人力資源管理九段

人力資源管理九段第一頁(yè)，共18頁(yè)。最日常的工作，由十個(gè)人來(lái)做，最終卻是十種不同的結(jié)果。為什么工作效果總是不盡人意第二頁(yè)，共18頁(yè)。執(zhí)行力01第三頁(yè)，共18頁(yè)。九段秘書(shū)告訴我們，單就通知開(kāi)會(huì)這件事情來(lái)說(shuō)，有的秘書(shū)只做到了通知，有的秘書(shū)做到了落實(shí)，有的秘書(shū)還做了記錄會(huì)后抓了執(zhí)行，更高級(jí)的秘書(shū)，還在此基礎(chǔ)上界定了責(zé)任，做出了會(huì)議流程。執(zhí)行力”“就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，卻因思考問(wèn)題的全面性和工作的細(xì)致程度，而展示出了不同的結(jié)果?！薄暗谒捻?yè)，共18頁(yè)。所謂執(zhí)行力，就是工作執(zhí)行的步驟、執(zhí)行的細(xì)節(jié)以及執(zhí)行的力度。執(zhí)行力”“第五頁(yè)，共18頁(yè)。人力資源管理02第六頁(yè)，共18頁(yè)。同樣是人力資源，有的人將這份工作做成了一個(gè)勤雜工；有的人卻能將人力資源的崗位職能充分發(fā)揮，不僅為自己帶來(lái)了提升，更為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出作用。人力資源管理”“第七頁(yè)，共18頁(yè)。

人力資源管理，首先要做的便是對(duì)自己的管理，人力資源在崗位上的成長(zhǎng)，就是要加強(qiáng)自己的執(zhí)行力，將工作做得細(xì)致、做出專業(yè)。人力資源管理第八頁(yè)，共18頁(yè)。一段人力資源——發(fā)布招聘信息01人力資源九段把招聘信息發(fā)出去，然后等待應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷或消息，發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人才市場(chǎng)，反正是發(fā)出去了，把發(fā)出去當(dāng)成工作的結(jié)尾。第九頁(yè)，共18頁(yè)。一段人力資源——發(fā)布招聘信息01二段人力資源——招聘結(jié)果分析02人力資源九段判斷招聘渠道及所發(fā)信息的有效性，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整。進(jìn)行行業(yè)調(diào)查、渠道分析，找到適合本企業(yè)、本崗位的有效招聘渠道。第十頁(yè)，共18頁(yè)。一段人力資源——發(fā)布招聘信息01二段人力資源——招聘結(jié)果分析02三段人力資源——對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)定03人力資源九段沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有方案、沒(méi)有流程，大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求，通過(guò)與應(yīng)聘者的交談，得出結(jié)論。第十一頁(yè)，共18頁(yè)。四段人力資源——制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)04人力資源九段根據(jù)招聘崗位的要求，與用人部門(mén)共同制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法和流程，提出業(yè)務(wù)考核方案。第十二頁(yè)，共18頁(yè)。四段人力資源——制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)04五段人力資源——做培訓(xùn)、做監(jiān)督05人力資源九段通過(guò)培訓(xùn)和考核，將合適的員工留下來(lái)。第十三頁(yè)，共18頁(yè)。四段人力資源——制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)04五段人力資源——做培訓(xùn)、做監(jiān)督05六段人力資源——留存員工06人力資源九段制定和完善薪酬、獎(jiǎng)金、福利等一系列制度，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感。與部門(mén)主任結(jié)合，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行談話和心理疏導(dǎo)，提高員工的歸屬感。第十四頁(yè)，共18頁(yè)。七段人力資源——用制度管理人、用文化熏陶人07人力資源九段規(guī)范各項(xiàng)操作流程、工作制度，使員工能在規(guī)則的之內(nèi)下自由發(fā)展；將自己定義為企業(yè)文化的推動(dòng)者，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)文化的建設(shè)與推動(dòng)。第十五頁(yè)，共18頁(yè)。七段人力資源——用制度管理人、用文化熏陶人07八段人力資源——制定人才戰(zhàn)略做好人才儲(chǔ)備08人力資源九段把招聘當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做好人才儲(chǔ)備，形成人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍。第十六頁(yè)，共18頁(yè)。七段人力資源——用制度管理人、用文化熏陶人07八段人力資源——制定人才戰(zhàn)略做好人才儲(chǔ)備08九段人力資源——人資工作的傳承和復(fù)制09人力資源九段考慮企