優(yōu)秀總監(jiān)理工程師標準

優(yōu)秀總監(jiān)理工程師標準總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持工程監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師。我國工程工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師（簡稱：總監(jiān)）負責制，總監(jiān)是工程監(jiān)理機構的核心，是監(jiān)理工作的組織者、協(xié)調(diào)者，總監(jiān)對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外向政府、建設單位和社會負責?？偙O(jiān)工作質(zhì)量的好壞，將直接影響著整體監(jiān)理工作。如何當好總監(jiān)理工程師，本人認為應做好以下幾方面的工作。一、總監(jiān)的素質(zhì)和職業(yè)道德：由于建設監(jiān)理業(yè)務是工程管理服務，是涉及多學科、多專業(yè)的技術、經(jīng)濟、管理等知識的系統(tǒng)工程。因此，總監(jiān)不僅至少掌握一門專業(yè)理論知識，而且應該了解或掌握一定的工程建設經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識，不斷了解新技術、新設備、新材料、新工藝,熟悉與工程建設相關的現(xiàn)行法律法規(guī)，政策規(guī)定。具有組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力等，成為一專多能的復合型人才。要不斷的加強學習，不斷完善，汲取先進的管理知識和理念，持續(xù)保持較高的知識水準，因此，總監(jiān)工程師要集總工程師、總經(jīng)濟師、工程經(jīng)理的基本技能于一身。按照這個標準，要完完全全都做到確實很難。但作為總監(jiān)，自身應朝這個方向去努力，要不斷的學習和摸索，在實踐中鍛煉提高。總監(jiān)只有全面提高了自己的綜合素質(zhì)后，才能忠實的履行自己的職責?？偙O(jiān)還必須具有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗、良好的品格及健康的體魄和充分的精力，特別是要有良好的職業(yè)道德，這些都是建設工程監(jiān)理的性質(zhì)所決定的。注重個人的人格修養(yǎng)，熱愛本職工作，具有科學的工作態(tài)度和廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操。維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準那么工作是總監(jiān)的立身之本。二、總監(jiān)應做到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的能力：施工準備階段：在工程工程監(jiān)理部組建中，應根據(jù)工程工程的專業(yè)特點、規(guī)模標準、技術難度和風險性，選派具有相應工程經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)和管理能力的總監(jiān)，并嚴格按專業(yè)配套、滿足工程需要的配備相應數(shù)量和素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。嚴格規(guī)范和落實工程監(jiān)理部各項管理制度，從人員和制度等方面為工程監(jiān)理工作的順利開展提供有力保障。加強圖紙會審和設計交底工作。重點關注投資效益、節(jié)能降耗減排以及環(huán)保材料、新材料、新技術應用等重要環(huán)節(jié)。L3嚴格審查施工組織設計（方案）中的可行性、科學性和進度、質(zhì)量、投資的協(xié)調(diào)性、資源配置的合理性等，還應重點審查安全施工方案或施工組織設計中的安全措施，要求從組織機構、人員、規(guī)章制度、施工工藝、應急準備等各個環(huán)節(jié)全面落實安全生產(chǎn)責任，使施工組織設計（方案）審查更具有科學性和說服力。加強和完善監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么的編制工作。在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么的編制中，除按國家規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和工程特點及性質(zhì)外，還應加強編制綠色監(jiān)理、安全監(jiān)理等方面的內(nèi)容，做到有效可行的指導監(jiān)理工作的作用。施工階段：在投資控制中；總監(jiān)因利用其掌握的合同、經(jīng)濟、法律等有關方面的知識，以施工合同為依據(jù)，重點把關工程變更的審核。在工程變更的審核中，應從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。總監(jiān)還應按建設工程施工合同簽署工程款支付證書和審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位?？偙O(jiān)還應處理好投資與工程質(zhì)量、進度的關系。在保證工程質(zhì)量、安全和進度的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資的目標。在工程進度控制中；總監(jiān)應嚴格審批承包單位報送的施工總進度計劃和按年、季、月度施工進度計劃。樹立合理工期概念，堅決抵抗隨意壓縮工程，盲目趕工等不正確做法，并就此積極向建設單位提出建議，確保施工的質(zhì)量和安全。同時要求承包單位采用先進技術方案和工序流程，科學組織人員和施工路線，合理配置和使用設備，從而到達工程進度的要求和目標。在進度計劃檢查、分析、調(diào)整等各個控制環(huán)節(jié)，全面應用科學方法，提升監(jiān)理在工程管理方面的權威性。在工程質(zhì)量控制中；總監(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查。要嚴格把好設備、材料進場關。杜絕高能耗、高污染、高噪音、有隱患的施工機具進場作業(yè)和偽劣材料的使用；還要從影響工程質(zhì)量的五大因素入手，綜合運用各種系統(tǒng)定量評價方法，適時分析施工過程中的工程質(zhì)量狀況，科學評估產(chǎn)生各種工程質(zhì)量問題的影響因素，進而找出主要矛盾,針對主要影響因素，采取有效監(jiān)理措施加以解決，提高工程質(zhì)量管理水平。從而到達控制工程質(zhì)量的目標。在安全控制中：總監(jiān)應根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設單位對工程工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的要求，嚴格審查安全技術方案或施工組織設計中的安全措施及專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，審查承包單位的安全施工預案。除認真履行監(jiān)理的安全管理職責外，還要將文明施工管理、環(huán)境衛(wèi)生控制等納入安全監(jiān)理范疇;配備專職安全監(jiān)理工程師，檢查落實承包單位的安全生產(chǎn)責任制、安全技術交底等內(nèi)容。3、組織管理和協(xié)調(diào)：總監(jiān)應加強合同管理和信息管理及內(nèi)部管理等，建立內(nèi)部溝通和交流機制，切實關心監(jiān)理人員的思想工作和生活情況，根據(jù)掌握的知識，注重監(jiān)理人員的學習和技術培養(yǎng)，營造融合、寬松的環(huán)境，建立友好和諧、步調(diào)一致的監(jiān)理團體，以提高工程監(jiān)理部的凝聚力和工作效力?？偙O(jiān)要以身作那么，以良好的品德和專業(yè)技能樹立威信，做好工程監(jiān)理部的內(nèi)部管理工作，既要嚴格加強職業(yè)道德和監(jiān)理部管理制度，又要講究人性化管理，調(diào)動工程管理部人員積極性和主動性，團結一致，完成監(jiān)理合同內(nèi)容?？偙O(jiān)應充分應用網(wǎng)絡信息平臺對工程實施監(jiān)理。如：對相應的技術、標準及常見工程問題的預防與處理措施等進行資源共享，這樣有得監(jiān)理工作的改善和加強?？偙O(jiān)應注重監(jiān)理資料的整理與編制；監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的具體表達，是監(jiān)理工作質(zhì)量的具體表現(xiàn)。監(jiān)理資料必須按照監(jiān)理規(guī)范要求進行及時整理、真實完整、分類有序進行?？偙O(jiān)對資料的規(guī)范整理和編制有不可推卸的責任。因此，必須組織監(jiān)理人員對資料進行規(guī)范化收集、整理。3.3、總監(jiān)應協(xié)調(diào)好承包單位及建設單位及與工程有關的外部工作單位的關系；組織協(xié)調(diào)工作的好壞將直接影響到工程的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全控制工作。因此，組織協(xié)調(diào)工作自始至終地貫穿于監(jiān)理工作的各環(huán)節(jié)，也是總監(jiān)必須具備的核心內(nèi)容之一。3.1：與建設單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位接受建設單位的委托，對工程工程進行監(jiān)理，因此要維護建設單位的法定權益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的造價建成，盡早使建設單位受益?？偙O(jiān)應堅持原那么，獨立、自立、公平、公正、科學、嚴謹?shù)剡M行監(jiān)理工作，加強與建設單位溝通、協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮個人的組織能力、技術優(yōu)勢和專業(yè)知識等特長，幫助建設單位解決工程中的實際問題。對建設單位出現(xiàn)不合法的行為進行溝通，講清楚利害關系，得到建設單位的理解和支持。：與承包單位之間的組織協(xié)調(diào)：承包單位是工程實體的制造者，直接關系到工程實體的質(zhì)量、進度、投資及安全。承包單位總是以市場經(jīng)濟規(guī)那么，以追求利益最大化，有時難免與監(jiān)理產(chǎn)生矛盾。此時，總監(jiān)既要堅持原那么、堅持規(guī)范標準、技術要求、設計要求、堅持工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、堅持按規(guī)定的建設程序辦，又要在必要時在技術上幫助對方，使其認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，完成合同中約定的目標得以順利實現(xiàn)。：與設計單位及其它單位之間的組織協(xié)調(diào)：總監(jiān)應征得建設單位的支持和同意，對設計中的問題，向設計單位提出建設性的意見,供設計師參考。同時配合設計單位做好工程變更工作。除此之外，總監(jiān)還應協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)處理好供水、供熱、供電、城市管理、規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、消防、環(huán)衛(wèi)等部門的工作關系，保障工程的順利進行。三、竣工驗收階段：竣工驗收階段是提高監(jiān)理成果的重要階段，總監(jiān)應以對工程負責，對社會負責的態(tài)度，做好此階段的監(jiān)理工作。嚴格按照相關法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的程序、內(nèi)容和要求，組織或參與各項驗收工作，堅持“先驗收、后使用”的原那么，為建設單位、為社會提高合格的、可放心使用的工程產(chǎn)品。同時，把好竣工結算關，確保投資控制目標的實現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮投資效益。四、心得體會：總監(jiān)在協(xié)調(diào)關系，解決矛盾時，必須自始自終遵循守法、誠信、公正、科學的原那么，并以換位思考的理念