倉庫管理員年終總結模板（3篇）

第2頁共2頁倉庫管理員年終總結模板時光荏苒，轉眼間____年已經(jīng)結束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到三個月的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！現(xiàn)將三個月以來的工作總結如下：1、負責倉庫各種產品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。2、做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。3、嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。4、合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。4、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。5、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。6、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)。7、定期向備件主管反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。8、配合好二級網(wǎng)點和臨時顧客的需求。當接到二級網(wǎng)點或臨時顧客的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時發(fā)貨的客戶，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能及時發(fā)放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。9、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。10、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。這是三個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的日子里，我將更加努力地工作。倉庫管理員年終總結模板（二）一、工作總結2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結；3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖；5、退供應商不良品的及時處理；6、加大了物料的追蹤工作；二、不足之處____年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、工作計劃：1、保證工作順利開展；2、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作；3、倉庫的整體規(guī)劃；4、實行A、B、C管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展。倉庫管理員年終總結模板（三）____年倉庫管理工作在公司領導正確領導大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產效率繼續(xù)得到提高。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做更好，我現(xiàn)對過去一年工作進行簡要總結現(xiàn)將全年工作總結如下一工作回顧1了解各倉管員所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場大面積區(qū)域劃分進了相應調整再次細分標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪狀況，在改善公司形象同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊庫容庫貌成為倉庫管理基礎工作。2為了倉管員工作能做到帳卡物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內也能時找到所需物料。3規(guī)范了報廢品處理流程盤點后產生盤盈盤虧系統(tǒng)調整流程，程度避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存準確性。二工作不足1處理單據(jù)不夠時，物料入庫滯后。2盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。3倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。三____年工作目標1努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不時率每月≦0次。2物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。3每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員庫存信息準確率100%。4現(xiàn)場管理目視化管理不斷完善維持。時時做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序。5當天帳時完成，勿必做到日清月結。為提高物料管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部生產部營銷部部能時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)準確性時性。四需求建議為在新一年里更好開展工作，特提出以下幾點建