土建工程項(xiàng)目管理中常見的問題及對(duì)策

土建工程項(xiàng)目管理中常見的問題及對(duì)策摘要：現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也迎來了新的挑戰(zhàn)，前景十分廣闊。但是，由于土木工程的建設(shè)性質(zhì)，土木工程的工期一般較長，項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域也很多，如果一個(gè)部門出了問題，勢(shì)必對(duì)其他部門產(chǎn)生很大影響，進(jìn)而影響整體項(xiàng)目建設(shè)，因此土木工程建筑施工有效應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以提高工程施工效率和質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；問題1土建工程管理常見問題1.1施工工期進(jìn)度問題當(dāng)下所開展的土建工程項(xiàng)目的開展中，往往會(huì)遇到較大的問題，因此在一般情況下，所開展的施工管理任務(wù)，就是需要做好施工前期的機(jī)械材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)工藝，以及施工組織計(jì)劃方面的合理編排。在不同的階段當(dāng)中，其工程項(xiàng)目都會(huì)受到天氣、材料設(shè)備以及人為因素的影響，以此導(dǎo)致工程出現(xiàn)不同的故障與事故。在當(dāng)下土建施工的管理開展中，往往需要對(duì)不同的層面進(jìn)行針對(duì)性的分析與評(píng)估，這樣就可以充分的保障施工建設(shè)過程的材料與設(shè)備，都可以得到良好的保障。其次，施工管理的開展中，往往需要對(duì)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行針對(duì)性的管理工作開展，以此保障土建工程項(xiàng)目可以順利的進(jìn)展下去。1.2施工質(zhì)量無法保障現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的開展中，經(jīng)常會(huì)受到各種方面的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，以此導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。這是由于在土建工程項(xiàng)目的開展中，其規(guī)模相對(duì)比較大，因此就會(huì)導(dǎo)致其具體的內(nèi)容以及任務(wù)方面比較多。而在具體的施工建設(shè)中也會(huì)存在著各方面的問題，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量方面受到嚴(yán)重的影響。其次，在施工的材料方面，一旦無法進(jìn)行合理的管控，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。在當(dāng)下的建設(shè)過程中，需要充分的對(duì)其起到格外的重視，以此避免出現(xiàn)日后的返工以及安全事故。1.3施工安全性重視不足當(dāng)下工程項(xiàng)目的開展中，安全性一直都是重要的前提所在，因此在未來的土建工程項(xiàng)目的開展中，其安全管理就是有效的避免一些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目造成直接的影響。特別是在施工建設(shè)的過程中，其施工人員作為施工的主體對(duì)象，使得安全意識(shí)直接關(guān)系到自身的安全，因此管理人員就需要發(fā)揮出自身的管理作用，全面的提升自身的管理效果。2土木工程項(xiàng)目管理的措施2.1構(gòu)建有效的項(xiàng)目管理體系為了提高土建工程管理質(zhì)量，需要建筑企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，充分關(guān)注建設(shè)工程質(zhì)量安全，積極建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐两üこ坦芾眢w系。具體要求如下：（1）積極打造適合公司建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，明確各部門和管理人員在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的具體職責(zé)，以及該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，進(jìn)一步打牢土木工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。（2）積極制定科學(xué)、完善的土木工程項(xiàng)目管理制度，除對(duì)管理制度進(jìn)行書面總結(jié)外，還要將它作為土木工程項(xiàng)目實(shí)際管理的基礎(chǔ)性文件資料，以此加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效實(shí)施。（3）嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的通過、批審及準(zhǔn)備工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)皆要嚴(yán)格管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理部門發(fā)布的政策指南或建筑法規(guī)。若施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工方要對(duì)存在的問題及時(shí)解決，認(rèn)真寫下問題原因和解決辦法，并為日后出現(xiàn)問題時(shí)留置下可追查的書面證據(jù)。2.2加強(qiáng)工程安全管理的對(duì)策分析隨著土木建筑工程數(shù)量的不斷增加，在施工中出現(xiàn)了一些新的安全問題。國家對(duì)相關(guān)政策法規(guī)存在滯后現(xiàn)象，或者標(biāo)準(zhǔn)不甚明確。出現(xiàn)了安全事故，施工方往往依據(jù)傳統(tǒng)的處理方法進(jìn)行，出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象，于安全管理于事無補(bǔ)。土建工程從開工到竣工，都必須加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的管控力度，從開工到項(xiàng)目完工都要做好監(jiān)督，切實(shí)保障土建工程的安全。施工企業(yè)要重視對(duì)施工人員的意外傷害保險(xiǎn)工作，要按照國家法律法規(guī)為現(xiàn)場(chǎng)施工人員購買意外傷害保險(xiǎn)，這也是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。在工程施工過程中，企業(yè)要注重施工細(xì)節(jié)的安全管理，同時(shí)企業(yè)要為施工人員配備安全設(shè)施，提高施工人員安全意識(shí)，做好施工人員的現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。若出現(xiàn)安全事故，必須認(rèn)真做好事故詳細(xì)記錄，并要將事故記錄向上級(jí)主管部門進(jìn)行上報(bào)。2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析在進(jìn)行施工前，相關(guān)人員要明晰工程規(guī)范化管理要求和技術(shù)要求，并嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行規(guī)范化施工，以盡量減少施工失誤，保證施工質(zhì)量。在木木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員必須在每個(gè)環(huán)節(jié)完成后，與相關(guān)責(zé)任人員簽訂責(zé)任書，明確各自責(zé)任，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。工程師和項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工技術(shù)的開展進(jìn)行核查，以防止施工技術(shù)發(fā)生差錯(cuò)，要盡量減少人為因素的影響。在工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在現(xiàn)場(chǎng)予以解決，若不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，報(bào)上級(jí)部門，爭取在最短時(shí)間內(nèi)解決相關(guān)問題。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以采取有效的激勵(lì)措施，以物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，杜絕質(zhì)量管理問題的發(fā)生。2.4提升管理人員綜合素質(zhì)，加大土建現(xiàn)場(chǎng)管理力度土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，施工企業(yè)所面對(duì)的問題也是非常多的。首先，施工企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)部管理人員自身的素養(yǎng)有效提升，并做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；對(duì)管理人員自身的福利待遇有效提升，這樣在一定意義上可以吸引更多的人員參與到實(shí)際的土建工程項(xiàng)目當(dāng)中；對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要定期進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，使管理人員自身的職責(zé)意識(shí)有效提升，這樣相對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展非常有利。其次，管理人員需要監(jiān)督做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，確?？梢詫?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)等情況準(zhǔn)確地了解，對(duì)于其中所存在的問題可以及時(shí)處理；做好施工以及設(shè)計(jì)方案的合理優(yōu)化，加強(qiáng)施工人員的規(guī)范化，以此來對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)中所存在的問題實(shí)現(xiàn)有效處理；加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理工作，對(duì)于施工材料需要合理審核，防止劣質(zhì)材料在施工中應(yīng)用，并且還需要和工程實(shí)際情況有效結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的檢查工作，定期做好維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)其中所存在的問題有效及時(shí)排查處理。最后，管理人員需要做好全面地監(jiān)督工作；相對(duì)于閑置機(jī)械設(shè)備需要斷電處理，這樣可以防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不當(dāng)出現(xiàn)安全事故，也能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，防止電能浪費(fèi)。2.5注重土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理在建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，環(huán)境污染問題是非常重要的問題之一，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)該方面問題的重視。在施工前，將相應(yīng)的預(yù)防工作充分準(zhǔn)備好。在建筑施工當(dāng)中，盡可能地防止對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生相應(yīng)的污染，如果有污染問題存在，就需要采用針對(duì)性的對(duì)策合理處理；在完成施工任務(wù)后，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的廢棄物進(jìn)行及時(shí)處理，能夠回收利用的則回收，廢水在通過凈化處理并且符合要求之后再將其排放或使用。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境污染問題的合理管理，對(duì)于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。3結(jié)語在當(dāng)下的工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)行土建方面的嚴(yán)格管理，可以有效的保障項(xiàng)目工程不會(huì)受到外界因素的影響，同時(shí)也相應(yīng)發(fā)揮出具體的作用與價(jià)值，這樣既可以全面的提升建設(shè)水平，也極大的節(jié)約了不必要的資源浪費(fèi)。參考文獻(xiàn)：徐燁.淺談土建工程施工質(zhì)量控制及監(jiān)督管理研究[J].地產(chǎn),2019(19):99.白文豪.探析土建工程項(xiàng)目管理方法[J].建材與裝飾,201