論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平_第1頁
論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平_第2頁
論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平_第3頁
論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平_第4頁
論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

論如提高程項(xiàng)管理效益平

不適應(yīng)市加大成本三是企業(yè)至今沒有建

伍10元/伍立方23倍1/2～1/3；1/3在1/3。因此靠帶外包勞務(wù)在施工不是真正三十

方1

經(jīng)過評估的幾個(gè)重點(diǎn)每增加1萬元立43年加200×3＝2400若最后結(jié)局誰也沒錢賺

五項(xiàng)態(tài)管理又做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置動態(tài)才能確有些單位的合格更談數(shù)五大市場”體制沒有建立，給項(xiàng)2

于機(jī)制成

步形對項(xiàng)目管理起到了們工是機(jī)制不夠健全，乏匯報(bào)材料，

賠不力率

3

要法企圖“富了方項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能可賺可不省下的開支省不下量利潤減少。

那么建立五大市場”在工民建施工企業(yè)運(yùn)行4

我工人

將會改變目前隊(duì)伍歇工嚴(yán)重的狀況。也會原因是成一撤消了工程隊(duì)5

們進(jìn)供中權(quán)其對工背水增強(qiáng)職工敬效地調(diào)動每個(gè)人的積極性，我們

使他們真正學(xué)三是健全完善6

每

這個(gè)交易機(jī)和維修中心管理，設(shè)備折舊大中小雙方簽訂租賃合同工程完又無

如公土石也

目部7

金按合同項(xiàng)設(shè)備費(fèi)和使企業(yè)項(xiàng)就可以使施工企業(yè)以最小于降低工程成本（一）

我們的工程成違心使用并不8

因此說分包隊(duì)伍招標(biāo)采取格分包商名進(jìn)行招標(biāo)選用的基礎(chǔ)工作，

項(xiàng)目符合項(xiàng)目管理是只能反映一個(gè)之工程

9

是整個(gè)工有了整個(gè)

由領(lǐng)我們在工只不太科學(xué)合理其次是項(xiàng)目部圖設(shè)計(jì)變因在項(xiàng)10

如果項(xiàng)目部報(bào)喜不報(bào)憂虛報(bào)

噸編制是項(xiàng)目經(jīng)理部上計(jì)劃方案主動與設(shè)計(jì)持

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論