醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理及控制

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理及控制醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量如何管理？質(zhì)量要怎么舉行控制？請看我編輯的文章。

該文從規(guī)劃設(shè)計、招投標和施工管理等方面向醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理舉行具體分析，并對質(zhì)量控制提出幾點解決看法，包括仔細挑選建設(shè)單位、嚴格依據(jù)管理標準舉行、貫徹落試驗收管理等，旨在增進醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量的全面提高，為醫(yī)院長遠進展做出重要貢獻。

醫(yī)院建設(shè)工程項目因為功能過于復雜，導致工程項目種類較多，詳細包括設(shè)計和結(jié)構(gòu)、給排水與暖通空調(diào)、物流傳輸以及發(fā)射防護系統(tǒng)等。利用對質(zhì)量影響因素的舉行全面分析，發(fā)覺惟獨對其舉行有效控制和管理，才干更好實現(xiàn)工程質(zhì)量實際需求，提高醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理整體水平，進而推進我國醫(yī)院建設(shè)工程的迅速進展。

1對醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理舉行分析

1.1規(guī)劃設(shè)計

在醫(yī)院建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計屬于重要組成部分，其直接關(guān)系到囫圇工程的質(zhì)量問題，假如規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)存在單位閱歷較低和水平不高等問題，均會影響終于結(jié)果的精確?????性，同時也會無法滿足醫(yī)院相關(guān)功能標準。例如:某醫(yī)院工程計劃的設(shè)計文件中，普放區(qū)域的墻體是由加氣砼砌塊建立而成，并未有任何發(fā)射防護措施，若是依據(jù)此工程設(shè)計計劃舉行施工，極易對后期施工質(zhì)量造成隱患。

1.2投招標

隨著建造市場迅速進展，其市場競爭愈發(fā)嚴峻，加之相關(guān)規(guī)范的不健全，一些建造企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟利潤，常常會挑選“低價中標”方式獵取工程，而在實際施工過程中，則會利用“以次充好”或者“偷工減料”等手段，盲目地降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大化，從而埋下質(zhì)量隱患，甚至對相關(guān)人員的人身平安造成一定威逼。

1.3施工管理

在施工管理過程中的質(zhì)量隱患主要表現(xiàn)為:第一，管理機構(gòu)和作業(yè)人員綜合素養(yǎng)較低。一些建造企業(yè)普遍存在管理機構(gòu)工作不到位，或者項目職責未明確等相關(guān)問題，導致工程管理水平展現(xiàn)顯然下降趨勢。而作業(yè)人員文化程度、綜合素養(yǎng)較低等，均會影響醫(yī)院建設(shè)工程整體質(zhì)量。其次，裝點材料。建造工程的裝點材料作為建造物質(zhì)基礎(chǔ)，其材質(zhì)是否滿足施工標準直接關(guān)系到囫圇工程質(zhì)量。

在實際工程項目施工中，不合格材料的浮現(xiàn)屢見不鮮，例如:某工程舉行瓷磚的粘貼時，因為材料未合格，導致使用過程不斷發(fā)生空鼓脫落等質(zhì)量問題。第三，施工技術(shù)。在醫(yī)院工程項目施工過程中，假如未開展技術(shù)交底、圖紙的會審等相關(guān)工作，均會影響工程后期質(zhì)量問題。第四，業(yè)主因素。醫(yī)院建設(shè)屬于政府較為重視的一項工程，而業(yè)主為了盡早對其舉行投入使用，常常會缺少前期預備工作，從而無法滿足施工要求，終于浮現(xiàn)工序管理比較混亂等現(xiàn)象。

2醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理控制措施

2.1對建設(shè)單位舉行仔細挑選

(1)挑選設(shè)計單位和工程監(jiān)管單位。因為該項工作屬于技術(shù)服務的一種，工作質(zhì)量更是和人員投入量、工程業(yè)績等存在直接聯(lián)系，因此，在對設(shè)計單位和工程監(jiān)管單位舉行詳細挑選時，不能只考慮投標報價，還需要對投標企業(yè)相關(guān)項目業(yè)績舉行重點分析，特殊是該項目人員工作閱歷和業(yè)績等信息，均應納入挑選標準，惟獨利用科學、合理的招標方式，才干挑選監(jiān)理能力和設(shè)計團隊較強的工程監(jiān)管單位。(2)挑選施工單位。需要對其管理能力和信譽狀況舉行詳細討論，確保醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量得到有效控制。

2.2嚴格依據(jù)管理標準舉行

在開展質(zhì)量管理工作時，應保證囫圇流程根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》舉行，對于建設(shè)項目管理人員而言，除了需要對自身管理行為舉行控制，還應當自覺履行各項責任與義務，特殊是建設(shè)工期，禁止浮現(xiàn)任意更改等問題，防止企業(yè)只注意“政績工程”，而忽視了建設(shè)工程整體質(zhì)量與使用壽命，終于浮現(xiàn)工程質(zhì)量不斷下降的狀況。管理人員要對此類問題賦予高度重視，并按照管理標準舉行質(zhì)量管理工作。

2.3貫徹落試驗收管理

對醫(yī)院建設(shè)工程開展驗收管理工作，由建造單位利用人員的配置對工程質(zhì)量舉行驗收，該驗收工程需要在政府的監(jiān)督下完成，但因為此驗收屬于抽查式，常常會忽視許多質(zhì)量問題。對建設(shè)工程舉行驗收管理至關(guān)重要，利用有效的管理模式，如普查式的應用等，確保工程無任何質(zhì)量隱患，從而提升醫(yī)院建設(shè)工程整體質(zhì)量。

對醫(yī)院建設(shè)工程分析后得出:該建造涉及范圍相對較廣，且具有設(shè)備較多和系統(tǒng)專業(yè)等特點，從某種程度上講，醫(yī)療建造的質(zhì)量管理工作難度顯著高于一般建造。因此，對于醫(yī)院建造工程的質(zhì)量管理人員而言，應將系統(tǒng)控制作為重要管理辦法，并利用對建設(shè)單位舉行合理挑選，嚴格依據(jù)管理標準舉行，貫徹落試驗收管理等措施，對工程質(zhì)量舉行全面控制，從源頭上控制質(zhì)量因素，