副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制9篇

Word版本，下載可自由編輯副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制9篇【第1篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：跟班班長（副班長）

一、是本班平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)工作。

二、真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策,平安規(guī)矩和上級有關(guān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)打算、指令和要求,并準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹仔細(xì)落實(shí)。

三、組織本隊(duì)運(yùn)送的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),各專業(yè)達(dá)標(biāo)。

四、仔細(xì)落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)平安目標(biāo)管理,最大限度地削減運(yùn)送事故的發(fā)生。

五、現(xiàn)場指揮本班組人員平安生產(chǎn)工作。

六、嚴(yán)格根據(jù)“三大規(guī)程”平安技術(shù)措施作業(yè),制止“三違”現(xiàn)象,對違章操作有權(quán)加以制止,如操不聽勸阻,有權(quán)令其停止工作。

【第2篇】綜掘隊(duì)副班長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管本班的質(zhì)量、平安及生產(chǎn)組織等方面的工作。

2、熟知本班各工種的平安生產(chǎn)責(zé)任，把當(dāng)班平安工作的詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場每個(gè)作業(yè)人員的身上。

3、全班人員嚴(yán)格執(zhí)行煤礦"三大規(guī)程'和平安管理制度，嚴(yán)格根據(jù)施工作業(yè)規(guī)程及措施的相關(guān)規(guī)定組織施工。

4、進(jìn)入工作地點(diǎn)，首先檢查工作面平安狀況，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)組織人員實(shí)行有效防范措施處理解決，嚴(yán)格執(zhí)行"三不生產(chǎn)'原則。

5、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢查工程規(guī)格質(zhì)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，努力實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、搞好現(xiàn)場交接班，對事故隱患必需交待清晰。

7、熟知本工作面災(zāi)難預(yù)防措施和避災(zāi)撤離路線，發(fā)生事故要立刻匯報(bào)，并全力協(xié)作班長組織救護(hù)，如遇水、火、瓦斯等緊張險(xiǎn)情，必需立刻組織人員快速撤離。

8、班長不在時(shí)，行使班長權(quán)利，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職責(zé)。

【第3篇】跟班班長副班長平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、是本班平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)工作。

二、真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策，平安規(guī)矩和上級有關(guān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)打算、指令和要求，并準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹仔細(xì)落實(shí)。

三、組織本隊(duì)運(yùn)送的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各專業(yè)達(dá)標(biāo)。

四、仔細(xì)落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)平安目標(biāo)管理，最大限度地削減運(yùn)送事故的發(fā)生。

五、現(xiàn)場指揮本班組人員平安生產(chǎn)工作。

六、嚴(yán)格根據(jù)“三大規(guī)程”平安技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章操作有權(quán)加以制止，如操不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作。

【第4篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：綜掘隊(duì)副班長

1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管本班的質(zhì)量、平安及生產(chǎn)組織等方面的工作。

2、熟知本班各工種的平安生產(chǎn)責(zé)任,把當(dāng)班平安工作的詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場每個(gè)作業(yè)人員的身上。

3、全班人員嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和平安管理制度,嚴(yán)格根據(jù)施工作業(yè)規(guī)程及措施的相關(guān)規(guī)定組織施工。

4、進(jìn)入工作地點(diǎn),首先檢查工作面平安狀況,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)組織人員實(shí)行有效防范措施處理解決,嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。

5、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)檢查工程規(guī)格質(zhì)量,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正,努力實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、搞好現(xiàn)場交接班,對事故隱患必需交待清晰。

7、熟知本工作面災(zāi)難預(yù)防措施和避災(zāi)撤離路線,發(fā)生事故要立刻匯報(bào),并全力協(xié)作班長組織救護(hù),如遇水、火、瓦斯等緊張險(xiǎn)情,必需立刻組織人員快速撤離。

8、班長不在時(shí),行使班長權(quán)利,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職責(zé)。

【第5篇】正副班長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.仔細(xì)組織本班組人員學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程,執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)則制度,正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動庇護(hù)用品。開展平安活動,不斷提升班組成員的平安意識和自我庇護(hù)能力。

2.仔細(xì)落實(shí)平安技術(shù)交底要求,組織搞好平安活動日,開好班前短會,提出平安要求和注重事項(xiàng),并對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境舉行仔細(xì)檢查,發(fā)覺問題時(shí)立刻解決或向上級主管報(bào)告。

3.仔細(xì)執(zhí)行好交接班制度,做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè),對上級的違章指揮應(yīng)提出看法,并有權(quán)否決執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè),仔細(xì)接受平安人員的檢查監(jiān)督。

4.碰到有擔(dān)心全的異樣狀況浮現(xiàn)時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查并報(bào)告上級主管人員,查明狀況、確定無隱患后才干繼續(xù)作業(yè)。

5.嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗,疲勞作業(yè)和單人擔(dān)當(dāng)重險(xiǎn)與需要輪換、監(jiān)護(hù)的作業(yè),并做到大膽負(fù)責(zé),以師代徒。

6.當(dāng)遇有施工需要,必需暫時(shí)拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施作某些變動時(shí),必需報(bào)告有關(guān)人員批準(zhǔn)并實(shí)行平安彌補(bǔ)措施、不得擅自打算。

7.發(fā)生平安傷亡和未遂事故時(shí),必需庇護(hù)好事故現(xiàn)場,并立刻報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或擅自處置。

8.開展好班組的平安無事故比賽活動,注重發(fā)覺平安工作中的好人好事,準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng),并納入評選內(nèi)容。

【第6篇】掘進(jìn)炮掘隊(duì)班長副班長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本班平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，是本班自主管理的第一責(zé)任人。

2、仔細(xì)帶領(lǐng)全班職工按質(zhì)按量完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)程措施要求施工，把握巷道中、腰線，搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)。

4、以身作則，按章作業(yè)，抓好當(dāng)班平安工作，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)向跟班干部和隊(duì)值班匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)支配樂觀組織處理。

5、仔細(xì)開好班前、班后會，布置任務(wù)明確，平安措施交待詳細(xì)、落實(shí)到人。

6、管理并正規(guī)使用掘進(jìn)工作面各種平安設(shè)施，愛惜施工設(shè)備及工具。

7、支配教導(dǎo)職工按規(guī)定使用各種材料，嚴(yán)禁走失和鋪張。

8、把握煤與瓦斯突出基本學(xué)問，仔細(xì)落實(shí)平安防護(hù)措施。

9、庇護(hù)并正規(guī)使用好通防設(shè)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)處理，杜絕瓦斯超限。

10、對本班職工的不規(guī)范操作行為，要準(zhǔn)時(shí)制止，發(fā)覺“三違”要立刻制止并匯報(bào)處理。

【第7篇】采煤隊(duì)副班長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)幫助班長抓好現(xiàn)場平安、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對本班組平安工作負(fù)主要責(zé)任。

2、幫助班長抓好班組平安生產(chǎn)日常教導(dǎo)工作，組織召開班組進(jìn)班平安會，幫助班長抓好本班組勞動組織管理工作，合理協(xié)調(diào)班組內(nèi)各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成平安、生產(chǎn)任務(wù)。

3、協(xié)作隊(duì)長、副隊(duì)長人員調(diào)配工作，保障區(qū)隊(duì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、嚴(yán)格按"三大規(guī)程'和平安技術(shù)措施作業(yè)；加強(qiáng)班組管理，堅(jiān)持跟班作業(yè)，做到上班在前，出班在后，巡回檢查，堅(jiān)定杜絕"三違'現(xiàn)象。

5、仔細(xì)開展班組隱患排查工作，堅(jiān)持現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，進(jìn)班后首先檢查工作面的平安狀況，做到自檢、自查、自改。發(fā)覺隱患必需準(zhǔn)時(shí)處理；對上級部門查出的涉及本班組的平安生產(chǎn)隱患或問題按要求落實(shí)整改。隱患不排解和預(yù)備工作未就緒不得組織生產(chǎn)。

6、幫助班長抓好本班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保本班組工作區(qū)域平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到礦制定的目標(biāo)。

7、堅(jiān)持"三人聯(lián)鎖'放炮制，幫助班長做好放炮前布崗、撤人、停電和放炮后撤崗、送電工作以及放炮前后的請示匯報(bào)工作。

8、當(dāng)發(fā)生災(zāi)難事故時(shí)，幫助班長組織人員撤退；班組發(fā)生事故后，在第一時(shí)光趕赴現(xiàn)場組織救護(hù)，并按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)告。

9、幫助班長抓好本班組人員平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

【第8篇】采煤隊(duì)副班長之平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)幫助班長抓好現(xiàn)場平安、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作,對本班組平安工作負(fù)主要責(zé)任。

2、幫助班長抓好班組平安生產(chǎn)日常教導(dǎo)工作,組織召開班組進(jìn)班平安會,幫助班長抓好本班組勞動組織管理工作,合理協(xié)調(diào)班組內(nèi)各項(xiàng)工作,帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成平安、生產(chǎn)任務(wù)。

3、協(xié)作隊(duì)長、副隊(duì)長人員調(diào)配工作,保障區(qū)隊(duì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和平安技術(shù)措施作業(yè);加強(qiáng)班組管理,堅(jiān)持跟班作業(yè),做到上班在前,出班在后,巡回檢查,堅(jiān)定杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、仔細(xì)開展班組隱患排查工作,堅(jiān)持現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn),進(jìn)班后首先檢查工作面的平安狀況,做到自檢、自查、自改。發(fā)覺隱患必需準(zhǔn)時(shí)處理;對上級部門查出的涉及本班組的平安生產(chǎn)隱患或問題按要求落實(shí)整改。隱患不排解和預(yù)備工作未就緒不得組織生產(chǎn)。

6、幫助班長抓好本班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保本班組工作區(qū)域平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到礦制定的目標(biāo)。

7、堅(jiān)持“三人聯(lián)鎖”放炮制,幫助班長做好放炮前布崗、撤人、停電和放炮后撤崗、送電工作以及放炮前后的請示匯報(bào)工作。

8、當(dāng)發(fā)生災(zāi)難事故時(shí),幫助班長組織人員撤退;班組發(fā)生事故后,在第一時(shí)光趕赴現(xiàn)場組織救護(hù),并按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)告。

9、幫助班長抓好本班組人員平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

【第9篇】掘進(jìn)隊(duì)平安網(wǎng)員副班長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、平安網(wǎng)員必需由有兩年以上掘進(jìn)施工閱歷,具有高度的責(zé)任心人員擔(dān)任。

2、在本掘進(jìn)迎頭工長的領(lǐng)導(dǎo)下,聽從隊(duì)管理人員、工長的統(tǒng)一指揮,幫助本班班長仔細(xì)搞好本班的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

3、全面落實(shí)上級各項(xiàng)平安指令、指示,仔細(xì)學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”,根據(jù)作業(yè)規(guī)程要求組織施工,監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度在本班的兌現(xiàn)狀況。

4、按時(shí)參與班前班后會,對平安工作要做到班前有支配、班中有檢查、班后有分析,確保本班組不浮現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

5、在工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工作業(yè)規(guī)程的落實(shí)狀況,嚴(yán)格制止“三違”,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理擔(dān)心全隱患,做到不違章指揮、不違章作業(yè);做到隱患不消退不生產(chǎn),擔(dān)心全不生產(chǎn)。

6、每班巡回檢查本工作范圍內(nèi)的平安狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)向區(qū)隊(duì)值班匯報(bào),并通知班長組織人員處理,不準(zhǔn)帶著隱患施工。

7、當(dāng)工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化以及浮現(xiàn)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)時(shí),必需按區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長支配的處理看法,盯在現(xiàn)場舉行處理,確保平安生產(chǎn)。

8、抓好事故處理工作,對工作現(xiàn)場發(fā)生的各類事故,組織人員樂觀處理,并準(zhǔn)時(shí)向區(qū)隊(duì)值班匯報(bào)。上井后按“四不放過”原則對事故舉行分析,吸取事故教訓(xùn)。

9、仔細(xì)執(zhí)行平安信息匯報(bào)制度。升井后,要仔細(xì)地、實(shí)事求是地填寫平安信息卡。重大平安生產(chǎn)隱患必需向隊(duì)、礦有關(guān)單位和領(lǐng)