2023年江西一級建造師考試模擬卷《建設(shè)工程項目管理》

2023程項目管理》250180分，60一、單項選擇題（252只有一個最符合題意）確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是 等A．工期與建安工作量BC．工期與合同價款D在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M94151719M A．1B．2C．3D．4出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用料信息價。A．國家工程造價管理機構(gòu)公布BC．發(fā)包人自行采集的市場D．項目管理咨詢公司所確定應(yīng)承包人要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工款支付義務(wù)的擔(dān)保稱為 。履約擔(dān)保BC．投標(biāo)擔(dān)保D．支付擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)等于 。A差B差C差D差施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是A．組織措施CD有關(guān)單價合同說法錯誤的是 。A．單價合同的特點是單價優(yōu)先B．采用單價合同，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的險單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同D比較大的項目下列有關(guān)設(shè)計任務(wù)委托模式說法錯誤的是 。A．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計競賽的方式選擇設(shè)計方案和計單位BC．在國際上，建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用D．在我國設(shè)計單位多數(shù)是綜合設(shè)計院成本管理 的建立是施工成本管理中最根本、最重要的礎(chǔ)工作。BCD A．設(shè)計原則C．技術(shù)大綱D．設(shè)計要求 在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位CD有關(guān)工程支付說法錯誤的是 。A．工程支付以質(zhì)量合格為基礎(chǔ)B．沒有工程師的指示承包人不得作任何變更C．支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限D(zhuǎn)．一切支付均需要符合合同約定的要求下列索賠屬于索賠有關(guān)當(dāng)事人分類的有 A．工程延期索賠B．承包人與保險人之間的索賠費用索賠D企業(yè)被撤銷質(zhì)量管理體系認(rèn)證 年后，可重新提出認(rèn)申請。B．1C．2D．3因果分析圖的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能出現(xiàn)的原因，每一張分析圖都應(yīng)對 進行分析A．多個質(zhì)量特性BC．一個質(zhì)量特性D．所有質(zhì)量特性下列哪項不屬于成本控制的功能 A．投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析B．計劃施工成本C．計算施工成本D A．動力機制B．約束機制C．反饋機制D項目人力資源管理的拿過程不包括 A．項目人力資源管理計劃BC．人力資源的選擇D有關(guān)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制不正確的是 。A．勞動主體的質(zhì)量包括工程參與人員的個體素質(zhì)和群眾質(zhì)B．施工技術(shù)工藝方案是工程質(zhì)量控制的次要環(huán)節(jié)C以及勞動作業(yè)環(huán)境D．對施工環(huán)境的控制主要采取預(yù)測預(yù)防的控制方法 A．業(yè)主方進度控制BCD以下屬于產(chǎn)生費用偏差的業(yè)主原因是 A．人工漲價B．圖紙?zhí)峁┎患皶rC．投資規(guī)劃不當(dāng)D．施工方案不當(dāng)施工項目的安全檢查應(yīng)由 組織，定期進行A．建設(shè)單位B．項目經(jīng)理C．施工單位D．監(jiān)理工程師下列不屬于工期索賠的計算方法的是 A．直接法BC．比例分析法D．網(wǎng)絡(luò)分析法組織論重要的組織工具不包括 A．項目結(jié)構(gòu)圖BCD A．形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B．質(zhì)量手冊CD．質(zhì)量記錄二、多項選擇題（252有多個符合題意）按照承發(fā)包方式對合同進行分類，包括 A．建筑工程施工合同B．單位工程施工承包合同C．工程項目總承包合同D．BOT合同E．勘察、設(shè)計或施工總承包合同下列屬于項目動態(tài)控制進度糾偏措施中技術(shù)措施的是 A．改進施工方法B．管理職能分工C．任務(wù)分工D．改變施工機具E有關(guān)建設(shè)工程項目策劃的闡述，正確的包括 。A息的組織和集成的過程B．工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C．工程項目策劃是一個封閉的工作過程D．工程項目策劃的實質(zhì)是知識管理的過程經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證NEC的十五項次要選擇包括 A．完工保證B．部分完工CD．支付E．檢驗與缺陷對安全生產(chǎn)的含義，理解正確的是 。A．生產(chǎn)過程處于避免人身傷害B．生產(chǎn)過程避免出現(xiàn)不合格工程C．生產(chǎn)過程處于避免設(shè)備損壞D．生產(chǎn)過程處于避免超出法律、法規(guī)和規(guī)章的要E．安全與否是一個相對性的概念旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序中， A．土方回填B．預(yù)應(yīng)力張拉C．混凝土澆筑D．土釘墻E施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括 A．工程概算與投資規(guī)劃的比較B．工程合同價與工程預(yù)算的比較C．工程預(yù)算與概算的比較D．工程款支付與工程概算的比較E．工程合同價與工程概算的比較材料采購合同的主要內(nèi)容包括 A．標(biāo)的BCDE勞務(wù)分包合同中有關(guān)安全防護與保險的內(nèi)容，說法正確是 。A．勞務(wù)分包人施工開始前，勞務(wù)分包人需支付保險費用B．運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和代安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費C．工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用D．勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全防護用品，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)E．保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失信息管理部門的主要工作任務(wù)是 。A．負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，并檢查和督促其執(zhí)行B．協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個部門的信息處理工作C．負(fù)責(zé)信息處理平臺的建立和維護D．與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告E．負(fù)責(zé)工程檔案的制作施工方項目管理的目標(biāo)包括 A．施工的管理目標(biāo)BCDE項目管理作為一門學(xué)科，已經(jīng)歷了幾個階段的變化，們是 。設(shè)施管理BC．組合管理D．變化管理E．開發(fā)管理對承包人而言，屬于國際工程承包合同實施階段工作容的包括 。計劃管理B．財務(wù)管理C．信息管理D．進度管理E關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是（。指令源是唯一的BC．有兩個指令源D．有多個指令源E建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃實施包括（。安全生產(chǎn)責(zé)任制B．安全管理要點CD．修改安全技術(shù)措施E．安全教育與培訓(xùn)大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（?？傔M度規(guī)劃BC．采取的措施D．施工技術(shù)方案E．索賠定額常見的工程索賠的證據(jù)有（。各種合同文件BC．工程各項會議紀(jì)要D．招標(biāo)公告E．投標(biāo)須知環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般包括（。組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實情況B指標(biāo)相對應(yīng)C．規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時間表D．環(huán)境管理方案應(yīng)隨情況變化及時做相應(yīng)修訂E．職業(yè)健康規(guī)范下列關(guān)于合同協(xié)議的補遺，說法正確的有（。有時也可以以合同談判紀(jì)要形式，形成書面文件B．合同補遺將成為合同文件中極為重要的組成部分，因為它最終確認(rèn)了合同簽訂人之間的意志，在合同解釋中優(yōu)先于其他文件C．對于合同補遺，不僅承包人對它重視，發(fā)包人也極為重視，它一般是由發(fā)包人或其監(jiān)理工程師起草D．因合同補遺或合同談判紀(jì)要會涉及合同的技術(shù)、經(jīng)濟、談判過程中雙方達成的一致意見及其文字的準(zhǔn)確性E．合同補遺需經(jīng)承包人認(rèn)可施工安全的控制要求包括（。各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗B進班組的安全教育C．施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定D．施工機械設(shè)備進行檢查，并進行記錄E．要有五名以上安全工程師把關(guān)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中制定的質(zhì)量控制工作制度包括（。BCDE有下列（）情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)。有多家投標(biāo)人可供選擇