人才工作交流發(fā)言材料簡短(2篇)

人才工作交流發(fā)言材料簡短(2篇)茲介紹我公司員工xxxx身份證號(hào)碼xxxx（等）xxxx位同志前往你處辦理xxxx年xxxxxx月xxxxxx日現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)相關(guān)事宜，請(qǐng)予接洽。

聯(lián)系人：電話：

此致

敬禮

（有效期xxxx天）

公司名稱：

（簽章）

20xx年x月x日

人才工作溝通發(fā)言材料簡短二

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建立，優(yōu)化人員構(gòu)造，仔細(xì)做好20xx年人才引進(jìn)工作，依據(jù)xxx集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。

一、需求分析截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，治理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士討論生3人;具有高級(jí)工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級(jí)技師3人。

從現(xiàn)有人員構(gòu)造上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特殊是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比擬缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。

二、工作組織

1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)規(guī)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇確實(shí)定等。

2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。

三、引進(jìn)規(guī)劃

1、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司進(jìn)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注意引進(jìn)人才素養(yǎng)，提高引進(jìn)人才效益。

2、依據(jù)公司進(jìn)展需要，20xx年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等)，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等)，充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(實(shí)行先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)展)。

3、依據(jù)公司進(jìn)展需要，適時(shí)進(jìn)展專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推動(dòng)社會(huì)技術(shù)研發(fā)資源利用平臺(tái)的搭建，充分利用社會(huì)或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率供應(yīng)保障。

四、引進(jìn)渠道20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)展人才引進(jìn)。

一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;

二是通過航科集團(tuán)聘請(qǐng)網(wǎng)、四川省人才聘請(qǐng)網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等公布聘請(qǐng)信息;

三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參與當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才聘請(qǐng)會(huì);四是到高校參與校園聘請(qǐng)會(huì);五是在當(dāng)?shù)鼐哂幸粯訉I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五、引進(jìn)措施

1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要依據(jù)不同的學(xué)歷、資格、工作經(jīng)受、工作力量等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才供應(yīng)寬松、和諧環(huán)境，關(guān)懷人才，愛惜人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。

六、引進(jìn)評(píng)估

1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特殊對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對(duì)不適合崗位要求的人員，根據(jù)相關(guān)法規(guī)進(jìn)展辭退或在福利待遇方面進(jìn)展表達(dá)。

2、在引進(jìn)