![2021-2022學(xué)年福建省廈門市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考預(yù)測試題(含答案)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/de106e1cc72487abdc887780278e0a6e/de106e1cc72487abdc887780278e0a6e1.gif)
![2021-2022學(xué)年福建省廈門市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考預(yù)測試題(含答案)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/de106e1cc72487abdc887780278e0a6e/de106e1cc72487abdc887780278e0a6e2.gif)
![2021-2022學(xué)年福建省廈門市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考預(yù)測試題(含答案)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/de106e1cc72487abdc887780278e0a6e/de106e1cc72487abdc887780278e0a6e3.gif)
![2021-2022學(xué)年福建省廈門市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考預(yù)測試題(含答案)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/de106e1cc72487abdc887780278e0a6e/de106e1cc72487abdc887780278e0a6e4.gif)
![2021-2022學(xué)年福建省廈門市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考預(yù)測試題(含答案)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/de106e1cc72487abdc887780278e0a6e/de106e1cc72487abdc887780278e0a6e5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2021-2022學(xué)年福建省廈門市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考預(yù)測試題(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.政府對外來經(jīng)營者的態(tài)度屬于全球化管理環(huán)境因素中的()
A.經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境B.文化環(huán)境C.政治與法律環(huán)境D.任務(wù)環(huán)境
2.與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的屬性稱為管理的()
A.經(jīng)濟(jì)屬性B.自然屬性C.社會屬性D.科學(xué)屬性
3.領(lǐng)導(dǎo)者通過交談、會議等方式同部屬交流思想、商討決策,注意按職授權(quán),培養(yǎng)主人翁思想,這種領(lǐng)導(dǎo)屬于()
A.維持型領(lǐng)導(dǎo)B.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)C.民主式領(lǐng)導(dǎo)D.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
4.領(lǐng)導(dǎo)的核心在()
A.能力B.權(quán)力C.道德D.權(quán)威
5.當(dāng)代管理組織機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是()
A.管理層次復(fù)雜化B.組織結(jié)構(gòu)扁平化C.管理幅度日益減少D.錐形結(jié)構(gòu)更受歡迎
6.具有有利于調(diào)動員工的工作積極性,有利于被聘請者迅速展開工作的招聘方法是()
A.外部招聘B.內(nèi)部提拔C.公開招聘D.秘密招聘
7.企業(yè)通過加強(qiáng)市場營銷,提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的市場份額屬于()
A.市場開發(fā)B.市場滲透C.產(chǎn)品開發(fā)D.多角化經(jīng)營
8.根據(jù)冰山理論,()不是水面上的冰山()
A.規(guī)章制度B.組織結(jié)構(gòu)C.組織行為體系D.生產(chǎn)發(fā)展
9.下列被稱為人事管理之父的學(xué)者是()
A.泰羅B.羅伯特·歐文C.亨利·明茨伯格D.亞當(dāng)·斯密
10.某企業(yè)到了2月底,發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計劃才完成50%,便采取日夜輪班生產(chǎn)來平衡實際與計劃之間的偏差;發(fā)現(xiàn)乙新產(chǎn)品供大于求,價格下降,這時決定立即減少或停止這種新產(chǎn)品的生產(chǎn),以上措施分別屬于()
A.均屬于前饋控制B.均屬于反饋控制C.前者屬前饋控制,后者屬反饋控制D.前者屬反饋控制,后者屬前饋控制
11.下述哪個環(huán)節(jié)不屬于盧因提出的組織變革三步驟中的()
A.診斷環(huán)節(jié)B.解凍環(huán)節(jié)C.變革環(huán)節(jié)D.再凍結(jié)環(huán)節(jié)
12.采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員,其最大的優(yōu)點是有助于()
A.提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力B.增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力C.減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力D.考察受訓(xùn)者的人際關(guān)系能力
13.如果一個人堅定地遵守自己所選擇的倫理準(zhǔn)則,即使這些準(zhǔn)則違背了法律,他應(yīng)該是處于的道德發(fā)展階段是()
A.前慣例B.慣例C.后慣例D.原則
14.某企業(yè)根據(jù)上季度的銷售情況決定減少某一產(chǎn)品的生產(chǎn),這種控制活動屬于()
A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.跟蹤控制
15.從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑,這種做法具有若干有利之處。以下所列舉的幾條優(yōu)點中,哪一條不正確()
A.為組織帶來新鮮的血液
B.利用外來優(yōu)勢
C.有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動工作的積極性
D.有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾
16.按決策的(),可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策
A.重要性程度B.重復(fù)性C.主體D.環(huán)境可控程度
17.X理論是建立在基礎(chǔ)之上的()
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.自我實現(xiàn)人假設(shè)C.復(fù)雜人假設(shè)D.社會人假設(shè)
18.在下述()情況下,管理幅度可以適當(dāng)加大
A.工作環(huán)境不穩(wěn)定B.所處管理層次較高的主管人員C.計劃完善D.不同下屬工作崗位的分布比較分散
19.信息加工過程中,確認(rèn)信息可靠性的活動是()
A.鑒別B.篩選C.排序D.編寫
20.關(guān)于壓力的解釋不正確的是()
A.并非所有的壓力都是不良的
B.改善組織溝通也會使溝通不暢所產(chǎn)生的壓力減至最小
C.由于個人壓力來自個人因素,建構(gòu)組織文化是沒用的
D.不確定性增大,變革中的壓力成本有上升的趨勢
21.認(rèn)為支付薪酬的依據(jù)應(yīng)當(dāng)只是員工的技能、經(jīng)驗、績效或職責(zé)等因素,而不是其他各種似是而非的因素的道德觀是()
A.功利主義道德觀B.公平公正道德觀C.社會契約道德觀D.推己及人道德觀
22.下列技術(shù)類型中,集權(quán)程度比較高的是()
A.單件小批量生產(chǎn)B.大批量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.間斷生產(chǎn)
23.職能職權(quán)較多由()行使
A.直線人員B.專業(yè)人員C.高層人員D.低層人員
24.有那樣一些因素,如果得到滿足則感到滿意,得不到滿足則沒有滿意感。赫茨伯格將這類因素稱為()
A.保健因素B.X理論C.Y理論D.激勵因素
25.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是20萬元,該產(chǎn)品單位變動成本為5元,市場售價為10元,若要達(dá)到5萬元銷售毛利的目標(biāo),該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為()
A.60000件B.50000件C.45000件D.30000件
26.下列屬于保健因素的是()
A.成長的可能性B.責(zé)任C.成就D.薪金
27.下列不屬于評價企業(yè)償債能力的指標(biāo)的一項是()
A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動比率C.速動比率D.資本利潤率
28.在企業(yè)組織中,要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量,而在公共組織中,則重視社會公共生活和提供公共服務(wù)的職能,這體現(xiàn)了組織設(shè)計要()
A.權(quán)責(zé)結(jié)合B.因事設(shè)職原則C.突出重點D.有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)
29.沒有前例可以遵循,較不確定的、關(guān)系重大的新問題的決策屬于()
A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.程序化決策D.非程序化決策
30.旨在解決信息適用性問題的信息加工步驟是()
A.鑒別B.編寫C.排序D.篩選
二、填空題(15題)31.西蒙在《管理行為》一書中提出了有限理性標(biāo)準(zhǔn)和____
32.伍德沃德等根據(jù)制造業(yè)技術(shù)復(fù)雜程度把技術(shù)分為單件小批量生產(chǎn)技術(shù)、大批量生產(chǎn)技術(shù)和____
33.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,領(lǐng)導(dǎo)有指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)、推銷型領(lǐng)導(dǎo)、參與型領(lǐng)導(dǎo)和____等四個類型
34.根據(jù)環(huán)境因素的可控程度,決策分為三大類:確定型決策、____和不確定型決策
35.站著說話不腰疼說明溝通中存在著____
36.非正式溝通有四種溝通網(wǎng)絡(luò),即____、流言式、密集式和隨機(jī)式
37.按照____的不同,組織變革可以分為以人為重點的變革、以組織為重點的變革、以技術(shù)為重點的變革
38.諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的獲得者赫伯特?西蒙提出,管理就是____
39.____是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。企業(yè)可供選擇的創(chuàng)新對象主要涉及三個領(lǐng)域:產(chǎn)品、工藝以及生產(chǎn)手段
40.被稱為競爭戰(zhàn)略之父的是____
41.____是指人員在不同部門的各種職位上輪流工作,是培養(yǎng)組織____的有效方法
42.管理的核心是____
43.____是出口進(jìn)入方式面臨的最大問題
44.____管理理論認(rèn)為,在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變,針對不同的具體條件尋求最合適的管理模式、方案或方法
45.菲德勒模型認(rèn)為在____的情況下,采用低LPC領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效
三、判斷題(5題)46.報告、講座、信件、文件等信息傳遞方式都屬于書面溝通()
A.否B.是
47.組織變革的第一步是分析變革因素,制定改革方案()
A.否B.是
48.各種有組織的活動至少應(yīng)該有自己的目的或使命。它是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志()
A.否B.是
49.在財務(wù)比率中,反映企業(yè)所有者提供資金與外部債權(quán)人提供的資金的比率關(guān)系的指標(biāo)是流動比率()
A.否B.是
50.開創(chuàng)了對決策的跨文化比較研究的學(xué)者是林德布洛姆()
A.否B.是
四、案例分析(3題)51.如果你作為A公司的總經(jīng)理,請結(jié)合目標(biāo)管理過程的相關(guān)內(nèi)容談?wù)勅绾巫霾拍芙鉀Q以上問題?
52.這種類型的決策有何優(yōu)缺點?
53.董國立擔(dān)任某國有工廠的廠長已經(jīng)一年多了。他剛看了工廠有關(guān)今年實現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計資料,廠里各方面工作的進(jìn)展出乎意料,他為此氣得說不出一句話來。他記得就任廠長后的第一件事就是親自制定了工廠一系列計劃目標(biāo)。具體地說,他要解決工廠的浪費問題,要解決職工超時工作的問題,要減少廢料的運(yùn)輸問題。他具體規(guī)定:一年內(nèi)要把購買材料的費用降低10%~15%;把用于支付工人超時工作的費用從原來的200萬元減少到110萬元,要把廢料運(yùn)輸費用降低3%。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。然而,他剛看過的年終統(tǒng)計資料卻大大出乎他的意料。原材料的浪費比去年更為嚴(yán)重,原材料的浪費竟占總額的16%;職工超時費用也只降低到160萬元,遠(yuǎn)沒有達(dá)到原定的目標(biāo);運(yùn)輸費用也根本沒有降低。
他把這些情況告訴了負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長,并嚴(yán)肅批評了這位副廠長。但副廠長爭辯說:我曾對工人強(qiáng)調(diào)過要注意減少浪費的問題,我原以為工人也會按我的要求去做的。人事部門的負(fù)責(zé)人也附和著說:我已經(jīng)為削減超時的費用作了最大的努力,只對那些必須支付的款項才支付。而負(fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說:我對未能把運(yùn)輸費用減下來并不感到意外,我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測,明年的運(yùn)輸費用可能要上升3%~4%。在分別與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后,董國立又把他們召集起來布置新的要求,他說:生產(chǎn)部門一定要把原材料的費用降低10%,人事部門一定要把超時費用降到130萬元;即使是運(yùn)輸費用要提高,但也決不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn),這就是我們明年的目標(biāo)。我到明年底再看你們的結(jié)果!
問題
你認(rèn)為導(dǎo)致董國立控制失敗的原因是什么?董國立的控制標(biāo)準(zhǔn)屬于什么標(biāo)準(zhǔn)?
五、論述題(2題)54.聯(lián)系實際論述管理幅度設(shè)計的影響因素
55.論述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點及局限性
六、材料題(2題)56.剛剛大學(xué)畢業(yè)的吳君來到鋼材集團(tuán)總公司下屬的第三分公司,給張總經(jīng)理做秘書,張總經(jīng)理要求公司的大小事情都必須向他匯報,得到他的指示才能行事。吳君的工作就是將任何事情匯報給總經(jīng)理,再把總經(jīng)理的答復(fù)轉(zhuǎn)給相關(guān)責(zé)任人,這樣就算完成任務(wù)了。所以,吳君感到比較輕松,可是好景不長,因為張總經(jīng)理每日過于勞累,終于病倒了。
新上任了王總經(jīng)理。王總經(jīng)理開始對吳君每日無論大事小事都要請示匯報提出了批評,并要她把有些事情直接交給其他副總經(jīng)理處理,這樣,王總經(jīng)理每日有更多的時間去考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。自王總經(jīng)理上任以來,公司出臺了新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的市場定位,公司的業(yè)績也有了很大的提高,同時,吳君也比以前忙碌多了,有時為協(xié)調(diào)一件工作需要跑很多的部門,但這讓她覺得學(xué)到了很多東西,也充實了不少。因為業(yè)績突出,王總經(jīng)理干了一年就被調(diào)到總公司去了。
之后又來了李總經(jīng)理,相對張總經(jīng)理的事必躬親以及王總經(jīng)理的有張有弛,李總經(jīng)理就要隨意多了。他到任之后,總體了解了一下公司的基本情況,感到非常滿意,然后對部下說:公司目前的運(yùn)營一切順利,我看大家做得比較到位,總經(jīng)理嘛,關(guān)鍵時刻把把關(guān)就可以了,不是很重要的事情你們就看著辦吧。這樣一來,吳君享受到了自工作以來沒有過的輕松。她對比、思考著這三個領(lǐng)導(dǎo),真是各有各的特點。
問題
你認(rèn)為三個領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有區(qū)別嗎?各屬于哪種風(fēng)格?具有什么樣的特點
57.根據(jù)資料提供的情況,回答以下問題:
(1)你認(rèn)為施恩公司在計劃方面犯了哪些錯誤,導(dǎo)致了公司最終破產(chǎn)?
(2)你認(rèn)為施恩公司20世紀(jì)80年代應(yīng)當(dāng)制訂什么樣的計劃才有利于公司的生存和發(fā)展?
參考答案
1.CC全球化的一般環(huán)境中的政治與法律環(huán)境包括國家政治體制、政治的穩(wěn)定性、政府對外來經(jīng)營者的態(tài)度、本國與東道國之間的政治和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、法律環(huán)境
2.CC管理的二重性即是指管理的自然屬性和社會屬性。與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的屬性稱為管理的社會屬性
3.C題干中的領(lǐng)導(dǎo)者是典型的民主式領(lǐng)導(dǎo)者。其特征是向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán),鼓勵下屬的參與,并且主要依賴于其個人專長權(quán)和模范權(quán)影響下屬
4.BB領(lǐng)導(dǎo)的核心在于權(quán)力
5.BB在當(dāng)代管理組織中,隨著計算機(jī)和現(xiàn)代通信手段的運(yùn)用,使得信息的溝通和傳遞速度加快,組織結(jié)構(gòu)日益扁平化
6.BB內(nèi)部提拔的優(yōu)點:①有利于調(diào)動員工的工作積極性;②有利于吸引外部人才;③有利于保證選聘工作的正確性;④有利于被聘者迅速展開工作
7.BB該題目考查的是對計劃章節(jié)中戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略類型的圖表中各種戰(zhàn)略的理解,主要是對各種戰(zhàn)略能有所區(qū)分,也就是理解每一種戰(zhàn)略的特點。題干中企業(yè)通過加強(qiáng)市場營銷,提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的市場份額屬于市場滲透
8.CC除B項外都屬于冰山理論中的冰山
9.BB歐文開創(chuàng)了在企業(yè)中重視人的地位和作用的先河,有人因此稱他為人事管理之父
10.DD前者屬已發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行的控制,符合反饋控制的定義;后者是對未來事件的控制,符合前饋控制的定義
11.AA組織變革要經(jīng)過解凍、變革、再凍結(jié)三個有機(jī)聯(lián)系的過程
12.BB采用工作轉(zhuǎn)換的方式來培養(yǎng)管理人員,其最大的優(yōu)點是有助于增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力
13.D道德發(fā)展的最高層次是原則層次。在原則層次的兩個道德發(fā)展階段是:尊重他人的權(quán)利,置多數(shù)人的意見于不顧,支持不相干的價值觀和權(quán)利;遵守自己選擇的倫理準(zhǔn)則,及時這些準(zhǔn)則違背了法律
14.CC題干屬于典型的反饋控制
15.C
16.AA按決策問題的重要性程度,可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策
17.AAX理論是對經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的概括;Y理論是對自我實現(xiàn)人假設(shè)的概括;超Y理論是對復(fù)雜人假設(shè)的概括
18.CC本題考查管理幅度的影響因素。包括主管和下屬的工作能力、工作的內(nèi)容和性質(zhì)、工作的條件、工作環(huán)境。C項,計劃制定得越完善,主管對下屬指導(dǎo)所屬的時間就不多,從而增大管理幅度
19.A信息加工由鑒別、篩選、排序、初步激活、編寫等五個步驟組成,其中,鑒別的作用是確認(rèn)信息的可靠性
20.CC個人壓力對建構(gòu)組織文化也有作用
21.BB公平公正道德觀認(rèn)為,管理者不能因種族、膚色、性別、個人愛好、戶籍等因素對部分員工歧視,而應(yīng)按照同工同酬的原則和公平公正的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付薪酬,即支付薪酬的依據(jù)應(yīng)當(dāng)只是員工的技能、經(jīng)驗、績效或職責(zé)等因素
22.BB單件小批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)最為有效,即適合采用分權(quán)程度高的模式。大量生產(chǎn)企業(yè)與機(jī)械式結(jié)構(gòu)相匹配則效果最為有效,即適合采用集權(quán)程度比較高的模式
23.BB職能職權(quán)較多地由專業(yè)人員行使
24.DD本題考查赫茨伯格的雙因素理論。赫茨伯格提出兩類影響人們行為的因素:保健因素和激勵因素,保健因素是指那些與人們不滿情緒有關(guān)的因素,如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關(guān)系和工作條件等;激勵因素是指那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素,如工作上的成就感、晉升、成長的可能性和職務(wù)上的責(zé)任感等。保健因素處理不好,會引發(fā)對工作不滿情緒的產(chǎn)生;處理得好,可以預(yù)防或消除這種不滿。激勵因素處理得好,能夠使人產(chǎn)生滿意情緒;處理不當(dāng),沒有滿意情緒,而不會導(dǎo)致不滿
25.BB保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量Q=(F+π)/(p-v)=(200000+50000)/(10-5)=5萬件
26.DD雙因素理論中的保健因素是和工作環(huán)境有關(guān)的因素。選項中薪金屬于與環(huán)境有關(guān)的因素
27.D
28.CC組織設(shè)計要突出重點。比如在企業(yè)組織和公共組織中就不一樣:在企業(yè)組織中,要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量,而在公共組織中,則重視社會公共生活和提供公共服務(wù)的職能
29.DD本題考查決策的類型。戰(zhàn)略決策是對涉及組織目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進(jìn)行的決策活動。程序化決策是指能夠運(yùn)用常規(guī)的方法解決重復(fù)性的問題以達(dá)到目標(biāo)的決策。非程序化決策是指為解決偶然出現(xiàn)的、一次性或很少重復(fù)發(fā)生的問題所作出的決策
30.DD鑒別確認(rèn)信息可靠性,依據(jù)是信息有關(guān)的客觀事實;篩選旨在解決信息的適用性,依據(jù)是管理者的主觀判斷
31.滿意度原則
32.流程生產(chǎn)技術(shù)
33.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
34.風(fēng)險型決策
35.地位差異
36.單線式
37.工作對象
38.決策
39.產(chǎn)品創(chuàng)新
40.邁克爾·波特
41.工作輪換
42.處理人際關(guān)系
43.非生產(chǎn)性成本支出較大
44.權(quán)變
45.環(huán)境較好和較差
46.N
47.N×組織變革的第一步是通過組織診斷,發(fā)現(xiàn)變革征兆
48.Y
49.N×負(fù)債比率是企業(yè)總負(fù)債與總資產(chǎn)之比。它反映了企業(yè)所有者提供的資金與外部債權(quán)人提供的資金的比率關(guān)系
50.N×日裔美籍學(xué)者威廉·大衛(wèi)在其對美日兩國企業(yè)在決策方面的差異進(jìn)行的比較研究中發(fā)現(xiàn),東西方文化的差異是導(dǎo)致這種決策差異的一種不容忽視的原因,從而開創(chuàng)了對決策的跨文化比較研究
51.目標(biāo)管理的過程簡要包括:①制定目標(biāo);②明確組織的作用;③執(zhí)行目標(biāo);④評價結(jié)果;⑤實行獎懲;⑥制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán)。結(jié)合A公司存在的問題,首先在制定目標(biāo)時,應(yīng)全面,根據(jù)總目標(biāo)制定各分目標(biāo)。注意各部門目標(biāo)的銜接。其次根據(jù)A公司情況,調(diào)整目標(biāo)的期限,在目標(biāo)出現(xiàn)問題時,及時修改。再次,修改后的系統(tǒng)應(yīng)明確且責(zé)任分明
52.集體決策有一些優(yōu)點:①能更大范圍地匯總信息;②能擬訂更多的備選方案;③能得到更多的認(rèn)同;④能更好地溝通;⑤能做出更好的決策。集體決策的缺點:容易產(chǎn)生從眾現(xiàn)象,常常拖延時間,影響效率,遇到緊迫性問題時容易喪失良機(jī)
53.董國立控制失敗的原因在于:①計劃制定缺乏調(diào)研基礎(chǔ),使目標(biāo)與實際差距過大;②光有計劃沒有控制方法和措施;③各部門沒有把控制目標(biāo)與措施逐步分解落實到各崗位和個人。董國立的控制標(biāo)準(zhǔn)屬于定量標(biāo)準(zhǔn)。因為他規(guī)定在一年內(nèi)要把購買原材料的費用降低10%~15%,把用于支付工人超時間工作的費用從原來的200萬元減少到110萬元,把廢料運(yùn)輸費用降低3%
54.(1)工作能力,這主要從主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力來分析(2)工作的內(nèi)容和性質(zhì).這主要從主管所處的管理層次,下屬工作的相似性,計劃的完善程度和非管理事務(wù)的多少幾個方面來分析.(3)工作條件。這主要從助手的配備情況、信息手段的配備情況和工作地點的相近性幾個方面來分析(4)工作環(huán)境。這王要從組織環(huán)境穩(wěn)定與否會影響組織活動內(nèi)容和政策的調(diào)整頻度與幅度方面來分析.(5)聯(lián)系實際.(注:意思接近,可酌情給分,最高分不超過10分)
55.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點:(1)該技術(shù)能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關(guān)系,并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。因此,管理者在制定計劃時可以統(tǒng)籌安排,全面考慮又不失重點。(2)可對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年貧瘦煤合作協(xié)議書
- 2025年特異性植物源農(nóng)藥合作協(xié)議書
- 2025年企業(yè)勞動用工合同標(biāo)準(zhǔn)樣本(2篇)
- 2025年個人門面房租賃合同標(biāo)準(zhǔn)樣本(2篇)
- 2025年中介服務(wù)合同范例(三篇)
- 戶外運(yùn)動中心裝修合同終止
- 液體化工品國內(nèi)運(yùn)輸協(xié)議
- 寵物運(yùn)輸包車協(xié)議樣本
- 寵物用品居間協(xié)議書樣本
- 商業(yè)街店鋪裝修合同樣本
- 2025-2030年中國反滲透膜行業(yè)市場發(fā)展趨勢展望與投資策略分析報告
- 湖北省十堰市城區(qū)2024-2025學(xué)年九年級上學(xué)期期末質(zhì)量檢測道德與法治試題 (含答案)
- 山東省濰坊市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期1月期末 英語試題
- 春節(jié)節(jié)后收心會
- 《住院患者身體約束的護(hù)理》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀課件
- 中國心力衰竭診斷與治療指南解讀
- 人教版高中化學(xué)必修一第一章《物質(zhì)及其變化》教學(xué)課件
- 復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案范本【復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全工作方案】
- HyperMesh100基礎(chǔ)培訓(xùn)教程
- 現(xiàn)代機(jī)械強(qiáng)度理論及應(yīng)用課件匯總?cè)譸pt完整版課件最全教學(xué)教程整套課件全書電子教案
- 農(nóng)村信用社個人借款申請審批表
評論
0/150
提交評論