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化工企業(yè)生產(chǎn)管理第1頁(yè)/共14頁(yè)第一節(jié)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容三、化工生產(chǎn)管理的目標(biāo)四、化工生產(chǎn)管理的特點(diǎn)第2頁(yè)/共14頁(yè)一、生產(chǎn)管理的含義
生產(chǎn)的特征:有使用價(jià)值;投入生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值
二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容
狹義:以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程為管理對(duì)象,一般包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、生產(chǎn)過(guò)程的組織,日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備、成品和半成品管理及生產(chǎn)調(diào)度。廣義:還包括質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、能源管理、勞動(dòng)組織與定額管理、成本控制、信息管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)第3頁(yè)/共14頁(yè)
三、化工生產(chǎn)管理目標(biāo)安全、清潔、連續(xù)、均衡、經(jīng)濟(jì)、合格。1、“安全第一、預(yù)防為主”:
化工生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)決定:傳熱、傳質(zhì)過(guò)程,多種多樣的物理、化學(xué)變化,易發(fā)生火災(zāi)、爆炸和污染。生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針。加強(qiáng)安全管理和勞動(dòng)保護(hù)建立合理的管理制度和安全操作規(guī)程消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素防止人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生第4頁(yè)/共14頁(yè)2、文明生產(chǎn)要求:建立合理的生產(chǎn)管理制度和良好的生產(chǎn)秩序,廠房和設(shè)備布局合理,運(yùn)輸路線暢通,工作地點(diǎn)的布置井然有序,物品安放、搬運(yùn)有相應(yīng)的工位和器具,工作環(huán)境和勞動(dòng)條件良好、防塵、防污,廠區(qū)綠化好。
現(xiàn)代企業(yè)精神文明的標(biāo)志,職工安心工作和提高積極性與效率的保障。第5頁(yè)/共14頁(yè)3、清潔生產(chǎn)
清潔生產(chǎn)是將環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)方式。4、連續(xù)生產(chǎn)
化工生產(chǎn)從原料到加工的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),都是通過(guò)管道方式進(jìn)行輸送,采用自動(dòng)控制進(jìn)行調(diào)節(jié),形成一個(gè)首尾連貫、各環(huán)節(jié)緊密銜接的生產(chǎn)系統(tǒng)。
受設(shè)備本身運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的支配,客觀存在上要求生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。第6頁(yè)/共14頁(yè)5、均衡生產(chǎn)
化工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在相等時(shí)間階段內(nèi),完成等量或均衡遞增(均衡遞減)的產(chǎn)品或工作任務(wù)量,防止生產(chǎn)負(fù)荷突增突減。
現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。6、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)講究經(jīng)濟(jì)效益:以最少的勞動(dòng)、物質(zhì)消耗和資金占用,生產(chǎn)出盡可能多的適銷對(duì)路的產(chǎn)品,即低投入高產(chǎn)出。7、產(chǎn)品合格符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),符合用戶要求第7頁(yè)/共14頁(yè)四、化工生產(chǎn)的特點(diǎn)
易燃易爆易中毒、高溫高壓有腐蝕性
儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)囊筇厥夤に嚄l件苛刻、生產(chǎn)大規(guī)?;叨茸詣?dòng)化、連續(xù)化生產(chǎn)操作集中控制、儀表自動(dòng)操作,計(jì)算機(jī)控制
間歇性的操作崗位環(huán)境差,勞動(dòng)強(qiáng)度大,如染料、醫(yī)藥、表面活性劑、涂料等。第8頁(yè)/共14頁(yè)第二節(jié)化工生產(chǎn)過(guò)程的組織和管理一、化工生產(chǎn)過(guò)程的組織二、工藝管理和技術(shù)管理三、生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃四、生產(chǎn)調(diào)度第9頁(yè)/共14頁(yè)
1、化工生產(chǎn)過(guò)程的組成
(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程:技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備儀表調(diào)試、操作規(guī)程的編制、操作人員培訓(xùn)
(2)基本生產(chǎn)過(guò)程:
(3)輔助生產(chǎn)過(guò)程:供水、電、蒸汽、包裝容器、設(shè)備維修等
(4)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程一、化工生產(chǎn)過(guò)程的組織第10頁(yè)/共14頁(yè)2.合理組織化工生產(chǎn)過(guò)程的要求保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性:整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)進(jìn)行的,因?yàn)榛瘜W(xué)反應(yīng)不允許中斷,一旦中斷,則化學(xué)反應(yīng)條件失去平衡。保證生產(chǎn)過(guò)程的比例性:物料是按比例投入的。管理工作的任務(wù)就是結(jié)實(shí)合平衡,保持和隨時(shí)調(diào)整各環(huán)節(jié)的比例關(guān)系。保證生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性:因?yàn)楣?jié)奏一旦打破,生產(chǎn)人員的組織發(fā)生困難。
第11頁(yè)/共14頁(yè)
3、化工生產(chǎn)的組織形式
(1)化工生產(chǎn)的時(shí)間組織
時(shí)間組織的任務(wù)就是盡可能縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是指從原料投入生產(chǎn)開(kāi)始到產(chǎn)品最終產(chǎn)出為止,所占用的日歷時(shí)間,一般以天或小時(shí)表示。生產(chǎn)周期:企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)。縮短生產(chǎn)周期,有利于減少資金的占用,減少在制品的數(shù)量。第12頁(yè)/共14頁(yè)(2)化工生產(chǎn)的空間組織指生產(chǎn)過(guò)程的各階段、各工序及相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備在空間的分布和位置關(guān)系,即合理安排各生產(chǎn)單位(車間、工段或小組)的平面布置和工作地、機(jī)器設(shè)備的排列方式問(wèn)題。1、工藝專業(yè)化生產(chǎn)組織形式:即集中同類生產(chǎn)裝置和同種操作人員
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