新版《工程建設(shè)監(jiān)理概論》試題一

?工程建設(shè)監(jiān)理概論?綜合試題一一、單項(xiàng)選擇題1．建設(shè)工程監(jiān)理是由〔D〕開展的一種監(jiān)督管理活動(dòng)。A．施工單位B．總承包單位C．工程業(yè)主D．監(jiān)理單位2．實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的三個(gè)根本條件是〔A〕。A．法制環(huán)境、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、配套機(jī)制B．效勞性、公正性、獨(dú)立性C．需求機(jī)制、科學(xué)決策機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D．施工單位、總承包單位、監(jiān)理單位3．工程工程監(jiān)理能夠在公平、合理、合法的建設(shè)環(huán)境下進(jìn)行，要求監(jiān)理必須具有〔B〕。A．效勞性B．公正性C．獨(dú)立性D．科學(xué)性4．工程的最終決策文件和設(shè)計(jì)依據(jù)是〔A〕。A．批準(zhǔn)后的工程可行性研究報(bào)告B．監(jiān)理大綱C．建設(shè)合同D．招標(biāo)文件5．工程的最終決策文件和設(shè)計(jì)依據(jù)是〔A〕。A．批準(zhǔn)后的工程可行性研究報(bào)告B．監(jiān)理大綱C．建設(shè)合同D．招標(biāo)文件6．甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有〔C〕年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A．8B．10C．15D．207．以下行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背的是〔D〕。A．不在政府部門和施工、材料和設(shè)備的生產(chǎn)供給等單位兼職B．不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C．堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作D．同時(shí)在兩個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)8．監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、補(bǔ)助、津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的〔A〕。A．直接本錢B．間接本錢C．稅金本錢D．利潤(rùn)9．指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是〔A〕。A．監(jiān)理規(guī)劃B．監(jiān)理合同C．監(jiān)理大綱D．監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么10．建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是〔D〕。A．工程立項(xiàng)B．工程設(shè)計(jì)C．施工招標(biāo)D．目標(biāo)控制11．管理跨度和管理層次的關(guān)系是〔A〕。A．管理跨度加大，管理層次就減少B．管理跨度加大，管理層次也加大C．管理跨度加大，管理層次沒(méi)影響D．管理跨度減小，管理層次沒(méi)影響12．業(yè)主委托監(jiān)理過(guò)程中工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件是〔C〕。A．監(jiān)理規(guī)劃B．監(jiān)理合同C．監(jiān)理大綱D．監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么13．制定可行行研究報(bào)告評(píng)審制度、工程框算審核制度、技術(shù)咨詢制度的監(jiān)理工作階段是〔A〕。A．工程立項(xiàng)階段B．設(shè)計(jì)階段C．施工招標(biāo)階段D．施工階段14．從最高管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量是指〔A〕。A．管理層次B．管理跨度C．管理部門D．管理職責(zé)15．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是〔D〕。A．工程總監(jiān)理工程師B．工程總監(jiān)理工程師代表C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．監(jiān)理員16．一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)是指〔B〕。A．管理層次B．管理跨度C．管理部門D．管理職責(zé)17．總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有〔B〕年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。A．1B．2C．3D．518．建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是〔D〕。A．投入B．轉(zhuǎn)換C．比照D．糾正19．事先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性措施的控制是〔B〕。A．進(jìn)度控制B．主動(dòng)控制C．被動(dòng)控制D．質(zhì)量控制20．收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中〔C〕的范疇。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施21．對(duì)主要技術(shù)方案作多種可能方案的技術(shù)可行性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比擬，通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新方法等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中〔B〕的范疇。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施22．落實(shí)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務(wù)、工作和管理職能分工，制定目標(biāo)控制的工作流程等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中〔A〕的范疇。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施23．?擔(dān)保法?規(guī)定，以下財(cái)產(chǎn)可以作為抵押的是〔A〕。A．國(guó)有土地使用權(quán)B．學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位．社會(huì)團(tuán)體的教育設(shè)施C．依法被查封、扣押、監(jiān)管的財(cái)產(chǎn)D．所有權(quán)、使用權(quán)不明或有爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)24．以下各項(xiàng)不屬于合同法律關(guān)系客體的是〔D〕。A．行為B．財(cái)C．智力成果D．當(dāng)事人25．以下關(guān)于要約與承諾說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔A〕。A．撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人B．要約是不可以撤銷的C．承諾的內(nèi)容可以與要約的內(nèi)容不一致D．承諾延誤，即承諾遲到，是指受要約人超過(guò)承諾期限而發(fā)出的承諾26．?合同法?中規(guī)定的合同履行抗辯權(quán)，是指合同履行過(guò)程中當(dāng)事人任何一方因?qū)Ψ降倪`約而〔D

〕的行為。

A．解除合同

B．變更合同

C．轉(zhuǎn)讓合同D．中止履行合同義務(wù)

27．關(guān)于合同履行說(shuō)法有誤的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔C〕。A．當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己義務(wù)B．當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循老實(shí)信用原那么C．當(dāng)事人可以擅自變更合同D．合同履行是指當(dāng)事人依據(jù)合同規(guī)定享有權(quán)利承當(dāng)義務(wù)28．關(guān)于合同的形式說(shuō)法有誤的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔D〕。A．當(dāng)事人訂立合同有書面形式、口同形式和其他形式B．法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式C．當(dāng)事人約定采用書面形式的應(yīng)當(dāng)采用書面形式D．書面形式合同專指紙質(zhì)合同29．關(guān)于合同終止說(shuō)法有誤的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔D〕。A．債務(wù)已經(jīng)按照約定履行，合同即終止B．合同解除，合同的權(quán)利義務(wù)終止C．債務(wù)相互抵消，合同的權(quán)利義務(wù)終止D．債務(wù)人免除債務(wù)，合同即終止30．評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于總成員的〔C〕。A．1/2 B．1/3C．2/3D．3/431．?招標(biāo)投標(biāo)法?規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或必要修改時(shí)，應(yīng)在投標(biāo)截止日期至少〔B〕天以前以書面形式發(fā)送給所有投標(biāo)人。A．10 B．15C．20D．3032．以下那種措施不是發(fā)包人承當(dāng)違約責(zé)任的方式〔C〕。A．賠償損失B．支付違約金C．采取補(bǔ)救措施D．繼續(xù)履行33．監(jiān)理工程師在處理索賠問(wèn)題時(shí)，做法不當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)〔〕。DA．在承包商提出索賠意向通知后，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查承包商的當(dāng)時(shí)記錄

B．對(duì)承包商的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，有權(quán)反駁承包商不合理的索賠要求

C．在監(jiān)理工程師與承包商索賠問(wèn)題達(dá)不成一致時(shí)，工程師可以單方面作出處理決定

D．對(duì)合理的索賠要求，工程師必須和業(yè)主商議后才可納入工程進(jìn)度支付款34．在施工合同履行中，發(fā)包人按合同約定購(gòu)置了玻璃，現(xiàn)場(chǎng)交貨前未通知承包人派代表共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交貨清點(diǎn)，單方檢驗(yàn)接收后直接交承包人的倉(cāng)庫(kù)保管員保管，施工使用時(shí)發(fā)現(xiàn)局部玻璃損壞，那么應(yīng)由〔B

〕。

A．保管員負(fù)責(zé)賠償損失

B．發(fā)包人承當(dāng)損失責(zé)任

C．承包人負(fù)責(zé)賠償損失

D．發(fā)包人與承包人共同承當(dāng)損失責(zé)任

35．工程的質(zhì)量控制，包括業(yè)主方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制和〔A〕的質(zhì)量控制。A．主管部門B．建設(shè)銀行C．政府D．監(jiān)理36．在工程質(zhì)量控制的方法控制包括：施工技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，其中最重要的控制步驟是〔〕。AA．施工技術(shù)方案B．組織措施C．檢測(cè)手段D．工藝流程37．〔A〕是實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大控制的重點(diǎn)，是建設(shè)工程的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵。A．工程建設(shè)質(zhì)量控制B．工程建設(shè)投資控制

C．工程建設(shè)進(jìn)度控制D．工程建設(shè)合同控制38．在工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，其中對(duì)工程質(zhì)量影響最主要的因素是〔A〕。A．人B．材料C．機(jī)械D．方法39．合理的質(zhì)量是指〔B〕。A．在滿足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值的前提下，所付出的費(fèi)用最少B．在一定投資限額下，能到達(dá)業(yè)主所需要的最正確功能和質(zhì)量水平

C．在一定進(jìn)度內(nèi)，到達(dá)業(yè)主所需要的質(zhì)量水平D．工程質(zhì)量竣工后，驗(yàn)收合格40．影響工程工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有現(xiàn)場(chǎng)自然條件、質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境等，其中施工照明、交通運(yùn)輸狀況屬于〔C〕的范疇。A．現(xiàn)場(chǎng)自然條件 B．質(zhì)量管理環(huán)境

C．施工作業(yè)環(huán)境 D．三者都不是41．對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，以下各項(xiàng)中屬于總體方案審核的是〔A〕。A．設(shè)計(jì)依據(jù) B．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)C．設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型D．功能和使用價(jià)值42．施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)分為兩大類：質(zhì)量管理與控制共同性的依據(jù)和質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，以下各項(xiàng)中屬于質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔B〕。A．工程承包合同文件 B．工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

C．設(shè)計(jì)文件 D．國(guó)家及政府有關(guān)部門公布的質(zhì)量管理方面的法律43．工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定主要由〔A〕來(lái)實(shí)施，并經(jīng)第三方的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工驗(yàn)收組織確認(rèn)。A．承包方B．業(yè)主C．建設(shè)行政主管單位D．監(jiān)理方44．施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，圖紙會(huì)審及技術(shù)交底屬于〔A〕階段。A．事前控制 B．事中控制C．事后控制 D．以上都不是45．關(guān)于見證點(diǎn)、停止點(diǎn)描述不正確的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔B〕。A．見證點(diǎn)和停止點(diǎn)都是質(zhì)量控制點(diǎn)B．見證點(diǎn)的重要性高于的停止點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)

C．一旦發(fā)生質(zhì)量事故那么難以挽救的施工對(duì)象，應(yīng)設(shè)置停止點(diǎn)D．見證點(diǎn)也可稱為截留點(diǎn)，停止點(diǎn)可稱為待檢點(diǎn)46．以下關(guān)于建設(shè)工程投資相關(guān)表達(dá)不正確的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔C〕。A．建設(shè)工程工程總投資是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用B．生產(chǎn)性工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和C．建設(shè)投資不包含設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)D．建設(shè)工程投資可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩種47．一個(gè)建設(shè)工程工程，耗資最大的階段是〔C〕。A．設(shè)計(jì)階段B．建設(shè)工程發(fā)包階段

C．施工階段D．工程竣工驗(yàn)收階段48．我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)的工程組成是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，以下各項(xiàng)費(fèi)用屬于直接費(fèi)的是〔C〕。A．規(guī)費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．直接工程費(fèi)D．工程排污費(fèi)49．一個(gè)建設(shè)工程工程，耗資最大的階段是〔C〕。A．設(shè)計(jì)階段B．建設(shè)工程發(fā)包階段

C．施工階段D．工程竣工驗(yàn)收階段50．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主提出費(fèi)用補(bǔ)償要求的索賠計(jì)算方法是指〔A〕。A．實(shí)際費(fèi)用法 B．總費(fèi)用法C．修正的總費(fèi)用法 D．修正的實(shí)際費(fèi)用法51．以下關(guān)于建設(shè)工程投資相關(guān)表達(dá)不正確的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔C〕。A．建設(shè)工程工程總投資是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用B．生產(chǎn)性工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和C．建設(shè)投資不包含設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)D．建設(shè)工程投資可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩種52．可行性研究報(bào)告是〔B〕向政府主管部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。A．施工單位B．工程業(yè)主C．監(jiān)理單位D．設(shè)計(jì)單位53．根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，一般工程計(jì)量的方法有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法、估價(jià)法，土坑或填筑路堤土方的計(jì)量方法一般采用〔C〕。A．均攤法B．憑據(jù)法 C．?dāng)嗝娣―．圖紙法54．與工程建設(shè)關(guān)系密切的單位方案系統(tǒng)不包括〔D〕。A．建設(shè)單位方案系統(tǒng) B．設(shè)計(jì)單位方案系統(tǒng)C．監(jiān)理單位方案系統(tǒng) D．政府部門方案系統(tǒng)55．可行性研究的前提條件是〔A〕。A．市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)B．技術(shù)方案C．建設(shè)條件D．經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)56．根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，一般工程計(jì)量的方法有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法、估價(jià)法，混凝土構(gòu)筑物的體積的計(jì)量方法一般采用〔D〕。A．均攤法B．憑據(jù)法 C．?dāng)嗝娣―．圖紙法57．與工程建設(shè)關(guān)系密切的單位方案系統(tǒng)不包括〔D〕。A．建設(shè)單位方案系統(tǒng) B．設(shè)計(jì)單位方案系統(tǒng)C．監(jiān)理單位方案系統(tǒng) D．政府部門方案系統(tǒng)58．以下關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)法不準(zhǔn)確的是〔D〕。A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等

C．關(guān)鍵線路上所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D．關(guān)鍵線路上的工作不必完全是關(guān)鍵工作59．工程工程的施工進(jìn)度控制的起始與終止時(shí)間是〔A〕。A．起始時(shí)間為審核承包單位提交的施工進(jìn)度，終止時(shí)間為工程工程保修期滿B．起始時(shí)間為工程工程開工，終止時(shí)間為工程工程保修期滿

C．起始時(shí)間為審核承包單位提交的施工進(jìn)度，終止時(shí)間為工程工程竣工D．起始時(shí)間為工程工程開工，終止時(shí)間為工程工程竣工60．影響建設(shè)工程工程進(jìn)度最大的干擾因素是〔B〕。A．技術(shù)因素 B．人為因素C．設(shè)備與構(gòu)配件因素 D．水文地質(zhì)與氣象因素61．進(jìn)度方案的表現(xiàn)形式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩大類，以下各項(xiàng)對(duì)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖描述不正確的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔B〕。A．橫道圖是指方案任務(wù)中各個(gè)子工程均以一條橫道表示的進(jìn)度圖表B．工作的持續(xù)時(shí)間以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖稱作雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖

C．按照表示工作的符號(hào)不同，網(wǎng)絡(luò)圖分雙代號(hào)和單代號(hào)兩種D．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)或該節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖62．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)那么說(shuō)法不正確的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)〔B〕。A．網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示B．可以出現(xiàn)循環(huán)回路C．箭線嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線D．必須按已定的邏輯關(guān)系繪制63．信息的時(shí)效性是指〔D〕。A．合同時(shí)間內(nèi)可用的信息 B．現(xiàn)場(chǎng)提供的信息C．預(yù)定時(shí)間內(nèi)可用的信息 D．在有效時(shí)間內(nèi)可用的信息64．信息種類劃分，根據(jù)信息的性質(zhì)可分為〔A〕。A．生產(chǎn)性信息、技術(shù)性信息等 B．歷史性信息、預(yù)測(cè)性信息等C．預(yù)知性信息、突發(fā)性信息等 D．戰(zhàn)略性信息、策略性信息等65．工程工程前期的信息收集主要包括方案資料、合同資料、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以下各項(xiàng)屬于合同資料的是〔B〕。A．工程設(shè)計(jì)圖紙文件批復(fù)B．招投標(biāo)文件C．分包單位施工方案D．監(jiān)督單位備案表66．建設(shè)工程監(jiān)理工作中，各有關(guān)部門之間、同一層次的各有關(guān)人員之間的相互信息交流屬于〔C〕。A．自上而下流動(dòng)信息 B．自下而上流動(dòng)信息C．橫向流動(dòng)信息 D．建設(shè)工程內(nèi)部與外部環(huán)境之間流動(dòng)的信息67．工程工程前期的信息收集主要包括方案資料、合同資料、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以下各項(xiàng)屬于合同資料的是〔A〕。A．工程設(shè)計(jì)圖紙文件批復(fù)B．招投標(biāo)文件C．分包單位施工方案D．監(jiān)督單位備案表二、多項(xiàng)選擇題1．建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括〔 BCDE〕。A．強(qiáng)制性B．科學(xué)性 C．獨(dú)立性 D．公正性 E．效勞性2．必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括〔 ABDE〕。A．大中型公用事業(yè)工程 B．國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程C．國(guó)債建設(shè)工程 D．成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程E．利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程3．監(jiān)理工程師“良好的品德〞這一素質(zhì)的要求包括〔BDE〕。A．不損害他人名譽(yù) B．有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公正C．不泄露保密的事項(xiàng) D．能夠聽取不同方面的意見E．熱愛本職工作4．監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求〔BCD〕。A．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握建設(shè)工程領(lǐng)域管理技術(shù)和趨勢(shì)B．監(jiān)理規(guī)劃的根本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一C．監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性D．總監(jiān)理工程師是編寫的主持人E．監(jiān)理規(guī)劃要連貫地、不間斷地編成5．監(jiān)理規(guī)劃中的“工程工程概況〞包括〔 ACDE〕等內(nèi)容。A．工程工程名稱 B．工程工程主管部門 C．工程工程地點(diǎn)D．主要結(jié)構(gòu)類型 E．工程工程設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱6．監(jiān)理工程師職業(yè)道德守那么中包括〔 BCDE〕等內(nèi)容。A．可以同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)B．堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作 C．不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D．不收受被監(jiān)理單位的任何禮金E．努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平7．工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和效果主要取決于〔 ABCDE 〕。A．監(jiān)理人員素質(zhì)B．專業(yè)配套能力C．監(jiān)理設(shè)施和管理水平D．監(jiān)理業(yè)績(jī)E．注冊(cè)資本8．控制的根本環(huán)節(jié)工作包括〔 BCD 〕。A．規(guī)劃、方案 B．投入、轉(zhuǎn)換 C．反應(yīng)、比照 D．糾正E．檢查、總結(jié)9．監(jiān)理工程師對(duì)工程索賠的影響表達(dá)在〔 ABCD〕。A．工程師受業(yè)主委托進(jìn)行工程工程管理B．工程師有處理索賠問(wèn)題的權(quán)利C．作為索賠爭(zhēng)議的調(diào)解人D．在爭(zhēng)執(zhí)的仲裁過(guò)程中作為見證人E．在訴訟過(guò)程中作為甲方的合伙人10．監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原那么有〔 ABCDE 〕。A．堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么B．堅(jiān)持以人為控制核心C．堅(jiān)持以預(yù)防為主D．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11．組織設(shè)計(jì)原那么包括〔ABDE〕。A．權(quán)責(zé)一致 B．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一 C．精簡(jiǎn) D．才職相稱E．效率與彈性12．監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般有〔 ACE〕等幾個(gè)層次。A．決策層 B．經(jīng)營(yíng)管理層 C．協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層D．實(shí)施層 E．操作層13．我國(guó)?擔(dān)保法?規(guī)定的擔(dān)保方式有〔ABCDE〕。A．保證B．抵押 C．質(zhì)押D．留置E．定金14．本錢加獎(jiǎng)罰合同的優(yōu)點(diǎn)在于可以〔ABCD〕。A．降低本錢 B．縮短工期 C．業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小 D．承包商風(fēng)險(xiǎn)小E．提高工程質(zhì)量15．屬于監(jiān)理工程師在施工階段的事后質(zhì)量控制任務(wù)的有〔 BCD 〕。A．圖紙會(huì)審及技術(shù)交底B．竣工質(zhì)量檢驗(yàn)C．工程質(zhì)量評(píng)定 E．分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定16．監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)有〔ABC〕。A．招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇 B．報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位C．監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)D．邀請(qǐng)投標(biāo)人越多越好E．監(jiān)理招標(biāo)鼓勵(lì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)17．招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作有〔 〕。ABCDA．工程報(bào)建 B．選擇招標(biāo)方式 C．申請(qǐng)招標(biāo)D．編制招標(biāo)文件E．開標(biāo)18．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)的主要包括〔〕。ABCA．正常的工作B．附加的工作C．額外的工作D．延誤的工作E．累積的工作19．建設(shè)工程投資控制的幾個(gè)階段分別是〔 〕。ABCDEA．投資決策階段B．設(shè)計(jì)階段 C．建設(shè)工程發(fā)包階段D．施工階段E．竣工驗(yàn)收階段20．造成工期延誤的原因可能有〔〕。ABCDEA．發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件B．設(shè)計(jì)變更和工程量增加C．不可抗力D．發(fā)包人未按約定支付工程款E．非承包方原因停水停電21．影響建設(shè)工程進(jìn)度因素的來(lái)源可能是〔 〕。ABCDEA．建設(shè)單位及上級(jí)機(jī)構(gòu) B．設(shè)計(jì)、施工及供貨單位 C．政府建設(shè)主管部門D．監(jiān)理單位本省 E．自然條件22．工程網(wǎng)絡(luò)方案的方案工期確定方法是〔 〕。BCEA．當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，方案工期肯定小于要求工期B．當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，方案工期可取等于計(jì)算工期C．當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，方案工期不超過(guò)要求工期D．當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，方案工期一定小于計(jì)算工期E．當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，方案工期等于要求工期23．建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制包括〔〕。ABCA．質(zhì)量控制 B．投資控制 C．進(jìn)度控制D．人員控制 E．設(shè)備控制三、案例分析題1.某建設(shè)工程由3個(gè)獨(dú)立的單項(xiàng)工程構(gòu)成，由某總承包商負(fù)責(zé)該建設(shè)工程的施工。該工程屬于房屋建筑工程，某監(jiān)理單位具有公路工程的乙級(jí)資質(zhì)，經(jīng)業(yè)主同意，承接了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)?？偝邪虒單項(xiàng)工程中的樁根底、B單項(xiàng)工程中的高級(jí)裝修、C單項(xiàng)工程中的幕墻分包了出去，在監(jiān)理過(guò)程中，該監(jiān)理單位借用了其他監(jiān)理單位的資質(zhì)證書，因?yàn)檫@個(gè)監(jiān)理單位具有房屋建筑工程的資質(zhì)?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前確定了目標(biāo)的控制根本環(huán)節(jié)工作，確定采用直線職能制監(jiān)理組織。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同有關(guān)內(nèi)容如下：〔1〕對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理人有權(quán)要求設(shè)計(jì)人更改；〔2〕按照平安和優(yōu)化的原那么，監(jiān)理人審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；〔3〕監(jiān)理人選擇工程總承包人；〔4〕監(jiān)理人選擇工程分包人；〔5〕監(jiān)理人應(yīng)承當(dāng)一局部對(duì)承包人的誤期罰款；〔6〕監(jiān)理人可自主地發(fā)布開工令，停工令及復(fù)工令；〔7〕合同當(dāng)事人一方違約時(shí)，應(yīng)按實(shí)際損失賠償對(duì)方；〔8〕業(yè)主責(zé)任的延期，監(jiān)理人的合同責(zé)任期相應(yīng)延長(zhǎng);承包人責(zé)任的延期，監(jiān)理人的合同責(zé)任期不延長(zhǎng)。[問(wèn)題]1．監(jiān)理單位違反了哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)那么？2．工程分包應(yīng)履行哪些程序？3．請(qǐng)制訂目標(biāo)控制的根本環(huán)節(jié)。4．請(qǐng)改正監(jiān)理合同的錯(cuò)誤之處。答：1．監(jiān)理單位違反了“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)那么。作為監(jiān)理單位，要依法經(jīng)營(yíng)，在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，該監(jiān)理單位具有公路工程的監(jiān)理資質(zhì)

而不具有房屋建筑工程的監(jiān)理資質(zhì)，超越了經(jīng)營(yíng)范圍，違反了“守法〞準(zhǔn)那么；該監(jiān)理單位借用其他監(jiān)理單位的資質(zhì)證書，違反了“誠(chéng)信〞準(zhǔn)那么。

2．工程分包應(yīng)履行的程序包括：①總承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明要分包的事項(xiàng)；②由總承包商選擇分包商，工程師審查批準(zhǔn)；③總承包商與分包商簽訂分包合同。

3．目標(biāo)控制的根本環(huán)節(jié)包括：投入；轉(zhuǎn)換；反應(yīng)；比照；糾偏。

4．監(jiān)理合同的錯(cuò)誤之處：

〔1〕對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理人無(wú)權(quán)要求設(shè)計(jì)人更改，而只能向設(shè)計(jì)人提出建議；

〔2〕按照保質(zhì)量、保工期和降低本錢的原那么，監(jiān)理人審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；

〔3〕監(jiān)理人無(wú)權(quán)選擇工程總承包人，而只能提出建議;工程總承包人應(yīng)由業(yè)主選定；

〔4〕監(jiān)理人無(wú)權(quán)選擇分包人，分包人應(yīng)由總承包人選擇，但應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)；

〔5〕監(jiān)理單位不應(yīng)承當(dāng)業(yè)主對(duì)承包人的誤期罰款，因?yàn)楸O(jiān)理人不對(duì)承包人因違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時(shí)限承當(dāng)責(zé)任；

〔6〕監(jiān)理單位應(yīng)在取得業(yè)主同意的前提下，發(fā)布開工令，停工令及復(fù)工令；

〔7〕合同當(dāng)事人一方違約時(shí)，不是全部按照按實(shí)際損失賠償對(duì)方；

〔8〕業(yè)主責(zé)任的延期，監(jiān)理人的合同責(zé)任期相應(yīng)延長(zhǎng);承包人責(zé)任的延期，監(jiān)理人的合同責(zé)任期也相應(yīng)延長(zhǎng)。2.某市一建設(shè)公司委托某監(jiān)理公司為其化工廠建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理效勞，雙方通過(guò)協(xié)商，就效勞范圍等事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議，并簽訂了監(jiān)理委托合同。委托工作范圍為化工廠工程的兩期工程建設(shè)：一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理。

總監(jiān)理工程師在該工程上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

在某次監(jiān)理工作例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。

子工程監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來(lái)了該分包單位資質(zhì)證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方送來(lái)的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改良建議。承包方抱怨說(shuō)，由于業(yè)主供給的局部材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。小楊說(shuō)：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就去找業(yè)主。[問(wèn)題]

1．對(duì)該工程該監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？

2．總監(jiān)理工程師建立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？

3．監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價(jià)套用是否正確〞時(shí)，應(yīng)注意審查哪幾個(gè)方面？

4．根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于小楊應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于小楊履行的職責(zé)應(yīng)由誰(shuí)履行？答：1．該工程監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因?yàn)樵摴こ讨挥幸环荼O(jiān)理委托合同。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。

分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)，因?yàn)樵摴こ贪O(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。3．監(jiān)理工程師應(yīng)注意審查以下幾個(gè)方面：〔1〕各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和內(nèi)容是否與單位估價(jià)表〔預(yù)算定額基價(jià)〕一致。〔2〕對(duì)換