土建工程中項(xiàng)目管理措施

Word版本，下載可自由編輯土建工程中項(xiàng)目管理措施對(duì)于土建工程的項(xiàng)目管理過(guò)程而言，保障項(xiàng)目的整體進(jìn)度十分重要，這是讓項(xiàng)目的施工過(guò)程平安、有序、高效得以綻開(kāi)的基礎(chǔ)。不少項(xiàng)目管理中都會(huì)忽視對(duì)于進(jìn)度的調(diào)控，無(wú)數(shù)工程結(jié)點(diǎn)都沒(méi)有落實(shí)到位，這極大的影響了工程的施工效率。在土建工程的項(xiàng)目管理中，首先需要落實(shí)的就是對(duì)于工程進(jìn)度的合理控制，這樣才干夠讓工程的施工質(zhì)量與施工效率都有所保障。

對(duì)于工程質(zhì)量的管理

對(duì)于工程質(zhì)量的管理毫無(wú)疑問(wèn)是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，這也是囫圇項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)核心內(nèi)容。對(duì)于工程質(zhì)量的管理應(yīng)該滲透到項(xiàng)目管理的囫圇階段。前期的設(shè)計(jì)工作一定要落實(shí)到位，并且要保障各項(xiàng)設(shè)計(jì)的規(guī)范合理。施工中施工質(zhì)量的控制也很重要，這樣才干夠讓項(xiàng)目的平安性與穩(wěn)定性都有所保障。

對(duì)于施工平安的管理

對(duì)于施工過(guò)程的平安管理同樣是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，惟獨(dú)施工平安有保障才干夠讓項(xiàng)目更好的得以推動(dòng)。無(wú)數(shù)項(xiàng)目管理人員都會(huì)忽視對(duì)于施工平安的控制，無(wú)數(shù)不規(guī)范的施工行為頻繁產(chǎn)生。這些行為一旦積累很簡(jiǎn)單造成平安事故或者平安隱患。一旦事故釀成或者爆發(fā)這不僅會(huì)帶來(lái)很大的人員傷亡與財(cái)務(wù)損失，這也會(huì)直接影響囫圇項(xiàng)目的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好施工過(guò)程的平安管理很有須要。

土建工程項(xiàng)目管理的策略

1.做好施工材料的靈便調(diào)配

土建工程項(xiàng)目管抱負(fù)要更高效的得以綻開(kāi)，這應(yīng)該遵從相關(guān)的管理原則與管理策略，其中很重要的一點(diǎn)便是做好施工材料的靈便調(diào)配。項(xiàng)目管理人員要按照工程進(jìn)度隨時(shí)更新材料供給表，對(duì)于需要的施工材料與施工設(shè)備要盡快落實(shí)到位，這樣才不會(huì)影響到正常的工程進(jìn)度。此外，對(duì)于施工材料與施工設(shè)施的質(zhì)量控制也十分重要，施工材料進(jìn)場(chǎng)前必需接受嚴(yán)格的檢驗(yàn)，施工設(shè)備也要核查其性能以及相關(guān)參數(shù)。惟獨(dú)保證材料與設(shè)備的質(zhì)量才干夠讓囫圇項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到良好控制，這也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。

2.保障項(xiàng)目施工質(zhì)量

保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心所在，想要實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，可以從如下方面做出完美。首先，項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該落實(shí)到項(xiàng)目的全過(guò)程，無(wú)論是設(shè)計(jì)階段還是工程造價(jià)階段乃至后續(xù)的施工過(guò)程，這些都會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成影響。另一方面，做好施工人員的培訓(xùn)十分重要，這是提高施工質(zhì)量的根本所在。要讓施工人員嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的工藝流程舉行施工作業(yè)，這樣才干夠保障施工過(guò)程的規(guī)范有序，這也是提高工程質(zhì)量的辦法所在。

3.控制工程綻開(kāi)進(jìn)度

控制工程的綻開(kāi)進(jìn)度在實(shí)際項(xiàng)目管理中是很重要的一個(gè)影響因素，這也是項(xiàng)目管理應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注的一點(diǎn)。一方面，項(xiàng)目管理人員在施工前要制定嚴(yán)密且規(guī)范的工程進(jìn)度表，要對(duì)于囫圇施工過(guò)程有良好的規(guī)劃，這是保障施工進(jìn)度合理控制的基礎(chǔ)。另一方，要加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度表的實(shí)施能力，不能任意突破工程結(jié)點(diǎn)，要嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度表來(lái)執(zhí)行。這樣才干夠保障囫圇施工過(guò)程規(guī)范有序且高效的舉行，也是提高項(xiàng)目管理質(zhì)量的策略所在。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督十分重要，假如施工平安得不到保障，其他內(nèi)容都不再有探討的須要。要加強(qiáng)對(duì)于全員的平安意識(shí)教導(dǎo)，要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的全部人員都樹(shù)立平安第一的基本理念。同時(shí)，要深入對(duì)于施工人員的平安培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)他們的平安意識(shí)，也要讓他們把握各種平安施工的辦法與技巧，這樣才干夠避開(kāi)各種平安事故的發(fā)生。結(jié)語(yǔ)：提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率有無(wú)數(shù)值得參考的措施，管理人員首先要具備項(xiàng)目全方位管控的意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、材料以及施工現(xiàn)場(chǎng)的平安都要有全面控制。這樣才干夠讓項(xiàng)目平安、