簡(jiǎn)道云：2023零代碼全民開發(fā)白皮書2.0 -業(yè)務(wù)與IT共同驅(qū)動(dòng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

112.2.0HOWHOWITWORKSVALUEOFCITIZENDEVELOPMENTABOUTCITIZENDEVELOPMENTOPINIONFROM36KRPRODUCTCUSTOMERCASESERVICEINTRODUCTION2ABOUT36KR1ATIONIT增的該是IT部門的工作，但事實(shí)并非如此。一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)。設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定組織能力值對(duì)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，在分工協(xié)作中設(shè)執(zhí)行全民開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目中踴躍搭建T執(zhí)行業(yè)務(wù)工作，在流程制度中體現(xiàn)配合全民開發(fā)項(xiàng)目：在業(yè)務(wù)管理應(yīng)用中提交數(shù)據(jù)、執(zhí)行流程，對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，也有管理才能的一線人員，在項(xiàng)目過程中作為搭建助理涌現(xiàn)出來，可以拔擢為優(yōu)執(zhí)行全民開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目中踴躍搭建112233443PORATEVALUE02IT一是很多企業(yè)的員工并不具備精益改善因此認(rèn)為流程優(yōu)化是管理層的事情。任何組織內(nèi)最懂業(yè)務(wù)的都是一線員工，除自身，其他人很難幫助他們識(shí)別二是企業(yè)管理層沒有創(chuàng)造員工參與改善的環(huán)境，不少企業(yè)管理層會(huì)不加思考地批評(píng)和反駁員工的方案，甚至不允許員即使員工和業(yè)務(wù)部門理者給出改善方案，由于傳統(tǒng)模式下4IT分業(yè)5IT賦實(shí)踐升分工代碼工理數(shù)據(jù)使成T6TITIT求只能自行解決，比如使用Excel是Excel人協(xié)作時(shí)體驗(yàn)……IT73HOWITWORKS03IT快、加深數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度，優(yōu)化工作模式，實(shí)24IT業(yè)務(wù)部門、前方部門、收入部門、利潤(rùn)部門，在工作表現(xiàn)9IT部門，多少參差不齊，成為中型企業(yè)的數(shù)字化困局。當(dāng)然，根本原因還是因?yàn)閭鹘y(tǒng)IT開發(fā)模式IT的宣導(dǎo)，還是每年投入數(shù)百萬近千萬的數(shù)字化轉(zhuǎn)型T戰(zhàn)略。IT他們的重要任務(wù)之一，任何一處的改動(dòng)都有可能IT受到來自訴求。這樣的一支IT隊(duì)伍必將是有自主開發(fā)能力，自主的服務(wù)IT發(fā)的方法、采購標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)再進(jìn)行二次開發(fā)的方法，或者是些集團(tuán)IT團(tuán)隊(duì)的能力，無法在根本上解決有限IT部門在未來將來執(zhí)行集團(tuán)多庫統(tǒng)一項(xiàng)目的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)需要下級(jí)公司自己構(gòu)建系統(tǒng)的時(shí)候，很可能因?yàn)橘Y金限制、技術(shù)能力限制，先落地使用了一些標(biāo)準(zhǔn)化軟件、小微型。 集團(tuán)總部三級(jí)單位單位......二級(jí)單位 集團(tuán)總部三級(jí)單位單位......二級(jí)單位表的一部分先進(jìn)的集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用了一種創(chuàng)新式的集團(tuán)IT組織架構(gòu)，在保IT分公司、業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人一同作戰(zhàn)，讓下級(jí)的公司具備數(shù)字?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)分析與展示平臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)倉庫/數(shù)據(jù)打通與處理 (1)明確系統(tǒng)的定位 (2)明確IT部門的職責(zé)通用能做好做好MDM(網(wǎng)絡(luò)主數(shù)據(jù)管理與維護(hù))T簡(jiǎn)道云平臺(tái)內(nèi)所有子管理員(全民開發(fā)者賬號(hào))的權(quán)限，對(duì)其構(gòu)建的應(yīng)用規(guī)范性進(jìn)行審核，證集中提升部門的核心能力，賦能集中提升部門的核心能力，賦能讓所有下級(jí)事業(yè)部/公司能夠因 (3)組建集團(tuán)IT職能架構(gòu)比如財(cái)務(wù)部門把自己的職能分解為三個(gè)層次：決策層(戰(zhàn)略財(cái)務(wù))、控制層(業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)or財(cái)務(wù)BP)、執(zhí)行層(財(cái)務(wù)共享服務(wù))。力資源共享服務(wù))。集中解決標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、基礎(chǔ)等)IT每個(gè)層級(jí)的信息化小組，去構(gòu)建一個(gè)全集團(tuán)的信息化能力中心(COC/COE)，通過以下五個(gè)步驟發(fā)揮賦能、監(jiān)管的能力：構(gòu)建知識(shí)共享中心，沉淀和分享最佳實(shí)踐，把數(shù)字化過程中得到的經(jīng)驗(yàn)沉淀成組織能力，幫助團(tuán)隊(duì)在知識(shí)和部門A部門A部門B (4)上級(jí)公司進(jìn)行零代碼開發(fā)示范上級(jí)公司的IT部門可以組建集團(tuán)信息化能力中心(也可以讓部分表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)人員加入)，先解決各個(gè)部門基本COE (5)在部分下級(jí)公司中進(jìn)行試點(diǎn)部門ACOE (6)培養(yǎng)更多的全民開發(fā)者COE去中心化(聯(lián)合)CoE模型USTOMERCASE04中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司(以下簡(jiǎn)稱茂名石化)始建于1955年5月，是新中國(guó)“一五”期間156個(gè)重痛點(diǎn)問題管策服務(wù)，而基層單位內(nèi)部管理由始的理信息化水平較低是公司的另一項(xiàng)痛點(diǎn)問題，部分工作需要專業(yè)管理立薄弱|傳統(tǒng)管理模式高度依賴于經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，缺乏科學(xué)量化的數(shù)據(jù)支撐。精益化管理離不開析展示，且事項(xiàng)查證困難，工程管理人員工作落地路徑提升提升深度平臺(tái)應(yīng)用的認(rèn)；化；強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用；開展數(shù)據(jù)挖掘。道云零代碼平臺(tái)，開展實(shí)施各二級(jí)單一是利用流程一是利用流程表單實(shí)現(xiàn)處室、車間、班組等二是采用數(shù)據(jù)工廠對(duì)不同層級(jí)的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，最終實(shí)現(xiàn)每名員工的綜合月度考核三是利用儀表盤實(shí)現(xiàn)分部、車間、班組、人員的考核信息統(tǒng)計(jì)分析展示，如考核明細(xì)、在現(xiàn)場(chǎng)的安全在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面，安環(huán)部骨干人員自主建立各單位HSE管理部門基礎(chǔ)對(duì)照表，通過數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)二維碼功能，生成員信息進(jìn)行查詢，對(duì)存在的違規(guī)行為成果總結(jié)零代發(fā)蒙牛1999年成立于內(nèi)蒙古自治區(qū)，總部位于呼和浩特，是全球八強(qiáng)乳品企業(yè)。公司2004年在香港上市(股票代碼IT業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的同時(shí)，不落地路徑管理和外勤打卡是其中兩個(gè)非常典型的報(bào)銷系統(tǒng)中，缺P原先需要排很久的需求居然成果總結(jié)工作效率，還提高了非核心業(yè)務(wù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，簡(jiǎn)道云作為一款零代碼開發(fā)平臺(tái)，讓用戶在使用后直接感受到數(shù)字道云之后，能夠用最低的成本、IT國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，視源股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)為液晶顯產(chǎn)品。此外，視源股份還建立了教育信息化應(yīng)用工具和服務(wù)提供商希沃(seewo)、智慧協(xié)同平臺(tái)MAXHUB等多個(gè)T落地路徑ITBPITBPITIT部門，分用頻次高、涉及幫助業(yè)務(wù)部當(dāng)越來越多的簡(jiǎn)道云應(yīng)用被交付到了業(yè)務(wù)部門手中，業(yè)務(wù)部門的“全民開發(fā)者”們開始涌現(xiàn)。人力部門受到有孵化業(yè)務(wù)方員工、合作伙伴、外包人人數(shù)、待入職入職個(gè)應(yīng)用中，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)243落地路徑題，IT部門基于簡(jiǎn)道云實(shí)現(xiàn)了一個(gè)MVP(MinimumViableProduct，最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品)應(yīng)用。這個(gè)應(yīng)用剛開始的功能非常簡(jiǎn)單：每個(gè)項(xiàng)目部每天填報(bào)一個(gè)數(shù)值，即當(dāng)、分管領(lǐng)導(dǎo)管轄范圍內(nèi)的產(chǎn)值、公司、、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，還是項(xiàng)。業(yè)務(wù)人員成果總結(jié)數(shù)據(jù)采集、分析應(yīng)用50余個(gè)，培養(yǎng)出多名應(yīng)用開發(fā)專家、高級(jí)開發(fā)工程師，產(chǎn)生了IT式建了一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)，把車間落地路徑經(jīng)理和精益管理相關(guān)崗位，但n程全都搬上簡(jiǎn)道云平臺(tái)，這些沉淀了大量生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合、分析，事業(yè)部的管理中人員可管、設(shè)備可知、物料可控、工成果總結(jié)為計(jì)劃排產(chǎn)提供歷史數(shù)據(jù)支撐。生產(chǎn)科林電氣數(shù)字化轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)管理，在業(yè)①公司作為平臺(tái)銷售產(chǎn)品需要生成產(chǎn)品合格證貼紙(細(xì)化到款式SKU)即商品資料。過去是配置2名專員，從產(chǎn)品開發(fā)的末端臨時(shí)收集款式信息，匹配69條碼段并將其上傳國(guó)家條碼中心平臺(tái)備案，再將線下表格傳輸給F司嘗試過統(tǒng)一表格，并將表格通過釘落地路徑之前的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也最終了官方的幫助文檔、視頻課程等資料的應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)這稿管理、企業(yè)成果總結(jié)先管理精細(xì)化，照顧到業(yè)務(wù)實(shí)山東龍輝起重機(jī)械有限公司(下文簡(jiǎn)稱“龍輝起重”)是泰山腳下羊流鎮(zhèn)的一家起重機(jī)制造企業(yè)。龍輝起重是一家扎落地路徑開發(fā)管，解決了企業(yè)的個(gè)產(chǎn)管理應(yīng)用，為每水平不高，龍輝起重助手首先將簡(jiǎn)道云與釘?shù)漠a(chǎn)量、質(zhì)檢管理中生產(chǎn)的合成果總結(jié)，大的，但是仍有VIEWPOINT05S型進(jìn)入CEO訪談的形式調(diào)研了全對(duì)于人工智能(AI)、機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)化等數(shù)字SaaS業(yè)TIT資源有限的前提下，業(yè)務(wù)部門的軟件開發(fā)需求能被拉IT作為行業(yè)知名品牌，蒙牛的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)早已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。但當(dāng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)面對(duì)臨時(shí)需求時(shí)，調(diào)整往往沒有PI者不僅僅是企業(yè)管理層，也不會(huì)局限于IT部門，而是真正下發(fā)的方式設(shè)計(jì)出了一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將車間的離散制造工序搬進(jìn)了員工們的手機(jī)，通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)了車間工作IT也可以支撐相對(duì)簡(jiǎn)單的應(yīng)用。很快，視源股份就開始使用簡(jiǎn)道云搭建問卷調(diào)查、健康打卡、核酸預(yù)約、進(jìn)銷存。IT引導(dǎo)，他們都正是借助低/零代碼開發(fā)平臺(tái)，讓業(yè)務(wù)部2012年，Gartner提出了“全民開發(fā)(者)”(CitizenDeveloper)這一概念。Gartner給出的定義是——全民開發(fā)事實(shí)上，全民開發(fā)并非一個(gè)新概念。例如，在低/零代碼開發(fā)平臺(tái)出現(xiàn)前，Office辦公軟件的宏(Macro)以及按鍵Apass設(shè)備傳感器財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能前臺(tái)自研系統(tǒng)ERP系統(tǒng)掃碼槍············進(jìn)銷存設(shè)備管理HSE管理制造零售IT/互聯(lián)網(wǎng)釘釘拖拽設(shè)計(jì)豐富字段函數(shù)Excel導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)管理個(gè)性化布局?jǐn)?shù)據(jù)工廠(ETL)跨應(yīng)用取數(shù)聚合表智能助手場(chǎng)景模版供應(yīng)商管理輕量化工程項(xiàng)目管理人事/績(jī)效管理疫情防控更多套件(敬請(qǐng)期待)更多套件(敬請(qǐng)期待)微信服務(wù)號(hào)儀表盤(報(bào)表)拖拽設(shè)計(jì)豐富圖表樣式Apass設(shè)備傳感器財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能前臺(tái)自研系統(tǒng)ERP系統(tǒng)掃碼槍············進(jìn)銷存設(shè)備管理HSE管理制造零售IT/互聯(lián)網(wǎng)釘釘拖拽設(shè)計(jì)豐富字段函數(shù)Excel導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)管理個(gè)性化布局?jǐn)?shù)據(jù)工廠(ETL)跨應(yīng)用取數(shù)聚合表智能助手場(chǎng)景模版供應(yīng)商管理輕量化工程項(xiàng)目管理人事/績(jī)效管理疫情防控更多套件(敬請(qǐng)期待)更多套件(敬請(qǐng)期待)微信服務(wù)號(hào)儀表盤(報(bào)表)拖拽設(shè)計(jì)豐富圖表樣式數(shù)據(jù)預(yù)警圖表聯(lián)動(dòng)個(gè)性化樣式組織架構(gòu)權(quán)限體系消息通知企業(yè)互聯(lián)知識(shí)庫案建筑教育服務(wù)書企業(yè)微信微信小程序?yàn)g覽器中心拖拽設(shè)計(jì)權(quán)限分配節(jié)點(diǎn)校驗(yàn)自動(dòng)提交流程提醒良產(chǎn)品處理OpenAPIWebhook供應(yīng)商信息SSO單點(diǎn)登錄客戶信息前端事件插件市場(chǎng)自定義打印PRODUCTINTRODUCTION一解決企業(yè)數(shù)字化-通用需求解決企業(yè)數(shù)字化-個(gè)性需求解決企業(yè)數(shù)字化-長(zhǎng)尾需求帆軟軟件有限公司(以下簡(jiǎn)稱“帆軟”)成立于2006年，是中國(guó)專業(yè)的大數(shù)據(jù)BI和分析平臺(tái)提供商，專注商業(yè)智能強(qiáng)，2018、2019、2020、2021連續(xù)四年入選工信部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院與SaaS員，幫助他們以零代碼的方式PROMOTIONSERVICEINTRODUCTION面向企業(yè)各角色進(jìn)行信息化現(xiàn)狀調(diào)研，1.企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理層、《信息化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》1.企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理層、xx民開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃》《全民開發(fā)推廣項(xiàng)目組成員名單》《全民開發(fā)推廣項(xiàng)目角色職責(zé)》1.企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理層、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)文件》●提供針對(duì)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)項(xiàng)目，幫業(yè)務(wù)人員快速掌握簡(jiǎn)道云基礎(chǔ)功能，●提供業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)數(shù)據(jù)，報(bào)告業(yè)務(wù)1.企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、甲方項(xiàng)目2.簡(jiǎn)道云培訓(xùn)專家、簡(jiǎn)道云客《業(yè)務(wù)人員