創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)材料

創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)材料篇一：職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)交流材料搭平臺(tái)建機(jī)制嚴(yán)管理重激勵(lì)持續(xù)建職工創(chuàng)新工作室堅(jiān)持走民族品牌創(chuàng)新路----****?職工創(chuàng)新工作室?工作情況匯報(bào)浙江**控股集團(tuán)是一家連續(xù)9年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)6年進(jìn)入中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)的民營(yíng)集團(tuán)公司，被評(píng)為國(guó)家首批”創(chuàng)新型企業(yè)”。2009年3月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購沃爾沃轎車100%的股權(quán)?？偨Y(jié)**的發(fā)展，最重要的一條就是從集團(tuán)創(chuàng)立伊始，即秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的戰(zhàn)略，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重。**從小到大、從弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)史就是一部全體職工立志技術(shù)創(chuàng)新、不斷自我超越的發(fā)展史。****作為**最早的制造基地之一，歷來是集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊“和“試驗(yàn)田”，公司從2009開始，就積極開展?職工創(chuàng)新工作室?創(chuàng)建工作，并在強(qiáng)搭平臺(tái)、建機(jī)制、嚴(yán)管理、重激勵(lì)上精選公文范文 精選公文范文 下功夫，取得了初步成效。一、完善基礎(chǔ)設(shè)施，搭建創(chuàng)新平臺(tái).投入專項(xiàng)資金，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在公司科技大樓內(nèi)設(shè)立職工創(chuàng)新工作室，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進(jìn)行零部件解剖和分析。工作室調(diào)整、新配備電腦、投影、會(huì)議桌、綠化植物等設(shè)備，為并將創(chuàng)建工作實(shí)施方案、項(xiàng)目立項(xiàng)表、項(xiàng)目進(jìn)度表等上墻公示，督促項(xiàng)目進(jìn)度，接受群眾監(jiān)督。.建立組織機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)。成立由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)質(zhì)量副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門、分廠一把手和質(zhì)量改善項(xiàng)目組、精益生產(chǎn)辦公室人員為成員的創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量創(chuàng)新辦公室和精益生產(chǎn)辦公室，組長(zhǎng)分別由質(zhì)量部部長(zhǎng)和精益生產(chǎn)辦公室主任擔(dān)任，組員分別由質(zhì)量技術(shù)專職人員、工程師和一線技師、高級(jí)工組成，分別負(fù)責(zé)年度質(zhì)量經(jīng)營(yíng)體攻關(guān)項(xiàng)目和年度精益生產(chǎn)QCD項(xiàng)目的組織、策劃、落實(shí)；同時(shí)，為了保證各項(xiàng)目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級(jí)的職工創(chuàng)新工作小組，分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分廠技質(zhì)、設(shè)備主管精選公文范文 精選公文范文 和一線班組長(zhǎng)、技能狀元任組員。二、納入工作體系，建立運(yùn)行機(jī)制.明確創(chuàng)建目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建工作。公司工會(huì)牽頭制定創(chuàng)建?職工創(chuàng)新工作室?活動(dòng)實(shí)施方案。公司工會(huì)及時(shí)在公司傳達(dá)上級(jí)工會(huì)有關(guān)開展創(chuàng)建?職工創(chuàng)新工作室?活動(dòng)的文件精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，文件從指導(dǎo)思想、方式方法、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃、激勵(lì)措施、活動(dòng)要求等幾個(gè)方面作了全面的安排部署，組織動(dòng)員公司廣大職工積極參與。同時(shí)，公司工會(huì)還通過公司宣傳窗、辦公網(wǎng)等宣傳工具，對(duì)公司工會(huì)開展創(chuàng)建”職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)宗旨、實(shí)施方案等進(jìn)行強(qiáng)化性的宣傳，使公司廣大職工充分認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)意義和作用，增強(qiáng)公司廣大職工積極參與此項(xiàng)活動(dòng)的主動(dòng)性。.服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確定總體工作思路。公司工會(huì)結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)任務(wù)，將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合在一起，形成了創(chuàng)建工作總體工作思路。即：堅(jiān)持一個(gè)原則---以貫徹?元?jiǎng)恿?工程為原則;精選公文范文 精選公文范文 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)---實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善目標(biāo)？雙2050?：即單臺(tái)索賠金額同比下降20%,千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎(chǔ)上同比下降50%；實(shí)現(xiàn)采購成本下降6%的目標(biāo)；圍繞三個(gè)重點(diǎn)---創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、降成本；加強(qiáng)四項(xiàng)措施---統(tǒng)一思想，質(zhì)量?jī)?yōu)先；開源節(jié)流，成本為重；夯實(shí)基礎(chǔ)，管理先行；重拳出擊，新品上市；創(chuàng)建五個(gè)載體---創(chuàng)建一個(gè)公司級(jí)創(chuàng)新工作室和四個(gè)分廠級(jí)創(chuàng)新工作組；明確六項(xiàng)要求---技術(shù)歸零，定位準(zhǔn)確，機(jī)理清楚，問題再現(xiàn)，措施有效，舉一反三。.形成工作制度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。為了保證攻關(guān)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)、要求完成，公司建立、健全質(zhì)量整改項(xiàng)目管理規(guī)定、QCD改善項(xiàng)目管理辦法，有效推進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)工作。定期開展攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查，通過項(xiàng)目進(jìn)程趨勢(shì)圖分析、3824法、過程控制節(jié)點(diǎn)圖管控和階段性成果發(fā)布等形式，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行跟進(jìn)和考核。三、實(shí)施過程考核，嚴(yán)格項(xiàng)目管理。精選公文范文 精選公文范文 .年初分類立項(xiàng)，責(zé)任分解到小組成員。公司每年根據(jù)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問題和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)際，制訂質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目和QCD攻關(guān)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目均明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。2010年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)17個(gè)，完成13個(gè)；精益生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)28個(gè)，完成38個(gè)。2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)41個(gè)，精益生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)25個(gè)。.開展階段評(píng)審，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目的牽頭組織工作，為每位成員進(jìn)行分工，將項(xiàng)目完成情況分為問題識(shí)別、團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、改進(jìn)實(shí)施、效果驗(yàn)證、防止再發(fā)8個(gè)大步驟開展，即**?3824法?，對(duì)每個(gè)步驟的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行跟蹤和記錄，形成項(xiàng)目管理臺(tái)賬，確保項(xiàng)目不亮紅燈。質(zhì)量創(chuàng)新辦公室是項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)審并記錄、督促和指導(dǎo)。精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目以每個(gè)項(xiàng)目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過每季度的成果評(píng)審和發(fā)布會(huì)的形式，四大分廠、精選公文范文 精選公文范文 物流創(chuàng)新小組向創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況，并對(duì)項(xiàng)目分季度評(píng)比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個(gè)改善項(xiàng)目，取得經(jīng)濟(jì)效益萬元，節(jié)省場(chǎng)地面積平方米。四、調(diào)動(dòng)創(chuàng)新熱情，激勵(lì)措施到位.投入專項(xiàng)資金，行政統(tǒng)籌撥付。目公司對(duì)職工創(chuàng)新工作室高度重視和支持，將職工創(chuàng)新工作室的硬件投入、項(xiàng)目創(chuàng)新投入和項(xiàng)目表彰投入全部納入公司行政資金，統(tǒng)籌撥付，不在工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)列支一分錢。.定期總結(jié)發(fā)布，適時(shí)予以激勵(lì)。公司將項(xiàng)目完成情況與模范班組評(píng)比結(jié)合起來，對(duì)在改善項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的班組在評(píng)比中給予加分。定期召開QCD改善攻關(guān)成果發(fā)布會(huì)，2011年上半年就開展了四期，定期進(jìn)行QCD成果的評(píng)比和表彰。對(duì)質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目采用過程管控和年度表彰的形式進(jìn)行。以2010年為例，質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)就達(dá)萬元，精益生產(chǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)萬元，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司全年用于攻關(guān)改善的費(fèi)用高達(dá)200多萬元，這些都為職工創(chuàng)新工作室運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。精選公文范文 精選公文范文 年終，公司還進(jìn)行全面的?職工創(chuàng)新工作室?總結(jié)評(píng)比工作，表彰優(yōu)秀的項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性。.領(lǐng)導(dǎo)專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創(chuàng)新工作室由公司常務(wù)副總經(jīng)理持帥，公司技術(shù)質(zhì)量副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，韓國(guó)專家、總工程師和技術(shù)部部長(zhǎng)任主要成員，確保了職工創(chuàng)新工作室強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。在職工創(chuàng)新工作室的質(zhì)量創(chuàng)新辦公室、精益生產(chǎn)辦公室和四大分廠、物流部的創(chuàng)新小組里，有高級(jí)技師--副組長(zhǎng)周宗成（**從一線員工培養(yǎng)起來的高層領(lǐng)導(dǎo)干部），有技師--呂義聰，也有韓國(guó)汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學(xué)汽車系畢業(yè)、享受國(guó)務(wù)院津貼的高級(jí)工程師宋淑華副總工。在2011年精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目中，共涉及人員262人，高級(jí)工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。如：由一線員工--涂裝分廠員工韓威風(fēng)牽頭組織開展的QCD攻關(guān)項(xiàng)目《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節(jié)約用水70萬元，被評(píng)精選公文范文 精選公文范文 為浙江省先進(jìn)職工操作法。五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷寄語，激發(fā)工作熱情****長(zhǎng)期以來對(duì)職工創(chuàng)新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)：2007年4月10日下午，全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處書記喬傳秀******視察指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。喬傳秀說：？**集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展搭建了企業(yè)與員工雙贏的平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)鋪設(shè)了'星光大道,！?2008年11月18日，浙江省總工會(huì)副主席姚炳甫率調(diào)研組到****就職工素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)行專題調(diào)研。姚炳甫認(rèn)為，**集團(tuán)工會(huì)形成了完善的職工素質(zhì)工程的體制和運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造了典型經(jīng)驗(yàn)。2010年6月7日，全總經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)沙磊高度評(píng)價(jià)公司職工創(chuàng)新工作，他認(rèn)為，路橋公司通過全員職工創(chuàng)新活動(dòng)形成了企業(yè)自下而上的？元?jiǎng)恿Γ?，解決了別的企業(yè)解決不了和解決不好的問題，值得借鑒。溫家寶總理視察**湘潭基地的時(shí)候說：？**是一個(gè)有著旺盛生命力的企業(yè)，是一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，**的工人是富有創(chuàng)造力的?。空\(chéng)然，今天的精選公文范文 精選公文范文 **，今日的金剛，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，扎實(shí)開展職工篇二：職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)交流材料搭平臺(tái)建機(jī)制嚴(yán)管理重實(shí)效----記變電管理二所職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)2014年2月5日下午，變電管理二所召開了2014年度職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。所領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)、各班站長(zhǎng)及相關(guān)人員出席會(huì)議，會(huì)議由自動(dòng)化專責(zé)黃晨主持。此次交流會(huì)一方面對(duì)2014年度的職創(chuàng)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，另一方面也對(duì)職創(chuàng)工作中遇到的問題進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式的思考，并且對(duì)以后的職創(chuàng)工作提出了展望。第一、百尺竿頭，更進(jìn)一步。在2014年度中，變電管理二所共有來自X個(gè)班站的x項(xiàng)職工創(chuàng)新成果，其中完成X項(xiàng)，結(jié)題X項(xiàng)，在惠州供電局的職工技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)中共獲得二等獎(jiǎng)X項(xiàng)，三等獎(jiǎng)X項(xiàng)。對(duì)于2015年度的職創(chuàng)項(xiàng)目，截止到目前，共有來自X個(gè)班站的X項(xiàng)課題進(jìn)行申報(bào)，相比于上一年度，員工參加的積極性有很大增強(qiáng)，并且課題的廣度和深度均有所提高。第二、搭建平臺(tái)，健全機(jī)制。搭建創(chuàng)新平臺(tái)，精選公文范文 精選公文范文 建立組織機(jī)構(gòu)，在變電管理二所內(nèi)依照各個(gè)專業(yè)，分別設(shè)立職工創(chuàng)新工作小組，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進(jìn)行課題的分解和分析。工作小組由各個(gè)專業(yè)的專家全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)、組織活動(dòng)、策劃活動(dòng)、落實(shí)活動(dòng)。同時(shí)，為了保證各項(xiàng)目落地，部門還將定期組織各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行階段性成果提交、問題交流、答疑解惑。第三、嚴(yán)格管理，注重實(shí)效。駱志堅(jiān)主任要求“職工創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施過程跟蹤管理，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，并且活動(dòng)要注重實(shí)效，堅(jiān)持解決生產(chǎn)中切實(shí)困擾我們的問題，讓我們頭痛的問題?！睆哪瓿醯姆诸惿暾?qǐng)立項(xiàng)，到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)責(zé)任分解到小組成員。每個(gè)項(xiàng)目均要明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。通過創(chuàng)新勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，維護(hù)電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，這是每一位電力工作者的心愿。我們要更加扎實(shí)地開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓更多職工的創(chuàng)新智慧充分涌流，創(chuàng)新成果層出不窮，做出新的貢獻(xiàn)。變電管理二所繼保自動(dòng)化分部2015年2月5日篇三：創(chuàng)新工作室匯報(bào)材料10精選公文范文10 精選公文范文 創(chuàng)新工作室事跡材料XXXXX河南有限公司創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才，不斷地去引導(dǎo)、啟發(fā)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)新工作室，在市總工會(huì)、區(qū)總工會(huì)和公司工會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，于2014年設(shè)立，經(jīng)過了一年的不斷探索，創(chuàng)新工作室已逐步走上正軌，現(xiàn)將中公交通監(jiān)理公司創(chuàng)新工作室的基本情況報(bào)告如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全隨著公路工程施工技術(shù)的不斷變化，科學(xué)技術(shù)的不斷更新和升級(jí)，在企業(yè)的發(fā)展中，人員技術(shù)素質(zhì)起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)的發(fā)展最根本離不開科技管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新就是效益。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司通過不斷的改革創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝等，指導(dǎo)承包商施工。自創(chuàng)建創(chuàng)新工作室成立以來，為保證創(chuàng)新工作室工作的正常開展，公司特成立以公司董事長(zhǎng)XXXX，副總經(jīng)理XXX、XXXX為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部門和各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)新工作11精選公文范文11 精選公文范文 領(lǐng)導(dǎo)小組。先后完善了內(nèi)部軟件及硬件設(shè)備，配備了電腦、打印機(jī)、辦公桌椅等辦公用品。同時(shí)修訂了公司原有的《學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度》，建立健全《創(chuàng)新工作室管理制度》、《創(chuàng)新工作室考核制度》、《創(chuàng)新工作室激勵(lì)制度》，近期又按照創(chuàng)新、提升、充實(shí)、完善的思路對(duì)日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)制度進(jìn)行全面修訂和完善。二、組建模式及管理機(jī)制建設(shè)目的是：始終堅(jiān)持以人為本，以工作需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，以專業(yè)創(chuàng)新為主體，建設(shè)以學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)、創(chuàng)新為主要目的的工作室，展示職工技能，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。管理機(jī)制：通過創(chuàng)新工作室發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，圍繞公路工程建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)。公司每年安排一定數(shù)量的科研經(jīng)費(fèi)，用于人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。提高工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供人才保障和技術(shù)支持。三、主要成績(jī)12精選公文范文12 精選公文范文 （一）技術(shù)創(chuàng)新方面一是S308冢沁線新建沁河大橋，上部結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆混凝土連續(xù)箱梁為“掛籃施工”，在我市公路系統(tǒng)首次采用的一種施工工藝。該工藝的優(yōu)點(diǎn)：是在施工條件受限或橋梁的跨徑過大，無法用機(jī)械架梁時(shí)使用。無需搭設(shè)落地支架，無需大型起重與運(yùn)輸機(jī)具等，只需要一對(duì)行走的掛籃，即可形成移動(dòng)的空中支架，減少了安全隱患。由于S308冢沁線新建沁河大橋施工條件受限，地下水流不斷，為保證施工安全，減少施工過程中安全隱患，經(jīng)過我們監(jiān)理人員與施工單位的不懈努力，一次次的試驗(yàn)，終于在上部結(jié)構(gòu)的施工中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土連續(xù)箱梁“掛籃施工”，既保證了施工安全和工程質(zhì)量，又按期完成了施工任務(wù)。二是S104鄭常線改建工程在第一合同段首次采用公路路面基層冷再生施工技術(shù)，此技術(shù)在焦作市公路工程老路改造過程中首次使用。就地冷再生技術(shù)是一種利用既有路面材料，在常溫環(huán)境下將舊有路面銃刨打碎，按照設(shè)計(jì)級(jí)配加入一定量的穩(wěn)定劑（如水泥、石灰等）和添加劑，然后一次拌和鋪筑的施工技術(shù)。與傳統(tǒng)的舊路改建施工方法相比，就地冷再生技術(shù)不僅能夠?qū)a(chǎn)生13精選公文范文13 精選公文范文 翻漿、車轍、裂縫等病害的舊有路面全部拆除，還能夠節(jié)約原材料，縮短工期，對(duì)交通影響較小，節(jié)約資金，同時(shí)能夠充分的利用廢料，保護(hù)環(huán)境。與傳統(tǒng)的施工相比較，可節(jié)約成本40%-50%，真正做到了利用原有路面廢舊材料，達(dá)到節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、提高道路質(zhì)量的目的。S104鄭常線改建工程第一合同段使用冷再生基層施工萬平方米，節(jié)約資金100余萬元。三是S104鄭常線改建工程在第二合同段2號(hào)跨鄭焦晉高速公路立交橋施工過程中，經(jīng)公司創(chuàng)新工作室副組長(zhǎng)李青山同志向業(yè)主建議，大膽采用了鋼筋接頭機(jī)械連接工藝，并一直堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)承包商施工。鋼筋機(jī)械連接工藝具有接頭強(qiáng)度高于鋼筋母材、速度比電焊快5倍、無污染、節(jié)省鋼材等優(yōu)點(diǎn)。接頭連接處的強(qiáng)度經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)要比以往焊接接頭的強(qiáng)度高，而且能大規(guī)模量化生產(chǎn)與檢測(cè)，使施工質(zhì)量最大限度的避免受到人為操作因素的影響，每加工一噸鋼筋能節(jié)約成本50-60元左右。在S104鄭常線改建工程2號(hào)跨鄭焦晉高速公路立交橋施工過程中，使用鋼筋約5200余噸，僅采用鋼筋接頭機(jī)械連接工藝加14精選公文范文14 精選公文范文 工鋼筋就節(jié)約資金30余萬元。（二）、管理創(chuàng)新方面管理是一個(gè)單位工作展開和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提，管理辦法措施的創(chuàng)新，才能提升有效地管理?？茖W(xué)確定管理理念和目標(biāo)，明確管理內(nèi)容和方向，中公交通監(jiān)理公司始終堅(jiān)持以十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，確立提升監(jiān)理、檢測(cè)服務(wù)意識(shí)，以提高服務(wù)質(zhì)量和效益為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范行為。一是留住人、用好人、引進(jìn)人，改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司現(xiàn)有職工120人，其中教授級(jí)高級(jí)工程師2人，高級(jí)工程師15人，工程師50余人，擁有交通部監(jiān)理工程師資格65人、交通部試驗(yàn)檢測(cè)工程師資格22人。公司所有工作人員文化水均是大專以上學(xué)歷。曾榮獲省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)，省級(jí)青年文明號(hào)、山西省高速公路建設(shè)先進(jìn)集體，市交通系統(tǒng)先進(jìn)集體、焦作市重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。近兩年內(nèi)發(fā)表論文30余篇，在中國(guó)知網(wǎng)和中國(guó)萬方數(shù)據(jù)庫均能檢索到?？蒲谐晒?