土建工程中項目管理措施

Word版本，下載可自由編輯土建工程中項目管理措施對于土建工程的項目管理過程而言，保障項目的整體進度十分重要，這是讓項目的施工過程平安、有序、高效得以綻開的基礎。不少項目管理中都會忽視對于進度的調控，無數(shù)工程結點都沒有落實到位，這極大的影響了工程的施工效率。在土建工程的項目管理中，首先需要落實的就是對于工程進度的合理控制，這樣才干夠讓工程的施工質量與施工效率都有所保障。

對于工程質量的管理

對于工程質量的管理毫無疑問是項目管理中的重點，這也是囫圇項目管理過程中的一項核心內容。對于工程質量的管理應該滲透到項目管理的囫圇階段。前期的設計工作一定要落實到位，并且要保障各項設計的規(guī)范合理。施工中施工質量的控制也很重要，這樣才干夠讓項目的平安性與穩(wěn)定性都有所保障。

對于施工平安的管理

對于施工過程的平安管理同樣是項目管理的一個重要方面，惟獨施工平安有保障才干夠讓項目更好的得以推動。無數(shù)項目管理人員都會忽視對于施工平安的控制，無數(shù)不規(guī)范的施工行為頻繁產(chǎn)生。這些行為一旦積累很簡單造成平安事故或者平安隱患。一旦事故釀成或者爆發(fā)這不僅會帶來很大的人員傷亡與財務損失，這也會直接影響囫圇項目的工程質量與經(jīng)濟效益。因此，做好施工過程的平安管理很有須要。

土建工程項目管理的策略

1.做好施工材料的靈便調配

土建工程項目管抱負要更高效的得以綻開，這應該遵從相關的管理原則與管理策略，其中很重要的一點便是做好施工材料的靈便調配。項目管理人員要按照工程進度隨時更新材料供給表，對于需要的施工材料與施工設備要盡快落實到位，這樣才不會影響到正常的工程進度。此外，對于施工材料與施工設施的質量控制也十分重要，施工材料進場前必需接受嚴格的檢驗，施工設備也要核查其性能以及相關參數(shù)。惟獨保證材料與設備的質量才干夠讓囫圇項目的施工質量得到良好控制，這也是項目管理的重點所在。

2.保障項目施工質量

保證項目的施工質量是項目管理的核心所在，想要實現(xiàn)這一管理目標，可以從如下方面做出完美。首先，項目質量控制應該落實到項目的全過程，無論是設計階段還是工程造價階段乃至后續(xù)的施工過程，這些都會對于項目的質量構成影響。另一方面，做好施工人員的培訓十分重要，這是提高施工質量的根本所在。要讓施工人員嚴格根據(jù)相關的工藝流程舉行施工作業(yè)，這樣才干夠保障施工過程的規(guī)范有序，這也是提高工程質量的辦法所在。

3.控制工程綻開進度

控制工程的綻開進度在實際項目管理中是很重要的一個影響因素，這也是項目管理應該時刻關注的一點。一方面，項目管理人員在施工前要制定嚴密且規(guī)范的工程進度表，要對于囫圇施工過程有良好的規(guī)劃，這是保障施工進度合理控制的基礎。另一方，要加強對于進度表的實施能力，不能任意突破工程結點，要嚴格根據(jù)工程進度表來執(zhí)行。這樣才干夠保障囫圇施工過程規(guī)范有序且高效的舉行，也是提高項目管理質量的策略所在。

4.加強施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督

加強施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督十分重要，假如施工平安得不到保障，其他內容都不再有探討的須要。要加強對于全員的平安意識教導，要讓施工現(xiàn)場的全部人員都樹立平安第一的基本理念。同時，要深入對于施工人員的平安培訓，不僅要加強他們的平安意識，也要讓他們把握各種平安施工的辦法與技巧，這樣才干夠避開各種平安事故的發(fā)生。結語：提高項目管理的質量與效率有無數(shù)值得參考的措施，管理人員首先要具備項目全方位管控的意識，對于施工過程的質量、進度、材料以及施工現(xiàn)場的平安都要有全面控制。這樣才干夠讓項目平安、