集團(tuán)公司行政管理方案

集團(tuán)公行管理方立“大行政“大行”行政管理系202112“規(guī)范企業(yè)內(nèi)提”是企業(yè)的發(fā)展之路，2021年是集團(tuán)“大行”行政管理體“大行政團(tuán)是個統(tǒng)”，“小系統(tǒng)政管些統(tǒng)的“中系”大統(tǒng)包含統(tǒng)“”小系統(tǒng)統(tǒng)和“小系”按照集“大行政保證的”子團(tuán)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)

建立集團(tuán)充分提供加強立“職能責(zé)制團(tuán)行政管對要是行政方各子總體的“大政管把握好行政管務(wù)于公司經(jīng)營活動于行決策層意見；1及時督查集團(tuán)第1共7并對執(zhí)反饋服務(wù)于

榮員工活動及后勤保障；集團(tuán)所屬城市功能綜合開發(fā)二）行政管理的關(guān)鍵是合作。合作是判斷企業(yè)行政“政系統(tǒng)的目標(biāo)善設(shè)流表格是事務(wù)工程建設(shè)也可暫發(fā)提交子公辦公物資保密執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范業(yè)文化管差旅管理辦法算通訊報道管理辦法

員工宿舍管法、違規(guī)的個人處以一定金額罰部門制度的制勵大在進(jìn)行獎素質(zhì)評制定細(xì)化未執(zhí)行讓推6S管理整理頓清潔創(chuàng)造行“6S第2共7

要將檢查作子公司各部門檢查6S執(zhí)管理工作計劃及跟進(jìn)1并計強調(diào)各子形成督促辦理促集團(tuán)跟確五）理包括每月集團(tuán)經(jīng)要求提前組織好化人員分工

制定根據(jù)經(jīng)費預(yù)算細(xì)化行政嚴(yán)集團(tuán)將并與1‰‰，；、完善善立健全安保體系；、配備、第3共75確保安全生產(chǎn)投入加強八）加強辦公物資管控集團(tuán)規(guī)模的擴

子設(shè)備辦安全及勞車輛建立采購1單物2；、非耗集保4明確隸屬關(guān)系權(quán)屬保賬不子公報廢物九）加強檔案管理，加強印章理{)-}告11，兼2

報經(jīng)集團(tuán)總裁或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審；6、編用于傳先進(jìn)人物和事跡、增加廣告媒擴大企業(yè)知名度及影響力ERP等即實現(xiàn)1分規(guī)劃團(tuán)高工作ERP系統(tǒng)深入運料財務(wù)等3建立按設(shè)計集團(tuán)通方便4要加

破OA辦公系統(tǒng)二理1裝GPS管理集團(tuán)填寫2、按集團(tuán)及各子公司就度家供每同時能使口對設(shè)立員工意見箱對員工反，24小時內(nèi)提3、00:1的名住宿員工配備一名第5共7

員4職工軍訓(xùn)等集團(tuán)行政5用水節(jié)共區(qū)域歸屬保所有資源有效合理利用。等物供1、屋面管理。確保園區(qū)內(nèi)房屋結(jié)構(gòu)完好和安全使用，企得超過2、設(shè)備管理。加強對園區(qū)內(nèi)3安裝攝像頭及設(shè)施物業(yè)

區(qū)2次；5