-DM-室內(nèi)裝修設計

室內(nèi)裝修設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人流程圖示二、流程概述流程目的規(guī)范項目室內(nèi)裝裝修設計管理理程序，加強強外部監(jiān)控和和內(nèi)部溝通，確確保裝修設計計及施工的質(zhì)質(zhì)量、進度、成成本滿足要求求適用范圍適用于公司各項項目的成品房房、會所、公公建室內(nèi)、公公共區(qū)域的裝裝修設計管理理。定義室內(nèi)裝裝修設計：對對建筑內(nèi)部環(huán)環(huán)境的裝修、裝裝飾的設計。流程要素描述支持文件設計供方選定及管理評價流程支持文件設計供方選定及管理評價流程設計評審工作指引流程CP點建筑設計和室內(nèi)裝修設計單位交底責任部門主導部門：一線公司設計管理部參與部門：總部：產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、成本管理中心一線公司：項目部、工程管理部、營銷部、客戶服務部、合約采購部、項目部流程KPI設計評價及對銷售業(yè)績的影響產(chǎn)品認同度輸入條件室內(nèi)裝修目標成本建筑設計施工圖輸出結(jié)果室內(nèi)裝修設計方案室內(nèi)裝修設計管理流程流程CP點描描述CP點對流程的影響控制要點難點／風險點提提示建筑設計和室內(nèi)內(nèi)裝修設計單單位交底為減少項目施工工管理中，由由于設計方案案的不匹配導導致的無法實實施、工期拖拖延或成本增增加·由設計管理部部在裝修方案案和施工圖前前組織建筑設設計和室內(nèi)裝裝修設計單位位進行交底·在室內(nèi)裝修設設計過程中，公公司應提前考考慮可能對建建筑施工圖的的影響三、工作程序3.1設計前期期資料的準備備一線公司設計管管理部根據(jù)項項目計劃、在在建筑施工圖圖完成后，啟啟動室內(nèi)裝修修設計工作，并并報知總部產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)中心心。總部產(chǎn)品研發(fā)中中心根據(jù)產(chǎn)品品策劃主要結(jié)結(jié)論、與品牌牌營銷中心進進行溝通討論論，提出室內(nèi)裝裝修設計的設設計定位、功功能要求、風風格取向、實實施要點等，并并組織一線公公司管理層、設設計管理部、營營銷部、客服服部參與確認認和完善。成本管理中心依依據(jù)確定的目目標成本，指指導一線公司司合約采購部部提出室內(nèi)裝裝修設計的設設計限額指標標及成本指導導意見。設計管理部負責責收集上述設設計前期所需需的全部資料料，為下一步步設計工作的的開展做好準準備。3.2設計單位位選擇一線公司設計管管理部根據(jù)《設設計供方選定定及管理評價價流程》進行行設計單位的的招標選定。3.3室內(nèi)裝修修設計過程管管理室內(nèi)裝修設計一一般分為方案案設計（包括括方案深化設設計）和施工工圖設計兩大大階段，基本本管理流程一一致，以下不不再特別區(qū)分分說明一線公司設計管管理部根據(jù)所所收集的資料料編制《室內(nèi)內(nèi)裝修設計任任務書》，項項目部、營銷銷部、合約采采購部、客服服部參與評審審，設計管理理部將完成的的《室內(nèi)裝修修設計任務書書》（連同評評審紀要）報報評審部門的的主管上級審審核、總經(jīng)理理審批后，委委派設計任務務書。室內(nèi)裝修設計單單位根據(jù)《室室內(nèi)裝修設計計任務書》修修改并完成相相關(guān)設計任務務，報一線公公司設計管理理部。一線公司設計管管理部對室內(nèi)內(nèi)裝修設計單單位提供的成成果進行初步步預審，并組組織建筑設計計單位與室內(nèi)內(nèi)裝修設計單單位進行技術(shù)術(shù)方案交流，形形成統(tǒng)一意見見。一線公司設計管管理部組織一一線公司管理理層、項目部部、工程管理理部、營銷部部、合約采購購部、客服部部進行方案評評審，必要時時邀請總部產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)中心心、品牌營銷銷中心相關(guān)人人員參與，設設計成果經(jīng)總總經(jīng)理確認后后執(zhí)行。3.4設計后續(xù)續(xù)工作項目部組織室內(nèi)內(nèi)裝修單位和總包單單位等相關(guān)施施工單位進行行室內(nèi)裝修設設計交底，設設計管理部負負責組織室內(nèi)內(nèi)裝修設計單單位參與，如如必要可邀請請建筑施工圖圖設計單位人人員參與。因室內(nèi)裝