賈長松系統(tǒng)班劉國東財務(wù)系統(tǒng)筆記34系統(tǒng)導(dǎo)入下

第集

會計科目與務(wù)單據(jù)科目設(shè)置：為什么要重科目了設(shè)置：從傳統(tǒng)會計系到財務(wù)管理體系從2級級目級上的科目。才是及格水平?？梢粤舫龌蓤蟊?，使決策有了精準(zhǔn)的依據(jù)。會計科目細(xì)能帶來的管理變革：是精細(xì)化管的必要手段每一個科目是一個維度一個角度，所以要精細(xì)化細(xì)分科目；科級次是企價值的顯微鏡；是創(chuàng)造值的主要工具；如何設(shè)計會明細(xì)科目：如：電器銷企業(yè)商品銷售收入明細(xì)科目設(shè)置：營業(yè)收入品牌產(chǎn)品型號型號客戶分類供應(yīng)商門店銷售部門結(jié)算方式國產(chǎn)、進(jìn)口線上、線下倉庫賬長業(yè)務(wù)員送貨方式是否促銷團(tuán)購或散客設(shè)計會計科的注意事項效果和效率的平衡管理要求和理基礎(chǔ)，決定級次和有效性專業(yè)能力和件工具，影響會計科目級次；軟件工具中自定義報表取數(shù)問題要解決；常用函數(shù)個右可以取核算目的數(shù)據(jù)（如果不會可以問幫助里面，很詳細(xì)）可以取二維據(jù)（管理費(fèi)用明細(xì)表，）跨帳套取數(shù)報表批量填；取數(shù)函數(shù)需花16個時研究，做到取數(shù)函，是系統(tǒng)導(dǎo)入的重要環(huán)節(jié)。會計科目體明細(xì)表序號科目編碼一級科目名二級科目名三級及以上目名稱方向級次輔助核算核算口徑或明業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)為什么要重業(yè)務(wù)單據(jù)的設(shè)計是企業(yè)信息采集器一張單據(jù)穿企業(yè)管理單亂則財務(wù)亂，財務(wù)亂則企業(yè)亂業(yè)務(wù)單據(jù)用記錄業(yè)務(wù)、明確責(zé)任；業(yè)務(wù)單據(jù)可體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控、流程和理念。如何設(shè)計業(yè)單據(jù)：設(shè)計人：，設(shè)時與業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通設(shè)計時間：業(yè)務(wù)開始、新公司成立、業(yè)務(wù)需要整頓升級變革時期單據(jù)設(shè)計原：準(zhǔn)確規(guī)范、全面完整、有效便利單據(jù)設(shè)計步：確定我們管需要、和管理科目確定單據(jù)目整理已有單，列出了，是否改造還是從新設(shè)計；整理業(yè)務(wù)流，誰填寫，誰審核？與業(yè)務(wù)部門行溝通確定單據(jù)名定單據(jù)的內(nèi)定單據(jù)的格確定單據(jù)的次和編號檢查控制環(huán)和管理要求，看是否滿足控要求。確單據(jù)的傳遞流程美化單據(jù)在次與業(yè)務(wù)通，先把單據(jù)設(shè)計準(zhǔn)備好。進(jìn)一步修改位。印和石使用、單據(jù)內(nèi)容：時間部門人員區(qū)域項目產(chǎn)品供應(yīng)商客戶其他往來單預(yù)算內(nèi)、預(yù)外稅收因素其他單據(jù)導(dǎo)入梳理我們公自己所有的單據(jù)、病毒列出目錄；結(jié)合企業(yè)管與老板的要求，結(jié)合會計明細(xì)科目，思考應(yīng)該有哪些單；看看現(xiàn)有單有沒有問題，梳理、修改；把應(yīng)有沒有單據(jù)做出來。本集要點：會計科目設(shè)思路如何設(shè)計會明細(xì)科目導(dǎo)入：根據(jù)求重新設(shè)計會計科目體系；為么要重視務(wù)單據(jù)的設(shè)計如何設(shè)計業(yè)單據(jù)導(dǎo)入：梳理改企業(yè)的單據(jù)；第84集

核算流程再財務(wù)核算升：流程管理的理念，一、管理越熟，流程越多：企業(yè)初期的展靠人靠度的企業(yè)人靠制度二、流程是事的優(yōu)先順序，制度是流程偏離的獎懲；制度是保證有人都愿意做；流程是保證有人都會做；制度是讓所人都必須做。文化是讓所人都愿意做，流程是讓所有人都會做及做的順序，制度是讓所有人必做，出現(xiàn)偏差時候的獎懲。三、流程要肥，制度要減肥；流程設(shè)置方：個什么：為什么老板財務(wù)部重視，因為決策不靠財務(wù)為什么不靠務(wù)數(shù)據(jù)決策，因為看不到管理報表為什么不給板管理報表，因為不做管理報表為什么不做板管理報表，因為做不來管理報表為什么做不老板管理報表，因……流程管理的環(huán)（劃）構(gòu)建卓越的流程體、流程規(guī)劃、流程梳理

流程執(zhí)行流程的檢查

及時發(fā)現(xiàn)問和解決問題、流程稽查、流程績評估、流程審計、客戶滿意度評估劃

持續(xù)優(yōu)化體設(shè)計、流程優(yōu)化、改進(jìn)，制定新計風(fēng)暴尋找關(guān)流程列出所有流的線路找到最有效近的路三個優(yōu)化：間優(yōu)化、資源的優(yōu)化、成本的優(yōu)化。流程再造的驟清除清無活簡化使作量單整合對程行新排列、縮合并整理自動化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，減少等待、排隊、閑置的時間。如何回執(zhí)流圖流程內(nèi)容流程輸入流程輸出開始和結(jié)束權(quán)責(zé)流程動態(tài)和容裁決方向動態(tài)流向重新梳理自企業(yè)的流程總結(jié)思考自企業(yè)目前都有那些流程，寫出來規(guī)劃自己應(yīng)含那些流程，缺少哪些，寫出目錄；梳理并列出存在問題與改建議，嘗試畫出新的流程圖，并執(zhí)行。第85集

財務(wù)制度手與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析財務(wù)制度：核算手冊管理手冊制度作用：制度是公司律從人治到法的過程擴(kuò)張的需要控制資金，理資產(chǎn)的需要財務(wù)制度原簡單明了，復(fù)雜用詞準(zhǔn)確，要歧義達(dá)到控制資、成本、費(fèi)用為目的為宗旨根據(jù)發(fā)展情，制定制度不要過度籌備期，采報銷制度，借款審批制度制度老板要持要遵守制度關(guān)鍵在行，不執(zhí)行就是廢制度，不能破壞制度。核算手冊應(yīng)的會計政策：會期間記賬本位幣壞賬準(zhǔn)備計方法存貨計價（際成本法、計劃成本法）低值易耗品攤銷方法無形資產(chǎn)費(fèi)化和資產(chǎn)化劃分標(biāo)準(zhǔn)投資房地產(chǎn)固定資產(chǎn)折方法、年限、殘值率長期股權(quán)投的方法現(xiàn)金盤點時實物資產(chǎn)的點時間客戶、銀行對賬時間報表出的時科目設(shè)置的案，會計科目明細(xì)手冊賬本、單據(jù)式統(tǒng)一財務(wù)流程統(tǒng)財務(wù)人員考標(biāo)準(zhǔn)特殊和突發(fā)務(wù)處理統(tǒng)一會計核算制手冊訂制：財務(wù)總監(jiān)負(fù)制度制定，制定時間審查錢的政策、新司成，新業(yè)務(wù)開展。政形勢—面、形成文件結(jié)企業(yè)具體況董長簽署管理制度：梳理財務(wù)管制度財務(wù)分析誤：分析層次：術(shù)派、需求派、問題派、價值派