新版《建設(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)題及部分答案

PAGE?建設(shè)工程監(jiān)理概論?復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題A局部1．工程建設(shè)監(jiān)理的()是監(jiān)理單位。A．行為主體B．行為客體C．對(duì)象D．責(zé)任主體2．設(shè)計(jì)文件是()的依據(jù)。A．施工監(jiān)理B．組織施工C．施工索賠D．招標(biāo)投標(biāo)3．建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)是()。A．施工質(zhì)量B．監(jiān)理質(zhì)量C．實(shí)體質(zhì)量D．設(shè)計(jì)質(zhì)量4．工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受工程法人的委托，()。A．代表工程法人對(duì)工程工程實(shí)施的監(jiān)督管理B．對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理C．對(duì)工程工程進(jìn)行約束和協(xié)調(diào)D．對(duì)工程工程進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)〞5.我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)〔〕制度。A.審查B.審批C.核查D.注冊(cè)6．工程法人一般通過(guò)()方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。A．直接委托B．公開(kāi)招標(biāo)C．邀請(qǐng)招標(biāo)D．招標(biāo)投標(biāo)7．監(jiān)理費(fèi)從()中單獨(dú)列支。A．工程投資估算B．工程概(預(yù))算C．工程清算D．工程決算8．監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的()承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A．營(yíng)業(yè)范圍B．資質(zhì)等級(jí)C．經(jīng)營(yíng)范圍D．業(yè)務(wù)范圍9．組織內(nèi)部形成的較為()的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。A．連續(xù)B．一致C．固定D．穩(wěn)定10．按職能分解的監(jiān)理組織形式一般適合于()。A．中、小型建設(shè)工程B．大、中型建設(shè)工程C．小型建設(shè)工程D．大型建設(shè)工程11．()監(jiān)理組織適用于監(jiān)理工程能劃分為假設(shè)干個(gè)相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)工程。A．直線制B．職能制C．直線職能制D．矩陣制12．工程監(jiān)理組織也像其他組織一樣，由()因素構(gòu)成，各因素之間密切聯(lián)系，形成一個(gè)整體。A．決策層、執(zhí)行層、操作層B．管理部門、層次、跨度和職能C．職位、職權(quán)、職責(zé)D．直線部門、職能部門、參謀部門13.〔〕就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.全面控制B.主動(dòng)控制C.被動(dòng)控制D.反應(yīng)控制14．()是一種面對(duì)未來(lái)的控制。A．全面控制B．主動(dòng)控制C．被動(dòng)控制D．反應(yīng)控制15．()階段投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過(guò)方案投資。A．設(shè)計(jì)B．招標(biāo)C．施工D．保修16．工程工程監(jiān)理的目標(biāo)是指()。A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)B．控制投資、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量C．控制投資、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào)D．依法經(jīng)營(yíng)、高標(biāo)準(zhǔn)效勞17．工程質(zhì)量特性除了符合規(guī)定外，還必須滿足()的需要。A．政府B．監(jiān)理C．建設(shè)單位D．施工單位18．工程建設(shè)的()階段對(duì)工程質(zhì)量的影響主要是確定工程工程應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)和水平。A．可行性研究B．工程決策C．勘察設(shè)計(jì)D．施工19．監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，自始至終要把堅(jiān)持()原那么作為工程質(zhì)量控制的根本原那么。A．質(zhì)量第一B．以人為核心C．以預(yù)防為主D．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20．工程工程的質(zhì)量特性表達(dá)在()等方面。A．可信性、通用性、可靠性B．可信性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性C．可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性D．通用性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性21．生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括()和鋪底流動(dòng)資金兩局部。A．實(shí)際費(fèi)用B．建設(shè)投資C．施工費(fèi)用D．設(shè)備制造安裝費(fèi)用22．()是建設(shè)工程投資中的積極局部。A．建筑安裝工程費(fèi)B．設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)C．工程建設(shè)其他費(fèi)用D．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅23．我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程投資的構(gòu)成是()。A．直接費(fèi)B．直接費(fèi)、間接費(fèi)C．直接費(fèi)、間接費(fèi)、方案利潤(rùn)D．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金24．某工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi)800萬(wàn)元，物價(jià)上漲預(yù)備費(fèi)50萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息50萬(wàn)元，建安工程費(fèi)1000萬(wàn)元，根本預(yù)備費(fèi)50萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用100萬(wàn)元，那么該工程的靜態(tài)投資局部為()萬(wàn)元。A．1800B．1850C．1900D．195025.〔〕是建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。A.建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用B．建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間提前交付使用C.資源優(yōu)化配置D．建設(shè)工期26.監(jiān)理工程師最早應(yīng)在()階段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析，以確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo)．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C．初步設(shè)計(jì)D．施工招標(biāo)27.為了有效地控制工程建設(shè)進(jìn)度，必須事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)。工程建設(shè)進(jìn)度控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度的()。A.事中控制B．適時(shí)控制C．主動(dòng)控制D．靜態(tài)控制28.監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)()。A.審核設(shè)計(jì)單位分專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案B.審核單位工程、分部工程進(jìn)度方案，編制施工總進(jìn)度方案C.審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度方案，編制監(jiān)理總進(jìn)度方案及其分解方案D．審核工程總進(jìn)度方案，編制工程工程年度方案29．建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理制度中的最根本制度是()。A．平安監(jiān)察制度B．平安生產(chǎn)責(zé)任制度C．平安措施方案制度D．平安預(yù)評(píng)價(jià)制度30．某工地在一天的混凝土作業(yè)完成后，指派一個(gè)新工人做清理工作，該工人違反有關(guān)規(guī)定，在攪拌機(jī)未斷電、身邊無(wú)其他人員的情況下，站在攪拌機(jī)料斗上用水沖洗機(jī)內(nèi)殘料，不小心碰到控制攪拌機(jī)起落的扳把，帶動(dòng)料斗翻起，造成該工人被擠傷。(1)該起事故屬于()作用的結(jié)果。A．第一類危險(xiǎn)源B．第二類危險(xiǎn)源C．兩類危險(xiǎn)源共同D．非危險(xiǎn)源(2)該起事故的原因主要是()。A．人的不平安行為B．設(shè)備的失修C．電氣絕緣不良D．沖洗機(jī)內(nèi)殘留混凝土32．特種作業(yè)人員在取得操作許可證后，需要定期復(fù)審。定期復(fù)審的時(shí)間間隔一般為()。A．12個(gè)月B．18個(gè)月C．24個(gè)月D．48個(gè)月33．某工程工程業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是()。A．工程設(shè)計(jì)合同B．施工承包合同C．工程監(jiān)理合同D．工程設(shè)計(jì)合同與工程監(jiān)理合同34．某工程工程在施工過(guò)程中需要占用工程紅線外的一局部人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由()負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。A．提出占用人行道一方B．承包人C．發(fā)包人D．工程師35．某工程工程開(kāi)工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線資料，承包商按合同要求對(duì)管線予以保護(hù)，由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過(guò)程中對(duì)地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對(duì)該情況的處理應(yīng)是()。A．保護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人承當(dāng)，事故損失由承包人承當(dāng)B．保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由發(fā)包人承當(dāng)C．保護(hù)費(fèi)用由承包人承當(dāng)，事故損失由發(fā)包人承當(dāng)D．保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人承當(dāng)36．某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的局部配套設(shè)計(jì)。對(duì)承包人完成的設(shè)計(jì)，應(yīng)由()確認(rèn)前方可使用。A．發(fā)包人B．發(fā)包人委托的設(shè)計(jì)單位C．發(fā)包人與工程師D．工程師37.監(jiān)理規(guī)劃的作用之一是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否〔〕的重要依據(jù)。A.按監(jiān)理大綱要求開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)B.全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同C．按監(jiān)理招標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)D.按自己的意愿開(kāi)展技術(shù)效勞38.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的根本作用是〔〕。A.指導(dǎo)工程監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作B.指導(dǎo)工程監(jiān)理組織開(kāi)展主要監(jiān)理工作C．工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)D．監(jiān)理單位重要的存檔資料39．“監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住工程工程運(yùn)行的脈搏〞主要強(qiáng)調(diào)()。A．工程工程是處于變化之中的B．工程工程的環(huán)境是變化著的C．監(jiān)理任務(wù)是可變的D．監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整和完善40．監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，要由()審核。A．業(yè)主B．業(yè)主及工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)C．監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門及業(yè)主D．業(yè)主、監(jiān)理單位、被監(jiān)理單位共同B局部1．建設(shè)工程監(jiān)理的根本目的是協(xié)助建設(shè)單位在()內(nèi)把工程建成投入使用。A．合同范圍B．合理的投資C．方案的目標(biāo)D．規(guī)定的工期2．工程建設(shè)監(jiān)理要依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及()合同開(kāi)展。A．設(shè)計(jì)B．施工C．材料設(shè)備供給D．其他工程建設(shè)3．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施需要()。A．上級(jí)主管部門批準(zhǔn)B．工程法人委托和授權(quán)C．建設(shè)單位委托和授權(quán)D．建設(shè)主管部門批準(zhǔn)4．建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)授權(quán)的結(jié)果是在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的()。A．簽字權(quán)限B．管理權(quán)限C．審核權(quán)限D(zhuǎn)．批準(zhǔn)權(quán)限5．監(jiān)理單位不得()監(jiān)理業(yè)務(wù)。A．分包B．發(fā)包C．轉(zhuǎn)讓D．轉(zhuǎn)移6．監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中因過(guò)錯(cuò)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承當(dāng)()的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。A．全部B．局部C．一定比例D.一定7．監(jiān)理工程師實(shí)行()制度。A．培訓(xùn)B．考試C．注冊(cè)D．登記8．工程建設(shè)監(jiān)理必須由()。A．工程法人委托和授權(quán)B．監(jiān)理單位投標(biāo)C．主管部門批準(zhǔn)D．承建商接受9．一個(gè)按子工程分解的直線制監(jiān)理組織中，子工程監(jiān)理工程師一般應(yīng)列入()之中。A．決策層B．執(zhí)行層C．作業(yè)層D．操作層10．在以下各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用()模式時(shí)宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。A．平行承發(fā)包B．施工總承包C．工程總承包D．施工聯(lián)合體11．組建工程監(jiān)理組織時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意做到()。A．先決定總監(jiān)理工程師，再確定監(jiān)理目標(biāo)B．先明確監(jiān)理目標(biāo)，再建立監(jiān)理組織C．先組建工程監(jiān)理組織，再確定監(jiān)理目標(biāo)D．先設(shè)置監(jiān)理崗位，再明確崗位目標(biāo)12．以下組建工程監(jiān)理組織的各項(xiàng)工作中，()應(yīng)為最后的步驟。A．形成監(jiān)理部門B．制定監(jiān)理工作流程C．形成組織機(jī)構(gòu)D．確定監(jiān)理人員崗位職責(zé)13．目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，()組成一個(gè)連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈〞。A．控制與信息B．控制與方案C．控制與決策D．控制與組織14．在確定工程工程控制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí)，它最大的困難是()。A．業(yè)主的要求不具體B．各目標(biāo)值之間互相影響，要作綜合分析比擬，到達(dá)系統(tǒng)滿意C．組織不健全D．協(xié)調(diào)工作難以到達(dá)要求15．施工階段投資控制工程的()價(jià)。A．名義B．實(shí)際C．方案D．合同16．工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)工程實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程()投資不超過(guò)方案投資。A．概算B．估算C．預(yù)算D．實(shí)際17．質(zhì)量控制的目的是()。A．致力于滿足質(zhì)量要求B．增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力C．致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任D．制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過(guò)程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的18．工程質(zhì)量控制按實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，()屬于監(jiān)控主體。A．設(shè)計(jì)單位B．施工單位C．工程監(jiān)理單位D．勘察單位19．工程工程建設(shè)的各階段對(duì)工程工程最終質(zhì)量的形成都產(chǎn)生重要影響，其中工程決策階段是()。A．確定工程質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)B．確定工程質(zhì)量目標(biāo)與水平C．將工程質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化D．確定工程質(zhì)量目標(biāo)與水平到達(dá)的程度20．施工圖設(shè)計(jì)文件審查是指()對(duì)施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)平安和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等進(jìn)行的獨(dú)立審查。A．建設(shè)行政主管部門B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．依法認(rèn)定的設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)D．設(shè)計(jì)主管部門21．()是建設(shè)工程施工階段投資控制的目標(biāo)。A．施工圖預(yù)算B．修正概算C．施工圖預(yù)算或合同價(jià)D．合同價(jià)22．設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用是指()。A．設(shè)備采購(gòu)成交價(jià)B．設(shè)備出廠價(jià)C．設(shè)備采購(gòu)和安裝的費(fèi)用之和D．設(shè)備在工地倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)之前發(fā)生的費(fèi)用之和23．以下費(fèi)用中不屬于靜態(tài)投資的是()。A．設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)B．建設(shè)單位管理費(fèi)C．建設(shè)期貸款利息D．研究試驗(yàn)費(fèi)24．()是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資控制最有效的手段。A．本錢核算B．進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)C．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合D．實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制25．監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度的措施包括()。A．組織措施B．合同措施和信息管理措施C．施工組織設(shè)計(jì)D．施工圖26.工程工程一覽表在工程工程中的作用表現(xiàn)在〔〕。A．以便各部門按統(tǒng)一口徑確定工程工程的投資額和進(jìn)行管理B．以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)模C．規(guī)定分年度方案D.明確各個(gè)工程的按期投產(chǎn)27.〔〕是進(jìn)度控制的主要方法。A．進(jìn)度控制的行政方法B．進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法C．進(jìn)度控制的技術(shù)管理方法D．A、B和c28．平安技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過(guò)程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，其中包括()。A．保險(xiǎn)裝置B．取暖設(shè)備C．規(guī)章制度D．操作方法29．職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，其中包括()。A．消防、排水、排澇設(shè)施B．防塵、防毒、通風(fēng)措施C監(jiān)視、偵察、拍攝設(shè)施D．通信、網(wǎng)絡(luò)、視頻設(shè)施30．平安宣傳教育措施是為了宣傳普及有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、根本知識(shí)所需要的措施，其中包括()。A．個(gè)人平安防護(hù)措施B．防雷平安防護(hù)設(shè)施C．平安操作方法訓(xùn)練設(shè)施D．地震預(yù)報(bào)預(yù)警設(shè)施31．平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)采取行政措施，并具有一定的()特點(diǎn)。A．調(diào)解B．強(qiáng)制C．專業(yè)D．綜合32．某工程工程承包人于2023年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2023年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2023年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2023年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本工程的實(shí)際竣工日期為2023年()。A．7月12日B．8月5日C．8月10日D．8月20日33．某工程工程承包人按合同要求向工程師提交了工程進(jìn)度方案，并根據(jù)工程師的意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行了修改，工程師對(duì)修改后的工程進(jìn)度方案予以確認(rèn)。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于進(jìn)度方案安排不善導(dǎo)致出現(xiàn)了窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由()。A．發(fā)包人承當(dāng)B．工程師與承包人共同承當(dāng)C．發(fā)包人與承包人共同承當(dāng)D．承包人承當(dāng)34．某工程工程施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，如發(fā)包人未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收，那么發(fā)包人從()起承當(dāng)工程保管及一切意外責(zé)任。A．承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第28天B．承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第l4天C．發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第29天D．發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第28天35．某工程工程施工過(guò)程中，發(fā)包人與承包人對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭(zhēng)議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行鑒定，那么所需要的費(fèi)用應(yīng)由()承當(dāng)。A．發(fā)包人B．工程師C．責(zé)任方D．承包人36．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程()的要求，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A．監(jiān)理大綱B．監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)C．工程質(zhì)量D．工程工期37．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作()應(yīng)當(dāng)最先確定。A．目標(biāo)B．程序C．制度D．方法38．監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的重要文件，它對(duì)業(yè)主的作用是()。A．指導(dǎo)開(kāi)展工程管理工作B．監(jiān)督監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同C．監(jiān)督管理監(jiān)理單位的活動(dòng)D．提供工程竣工的檔案資料39．以下各項(xiàng)中，()既是工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)又是監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)。A．工程工程環(huán)境調(diào)查資料B．政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件C．工程監(jiān)理大綱D．工程實(shí)際過(guò)程輸出的信息40.監(jiān)理總進(jìn)度分解方案按時(shí)間分解包括()。A．年度進(jìn)度方案B．季度進(jìn)度方案C．年度進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月度進(jìn)度方案D．季度進(jìn)度方案、月度進(jìn)度方案、旬度進(jìn)度方案二、多項(xiàng)選擇題A局部1．以下屬于政府對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理單位管理內(nèi)容的是()。A．對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查B．對(duì)其監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施管理C．核定其監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍D．確定其資質(zhì)等級(jí)E．派駐兼職干部2．組織作為生產(chǎn)要素之一，具有()特點(diǎn)。A．可以替代其他生產(chǎn)要素B．不能被其他生產(chǎn)要素替代C．能使其他生產(chǎn)要素合理配置D．可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益E．對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有作用3．工程可行性研究直接影響工程的()。A．工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量B．決策質(zhì)量C．設(shè)計(jì)質(zhì)量D．工程施工質(zhì)量E．工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量4．建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素的影響，以下因素中不屬于對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的有()。A．人的身體素質(zhì)B．材料的選用是否合理C．施工機(jī)械設(shè)備的價(jià)格D．施工工藝的先進(jìn)性E．工程社會(huì)環(huán)境5．靜態(tài)投資包括()。A．設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)B．建筑安裝工程費(fèi)C．工程建設(shè)其他費(fèi)用和根本預(yù)備費(fèi)D．建設(shè)期貸款利息E．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅及利息6．在施工階段，監(jiān)理人員在投資控制方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容包括()。A．對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬B．對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量C．編制施工組織設(shè)計(jì)方案D．簽署工程付款憑證E．對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策7.關(guān)于橫道圖正確的有〔〕。A．用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度方案，一般包括兩個(gè)根本局部B．明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間C．能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間D．無(wú)法反映出整個(gè)工程工程的關(guān)鍵所在E．有利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制8．進(jìn)度控制的組織措施主要包括()。A．加快施工進(jìn)度B．建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C．建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度D．明確工程監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員及其職責(zé)分工E．對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析9．根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，以下選項(xiàng)中屬于發(fā)包人應(yīng)完成的工作有()。A．按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收B．向承包人提供施工場(chǎng)地、辦公室和臨時(shí)設(shè)施C．辦理施工許可證D．做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作E．提供工程進(jìn)度方案10．某工程工程施工過(guò)程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本，應(yīng)給予承包商工期順延的有()。A．由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B．由于在施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工C．由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工D．由于工程師未能及時(shí)發(fā)布指令，承包人暫停施工E．承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工B局部1．監(jiān)理單位在處理與承建單位的關(guān)系時(shí)，()。A．不越過(guò)業(yè)主獨(dú)立做出決定B．嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同規(guī)定義務(wù)C．要注意維護(hù)其合法權(quán)益D．幫助其解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題E．不可直接與其打交道2．施工階段，業(yè)主如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)縮短建設(shè)工期，其結(jié)果是()。A．建設(shè)投資可能增加B．工程質(zhì)量可能下降C．投產(chǎn)后產(chǎn)品本錢必然增加D．業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)益E．投資效益可能降低3．在工程質(zhì)量控制中，重點(diǎn)控制人員的素質(zhì)包括()。A．文化水平B．技術(shù)水平C．控制能力D．適應(yīng)能力E．身體素質(zhì)4．勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任有()。A．必須在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)B．不允許承攬超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍以外的任務(wù)，不得轉(zhuǎn)包或違法分包C．不得用其他單位的名義承攬業(yè)務(wù)或允許他人以本單位的名義承攬業(yè)務(wù)D．代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任E．按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作5．以下屬于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制工作內(nèi)容的有()。A．就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商B．編制施工組織設(shè)計(jì)C．協(xié)商確定工程變更的價(jià)款D．編制工程量清單E．進(jìn)行工程計(jì)量6．建設(shè)工程投資控制是指在投資()，把建設(shè)工程投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A．決策階段B．設(shè)計(jì)階段C．工程營(yíng)運(yùn)時(shí)期D．施工階段E．施工招標(biāo)階段7．進(jìn)度控制的組織措施主要包括()。A．加快施工進(jìn)度B．建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C．建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度D．明確工程監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員及其職責(zé)分工E．對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析8．監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度的措施包括()。A．組織措施B．合同措施C．信息管理措施D．經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施E．質(zhì)量保證措施9．關(guān)于竣工驗(yàn)收工作，以下選項(xiàng)中符合建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定的有()。A．發(fā)包人在收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后l4天內(nèi)組織驗(yàn)收B．發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)C．如發(fā)包人收到承包人竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承當(dāng)工程保管責(zé)任D．如發(fā)包人在組織驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見(jiàn)，承包人應(yīng)再次提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告E．如發(fā)包人在驗(yàn)收后14天內(nèi)提出修改意見(jiàn)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行修改，并承當(dāng)因自身原因造成修改的費(fèi)用10．某工程工程施工過(guò)程中，工程師對(duì)已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有疑心，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果說(shuō)明該局部施工質(zhì)量未到達(dá)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。下述說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()。A．承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求B．工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格C．承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償D．應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延E．承包人應(yīng)自費(fèi)對(duì)該局部工程進(jìn)行修復(fù)三、簡(jiǎn)答題1、影響工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的主要因素有？2、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)中三大目標(biāo)之間的關(guān)系？3、什么是建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履行〞？4、合同履行的原那么有哪些？5、監(jiān)理工程師處理索賠的一般原那么是什么？6、工程建設(shè)的一般程序。7、什么是清單計(jì)價(jià)。8、什么是圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審的作用？9、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制常用的方法，巡視、旁站、見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)？10、什么是檢驗(yàn)批？四、案例分析[案例1]有一個(gè)單機(jī)容量為30萬(wàn)千瓦的火力發(fā)電廠工程工程，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，在施工過(guò)程中，施工單位向業(yè)主的常駐工地代表提出以下費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位支付：〔1〕職工教育經(jīng)費(fèi)：因該工程工程的電機(jī)等是采用國(guó)外設(shè)備，在安裝前，需要對(duì)安裝操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為2萬(wàn)元；〔2〕研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)：本工程工程要對(duì)鐵路專線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，需要9萬(wàn)元；改良混凝土泵送工藝試驗(yàn)費(fèi)3萬(wàn)元，合計(jì)12萬(wàn)元；〔3〕臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：為該工程工程搭設(shè)的民工臨時(shí)用房15間；為業(yè)主搭設(shè)的臨時(shí)辦公室4間，分別為3萬(wàn)元和1萬(wàn)元，合計(jì)4萬(wàn)元；〔4〕根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，局部工程安排在雨季施工，由于采用防雨措施，增加費(fèi)用2萬(wàn)元。問(wèn)題：試分析以上各項(xiàng)費(fèi)用業(yè)主是否應(yīng)支付？為什么？如要支付，支付多少？[案例2]某監(jiān)理公司承當(dāng)了奧運(yùn)體育場(chǎng)館的招標(biāo)階段和施工階段的監(jiān)理任務(wù)。建設(shè)單位以公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇了筑城公司承當(dāng)了工程工程的施工任務(wù)。施工合同約定，筑城公司將設(shè)備安裝分包給永進(jìn)公司，將配套設(shè)施工程分包給永發(fā)公司，將樁基工程分包給北安公司，建設(shè)單位自行采購(gòu)所需設(shè)備。工程招標(biāo)和施工期間發(fā)生了以下問(wèn)題：1．施工招標(biāo)時(shí)共有7家建筑公司參加競(jìng)標(biāo)。其中華夏建筑公司的投標(biāo)文件在要求投標(biāo)文件提交的截止時(shí)間后15分鐘送達(dá)，永樂(lè)公司忙碌之中忘記密封。2．樁基工程施工結(jié)束，并根據(jù)施工合同的約定及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)樁基第15號(hào)樁的混凝土質(zhì)量產(chǎn)生置疑，要求以鉆孔取芯的方法進(jìn)行驗(yàn)證(原留置的試塊已因保管原因破損毀壞)。北安公司說(shuō)：“我們屬分包，不負(fù)責(zé)試驗(yàn)取樣〞。監(jiān)理工程師要求總承包單位筑城公司派人取芯試驗(yàn)，筑城公司說(shuō)：“樁基工程已全部承包給北安公司，應(yīng)由他們?nèi)⌒驹囼?yàn)〞。3．鉆孔取芯試驗(yàn)結(jié)果全部合格。筑城公司向監(jiān)理提出：“由于監(jiān)理成心刁難，稱樁混凝土不合格，試驗(yàn)造成經(jīng)濟(jì)損失3000元(試驗(yàn)費(fèi))和延遲工期3d，要求監(jiān)理單位予以補(bǔ)償〞。4．建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)總承包單位清點(diǎn)入庫(kù)，并向監(jiān)理工程師申請(qǐng)?jiān)黾颖９苜M(fèi)。5．永發(fā)公司分包的配套工程局部設(shè)備配件在存放倉(cāng)庫(kù)被盜，要求建設(shè)單位再次采購(gòu)供給。問(wèn)題：1．你如果作為評(píng)委對(duì)上述永樂(lè)、夏華兩家公司的投標(biāo)書(shū)如何處理?為什么?2．總承包單位和分包單位誰(shuí)的說(shuō)法正確?為什么?3．總承包單位的索賠合理嗎?為什么?4．總承包單位提出增加保管費(fèi)的要求是否正確?為什么?5．被盜的設(shè)備配件永發(fā)公司要求建設(shè)單位再次采購(gòu)供給是否正確?為什么?[案例3]某家屬樓工程，建設(shè)單位以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承當(dāng)了該樓施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位在委托監(jiān)理前已與海浪工程公司簽訂了施工合同并已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)了施工。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下幾個(gè)問(wèn)題：1．施工招標(biāo)文件中的工期為555d。而施工合同中的工期為586d。2．施工合同中規(guī)定由建設(shè)單位向施工單位提供6套施工圖樣。施工單位由于分包單位較多，要求建設(shè)單位再提供2套施工圖樣。3．基坑開(kāi)挖時(shí)，施工單位未及時(shí)設(shè)置周邊防護(hù)欄桿，使建設(shè)單位一名職員在送文件過(guò)程中墜進(jìn)基坑，使臂部造成粉碎性骨折。4．主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時(shí)，由于設(shè)計(jì)要求不得在樓板任何部位留設(shè)施工縫，所以施工單位經(jīng)建設(shè)單位同意辦理了有關(guān)晚間連續(xù)施工的手續(xù)。根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，晚10點(diǎn)以后不準(zhǔn)施工，如果施工那么應(yīng)對(duì)周邊居民給以適當(dāng)補(bǔ)償。5．主體結(jié)構(gòu)施工中，建設(shè)單位供電線路發(fā)生故障，施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)3d不能施工。施工單位為減少損失，將施工人員調(diào)到另外工地進(jìn)行施工。但現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物料提升機(jī)及兩臺(tái)混凝土攪拌機(jī)不能運(yùn)行，施工單位根據(jù)規(guī)定時(shí)間提出索賠工期和費(fèi)用。問(wèn)題：1．施工工期應(yīng)為多少天?為什么?2．施工單位要求另提供兩套圖樣的費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承當(dāng)?為什么?3．基坑未設(shè)防護(hù)，造成事故，其醫(yī)療費(fèi)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)?為什么?4．由于夜間施工，擾民費(fèi)用由誰(shuí)負(fù)擔(dān)?5．施工單位的索賠應(yīng)如何處理?[案例4]某大廈工程全高22層，建設(shè)單位以公開(kāi)招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承當(dāng)了大廈施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：1．在墻體鋼筋綁扎過(guò)程中由于鋼筋綁扎困難無(wú)法施工，施工單位未通過(guò)監(jiān)理工程師同意便將預(yù)留洞口移動(dòng)了位置并縮小了尺寸。2．三層鋼筋混凝土柱的鋼筋、模板已通過(guò)檢查驗(yàn)收，可在混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)模板脹模。3．四層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎完后未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位便擅自合模并準(zhǔn)備澆筑混凝土。4．五層樓板的鋼筋、模板通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并已辦理簽證，但在混凝土澆筑完成后發(fā)現(xiàn)有一個(gè)電專業(yè)預(yù)留孔未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。5．施工單位將地下車庫(kù)防水工程分包給專業(yè)防水施工單位，未經(jīng)監(jiān)理資質(zhì)審查便進(jìn)場(chǎng)施工，并已完成了l00m2的涂料防水施工。6．某層梁鋼筋骨架各鋼筋接頭均為焊接，現(xiàn)場(chǎng)檢查4名焊工中2名無(wú)上崗證。7．八層門窗施工單位已按圖樣安裝完畢，但發(fā)現(xiàn)局部門窗全為反向。8．十層樓板的混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，可試塊的檢測(cè)報(bào)告為不合格。問(wèn)題：監(jiān)理工程師對(duì)以上發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)如何處理?[案例5]某高速公路：工程施工單位為避開(kāi)可能因延誤工期造成的被處分的風(fēng)險(xiǎn)，向監(jiān)理請(qǐng)示將工期推遲6個(gè)月。理由是：1．施工時(shí)遇到嚴(yán)重的降雨過(guò)程。2．由于農(nóng)民工回鄉(xiāng)秋收，工地勞力缺乏。3．建設(shè)單位增加一段新的路段。4．不可預(yù)見(jiàn)的惡劣土質(zhì)，使施工難度加大而工期延長(zhǎng)。5．由于拆遷受阻，提供場(chǎng)地延誤。6．由于資金緊缺，工程款不能準(zhǔn)時(shí)支付。問(wèn)題：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的延期應(yīng)如何處理?[案例6]工程網(wǎng)絡(luò)方案，隨課堂講解內(nèi)容。?建設(shè)工程監(jiān)理概論?復(fù)習(xí)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題A局部ABDBBDBDDBABBBCACBACBBDDDBCCBCACCCBDBADCB局部CDBBCDCABABBBBBDACBCCDCCDADABCBADCCBABBC二、多項(xiàng)選擇題A局部1．ACD2．BCDE3.BC4.CE5.ABC6.ABDE7．ABD8．BCD9．AC10．ADE；B局部1．BCD2．ABDE3.ABCE4.ABCE5.ACE6.ABDE7．BCD8．ABCD9．CE；10．CE；三、簡(jiǎn)答題1、①工程建設(shè)強(qiáng)度②工程復(fù)雜程度③工程承包商隊(duì)伍的情況④工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平⑤工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能分工2、三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立的一面，也存在著統(tǒng)一的一面。工程進(jìn)度適當(dāng)，可以保證或提高工程質(zhì)量，減少或者沒(méi)有返工，可以節(jié)約投資。提高工程質(zhì)量那么可以減少返工，使工程進(jìn)度相對(duì)加快。增加工程工程的投資可以加快工程進(jìn)度，縮短工期。要加快進(jìn)度那么必須增加投資，提高質(zhì)量那么要放慢工期。3、略4、①全面、適當(dāng)履行的原那么②老實(shí)信用原那么③公平合理、促進(jìn)合同履行的原那么④當(dāng)事人一方不得擅自變更合同的原那么5、①必須以合同為依據(jù)②必須注意資料的積累③及時(shí)、合理地處理索賠④加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少工程索賠6-9略四、案例分析1、判斷以下費(fèi)用是否應(yīng)該支付，并寫(xiě)明原因，如果判斷為支付，請(qǐng)寫(xiě)明金額。1〕職工教育經(jīng)費(fèi)，是否支付否；支付0萬(wàn)元。原因：職工教育經(jīng)費(fèi)已經(jīng)包含在企業(yè)管理費(fèi)中，在建安工程造價(jià)中已經(jīng)計(jì)取。分2〕研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)，是否支付是；支付9萬(wàn)元。分析原因：對(duì)跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型進(jìn)行破壞性試驗(yàn)屬于與工程建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用，未在合同造價(jià)中，應(yīng)該計(jì)取9萬(wàn)元；改良混凝土泵送工藝試驗(yàn)費(fèi)已在合同造價(jià)中，不應(yīng)計(jì)取。3〕臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，是否支付是；支付1