分公司籌建指導(dǎo)方案金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金

分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資公司私募基金財富管理資產(chǎn)管理）分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）根據(jù)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，為適應(yīng)市場競爭形勢的需要，在實(shí)現(xiàn)總公司核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定、快速增長的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)建設(shè)，全面提升機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理水平，特編制本指導(dǎo)手冊。籌建節(jié)奏篇第一節(jié)籌建準(zhǔn)備階段第一條分公司籌備負(fù)責(zé)人的招聘：根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的總體規(guī)劃，提前2個月招聘分公司籌備負(fù)責(zé)人，選拔的籌備負(fù)責(zé)人提交籌建報告（ppt應(yīng)該包含地區(qū)行業(yè)調(diào)研、籌建目標(biāo)和方向、自身核心競爭力分析），獲得總公司通過后，隨即開展籌備工作。第二條籌建組成員職責(zé)的確定：崗位的確定、工作職責(zé)的描述、工作要求的描述、績效考核內(nèi)容的確定?；I建組成員的組成：總公司行政部負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人、營銷培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人、擬定的分公司籌備負(fù)責(zé)人。第三條籌建計劃進(jìn)度表擬定：制定分公司籌建計劃進(jìn)度表，籌建階段的確定、籌建階段的工作內(nèi)容確定、各項(xiàng)籌建內(nèi)容完成時間點(diǎn)的確定。分階段制定行事、分工作項(xiàng)目制定行事歷、確定各項(xiàng)工作的起止時間、確定各項(xiàng)工作的實(shí)施人及督察人、行事歷的確定要根據(jù)籌建計劃進(jìn)度表來擬定行事歷。分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）第四條分公司職場的租賃與裝修：參看《XX金融集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)辦公場所租賃及裝修的規(guī)定》。第五條證照辦理（1）分公司以所在城市命名，如上海，分公司名稱為“XX財富管理有限公司上海分公司”；（2）分公司辦理稅務(wù)登記證時，核算方式選擇“非獨(dú)立核算”，單

位性質(zhì)選擇“企業(yè)”，適用會計制度選擇“企業(yè)會計制度”；（3）基本戶選擇招商銀行。第二節(jié)招聘階段第六條市場的宣傳（媒體宣傳渠道、內(nèi)容、時間點(diǎn)、費(fèi)用預(yù)算）：媒體宣傳階段的確定、媒體宣傳渠道的確定、媒體宣傳內(nèi)容的確定、媒體宣傳的平面設(shè)計、媒體宣傳時間點(diǎn)的確定、媒體宣傳費(fèi)用的預(yù)算、媒體宣傳效果的評估。第七條籌備分公司宣傳資料的準(zhǔn)備：公司形象墻、企業(yè)文化宣傳展板及易拉保、公司企業(yè)文化、基本法、產(chǎn)品彩頁等宣傳資料及音像制品、籌備處布標(biāo)的印制。第八條招聘廣告的企劃設(shè)計：招聘廣告前期的企業(yè)形象宣傳、招聘人員職級的慮擬、招聘人員的要求及待遇、招聘文字稿的確定、招聘平面的廣告設(shè)計、廣告媒體的選定及費(fèi)用預(yù)算、媒體效果的評估。分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）第九條舉辦創(chuàng)業(yè)說明會：創(chuàng)業(yè)說明會時間、會場確定，會場需物品準(zhǔn)備（參會人員領(lǐng)取的資料、會場、布置所需的背景墻、企業(yè)文化展示板、布標(biāo)、授帶、桌布）、音響、燈光的調(diào)試、電腦等投影設(shè)備、報告會物品準(zhǔn)備完畢、宣傳品的防放、工作人員訓(xùn)練。第十條應(yīng)聘人員的面試：整理報聘及同業(yè)引進(jìn)人員的資料、將上述資料建立電子文檔并能進(jìn)行智能的查找、將上述資料進(jìn)行分類（所屬公司、應(yīng)聘職級、年齡等）、面試評核表的準(zhǔn)備、面試情況匯總表、面試人員的培訓(xùn)、筆試考場的布置、面試室的布置、參訓(xùn)通知書及培訓(xùn)內(nèi)容宣傳單公榜（電話、信函、現(xiàn)場通知）、錄取人員辦理相關(guān)參訓(xùn)及入司手續(xù)（應(yīng)聘資料齊備、繳納培訓(xùn)費(fèi)及擔(dān)保金）。第十一條相關(guān)人員培訓(xùn)統(tǒng)一由總公司營銷培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。第三節(jié)開業(yè)前準(zhǔn)備階段第十二條分公司職場裝修：裝修進(jìn)度的追蹤、裝修質(zhì)量的監(jiān)理、與裝修公司進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。第十三條職場的布置：公司企業(yè)文化及企業(yè)理念展示、職場的精神口號、企業(yè)文化、龍虎榜等的布置。第十四條家具的采購：總經(jīng)理室、接待前臺、會議中心、各職能部門、辦公職場家具。第十五條市場拜訪：設(shè)計市場調(diào)查問卷并印刷、制作市場調(diào)查問卷話分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）術(shù)手冊、各營業(yè)單位進(jìn)行一對一訓(xùn)練、擬定市場拜訪競賽方案、媒體進(jìn)行市場運(yùn)作。第十六條開業(yè)慶典的企劃：開業(yè)慶典型儀式的確定、開業(yè)慶典時間的確定、開業(yè)慶典地點(diǎn)的確定、開業(yè)慶典參加人員的確定、開業(yè)慶典費(fèi)用預(yù)算、媒體的運(yùn)作。第四節(jié)開業(yè)階段第十七條業(yè)績、人力計劃的擬定：業(yè)績計劃的擬定、人力的計劃、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任額的確定。第十八條開業(yè)激勵方案的企劃案:經(jīng)營主題的確定、經(jīng)營目標(biāo)的確定、經(jīng)營階段的設(shè)定、競賽方案的擬定、費(fèi)用預(yù)算、行銷輔助工具的制作、競賽海報的制作、媒體運(yùn)作、競賽獎品的準(zhǔn)備。第十九條開業(yè)職場的布置：開業(yè)海報的制作、辦公職場的制作、競賽海報及挑戰(zhàn)書的制作、精英榜、龍虎榜、榮譽(yù)榜的制作。管理專項(xiàng)篇第一節(jié)人力管理第二十條組織管理1.組織架構(gòu)

分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）分公司原則上只設(shè)崗位不設(shè)部門，具體組織架構(gòu)與崗位設(shè)置如下:銷售人員

若干銷售人員

若干銷售人員

若干銷售人員

若干銷售人員

若干銷售人員

若干銷售人員

若干銷售人員

若干2.人力編制分公司負(fù)責(zé)人其崗位價值依照公司相關(guān)政策進(jìn)行評估，納入分公司價值序列管理，相應(yīng)薪資待遇對應(yīng)其崗位價值核定。分公司總

經(jīng)理指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，控制經(jīng)營管理風(fēng)險組織督導(dǎo)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)達(dá)成，提升市場占有率協(xié)調(diào)各渠道業(yè)務(wù)資源配置，確保各項(xiàng)資源使用效率維護(hù)并不斷提升公司品牌認(rèn)知度指導(dǎo)隊伍建設(shè)，組建銷售業(yè)務(wù)隊伍分公司總

經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)?shù)貎?nèi)外部各種關(guān)系溝通和維護(hù)，建立良好經(jīng)營環(huán)境

分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）綜合管理崗（分公司）業(yè)務(wù)受理常規(guī)業(yè)務(wù)咨詢、查詢、以及投訴接待各種通知書或相關(guān)文件單證的掃描、打印、通知、發(fā)放、回收、整理、保管和移交。預(yù)算管理：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計反饋會計管理：報銷單據(jù)登記、整理、寄送；分公司報銷事項(xiàng)的登記；報銷款項(xiàng)管理；費(fèi)用臺賬登記資產(chǎn)臺帳管理：固定資產(chǎn)臺賬登記；低值易耗品臺賬登記、物料用品臺賬登記；資產(chǎn)使用監(jiān)督、盤點(diǎn)人事招聘錄用輔助管理、員工考勤、考核、員工關(guān)系管理各類薪資福利津貼發(fā)放輔助與配合工作組織協(xié)調(diào)接待活動資產(chǎn)、倉庫管理、低值易耗品、物料領(lǐng)用管理及辦公用品管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)崗負(fù)責(zé)對理財經(jīng)理進(jìn)行人員管理相關(guān)政策的宣導(dǎo)、培訓(xùn)、落實(shí)、追蹤工作組織晨夕會、產(chǎn)說會、創(chuàng)說會等，準(zhǔn)備會議材料并進(jìn)行職場布置根據(jù)營銷企劃方案，追蹤督導(dǎo)業(yè)務(wù)部及營銷隊伍達(dá)成階段目標(biāo)開展分層級培訓(xùn)演練，進(jìn)行追蹤輔導(dǎo)，及現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)助辦理業(yè)務(wù)員入司、轉(zhuǎn)正、晉升手續(xù)，協(xié)助考核預(yù)警及傭金核算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，協(xié)助進(jìn)行方案追蹤及激勵兌現(xiàn)及費(fèi)用管理進(jìn)行業(yè)績達(dá)成與關(guān)鍵任務(wù)督導(dǎo)，協(xié)助開展隊伍建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，經(jīng)營、組織各類經(jīng)營分析會議根據(jù)營銷業(yè)務(wù)推進(jìn)需要，進(jìn)行理財經(jīng)理的產(chǎn)品和銷售技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與上報，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)追蹤管理第二節(jié)籌建期的財務(wù)管理第二^^一條籌建期的財務(wù)管理原則（一）籌建期的分公司財務(wù)采用預(yù)算模式。（二）籌建期的分公司應(yīng)按規(guī)定建立費(fèi)用臺賬，由綜合管理人員管理。（三）籌建期的分公司不單獨(dú)開設(shè)銀行賬戶，所需流動資金按財務(wù)規(guī)分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）定預(yù)算額度在總公司的統(tǒng)一管理下，向總公司撥付。（四）籌建期分公司所有費(fèi)用，根據(jù)籌備期專項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際借支額度在分公司成立后進(jìn)行償還，在分公司業(yè)務(wù)取得費(fèi)用總額中攤銷。（五）籌建期的財務(wù)基本管理規(guī)則：1、分公司在實(shí)際使用各項(xiàng)費(fèi)用時應(yīng)根據(jù)“一事一報”的原則進(jìn)行費(fèi)用事前簽報，并經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人、總公司財務(wù)室、總公司總經(jīng)理室會簽才可報銷。2、分公司提供的發(fā)票必須符合財務(wù)的相關(guān)規(guī)定，總公司財務(wù)部有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的報銷憑證。3、分公司綜合管理每月應(yīng)做好籌備期分公司手工費(fèi)用臺帳，以便及時與總公司財務(wù)核銷、對帳?？偣矩攧?wù)負(fù)責(zé)人必須定期對籌備期分公司的臺帳進(jìn)行檢查指導(dǎo)，規(guī)范費(fèi)用臺賬登記。4、分公司員工差勤扣款為分公司可用費(fèi)用，此費(fèi)用獨(dú)立核算，費(fèi)用專項(xiàng)用于分公司隊伍建設(shè)支出或日?；顒咏?jīng)費(fèi)支出，不得挪作它用。5、分公司負(fù)責(zé)人不得以公司名義向外掛帳、承諾、借用財物，公司不承擔(dān)與此相關(guān)的責(zé)任。（六）本財務(wù)管理規(guī)則由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條資金管理籌建期的分公司在登記收支明細(xì)臺帳時，每筆支出應(yīng)與項(xiàng)目支出明細(xì)相對應(yīng)，如有備用金，每日結(jié)賬后應(yīng)盤點(diǎn)現(xiàn)金庫存，作到帳實(shí)相符。為組織活動購買的各種實(shí)物，應(yīng)附領(lǐng)取人簽字明細(xì)，并對剩余物品按品種、數(shù)分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）量登記物品明細(xì)賬（將購買物品的發(fā)票統(tǒng)一保管，如已做報銷之用的票據(jù)需留存發(fā)票復(fù)印件）。第二十三條資產(chǎn)管理（一）籌建期的分公司確需購置固定資產(chǎn)和低值易耗品時，須事先向總分公司資產(chǎn)購置部門以簽報形式提出書面申請，經(jīng)計劃財務(wù)部審核后報總公司總經(jīng)理審批后方可購置。如未經(jīng)批準(zhǔn)即自行購置，計財部不予辦理成本報銷。（二）正常經(jīng)營活動所需的辦公家具、電子設(shè)備等各項(xiàng)資產(chǎn)，由總公司辦公室按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一購置，如需超標(biāo)準(zhǔn)購置，須確認(rèn)資產(chǎn)購置總額不超分公司總體預(yù)算，并由總公司辦公室簽字同意后，由籌建期的分公司自行承擔(dān)相應(yīng)成本。（三）籌建期的分公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品，并保證各項(xiàng)資產(chǎn)的安全完整。對于損壞的各項(xiàng)資產(chǎn)要由相關(guān)人員據(jù)實(shí)賠償，無法確定責(zé)任人的，由籌建期的分公司負(fù)責(zé)人賠償。第三節(jié)職場管理第二十四條分公司辦公職場的租賃及注意事項(xiàng)1、認(rèn)真執(zhí)行總公司《XX財富分支機(jī)構(gòu)裝修暫行管理辦法》。2、選址原則:（1）分公司地址選擇應(yīng)在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)相對集中的地帶，地理位置分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）好，交通便利，建筑物明顯。（2）不得租賃毛坯房。3、實(shí)地勘察：經(jīng)初選后，對擬租樓層格局進(jìn)行查看，是否符合公司職場要求，對不符合要求的業(yè)主是否同意改造。4、審核業(yè)主資格：查看業(yè)主營業(yè)執(zhí)照（正本）；是否擁有產(chǎn)權(quán)（產(chǎn)權(quán)證原件）；該房產(chǎn)被抵押（產(chǎn)權(quán)證上有注明）；是否能夠出租（政府部門下發(fā)的準(zhǔn)租證原件）；是否具備分公司開業(yè)工商注冊所需完備的法律文件；確定以上法律文件的完整性。對業(yè)主不能提供的法律文件需由政府產(chǎn)主管機(jī)關(guān)開具證明材料并在申請報告上加以說明。5、商談價格：與業(yè)主初步接觸商談租賃價格；租賃價格按照公司規(guī)定執(zhí)行。6、談判注意以下幾方面的問題：（1）租金：是否含物業(yè)管理費(fèi)、廣告、水、電、保安、保潔、空調(diào)、綠化等費(fèi)用；（2）電力系統(tǒng)：是否滿足空調(diào)、機(jī)房用電；（3）電話：是否滿足公司使用數(shù)量；（4）網(wǎng)絡(luò)布線：是否有足夠的網(wǎng)點(diǎn)支持電腦；（5）戶外廣告：能否提供戶外廣告位；（6）租金的交付方式；（7）違約責(zé)任。分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）7、草簽合同：根據(jù)談判結(jié)果，草簽意向合同。8、上報：根據(jù)考察及價格商談情況，撰寫《分公司租賃職場申請報告》，上報總公司辦公室審核；報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）職場名稱、地址、面積、所處地理位置（提供當(dāng)?shù)氐貓D并標(biāo)出職場位置）及周邊狀況介紹；（2）租金水平與相似條件下其它物業(yè)租金水平的比較；（3）職場目前內(nèi)部裝修狀況及配套設(shè)施情況的介紹（附建筑外觀圖）;（4）職場各部功能簡介及租住客戶介紹；（5）產(chǎn)權(quán)方情況介紹及目前經(jīng)營狀況（附相關(guān)法律文件復(fù)印件）；（6）大廈物業(yè)管理情況及管理水平的介紹；（7）職場使用規(guī)劃情況（附樓層平面圖并標(biāo)示房間使用情況）；（8）裝修改造方案的設(shè)想及預(yù)算；（9）正式租賃合同復(fù)印件。9、審核：總公司行政部組織人員赴實(shí)地，對《分公司租賃職場申請報告》中所涉及房屋產(chǎn)權(quán)及相關(guān)證明性材料、地點(diǎn)、適宜程度等進(jìn)行審核后提出意見，送財務(wù)管理部審核費(fèi)用；財務(wù)管理部審核后送公司律師對租賃合同進(jìn)行法律審核，并出具授權(quán)委托書。10、批復(fù)：審核無異議，由辦公室匯集相關(guān)材料上報分管領(lǐng)導(dǎo)后由董事長簽署的授權(quán)委托書；董事長簽署授權(quán)委托書由總公司辦公室下發(fā)給分公司。分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）11、簽署合同：分公司接到授權(quán)委托書后簽署正式租賃合同。12、報備：分公司簽署正式租賃合同后將復(fù)印件傳至總公司辦公室報備存檔。13、有關(guān)要求：嚴(yán)格審查業(yè)主法律文件及相關(guān)證明材料的真實(shí)性、完整性；租賃條件符合公司的各項(xiàng)要求；合同條款細(xì)致周到，考慮全面。第二十五條職場租約續(xù)租1、確定續(xù)租：按照原租賃合同約定的時限提前確定是否續(xù)租；2、審核：重新審核業(yè)主相關(guān)的法律文件，是否因時間的延長而失效；3、上報：分公司撰寫《辦公職場續(xù)租申請報告》報總公司辦公室審核；4、審核：總公司辦公室審核《辦公職場續(xù)租申請報告》，同意后送財務(wù)管理部審核費(fèi)用；財務(wù)管理部審核費(fèi)用；財務(wù)管理部審核后送稽核部對租賃合同進(jìn)行法律審核，并出具授權(quán)委托書；5、批復(fù)：稽核部審核無異議，上報董事長并出具授權(quán)委托書；董事長批復(fù)長簽署授權(quán)委托書后由總公司辦公室下發(fā)給分公司；6、簽署合同：分公司接到授權(quán)委托書后簽署正式租賃合同；7、報備：分公司簽署正式租賃合同后將復(fù)印件傳至總公司辦公室報備存檔；8、有關(guān)要求：續(xù)租合同與原合同如有差異，要加以細(xì)致說明。第二十六條辦公職場的裝修1、確定辦公職場區(qū)域的劃分：分公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展，充分考慮內(nèi)部機(jī)構(gòu)分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）職能的設(shè)置，合理劃分辦公區(qū)域；2、確定裝修方案：根據(jù)房間功能確定裝修方案。并對裝修材質(zhì)進(jìn)行確定；3、設(shè)定標(biāo)底：根據(jù)財務(wù)部下發(fā)的分公司報職場裝修標(biāo)準(zhǔn)，聘請當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算部門專項(xiàng)做出裝修改造工程預(yù)算作為標(biāo)底；4、招標(biāo)：制定招標(biāo)書，選定了個以上裝修公司進(jìn)行招標(biāo)；5、評標(biāo)：對招標(biāo)書進(jìn)行評標(biāo)。主要從以下幾方面考慮：（1）對裝修公司資質(zhì)的審查，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級，以往裝修工程的品質(zhì)、信譽(yù)度、公司規(guī)模、管理水平等的評價；（2）材質(zhì)的確定：對招標(biāo)書上所用材料及等級進(jìn)行對比；（3）設(shè)計方案的選定：對招標(biāo)書所述設(shè)計方案進(jìn)行篩選，選出最佳設(shè)計方案；（4）報價：原則上選定最低報價，但應(yīng)綜合考慮；6、評標(biāo)：經(jīng)篩選后選定的幾家裝修公司進(jìn)行講標(biāo)；主要要求裝修公司對招標(biāo)書進(jìn)行講解及公司介紹、保修等，同時我方就有關(guān)不明確、不清楚的問題進(jìn)行詢問；7、定標(biāo)：經(jīng)過以上篩選確定一家方案、價格等最佳的裝修公司為承包單位；8、草簽合同：確定裝修公司后草簽裝修合同；在合同中應(yīng)對付款方式（按工程進(jìn)度付款）、質(zhì)量保證款、工期、保修期、違約罰則等進(jìn)行分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）明確；9、上報：分公司撰寫《職場裝修申請報告》報總公司辦公室；報告內(nèi)容應(yīng)對裝修方案、招標(biāo)過程加以說明；并附裝修方案圖、裝修公司的有關(guān)法律文件、草簽的合同文本；10、審核：總公司辦公室審核《職場裝修申請報告》，同意后送財務(wù)管理部審核費(fèi)用；財務(wù)管理部審核送稽核部對裝修合同進(jìn)行法律審核；11、批復(fù)：稽核部審核無異議，出具授權(quán)委托書上報董事長；董事長批復(fù)并簽署授權(quán)委托書后由總公司辦公室下發(fā)給分公司；12、簽署合同：分公司接到授權(quán)委托書后簽署正式裝修合同；13、監(jiān)理：簽署正式合同后聘請信譽(yù)好的正規(guī)監(jiān)理公司對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理；14、報備：分公司簽署正式裝修合同后將復(fù)印件傳至總公司辦公室報備存檔；15、有關(guān)要求：嚴(yán)格要求裝修公司按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行裝修，并指派專人與業(yè)主協(xié)調(diào)申請消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、市容等所需資料及相關(guān)手續(xù)；同時監(jiān)理。第二十七條辦公職場的日常管理1、為了保證公司辦公職場環(huán)境的安全和整潔，營造溫馨和諧、積極向上的辦公氛圍，展現(xiàn)公司的優(yōu)秀品牌形象，特制定本管理規(guī)定。2、辦公職場公共區(qū)間及其公共設(shè)備由綜合管理崗負(fù)責(zé)維護(hù)管理（包括分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）總經(jīng)理室、會議室、倉庫、空調(diào)等），各區(qū)間及其員工卡座由部門及崗位員工負(fù)責(zé)維護(hù)管理。3、職場內(nèi)各設(shè)備、設(shè)施及綠化美化的盆栽等物，由公司統(tǒng)一配置和規(guī)范管理，未經(jīng)授權(quán)，不得擅自調(diào)整、移動或挪作他用。4、職場倉庫由綜合管理崗集中管理，各部門不得在職場內(nèi)隨意堆放任何物品及雜物。5、員工上班時間在職場內(nèi)的著裝，除特殊規(guī)定外，周一至周五，都必須穿著統(tǒng)一的職業(yè)裝。6、上班應(yīng)提前5分鐘到崗，做好上班前的各項(xiàng)準(zhǔn)備；下班前須整理好自己的辦公區(qū)域及工作臺面，辦公用品有序擺放,非辦公用品不得放在公共職場及卡座內(nèi)，以保證臺面及其周圍環(huán)境的清潔、整齊、美觀。7、員工一律不得在辦公職場內(nèi)玩電腦游戲，不得利用工作便利上網(wǎng)炒股或QQ閑聊，第一次發(fā)現(xiàn)違紀(jì)予以警告，再次發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)肅處理，罰款、記過直至辭退。8、辦公場所嚴(yán)禁大聲喧嘩，上班時間不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)穿拖鞋、吃零食，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔紙屑果皮，不得在墻上亂貼亂畫，始終保持整潔、文明、和諧、舒適的辦公環(huán)境。9、為確保職場空氣清新，辦公職場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。吸煙區(qū)設(shè)在安全門外樓梯通道，吸煙完畢不得亂扔煙頭，必須在確保煙頭熄滅后丟入垃圾箱內(nèi)，防止發(fā)生火災(zāi)等意外事故。分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）10、職場空調(diào)實(shí)行專人管理，定時開放和關(guān)閉，開放時間為8：00—18：00。如遇特殊情況，需向辦公室申請，適當(dāng)提前或延長開放時間。中央空調(diào)開放時間注意關(guān)好門窗，以保證降溫效果。11、愛護(hù)職場公共設(shè)備，節(jié)省水、電、氣等能源；外出或下班前應(yīng)自覺關(guān)閉電燈、空調(diào)等，使用洗手間水龍頭應(yīng)隨開隨關(guān)，點(diǎn)滴節(jié)約，為創(chuàng)造“節(jié)約型”公司履行個人應(yīng)盡的義務(wù)。12、提高警惕，嚴(yán)防重大隱患。職場內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象或可疑人員進(jìn)出職場，應(yīng)立即向辦公室或總經(jīng)理室報告，做好應(yīng)急處理。第三節(jié)運(yùn)營管理第二十八條分公司運(yùn)營管理內(nèi)容.綜合管理崗管理相關(guān)業(yè)務(wù)資料的審核、轉(zhuǎn)遞，對業(yè)務(wù)流程熟悉并能給予營銷人員相關(guān)業(yè)務(wù)后援支援；.綜合管理崗應(yīng)及時按需將業(yè)務(wù)資料的掃描上傳、整理；.業(yè)務(wù)檔案的整理、保管和移交（及時與上級機(jī)構(gòu)檔案管理人員交接）。第二十九條分公司業(yè)務(wù)單證檔案管理.分公司所需單證類型根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)辦理流程在總公司運(yùn)營管理部門的指導(dǎo)下確定。.根據(jù)需要設(shè)置專（兼）職人員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單證的出入庫管理、領(lǐng)用管理、核銷、交接流轉(zhuǎn)管理并按上級單位要求形成報表，報告業(yè)務(wù)單分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理私募基金）證的計劃及實(shí)際使用情況。.按照公司檔案管理制度及規(guī)范將辦理完畢、應(yīng)歸檔的檔案資料，及時整理、立卷、定期歸檔和移交。第四節(jié)經(jīng)營管理第三十條理財經(jīng)理隊伍建設(shè)新籌團(tuán)隊人力及架構(gòu)的條件（1）規(guī)模人力：30人，超出人員必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)。（2）組織架構(gòu)、各職級人員的薪資及考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按雙X財富營銷人員管理基本辦法（2014版）》執(zhí)行。第三十一條分公司應(yīng)制定各項(xiàng)規(guī)章制度和開業(yè)競賽激勵方案等。第五節(jié)風(fēng)控管理篇第三十二條合規(guī)是指公司及員工的行為應(yīng)符合適用于國家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)自律規(guī)則、市場慣例、公司內(nèi)部管理制度以及誠實(shí)守信的道德準(zhǔn)則。第三十三條合規(guī)風(fēng)險是指公司及員工因不合規(guī)行為而引發(fā)法律責(zé)任、監(jiān)管處罰、財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。第三十四條分公司應(yīng)倡導(dǎo)并推行責(zé)任、誠信與正直的道德準(zhǔn)則、價值觀念和職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守國家合規(guī)管理規(guī)定，以誠實(shí)信用原則從事經(jīng)營行為。分公司籌建指導(dǎo)方案（金融投資資產(chǎn)管理財富管理