淺談如何做好施工項目的安全管理

淺談如何做好施工項目的安全管理近年來，隨著我國現(xiàn)代化的進(jìn)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中很重要的支柱產(chǎn)業(yè)。但由于建筑行業(yè)存在的不同于其他行業(yè)的特點：一是高處作業(yè)多。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及劇烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，簡單使人疲憊、分散留意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。多單位、多工種相互協(xié)作，立體交叉施工，有可能造成相互損害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)夫工約占60％－80％。這些特點打算了建筑工程的施工過程是個危急性大、突發(fā)性強、簡單發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。所以項目施工現(xiàn)場做好安全管理工作應(yīng)從以下方面入手：

1、項目負(fù)責(zé)人必需真正重視安全工作，做好安全生產(chǎn)管理策劃工作。

在建設(shè)工程造價與工期都合理的狀況下，有部分項目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不愿做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是一紙空話。做好安全管理策劃工作，讓安全生產(chǎn)管理過程做到有預(yù)見性避開被動。一要依據(jù)項目實際狀況制定切實可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分降落實到責(zé)任人；二要依據(jù)項目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)項目管理論文、主體、裝飾施工階段具體的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和安排方案表，確保在安全管理工作中人、財、物的準(zhǔn)時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，假如不能滿意，現(xiàn)場安全管理將無從談起。

2.建立安全管理組織機構(gòu)，配備足夠?qū)＃妫┞毎踩芾砣藛T

項目要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項目班組長（兼職安全員）為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必需依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理條例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備方法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應(yīng)具備以下三點基本要求：一是要有肯定的專業(yè)學(xué)問和安全管理技能，能準(zhǔn)時發(fā)覺施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對突發(fā)大事有肯定的應(yīng)急力量。二是要責(zé)任心強，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細(xì)致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)

責(zé)任制是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡潔而言安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門、各級負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必需明確界定，必需依據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項目部還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避開消失“個人意志化”管理。

4.加強教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素養(yǎng)普遍較低，許多都是農(nóng)夫工，安全意識差，缺乏基本的安全學(xué)問和操作技能。安全教育要結(jié)合工程實際狀況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。大力開呈現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是削減“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)班組活動制度堅持班前教育，保證每天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變力量，消退職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、到處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。做到“我就是安全員”。

5.開展安全檢查工作，敏捷運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺隱患

馬上整改建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)簡單的工作現(xiàn)場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依舊會存在很多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不行少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必需每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)覺隱患后應(yīng)馬上“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際狀況進(jìn)行商定。同時要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避開消失整改后仍無法滿意安全生產(chǎn)的狀況消失。

6.定期做好現(xiàn)場安全考核

工作施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員項目管理論文進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成狀況及安全目標(biāo)的落實狀況，考評成果可以與物質(zhì)嘉獎掛鉤以提高管理人員的工作樂觀性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡可能量化，能照實地反映被考核班組管理人員的安全管理力量，表現(xiàn)好的要進(jìn)行嘉獎，反之進(jìn)行懲罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增加其