06087-工程項目管理

工程項目管理一、單項選擇題1．考察招標投標的過程，哪一項是招標方和投標人的第一次互相選擇 A．招標公告 B．現(xiàn)場踏勘 C．資格預審 D．出售標書2．施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項？ A．材料 B．機械 C．實施者 D．項目復雜程度3．PMBOK作為項目管理的“圣經(jīng)”，其概念是由哪個組織提出？ A．美國項目管理協(xié)會 B．中國項目管理協(xié)會 C．國際項目管理協(xié)會 D．國際工程師聯(lián)合會4．對WBS是項目范圍管理中一項非常重要的管理技術(shù)，對于WBS的說法，不正確的是哪一項？ A．項目的范圍可以通過WBS進行項目結(jié)構(gòu)分解 B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容 C．工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示 D．WBS中每個項目單元以唯一的不重復的數(shù)字或字母標識，使它們互相區(qū)別5．決定工程項目組織的主要因素是哪一項？ A．項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式 B．項目的決策方式、項目經(jīng)理的責權(quán)利分配C．項目的實施流程和管理權(quán)限 D．項目的復雜程度和項目的專業(yè)化水平6．BOT有大量的衍生形式，以下哪一項屬于的衍生形式？ A．TurnKey B．DBB C．TOT D．CM7．工程項目控制的特征是哪一項？ A．柔性控制和長遠控制 B．現(xiàn)場控制和動態(tài)控制 C．信息控制和技術(shù)控制 D．變更控制和質(zhì)量控制8．項目管理中溝通環(huán)節(jié)影響巨大，對于工程項目的溝通，哪種不屬于項目中重要的溝通？ A．項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B．項目經(jīng)理與承包商的溝通 C．項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 D．項目分包商與分包商的溝通9．我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項？A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖10．項目管理過程要求設(shè)置大量的控制點，對于項目控制點的說法，正確的是哪一項？ A．為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。 B．控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上 C．控制點要求最能反映項目的目標 D．控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量11．工程項目合體是由一系列合同項目組成，構(gòu)成工程項目合同體系。下列屬于工程項目合同體系中主合同的是哪一項？ A．運輸合同 B．租賃合同 C．勞務合同 D．供應合同12．關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項？ A．HSE與傳統(tǒng)的三大目標之間不相沖突 B．HSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，按照CPM的管理方式實施 C．HSE管理體現(xiàn)了工程項目的社會責任和歷史責任D．將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標準之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。13．2001年我國頒布了哪項國家標準，對促進我國建設(shè)工程項目管理科學化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？ A．工業(yè)可行性研究編制手冊 B．工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 C．項目管理實施細則 D．建筑工程項目管理規(guī)范14．考慮項目的生命周期，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？ A．小，小 B．小，大 C．大，小 D．大，大15．不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是哪一項？ A．責權(quán)利平衡 B．適用性和靈活性原則 C．減少管理層次，組織扁平化 D．職能部門和項目部門邊界模糊化16．對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？ A．從目標看，前者是項目的總目標，后者是項目的管理目標 B．從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型 C．從任務分配方法看，前者是合同、任務書，后者是責任矩陣、管理規(guī)程D．從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃17．下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應？ A．增加資源投入 B．重新分配資源 C．修整資源分配圖 D．減少必要的環(huán)節(jié)18．工程項目的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程為哪一項？ A．現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流 B．工作流、物流、資金流、信息流 C．材料流、機械流、人員流、管理流 D．資金流、技術(shù)流、人員流、方法流19．2004年生產(chǎn)某設(shè)備4000套的加工廠，實際投資額為4000萬元，2011年擬建生產(chǎn)8000套的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項？（年綜合價格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.75）A．8000萬元 B．9466萬元 C．8741萬元 D．13400萬元20．掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？ A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS21．項目管理的核心任務是 A．目標控制B．成本控制C．投資控制D．進度控制22．項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括 A．推行工程可行性研究 B．推行FIDIC合同條件C．推行代建制模式 D．推行工程招標投標23．在項目目標系統(tǒng)中，存在A．子目標優(yōu)先于系統(tǒng)目標 B．子目標優(yōu)先于可操作目標C．可操作目標優(yōu)先于系統(tǒng)目標 D．可操作目標優(yōu)先于子目標24．業(yè)主通常以項目所有者身份進行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于A．戰(zhàn)略決策層 B．戰(zhàn)略管理層C．項目管理層 D．項目實施層25．在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于A．單價合同B．總價合同C．成本加酬金合同 D．目標合同26．決定工程項目組織的主要因素是A．項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式B．項目的決策方式、項目經(jīng)理的責權(quán)利分配C．項目的實施流程和管理權(quán)限D(zhuǎn)．項目的復雜程度和項目的專業(yè)化水平27．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線A．占用時間，消耗資源B．不占用時間，消耗資源C．占用時間，不消耗資源D．不占用時間，不消耗資源28．EPC總承包方式又稱為A．設(shè)計-施工總包方式 B．設(shè)計-管理總包方式C．設(shè)計-采購-施工總包方式 D．項目管理總包方式29．掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？A．BCWS，ACWP，BCWAB．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWSD．ACWP，BCWP，BCWS30．在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表A．家庭-社會-環(huán)境 B．健康-安全-環(huán)境C．進度-質(zhì)量-投資 D．設(shè)計-施工-監(jiān)理31．在工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中哪方的項目管理是管理的核心。A．總承包商B．總設(shè)計方C．業(yè)主方D．施工方32．工程項目的生態(tài)目標是環(huán)境保護、對污染治理的要求，在工程項目的目標系統(tǒng)中，這目標一般屬于A．系統(tǒng)目標 B．子目標C．可操作目標 D．期望目標32．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有（）。A．工作任務B．工作流程C．工作結(jié)構(gòu)D．工作關(guān)系34．一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用A．直接購買方式 B．直接委托供應方式C．招標方式 D．自己生產(chǎn)方式35．對于獨立的項目和單個中小型的工程項目，通常采用的項目形式是A．寄生式 B．獨立式 C．直線式 D．矩陣式36．設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的A．戰(zhàn)略決策層 B．戰(zhàn)略管理層 C．項目管理層 D．項目實施層37．混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是A．FTS B．FTFC．STS D．STF38．機械臺班量屬于A．時間指標 B．質(zhì)量指標C．價格指標 D．資源消耗指標39．某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間稱為A．工期 B．生命周期C．流水節(jié)拍 D．流水步距40．項目的正式溝通方式中不包括A．項目手冊 B．協(xié)調(diào)會議C．工作檢查 D．小道消息二、填空題工程項目的目標因素都有一定的時效，即目標實現(xiàn)的時間要求，往往包括三個層次，即工程的設(shè)計是針對項目對象的，基于市場研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的壽命期和工程的建設(shè)期。工程項目HSE管理體系包括以下工作過程：管理方針，管理目標和。在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題，是整個項目組織溝通的中心。企業(yè)中的項目組織包括寄生式項目組織形式、項目組織形式和矩陣式項目組織形式。項目融資至少有項目發(fā)起人、和貸款方三方參加。分項工程中的直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和。．是在項目的全過程中與項目有某種利害關(guān)系的人或組織，他們會對項目的目標和可交付結(jié)果施加影響。．工程項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為一般機會研究、特定項目機會研究、初步可行性研究和。．表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。．工程項目的合同類型按計價方式分主要有三種，包括單價合同、固定總價合同和。．是指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。．是一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關(guān)的所有特性的總和，是內(nèi)在滿足要求的程度。．涉及工程質(zhì)量方面的設(shè)計質(zhì)量包括如下兩個方面：和設(shè)計工作質(zhì)量。．在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的居于中心位置，在項目實施過程中承擔著項目管理的主要職能，從而對項目起決定性作用。該組織以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位。.累計成本—時間曲線，有時候又稱為S曲線或者“”圖，構(gòu)成了項目的成本模型。．按照表達方式，工程項目目標因素可以分為和定量目標。.項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為一般機會研究、特定項目機會研究、初步可行性研究和。.工程項目的三階段設(shè)計是指初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計。．按照管理權(quán)力和責任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可分為強矩陣、弱矩陣和矩陣式組織。．工程直接費指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和。.項目融資至少有項目發(fā)起人、和貸款方三方參加。.表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。.項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包括、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等活動。.最常見的風險因素有政治風險、法律風險、、自然條件風險和社會風險。.總時差為0的活動所組成的線路稱為。．一般工程項目采用兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和。.按照性質(zhì)，工程項目目標因素可以分為和期望目標。.是指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用。.項目融資至少有、項目公司和貸款方三方。．項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包括質(zhì)量計劃、和質(zhì)量改進等活動。．按照管理權(quán)力和責任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可分為強矩陣、弱矩陣和矩陣式組織。.工程項目后評價通常在工程竣工以后，運營一段時間后進行，主要內(nèi)容包括和項目管理后評價兩方面。.表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。.工程全壽命周期設(shè)計要求中，是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計方案便于施工。.工程竣工驗收過程一般分為檢查階段、和移交階段三個階段。．兩個活動之間有不同的邏輯關(guān)系，這種邏輯關(guān)系又被稱為搭接關(guān)系，搭接關(guān)系所需的持續(xù)時間稱之為。．按照工程項目的生命周期，工程項目全過程通常分為四個階段，包括前期策劃階段、設(shè)計與計劃階段、和結(jié)束階段。.系統(tǒng)分解是將復雜的管理對象進行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有：和詳細過程化分解方法．是指對已經(jīng)完成的，并已經(jīng)投入運營的工程的目標、實施過程、運營效益、作用和影響等進行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價，找出項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的投資決策和管理水平提高提出建議。．是指通過改變項目計劃以排除風險，或者保護項目目標，使其不受影響。三、名詞解釋題．項目管理項目目標的風險工程項目的評價工程項目環(huán)境管理．EPC．項目管理管理跨度工程項目結(jié)構(gòu)分解全面風險管理BOT方式項目范圍項目管理系統(tǒng)項目相關(guān)者工程項目組織項目工作質(zhì)量工程項目環(huán)境系統(tǒng)選擇性競爭招標項目建議書項目質(zhì)量計劃職能式項目組織形式四、簡答題橫道圖在工期計劃中具有哪些優(yōu)缺點？工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？什么是項目管理的三大目標？它們在項目全過程中具有哪些特征？為什么會產(chǎn)生變更？由承包商提出的工程變更的一般程序是什么？工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？簡述勞動力使用計劃的編制過程。簡述工程項目的特點。工程項目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？簡述進度拖延的原因。工程項目組織策劃過程的主要工作有哪些？工程項目的資金來源渠道主要有哪些？工程項目具有哪些系統(tǒng)特點？簡述工程項目計劃的作用。工程項目組織設(shè)置和運行的基本原則有哪些？投標文件分析的內(nèi)容有哪些？工程項目環(huán)境系統(tǒng)的風險因素有哪些什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內(nèi)容？簡述工程項目的特點？簡述工程項目成本超支的原因。工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？五、計算題某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100m3和2000m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少量超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元／m3，而如果超過清單工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為10元/m3。經(jīng)工程師計量，A承包商實際完成的土方量為1000m3，B承包商實際完成的土方量為某工程包含如下活動，其活動之間的關(guān)系如下：活動緊前活動持續(xù)時間A---4B---3CA8DA7EB,C9FB,C12GD,E2HD,E5IF,G6（1）繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。（2）計算各活動的最早開始，最遲結(jié)束時間，確定關(guān)鍵線路。某工程項目工序及邏輯關(guān)系見下表，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。工序ABCDEFGHIJK時間（d）541024684332緊后工序BCDEFFGGHIIJJJKK-有一路基土石方工程，原計劃土方工程量有10000m3，計劃每天可挖400m3，計劃單價45元/m（1）試計算該工程的預算總費用BAC；（2）試進行費用偏差和進度偏差分析。某工程項目工序及邏輯關(guān)系見下表，請繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。工序ABCDEFGHIJ時間（d）433