質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲管理辦法

質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲管理辦法質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲管理辦法PAGEPAGE10/10質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲管理辦法質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲制度一、目的:為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,滿足客戶的品質(zhì)要求,健全品質(zhì)管理體系,強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和減少工作失誤,充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用,特制定本辦法二、范圍:生產(chǎn)制造全部過程涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人,以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它外包單位。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,由公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后,由品質(zhì)部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人。三、質(zhì)量管理的范疇適用于公司相關(guān)職能管理部門、生產(chǎn)單位和供應(yīng)、銷售等相關(guān)部門及相關(guān)責(zé)任人。制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、交付使用等環(huán)節(jié)因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損1、銷售管理50-20030%進(jìn)行處罰。10030%進(jìn)行處罰。2、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備圖紙文件:相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù),圖紙/藝的制訂人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé),如因圖紙不完整,工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故(客戶原因/樣品除外),被其它部門及時(shí)發(fā)現(xiàn),造成經(jīng)濟(jì)損失100元以下的處罰責(zé)任工程師20元/審核人員10元,100元以上到1000元以下,責(zé)任工程師賠償成本損失20%審核人員承擔(dān)10%,1000元以上由品質(zhì)部調(diào)查原因報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,據(jù)情處理。舊文件的交換,如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰50元,造成重大損失的由品質(zhì)部調(diào)查原因報(bào)上級(jí)主管處理。最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù),超過時(shí)限未予回復(fù)的,對(duì)技術(shù)20客戶相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)臨時(shí)更改的,相關(guān)工程師接收后要及時(shí)通2003、原材料供應(yīng)物資采購(gòu)未按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件要求造成損失的,采購(gòu)人員5050物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價(jià)值的 處罰。4、生產(chǎn)制造多次送檢不合格(連續(xù)三次,每次320批量品質(zhì)異常,每次按損失成本30責(zé)任劃分分?jǐn)?。未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知擅自加工生產(chǎn)的,或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙要求生產(chǎn)的,罰款50元;造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)802030%處罰。清、不齊的,外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價(jià)值的20%處罰。(5)品質(zhì)人員在正常工作作出的正確判定,如不被及時(shí)執(zhí)行,或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的,視情況給予肇事者罰款50-100元不等,情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品質(zhì)部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分,并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。100重的辭退處理。合材料價(jià)格100元以上),由車間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千,按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品,一經(jīng)查實(shí),除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外,另處罰50元。,QC為處罰10元/批次。班組長(zhǎng)處以20元/批次。確認(rèn)放行,小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加,否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。關(guān)責(zé)1005、質(zhì)量檢驗(yàn)503050100元。(5)處罰30元。6、其它部門責(zé)任公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題,對(duì)應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理,如未能對(duì)應(yīng),則按總損失成本的2030%處罰。經(jīng)理,公司酌情處理。四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類:按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個(gè)檔次。200~1000一般質(zhì)量事故:發(fā)生在產(chǎn)品重要部位,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響,經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,造成的經(jīng)濟(jì)損失在元~50005000~2000020000五、對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰規(guī)則產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、材料采購(gòu),生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售等各環(huán)節(jié)過程出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題與質(zhì)量事故,按造成經(jīng)濟(jì)損失的多少進(jìn)行質(zhì)量事故分類給予處罰。2001000200)的,屬輕微質(zhì)量事故,對(duì)責(zé)任者按經(jīng)濟(jì)損失總值的12的連帶責(zé)任。100050001000)的,屬一般質(zhì)量事故,按經(jīng)濟(jì)損失總值的10帶責(zé)任。5000200005000質(zhì)量事故,按經(jīng)濟(jì)損失總值的8%進(jìn)行處罰,同時(shí)追究部門第一責(zé)任者的連帶責(zé)任。造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在20000事故,按經(jīng)濟(jì)損失總值的6%進(jìn)行處罰,同時(shí)追究部門第一責(zé)任者的連帶責(zé)任。造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在500部門責(zé)任人及直接責(zé)任人及時(shí)整改處理。占經(jīng)濟(jì)損失金額的比例反而相對(duì)較小,但當(dāng)較高檔次質(zhì)量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時(shí),服從較低檔次處罰規(guī)則的上限。另外單項(xiàng)責(zé)任事故對(duì)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰原則上不超過2000元。及部門責(zé)任人及時(shí)處理,盡量挽回或減少損失,對(duì)于態(tài)度不好、意識(shí)不六、公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)公司每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析,并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上10~100出有效的改善方案,執(zhí)行后避免重大品質(zhì)事故的,經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-50010-50報(bào)上級(jí)主管部門另行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度評(píng)選320030100-500100-2000七、附加說明10品質(zhì)部保留《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》的解釋權(quán)。八、附件1)《品質(zhì)處罰單》2)《品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》(注:《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》由各部門同意后,報(bào)生產(chǎn)辦批準(zhǔn),批準(zhǔn)日期為生效日,執(zhí)行如有爭(zhēng)議,由生產(chǎn)辦裁決,如需修改,報(bào)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后由品質(zhì)部執(zhí)行修改)品質(zhì)處罰單注:此處罰單一式四份簽名蓋章后,一聯(lián):被檢查部門存根,二聯(lián):上報(bào)生產(chǎn)辦,三聯(lián):簽單部,四聯(lián):財(cái)務(wù)部受罰單位(人員)懲罰原因處罰意見罰款金額(大寫)罰款單簽發(fā)部門:年月日 受罰部門(人員):年月日