的防火平安制度，如火源、火種、易燃品使用保管等制度，組織落實定期、不定期的防火平安檢查，催促隱患的與時整改，發(fā)動全員做到“群防、群治〞。3)堅持科學(xué)管理、從嚴(yán)管理的原那么。4)嚴(yán)禁吸煙并采取罰款措施，發(fā)現(xiàn)吸煙當(dāng)場罰款。5)禁止私拉電線、亂設(shè)爐灶。6)堅持用火申請制度，動用明火或電氣焊作業(yè)時，先開動火證后作業(yè)的原那么，并在用火時技能型平安交底，作業(yè)人員有操作證并設(shè)專人看火，動用明火或電氣焊作業(yè)時，先去除現(xiàn)場的一切易燃物品后再進展作業(yè)，工作完畢后，認真檢查動火現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)沒有問題后離去。7)對持有勞動局特種工證的電工等工種進場前將進展防火