生產(chǎn)計劃考試題及答案總

生產(chǎn)計劃復(fù)習(xí)題及答案

姓名：考試時間：監(jiān)考人:成績：

一、選擇填空題（每空1分，共20分）

1.大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：()

A．制造、生產(chǎn)和運作；B。運作、營銷和財務(wù)；C。運作、人事和營銷；D.運作、制造和財務(wù).

答案：(B）

2.預(yù)測是以下活動的依據(jù)：(）

A.能力計劃；B。預(yù)算；C.銷售計劃；D.制造計劃;E.以上都是。答案：（E)

3。哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？（）

A.裝配線;B。單件小批生產(chǎn)；C。批量生產(chǎn)；D.連續(xù)生產(chǎn)；E.項目。答案：（B）

4。時間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：（)

A.趨勢；B。季節(jié)波動；C.周期波動；D.不規(guī)劃波動；E.以上所有的。答案:(E）

5.制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（）

A.線性決策法則；B.線性規(guī)劃；C.反復(fù)實驗法；D。模擬法。答案：(C）

6。通過哪項可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上？（）

A。流程設(shè)計；B。能力計劃；C。生產(chǎn)大綱；D.排序和分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃.答案：（D)

7。事件時差是：。（)

A。最悲觀時間和最樂觀時間之差；B.結(jié)束時間和開始時間之差;C.時間最遲時間和最早時間之

差;D.以上都是；E。以上都不是。答案：（C）

8。目前我公司生產(chǎn)計劃處編制下發(fā)的計劃種類有、、（.）

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃；B。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；C.項目生產(chǎn)作業(yè)專題計劃。答案：（①A、②B、③

C）

9.目前我公司分廠內(nèi)編制的計劃種類有、.（）

A.分廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；B.輪班作業(yè)計劃。答案：（①A、②B）

10.企業(yè)的計劃管理包含企業(yè)的、、、、、

等。(）

A。經(jīng)營計劃；B。生產(chǎn)計劃；C.物資計劃；D產(chǎn)品開發(fā)計劃;E銷售計劃；F財務(wù)計劃。答案：(①

A、②B、③C、④D、⑤E、⑥F）

11.生產(chǎn)管理就是對企業(yè)的進(jìn)行計劃組織和有效控制.(）

A。經(jīng)營活動；B。勞動過程;C.基本活動.答案：（A)

12。生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的組成部分，包括和兩大方面。（）

A。生產(chǎn)計劃；B.作業(yè)計劃。答案：(①A、②B）

13。現(xiàn)代生產(chǎn)管理必須適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)規(guī)模大、組織程度高、的高效率生產(chǎn)，以及向高精尖、

多功能，智能化方向發(fā)展的特點。()

A.機(jī)械化；B。電氣化；C。自動化。答案：（A）

14．產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度安排分為安排方式和變動方式.（）

A。均衡；B.平衡；C.不變。答案:（A）

15。壓力容器常用鋼板材料牌號有:、、、等。()

A。Q345R；B.15CrMoR；C。0Cr18Ni9；D.00Cr18Ni10。答案:（①A、②B、③C、④D）

二、判斷題每題2分，共計50分

1.我公司生產(chǎn)類型屬成批生產(chǎn).（）

答案:（×）

應(yīng)為：我公司生產(chǎn)類型屬單件小批生產(chǎn)。

2.在制品管理任務(wù)就是對在制品進(jìn)行整體計劃，協(xié)調(diào)和控制，是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能均衡地進(jìn)行

生產(chǎn)，不斷地降低成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益.（）

1

答案：（√）

3。材料下料后經(jīng)清理檢驗合格,辦完入庫手續(xù)的稱毛坯。（）

答案：（√）

4.生產(chǎn)過程空間組織三原則：A、工藝原則,按工藝特點確定車間專業(yè)分工,每個車間只完成一個階段；

B、對象原則，根據(jù)產(chǎn)品零部件確定產(chǎn)品的分工，每一個車間完成其產(chǎn)品或零件全部加工工序；C、混

合原則，工藝原則＋對象原則＝混合原則。（）

答案:（√)

5。合理組織生產(chǎn)過程的要求是:A、連續(xù)性；B、比例性;C、節(jié)奏性;D、垂直性。(）

答案：（×）

應(yīng)為:合理組織生產(chǎn)過程的要求是:A、連續(xù)性；B、比例性；C、節(jié)奏性；D、平行性。

6。毛坯經(jīng)機(jī)械加工后，經(jīng)檢查合格，辦完入庫手續(xù)的稱半成品。（）

答案：（√）

7.機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的三個生產(chǎn)過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產(chǎn)品的發(fā)運階段。(）

答案：（×）

應(yīng)為：機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的三個生產(chǎn)過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產(chǎn)品的裝配階段。

8.生產(chǎn)調(diào)度工作的五統(tǒng)一是：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一行動.（）

答案：（√）

9。凡投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等處于等待加工、裝配、檢查、運輸過程和正在加

工、裝配、檢查、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)之前均稱為車間在制品。()

答案:（√）

10.在制品管理屬作業(yè)計劃的組成部分,是建立正常生產(chǎn)秩序的關(guān)鍵，是保證企業(yè)實現(xiàn)計劃的重要手

段。(）

答案：（√)

11。生產(chǎn)計劃包括的內(nèi)容：(1)、品種；(2）、質(zhì)量；（3)、產(chǎn)品數(shù)量（產(chǎn)品產(chǎn)量）；（4）、產(chǎn)值;(5）、

產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度考核及要求;（6)、每臺或部件的用戶名稱、生產(chǎn)令號、圖號、零件清單圖號、投產(chǎn)日

期、預(yù)計產(chǎn)出日期等；(7）、計劃編制說明。（）

答案：（√）

12.在制品的管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃實現(xiàn)有了可靠基礎(chǔ)；保證了生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊

密相連，保證了生產(chǎn)成套性；可以減少以至消除因保管不善而造成的損失和浪費；縮短了生產(chǎn)循環(huán)

期，減少資金占用，減少及避免物資積壓。（）

答案：(√）

13.生產(chǎn)計劃員應(yīng)熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配套要求和入庫手續(xù)以及統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量的有

關(guān)規(guī)定。（）

答案：（√)

14。生產(chǎn)計劃員應(yīng)了解工時定額的基本內(nèi)容及其制訂、修改的有關(guān)規(guī)定。（）

答案：（√）

15。生產(chǎn)計劃員應(yīng)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)量、銷售量、庫存量等指標(biāo)之間的平衡關(guān)系，以及生產(chǎn)量與產(chǎn)品

成本核算之間的關(guān)系。()

答案：（√)

16.生產(chǎn)排期是指安排的產(chǎn)品項目的先后順序.（）

答案:（×）

應(yīng)為：生產(chǎn)排期是指安排的商品項目的先后順序。

17.確定型網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線從起始節(jié)點到終止節(jié)點順序地將所有事件時差為零的節(jié)點連接起來的路

線，也就是最長的路線。隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線是在規(guī)定期限內(nèi)完工概率最小的網(wǎng)絡(luò)，最長的路線不

一定是關(guān)鍵路線。（)

2

答案:（√)

18.標(biāo)準(zhǔn)工作時間是在標(biāo)準(zhǔn)的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時間。標(biāo)準(zhǔn)的工作條件

是，在合理安排的工作場所和工作環(huán)境下,由經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員，按照標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，通過正常

的努力去完成工作任務(wù)。(）

答案：（√）

19。庫存的作用：1）縮短訂貨提前期；2）穩(wěn)定作用；3）分?jǐn)傆嗀涃M用；4)防止短缺；5）防止中

斷。（)

答案：（√)

20。產(chǎn)品品種指標(biāo)有：產(chǎn)品品種數(shù)、品種計劃完成率、新產(chǎn)品投產(chǎn)率、新產(chǎn)品研制周期等。（）

答案：（√）

21.生產(chǎn)效率指標(biāo)有：勞動時間利用率、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)定額完成率、設(shè)備時間利用率、設(shè)備生產(chǎn)

能力利用率等。(）

答案:（√）

22.安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)有：安全生產(chǎn)無事故天數(shù)、工傷事故次數(shù)、工傷總?cè)舜螖?shù)、工傷歇工日

數(shù)、工傷事故頻率、設(shè)備事故次數(shù)及頻率、設(shè)備事故停機(jī)率、損失額、廢水排放處理率、廢氣排放量、

消煙除塵率、工業(yè)粉塵排放量等。（）

答案：（√）

23。產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率（%）＝報告期實際完成的產(chǎn)品產(chǎn)量÷報告期計劃完成的產(chǎn)品產(chǎn)量×100％.

（)

答案：（√)

24.全員勞動生產(chǎn)率（元／人）＝工業(yè)增加值÷全部職工平均人數(shù)×12÷累計月數(shù)。（）

答案：（√）

25。主要生產(chǎn)設(shè)備完好率（％)＝主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)÷已安裝主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)×100％.（）

答案：（√）

26。生產(chǎn)調(diào)度的一早、一準(zhǔn)、一快：關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)早,抓得準(zhǔn),解決問題快；兩堅持：堅持小事不過

點，大事不過班。(）

答案：（√）

27.按照物流的特征，制造企業(yè)可以分為V型、A型和T型和他們的混合型.V型企業(yè)原材料種類少，

經(jīng)過基本相同的加工過程轉(zhuǎn)換成種類繁多的最終產(chǎn)品。A型則與之相反。T型企業(yè)的最終產(chǎn)品是由相

似零部件以不同的方式組裝成不同的產(chǎn)品.（）

答案：（√)

28.生產(chǎn)作業(yè)計劃工作原則有：a、群眾性，廣泛地征求各生產(chǎn)班組意見，注意各班組負(fù)荷高低及商

品排產(chǎn)的可能性;b、科學(xué)性,掌握第一手資料，本著提高班組生產(chǎn)效率為原則測算并合理地安排班組

的負(fù)荷指標(biāo)及計劃內(nèi)容；c、預(yù)見性,在計劃排產(chǎn)前和生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行不利的各種

因素。予先排除；d、嚴(yán)肅性,各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃、不得擅自調(diào)

整商品項目，杜絕隨意性安排。(）

答案：（√）

29。產(chǎn)銷存指標(biāo)有：產(chǎn)品實物產(chǎn)量、產(chǎn)品定額工時、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、產(chǎn)

品銷售量、產(chǎn)品庫存及構(gòu)成等。（)

答案：(√）

30.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有：產(chǎn)品等級率、成品抽查合格率、一等品率、廢品率、一次交檢合格率等。（)

答案：（√)

31．定額工時產(chǎn)量＝∑（各種合格品產(chǎn)量×各種單位產(chǎn)品工時定額）。（）

答案：（√）

32.工傷事故頻率（％）＝報告期發(fā)生的工傷事故總?cè)舜螖?shù)÷報告期職工平均人數(shù)×1000‰。（)

3

答案：（√)

33。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)注意：車間實際生產(chǎn)能力核算；上月結(jié)轉(zhuǎn)工作量的核算；做好生產(chǎn)作業(yè)

準(zhǔn)備；有充分依據(jù)，掌握充分資料；工序（班組）分工要明確；充分考慮在制品的生產(chǎn)安排.

34。綜合考核生產(chǎn)作業(yè)計劃的指標(biāo)有：商品完成率、工時完成率、協(xié)作完成率、在制品(工時)完成

率、負(fù)荷、均衡率（工時完成率要求3。3。4，商品項目完成率要求2.3。5）、計劃執(zhí)行率.(）

答案:（√)

35.生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制內(nèi)容有：A.月度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制說明;B.每臺或部件的用戶名稱、生產(chǎn)令號、

圖號、零件清單圖號、投產(chǎn)日期、預(yù)計產(chǎn)出日期等；C.品種（類型、規(guī)格）和產(chǎn)品數(shù)量（臺、噸）。(）

答案:（√）

36。工業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售的本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè)性

勞務(wù)活動的價值總量。（）

答案:(√）

37。計算工業(yè)總產(chǎn)值采用現(xiàn)行價格計算，即采用報告期內(nèi)產(chǎn)品的實際銷售價格，即實際出廠價格，不

含增值稅（銷項稅額）。(）

答案:（√）

38.工業(yè)銷售產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售的本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè)

性勞務(wù)活動的價值總量.(）

答案:(√）

39。現(xiàn)代生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本活動，可以提高企業(yè)的經(jīng)營適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜?，有效地提?/p>

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的投入，得到更多的產(chǎn)出。（）

答案：（√）

40.生產(chǎn)計劃必須體現(xiàn):第一、有利于實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；第二、有利于滿足市場需求;第三、有利

于最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。（）

答案：(√）

三、簡答題（名詞解釋)每題4分，共計20分。

1.什么是代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品？

答：代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性,且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品

工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。

2.什么是庫存？

答：庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。

3.企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能策略之間的聯(lián)系？

答：企業(yè)的總體戰(zhàn)略是企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略支持經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略支持總體戰(zhàn)略。

4.預(yù)測的類型.答：按照時間的長短，可將預(yù)測分為長期預(yù)測、中期預(yù)測和短期預(yù)測三種。

按照主客觀因素所起的作用可分為定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法。

5.解釋加工路線和加工順序.答：加工路線是零件價格的工藝過程，是零件加工在技術(shù)上的約束。加工順序則表示每臺機(jī)器加工n

個零件的先后順序。

6.ABC庫存管理法的要點是什么?

答：將物資分為A、B、C三類，對A類物資嚴(yán)格控制，B類物資正?？刂疲珻類物資簡單控制。

7.工業(yè)總產(chǎn)值包括的內(nèi)容。

答：包括報告期內(nèi)生產(chǎn)的成品價值、對外加工費收入、自制半成品在制品期末期初差額價值三個部分。

8。分配法（收入法）工業(yè)增加值的計算公式.

答：分配法工業(yè)增加值＝勞動者報酬+生產(chǎn)稅凈額+固定資產(chǎn)折舊+營業(yè)盈余。

9.在制品管理應(yīng)抓的四個環(huán)節(jié).

答：（1)、交接收發(fā)環(huán)節(jié);(2）、存放管理環(huán)節(jié)；（3）、臺帳管理環(huán)節(jié)；(4)、清點盤存環(huán)節(jié)。

4

10.生產(chǎn)調(diào)度工作的職能。

答：具有指揮、協(xié)調(diào)、管理、約束的職能。

四、問答題共計10分。

1。何謂滾動式計劃方法?它有什么優(yōu)點？

答：整個計劃被分為幾個階段,其中第一個階段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個階段的計劃為預(yù)計計劃。執(zhí)行計劃較具體,預(yù)計計劃