人力資源管理薪酬管理

人力資源管理薪酬管理第一頁，共25頁。（一）薪酬的含義

個人參與社會勞動從組織中得到的各種酬勞的總和。既包括經(jīng)濟性報酬，也包括非經(jīng)濟性報酬。注：工資只是薪酬的一部分。第二頁，共25頁。（二）薪酬的構(gòu)成基本薪酬輔助薪酬獎金津貼補貼紅利酬金福利間接薪酬（經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬）直接薪酬（經(jīng)濟報酬）第三頁，共25頁。

（三）影響薪酬的因素外在因素勞動力市場的供求變化與競爭狀況國家干預(yù)當?shù)氐纳钏健M品物價指數(shù)集體談判內(nèi)在因素組織的薪酬政策（領(lǐng)先、跟蹤、落后策略）工作價值員工的相對價值組織的支付能力第四頁，共25頁。二、薪酬設(shè)計的程序薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬分析與定薪崗位分析與評價制定薪酬政策第五頁，共25頁。（一）薪酬政策1、薪酬政策符合的標準用書面的文字表達能夠規(guī)范企業(yè)的行為符合現(xiàn)有的法律規(guī)定具有核心的價值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關(guān)系。外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付地位。鼓勵員工績效的政策。涉及到工資支付體系的政策。第六頁，共25頁。埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪資政策埃斯特拉一默克公司共同承擔目標和責任，倡導(dǎo)團隊工作平衡即時與戰(zhàn)略性的利益認同工作績效鼓勵公平、簡單化具有市場競爭力：支付相當于其競爭者75％的工資惠普公司有助于惠普公司繼續(xù)吸引有創(chuàng)造力的和熱情的員工，為其成功作貢獻以工資激勵項目領(lǐng)導(dǎo)人反映團隊、部門、公司作出的持續(xù)貢獻公開并可以理解確保公平對待具有創(chuàng)造力，競爭力，并且是平等的第七頁，共25頁。(二)崗位分析與評價崗位分析

——職位說明書崗位評價的方法工資曲線第八頁，共25頁。崗位評價的方法

比較范圍

比較基礎(chǔ)整體工作（非量化）非整體工作或因素（量化）工作與工作比較排序法因素比較法工作與標準比較分類法評分法第九頁，共25頁。1、排序法經(jīng)理助理程序員檔案員系統(tǒng)分析員排序經(jīng)理助理-+-3程序員++-2檔案員---4系統(tǒng)分析員+++1注:+表明價值高于對方;--表明價值低于對方適用范圍：規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡單，工作類型較少的小型組織第十頁，共25頁。2、分類法第一級簡單工作，沒有監(jiān)督責任，不需要與公眾交往第二級簡單工作，沒有監(jiān)督責任，需要與公眾交往第三級中度的復(fù)雜工作，沒有監(jiān)督責任，需要與公眾交往第四級中度的復(fù)雜工作，有監(jiān)督責任，需要與公眾交往第五級復(fù)雜工作，有監(jiān)督責任，需要與公眾交往辦事員工作分類適用范圍：規(guī)模較大的組織中的管理人員與專業(yè)技術(shù)人員第十一頁，共25頁。3、因素比較法工資率（元）/小時技能努力責任工作條件0、50機械操作員1、00機械操作員1、502、00機械操作員工作X2、50倉庫管理員3、00工作X3、50工作X倉庫管理員工作X4、00倉庫管理員4、505、00倉庫管理員機械操作員第十二頁，共25頁。4、積分法

——最為普遍的績效評價法補償因素一二三四五技能

教育經(jīng)驗知識努力

體力精神責任

組織政策他人工作公共關(guān)系公司資金工作條件

勞動條件危險性

357010514017520406080100102030405020406080100408012016020020406080100306090120150204060801001020304050204060801001530456075第十三頁，共25頁。工作等級點數(shù)分配表等級點數(shù)等級點數(shù)1300點以下5551——6002301——4506601——6503451——5007651——7004501——5508701點以上適用范圍：規(guī)模大、崗位多、工作性質(zhì)比較穩(wěn)定的組織第十四頁，共25頁。工資曲線工資散布圖與工資曲線職務(wù)評價與工資曲線工資等級與工資曲線第十五頁，共25頁。（三）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計確定薪酬組成要素任職資格、勞動強度、工作責任、工作條件確定各要素的比例第十六頁，共25頁。三、激勵性薪酬計劃個體激勵計劃集體激勵計劃第十七頁，共25頁。（一）個體激勵計劃操作工人記件工資制記時工資制——標準小時工資銷售人員直接工資計劃直接傭金計劃工資與傭金聯(lián)合計劃專業(yè)技術(shù)人員利潤分享計劃持股計劃管理人員績效報酬增長一次總付績效利潤分享計劃持股計劃第十八頁，共25頁。（二）集體激勵計劃利潤分享計劃收益分享計劃——斯坎倫計劃員工持股計劃第十九頁，共25頁。四、員工福利員工福利的含義福利的類型自助福利第二十頁，共25頁。（一）員工福利的含義員工福利是指組織為員工提供的除工資和獎金之外的一切物質(zhì)待遇。第二十一頁，共25頁。（二）福