冷藏車運(yùn)輸合同范本3篇

冷藏車運(yùn)輸合同范本3篇冷藏車運(yùn)輸合同范本3篇O3、甲方指定收貨人，如客戶要求乙方送達(dá)貨以外的第三人或地點(diǎn)交付貨物，乙方有權(quán)拒絕。4、要求：車輛行駛平原平均每小時(shí)50公里。第三章運(yùn)費(fèi)十、運(yùn)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)注：1、其他線路運(yùn)費(fèi)臨時(shí)定價(jià)2、運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期為回單結(jié)或現(xiàn)結(jié)。3、本合同期滿后運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可延續(xù)至新運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日則停止.4、乙方有合同續(xù)簽優(yōu)先權(quán)。5、運(yùn)價(jià)不包含稅費(fèi)，乙方不提供任何票據(jù)。十一、本線路如因市場(chǎng)原因進(jìn)行調(diào)整，本線路在同等條件下承運(yùn)商有優(yōu)先承運(yùn)權(quán)。第四章效力及爭(zhēng)議解決事項(xiàng)十二、本合同雙方簽署后即為成立，甲方交運(yùn)貨物之日起本合同即生效力，雙方均應(yīng)履行各自義務(wù)。十第1頁(yè)共14頁(yè)三、甲乙雙方因本合同成立、效力、履行、變更、終止產(chǎn)生得任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商未能達(dá)成一致者，任何一方有權(quán)將爭(zhēng)議提交法院解決。雙方協(xié)商指定所在地仲裁委員會(huì)仲裁判決。十四、本合同有效期自 201X年X月X日至201X年X月X日止。自簽訂合同之日起，前月為試用期，試用期甲方乙方可隨時(shí)終止合作，同時(shí)合同作廢。雙方若在期限屆滿后未就續(xù)約事宜達(dá)成一致，本合同則自動(dòng)失效，但若雙方仍實(shí)際發(fā)生運(yùn)輸交往者，視為均接受本合同約束，其約束力自然延展至該交易。十五、在合同屆滿后，本線路在同等條件下承運(yùn)商有優(yōu)先承運(yùn)權(quán)。十六、雙方可簽署其他書面文件作為本合同之附件或附約，本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份為憑。甲方：乙方：代表：代表：開(kāi)戶行：開(kāi)戶行：帳號(hào)：帳號(hào)：地址：地址：第2頁(yè)共14頁(yè)電話：電話：日期：日期：看了冷藏車運(yùn)輸合同范本附送：凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量差異原因分析凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量差異原因分析凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是投資者分析上市公司盈利狀況的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于計(jì)算兩個(gè)指標(biāo)所依據(jù)的理論基礎(chǔ)不同，凈利潤(rùn)與論文格式論文范文畢業(yè)論文凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是投資者分析上市公司盈利狀況的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于計(jì)算兩個(gè)指標(biāo)所依據(jù)的理論基礎(chǔ)不同，凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量很難保持“同步性”。當(dāng)凈利潤(rùn)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流量支撐時(shí)，上市公司的巨額凈利潤(rùn)就成了一種煞有介事的“紙上富貴”。在現(xiàn)金流量表上，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)被劃分為“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”、“投資活動(dòng)”和“籌資活動(dòng)”。每類業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的不均衡，均可能導(dǎo)致“凈利潤(rùn)高”而“現(xiàn)金流量低”的“背離”現(xiàn)象出現(xiàn)。下面結(jié)合案例分析凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量出現(xiàn)“背離”的原因一一收入以應(yīng)收而未收多任何一個(gè)公司想要發(fā)展，都要不斷地進(jìn)行投資，以維持?jǐn)U大再生產(chǎn)。因此，一般情況下，上市公司現(xiàn)金流量表中的投資活動(dòng)引起的現(xiàn)第3頁(yè)共14頁(yè)金凈流量與凈利潤(rùn)產(chǎn)生“背離”。如果一家上市公司以“權(quán)益法”核算的對(duì)外股權(quán)投資多，而被投資公司又有一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)時(shí)，上市公司就可以按照投資比例確認(rèn)投資收益，而不論這部分收益是否已經(jīng)以現(xiàn)金及其等價(jià)物的形式收回。在確認(rèn)這種“投資收益”的情況下，上市公司的“凈利潤(rùn)”會(huì)增加，但“現(xiàn)金流量”卻并不“同步”增長(zhǎng)。例如，深圳機(jī)場(chǎng)1999年分配股利或紅利收到的現(xiàn)金流入為“0”，而公司按“權(quán)益法”確認(rèn)的投資收益為7664萬(wàn)元。象深圳機(jī)場(chǎng)這樣的公司為數(shù)不少，筆者按照投資收益在3000萬(wàn)元、而分配股利或紅利收到的現(xiàn)金流量為“0”條件進(jìn)行篩選，結(jié)果如附表所示?；I資少還本付息多籌資活動(dòng)對(duì)于凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量“背離”的影響，不象經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)那么顯著。因?yàn)闊o(wú)論是吸收權(quán)益資本還是借款及發(fā)行債券，都會(huì)很快有現(xiàn)金流入上市公司，此間的時(shí)間間隔不會(huì)很長(zhǎng)。而償還利息及本金，基本上也能夠做到費(fèi)用的確認(rèn)與現(xiàn)金的流出同步。籌資活動(dòng)下現(xiàn)金流量的不均衡，更多地表現(xiàn)為當(dāng)期籌資活動(dòng)流入過(guò)多而償還本金及利息支付現(xiàn)金較少，這樣使得上市公司的“現(xiàn)金凈流入”增加。而只有當(dāng)籌資少還本付息多時(shí)，才會(huì)使得上市公司的現(xiàn)金凈流入減少。即：上市公司當(dāng)年未進(jìn)行新的融資，而又償還了大量的本息，就形成了大量的“現(xiàn)金凈流出”。（一）涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支第4頁(yè)共14頁(yè)出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。二）綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第5頁(yè)共14頁(yè)三）靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施一）加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達(dá)；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產(chǎn)倒閉。問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。1）建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要多收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣第6頁(yè)共14頁(yè)回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。2）建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借一一還一一借的良性態(tài)勢(shì)。3）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過(guò)多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時(shí)，企業(yè)要合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，把稅后利潤(rùn)盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展。4）加大清欠力度，切實(shí)抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是重視產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使本企業(yè)產(chǎn)品成為市場(chǎng)走俏商品，從根本上防止應(yīng)收賬款的發(fā)生；二是對(duì)寄銷賒銷的產(chǎn)品派專人跟蹤，實(shí)地考查，賣不出去就及時(shí)收回；三是對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，要指定專人負(fù)責(zé)清欠，摸清底數(shù)，對(duì)癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結(jié)合起來(lái)，確保清欠工作的順利進(jìn)行。四是對(duì)清欠人員嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。充分調(diào)動(dòng)清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第7頁(yè)共14頁(yè)二）加強(qiáng)成本管理。首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評(píng)價(jià)成本中的業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決。1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無(wú)形成本。并且要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位設(shè)立責(zé)任成本中心。財(cái)務(wù)部門要充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心績(jī)效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過(guò)程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。3）推行邯鋼目標(biāo)成本核算管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，對(duì)于虧損較多、沒(méi)有市場(chǎng)銷路的產(chǎn)品，及時(shí)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，將損失或虧損降到最低。三）抓財(cái)務(wù)自身建設(shè)。1）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。財(cái)會(huì)人員要在精通本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的基本知識(shí)。實(shí)施“算盤”換“鍵盤”工程，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)務(wù)人員從繁重的手工操作中解放出來(lái)，釋放財(cái)務(wù)管理的潛能。2）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。第8頁(yè)共14頁(yè)3）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財(cái)務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。四）有效參與企業(yè)的管理和決策。1）隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)工作從單純的報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測(cè)，事中控制，事后考核的這種新模式上來(lái)。作為會(huì)計(jì)人員要努力適應(yīng)時(shí)代的要求，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與企業(yè)決策。2）努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，全面完整。3）大膽探索，努力實(shí)踐，逐步建立和形成會(huì)計(jì)人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，首先要讓會(huì)計(jì)人員熟悉生產(chǎn)的全過(guò)程，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)同制定經(jīng)營(yíng)策略。其次，會(huì)計(jì)人員要善于發(fā)揮財(cái)務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析和對(duì)比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭(zhēng)取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置。這樣，會(huì)計(jì)人員才能在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。第9頁(yè)共14頁(yè)一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀總體說(shuō)來(lái)，我國(guó)企業(yè)的日常資金管理一直是財(cái)務(wù)管理的“主旋律”，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上卻比較薄弱。在籌資方面，我國(guó)資本市場(chǎng)尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)，股票上市，要經(jīng)過(guò)地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會(huì)等層層審批，發(fā)行債券也因我國(guó)證券市場(chǎng)的不夠成熟而困難重重。另外，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解還比較匱乏，對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資本市場(chǎng)的理論缺乏研究，在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性。有些上市公司面對(duì)高達(dá)90%的負(fù)債比率仍然無(wú)動(dòng)于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業(yè)價(jià)值、股東價(jià)值最大化。猴王股份獲準(zhǔn)上市后，公司一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)：“證券市場(chǎng)究竟是哪位高人發(fā)明的？我真的好好感謝他！以前借錢還要還，現(xiàn)在一上市就有那么多錢，可讓我怎么花？”可見(jiàn)對(duì)資本市場(chǎng)的無(wú)知。3.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。這里講的收益分配，是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤(rùn)分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó)，由于企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)指標(biāo)，而對(duì)第10頁(yè)共14頁(yè)股價(jià)關(guān)心較少，從而在收益分配上與國(guó)際慣例差距較大。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。此外，我國(guó)企業(yè)在流動(dòng)資金等方面的管理也存在很多問(wèn)題，如應(yīng)收賬款居高不下，存貨周轉(zhuǎn)緩慢等。只有解決好這些問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)才能在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能更好地、健康地向前發(fā)展。二、如何改善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理1.改變陳舊觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作也一直未能很好的分開(kāi)，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在許多學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。加入WTO,將促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。流動(dòng)資金管理包括現(xiàn)金（短期投資）管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針第11頁(yè)共14頁(yè)對(duì)傳統(tǒng)上我國(guó)企業(yè)往往傾向于持有較多的存貨，占據(jù)公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國(guó)企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨（生產(chǎn)）批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財(cái)務(wù)管理的重要我國(guó)企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績(jī)，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重對(duì)客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。同時(shí)采取各種措施，盡快追回長(zhǎng)期拖欠的賬款。3.科學(xué)地進(jìn)行投資決策。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如“逆水行舟”，不進(jìn)則退。在技術(shù)不斷進(jìn)步的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷出更新、更好、更受顧客歡迎的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中立足；一個(gè)企業(yè)如果不能發(fā)展，不能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，就會(huì)被無(wú)情地淘汰。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)投資，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。要避免盲目上規(guī)模、追求多樣化的傾向，科學(xué)地進(jìn)行投資決策，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，主要是做好以下兩點(diǎn)：首先必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，在進(jìn)行投資決策時(shí)克服“政治”、“人際關(guān)系”等因素的影響；其次，在進(jìn)行投資決策時(shí)，還應(yīng)搞好投資的概預(yù)算，充分考慮到投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。只有充分考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的投資決策，才是較科學(xué)的投資決策，才能取得良好的效益。加入WTO給我國(guó)企業(yè)跨出國(guó)門提供了更好的機(jī)遇，在充分做好概預(yù)算、均衡風(fēng)險(xiǎn)和收益的基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行國(guó)際投