稻盛和夫經(jīng)營術(shù)讀后心得分享

稻盛和夫經(jīng)營術(shù)讀后心得分享演示文稿當(dāng)前1頁，總共17頁。優(yōu)選稻盛和夫經(jīng)營術(shù)讀后心得分享當(dāng)前2頁，總共17頁。以「營收最大、成本最小、利潤最大的角度看經(jīng)營」銷貨收入扣掉勞務(wù)外的費用=利潤利潤除上總工時=每小時利潤(附加價值)利潤除上總生產(chǎn)=每小時生產(chǎn)單位時間的附加價值激勵員工的動力:了解部門每小時利潤(經(jīng)營者思維)若想讓自己部門獲利，就會積極打拼。以公司整體利益去做決策，而不是只有部門獲利，公司沒獲利。一、單位時間利潤3回目錄當(dāng)前3頁，總共17頁。二、執(zhí)行透明化經(jīng)營4公平正大的經(jīng)營公司內(nèi)部的經(jīng)營公正的資料公開全公司、部門的方針、目標(biāo)成果的透明化-財務(wù)指標(biāo)、收益月會、季會方針、目標(biāo)檢討與推進。每月、每季、沈主任都會以透明易懂的數(shù)字報表推動全員參與經(jīng)營之精神，并促使各部門努力朝向「營收最大化，成本最小化」的經(jīng)營目標(biāo)推進。回目錄當(dāng)前4頁，總共17頁。三、自主經(jīng)營權(quán)稻盛和夫:我讓年輕的員工們參與到經(jīng)營，劃分一些小的組織讓他們有獨立經(jīng)營權(quán)，以提升他們的經(jīng)營能力，提升經(jīng)營意識。公司隨時有團隊(工程師、客服人員)支持及解決客戶端問題，使業(yè)務(wù)人員在客戶端的承諾一一兌現(xiàn)，營造出滿意的使用者，而顧客滿意度高的服務(wù)就能帶來利益。5回目錄當(dāng)前5頁，總共17頁。三、網(wǎng)絡(luò)分享:阿米巴經(jīng)營管理每個人都有兩個賬戶阿米巴經(jīng)營的三個目的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者和同仁的角色互動6擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經(jīng)營與時間管理關(guān)系回目錄當(dāng)前6頁，總共17頁。阿米巴經(jīng)營管理7擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經(jīng)營與時間管理關(guān)系回目錄當(dāng)前7頁，總共17頁。阿米巴經(jīng)營的三個目的確立和市場掛勾的部門核算制度阿米巴經(jīng)營里面每一個人都應(yīng)該要有兩本帳，一個是自己的薪水及福利，另外一本是個人在阿米巴內(nèi)的貢獻度，阿米巴貢獻必須大于自己薪水＋福利才行，不然員工會被裁員的。培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才一個阿米巴約有十來個人，結(jié)合生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，是公司最小工作單位，借著輪替職位及擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)出具有經(jīng)營者意識的人才。實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營阿米巴追求的是生產(chǎn)力和對整個公司的附加價值，領(lǐng)導(dǎo)者不僅對上完成公司目標(biāo)，對下要讓下屬了解個人任務(wù)，不僅如此，還要和其他阿米巴部門共同合作，這方式能激勵更多員工共同參與經(jīng)營。

8擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經(jīng)營與時間管理關(guān)系回目錄當(dāng)前8頁，總共17頁。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者和同仁的角色互動9由上而下看，經(jīng)營者要負的責(zé)任是清楚知道公司要做什么，并分解目標(biāo)讓員工知道做什么。由下往上看，員工要做到的事情是在上班時間內(nèi)完成公司目標(biāo)，并且能夠達到家庭與工作的平衡。擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經(jīng)營與時間管理關(guān)系回目錄當(dāng)前9頁，總共17頁。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者和同仁的角色互動兩者交集之處，就是經(jīng)營者要和員工一起努力之處：首先，經(jīng)營者要確認員工是否明白自己的任務(wù)，員工要和經(jīng)營者定期討論溝通目前任務(wù)進展。其次，經(jīng)營者和員工都要提高生產(chǎn)力，用短時間就能完成個人任務(wù)低標(biāo)，有時間再繼續(xù)提升質(zhì)量，這樣員工才能有機會繼續(xù)進修或和家人相處。每一位員工都有機會成為阿米巴經(jīng)營中的經(jīng)營者，所以每一個人都會很認真學(xué)習(xí)向上。

10擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經(jīng)營與時間管理關(guān)系回目錄當(dāng)前10頁，總共17頁。四、稻盛和夫的成功方程式人生/工作結(jié)果=思維方式*熱情*能力

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0~100稻盛先生認為三者關(guān)系不是+的關(guān)系，而是*的關(guān)系，三者中最重要的是”思維方式“，思維方式?jīng)Q定了人生和工作的結(jié)果。把“作為人，何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)，”將正確的事情以正確的方式貫徹到底?！?1回目錄當(dāng)前11頁，總共17頁。五、建議大家共享目標(biāo):目標(biāo)必須成為成員自己的目標(biāo)才行，每個人達成自己的目標(biāo)，將可促成部門達成預(yù)計目標(biāo)。若每位同仁都能清楚了解該負責(zé)項目的階段目標(biāo)與該花費的時程，是否有助于了解整個項目的進度與目標(biāo)?知識共有:動機至善、私心了無。分享、分享、再分享，讓每一個阿米巴都變強。提高時間意識、增加生產(chǎn)力:人員調(diào)動。假設(shè)某個阿米巴工作很少，而相鄰阿米巴人手不足，可實時調(diào)動人手。12回目錄當(dāng)前12頁，總共17頁。六、結(jié)論我們都應(yīng)往稻盛和夫的六項精進邁進：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛，不要驕傲；3、要每天反?。?、活著，就要感謝；5、積善行、思利他；6、忘卻感性的煩惱；無論面對如何嚴(yán)峻不力的狀況，都應(yīng)正面迎接問題，并一一設(shè)法解決。持續(xù)付出不輸給任何人的努力，培養(yǎng)自己擁有正確的思維方式，將正確的事情以正確的方式貫徹到底。唯有每天不懈怠的精進修為，才能使自己成長茁壯。13當(dāng)前13頁，總共17頁。14分享完畢!!

謝謝大家!!回目錄當(dāng)前14頁，總共17頁。附錄一:所謂阿米巴原蟲有一種生物，沒有大腦，只是軟綿綿的一攤單細胞，它的生命力卻非常旺盛，存活能力特別強，這種生物存活數(shù)億年了，它是「阿米巴狀原生動物」（Amoeboidprotozoans）中最有活力的變形蟲（Nakedamoebas）這種變形蟲沒有大腦，只有反應(yīng)，碰一下就轉(zhuǎn)彎、碰一下就把它的偽足往其它地方伸，這種「刺激」與「反應(yīng)」不斷交替下，變形蟲雖然黏搭搭、軟綿綿讓人惡心，卻是最會存活的物種。

15回目錄當(dāng)前15頁，總共17頁。所謂阿米巴原蟲這樣的阿米巴原蟲靠本能存活，永遠只有兩種基本行為，一是「反復(fù)吞噬」，只要有誘因，同一個方向、同一種動作永遠反復(fù)；其次是「回避轉(zhuǎn)向」，只要一碰到障礙就轉(zhuǎn)彎。運用經(jīng)營:阿米巴是獨立有能力生存的個體，最大特性在于能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境16回目錄當(dāng)前16頁，總共17頁。附錄二:夜間烏龍面攤販與經(jīng)營-稻盛和夫如何決定賣價，并能壓低經(jīng)費，我經(jīng)常以「夜間烏龍面攤販」為例，向公司干部說明。雖然這是一個很極端的例子，不過，對于培養(yǎng)經(jīng)營者而言，我認為拉著攤車在街頭