土木工程中項目管理應(yīng)用要求

Word版本，下載可自由編輯土木工程中項目管理應(yīng)用要求0引言

項目管理是指對管理目標舉行全方位管理的方式，而土木工程作為管理目標，其復(fù)雜性、專業(yè)性使得項目管理不行單一，必需全面開展。而按照普遍案例來看，現(xiàn)代無數(shù)土木工程企業(yè)對項目管理的認知存在缺陷，并不能開展全方位項目管理，因此為了改善這一問題，有須要對項目管理應(yīng)用舉行分析。

1項目管理中的工程質(zhì)量管理

1.1管理方式

土木工程的質(zhì)量是工程企業(yè)必需重視的問題，因此必需舉行管理，而在管理方式上可以分為三個步驟，即設(shè)立質(zhì)量指標、監(jiān)管、管理制度。下文將對三者舉行分析。

1.1.1設(shè)立質(zhì)量指標

由于不同土木工程的建設(shè)方向不同，所以在質(zhì)量指標上存在差異，不能一概而論，介于這一點必需先對工程設(shè)計計劃舉行分析，由此可得質(zhì)量指標，按照質(zhì)量指標可以對工程施工階段、竣工階段的質(zhì)量舉行評估，假如不滿足指標則代表工程當前質(zhì)量不佳，否則相反。關(guān)于質(zhì)量指標設(shè)立要求，必需保障指標體系完美，且各指標標準值合理，否則將會加大施工難度與管理難度。例如某土木工程當中，圍繞設(shè)計圖紙分析得到了工程結(jié)構(gòu)強度、抗震性、規(guī)模等一級指標，后針對各一級指標舉行分析細化得到了眾多二級指標；在指標標準上嚴格依照國家規(guī)定來舉行設(shè)置即可。

1.1.2監(jiān)管

在質(zhì)量指標無誤的條件下，為了盡可能保障施工滿足指標要求，在質(zhì)量管理當中應(yīng)該采納監(jiān)理模式來舉行監(jiān)管。監(jiān)理模式是利用監(jiān)理工作人員對現(xiàn)場舉行定期監(jiān)查、管理來保障工程質(zhì)量的管理手段，即監(jiān)理人員需要定期對現(xiàn)場舉行監(jiān)查，監(jiān)查中假如發(fā)覺某施工結(jié)構(gòu)不滿足質(zhì)量指標標準，則需要指出，并要求施工人員重建。由此可見，利用監(jiān)理模式可以排解施工中存在質(zhì)量問題的部分，有利于工程質(zhì)量。

1.1.3管理制度

除了利用監(jiān)管模式來保障工程質(zhì)量以外，工程企業(yè)還需要設(shè)立完美的管理制度。管理制度主要由質(zhì)量指標與處罰制度組成，其中質(zhì)量指標內(nèi)容見上文，而處罰制度是對應(yīng)質(zhì)量指標，對造成質(zhì)量問題的施工人員舉行處罰的機制，即利用監(jiān)理發(fā)覺某施工結(jié)構(gòu)存在質(zhì)量問題，相應(yīng)對該結(jié)構(gòu)施工人員舉行處罰。該項制度是保障質(zhì)量管理實效性的關(guān)鍵因素，起到約束施工行為，激活施工質(zhì)量自檢行為的作用。

1.2注重事項

土木工程質(zhì)量管理需要注重兩事件項，即強化監(jiān)管力度、技術(shù)交底工作。

1.2.1強化監(jiān)管力度

監(jiān)理模式的應(yīng)用假如單純利用人工來執(zhí)行，會由于人工能力上的缺陷而浮現(xiàn)較大漏洞，即監(jiān)理人員不行能時時刻刻對施工現(xiàn)場舉行監(jiān)管，因此當其不在現(xiàn)場時假如發(fā)生了質(zhì)量問題就可能被忽視。就這一點，建議工程企業(yè)在現(xiàn)場采納信息化管理模式等來輔助人工監(jiān)管，由此提高監(jiān)管力度。

1.2.2技術(shù)交底工作

監(jiān)理工作人員在工作時，需要針對不同施工階段來確認質(zhì)量指標，而要使監(jiān)理人員了解當前施工階段的質(zhì)量指標，就必需利用技術(shù)交底工作來實現(xiàn)。技術(shù)交底工作當中，必需將各施工階段的設(shè)計要求、形式等完整交于監(jiān)理人員，由此監(jiān)理人員才干對比技術(shù)報告來舉行監(jiān)管。

2項目管理中的資金管理

2.1管理方式

資金管理涉及到土木工程的成本應(yīng)用與投入，良好的資金管理可以最大限度的協(xié)助工程節(jié)約成本，且保障成本應(yīng)用平安，可見其重要性。關(guān)于資金管理方式，主要可以分為兩個部分，即成本應(yīng)用計劃、內(nèi)部審計管理。

2.1.1成本應(yīng)用計劃

現(xiàn)代土木工程結(jié)構(gòu)較大，因此在施工計劃上普通會分為多個階段，而各個階段的工程量、所需資源均由差異，因此要保障成本應(yīng)用合理，需要先利用預(yù)算統(tǒng)計各個階段的實際工程量與資源應(yīng)用需求，后按照統(tǒng)計結(jié)果，結(jié)合市場單價與工程量舉行計算，可得每個施工階段的成本預(yù)算額，依照預(yù)算額舉行成本注入，可以保障成本應(yīng)用合理性。

2.1.2內(nèi)部審計管理

由于成本投入、應(yīng)用必需經(jīng)過項目負責(zé)人、選購部門等崗位人工，所以考慮到經(jīng)手人工可能浮現(xiàn)一些威逼成本平安的行為，必需采納內(nèi)部審計管理來防止此類行為的浮現(xiàn)。內(nèi)部審計管理主要強調(diào)“痕跡化”原則與資金運作數(shù)據(jù)，即在審計條件下，任何資金的用途、經(jīng)手人員、應(yīng)用狀況等都必需留下“痕跡”，當發(fā)生不規(guī)范行為后可以溯源找到源頭，保障資金平安；為了避開虛報數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，審計管理必需對實際數(shù)據(jù)舉行核實，假如兩者存在差異，則款項無法利用審批，由此也起到保障資金平安的作用。

2.2注重事項

在內(nèi)部審計管理當中，主要需注重兩事件項，即審計部門內(nèi)控管理制度、市場單價的波動。

2.2.1審計部門內(nèi)控管理制度

在無數(shù)傳統(tǒng)土木工程當中，工程企業(yè)會將資金的平安與合理管理權(quán)，徹低交給審計部門，這一條件下，常常浮現(xiàn)審計人員與其他部門人員互相“勾結(jié)”，而蒙蔽投資人的現(xiàn)象，這一問題在現(xiàn)代內(nèi)部審計工作當中必需得到治理，而治理方式即為內(nèi)控管理制度。內(nèi)控管理制度是針對審計人員工作行為、素養(yǎng)等舉行管理的制度，主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主來執(zhí)行，使審計人員工作得到約束，避開以上問題發(fā)生。

2.2.2市場單價的波動

市場單價波動是工程資金預(yù)算中的動態(tài)性因素，具有不行控屬性，因此假如只取固定單價來舉行成本預(yù)算，可能會由于波動而導(dǎo)致成本預(yù)算與實際投入不符，影響資金管理、內(nèi)部審計工作結(jié)果的牢靠性。在這一點上，建議工程企業(yè)對市場單價先舉行歷史、預(yù)測分析，得到成本預(yù)算的泛值，最后利用與投資人或業(yè)主的交流，確認終于成本，之后無論單價是否波動，都以該成本為標準，多出部門將化作企業(yè)利益、缺損部門將由工程企業(yè)擔(dān)當。

3項目管理中的現(xiàn)場平安管理

3.1管理方式

土木工程施工過程當中，存在多種平安隱患，稍有不慎就會使周邊施工人員或者設(shè)備受到損傷，相應(yīng)引起平安事故，因此在平安原則條件下，必需舉行現(xiàn)場平安管理?，F(xiàn)場平安管理主要可以分為三個部分，即平安隱患分析、平安風(fēng)險等級評估、平安隱患預(yù)防。

3.1.1平安隱患分析

為了避開平安管理存在盲目性，在管理措施落實之前，需要舉行平安隱患分析工作，即利用現(xiàn)場勘察獲得施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文等周邊環(huán)境的相關(guān)信息，再結(jié)合勘察結(jié)果來推斷施工中可能存在的平安隱患。由此可以給平安措施落實提供方向，避開盲目性。

3.1.2平安等級評估

由于在任何管理條件下，土木工程施工現(xiàn)場都不行能100%平安，所以一味加大平安管理措施實際上是“無用功”，在這一條件下，就需要舉行平安等級評估，推斷各平安管理措施的須要性。結(jié)合平安隱患分析結(jié)果，利用平安等級評估辦法可以得浮現(xiàn)場平安等級，再對現(xiàn)場各類平安隱患繼續(xù)評估，得出各平安隱患的平安等級，假如現(xiàn)場平安等級較低，則不能舉行施工，必需先舉行治理；假如現(xiàn)場平安等級較高，則可以舉行施工，但要對某等級較高的平安隱患舉行防護管理；假如某平安隱患等級較高，則必需采納針對性的平安防護手段；假如某平安隱患等級較低，則可以采納統(tǒng)一性平安防護手段。

3.2注重事項

平安管理中需要注重兩事件項，即階段性管理模式應(yīng)用、強制性管理措施應(yīng)用。

3.2.1階段性管理模式應(yīng)用

由于土木工程施工過程當中，受施工擾動等因素的影響，可能會產(chǎn)生一些新的平安隱患，直接依照施工前的平安管理模式，無法對新浮現(xiàn)的平安隱患舉行防護，所以建議工程企業(yè)采納階段性管理模式來執(zhí)行平安管理。階段性管理模式是指將工程分為多個階段，以每個階段的起始節(jié)點作為分劃界限，在觸及每個節(jié)點的起始點時舉行平安隱患分析、平安等級評估、平安隱患預(yù)防，可以保障平安管理的針對性，起到預(yù)防新浮現(xiàn)平安隱患的作用。

3.2.2強制性管理措施應(yīng)用

考慮到人工平安意識問題，雖然利用培養(yǎng)可以對此舉行提高，但人始終存在不穩(wěn)定性，因此依然可能浮現(xiàn)危急自身平安的行為，在這一點上就需要采納強制性管理措施來防止此類現(xiàn)象。強制性管理措施種類繁多，但基本架構(gòu)為：首先在現(xiàn)場入口設(shè)立監(jiān)督崗位，全部施工人員必需佩戴完整的平安護具才干進入現(xiàn)場，第二假如因施工需求，需要進入危急環(huán)境時，必需以小組形式來舉行施工