人事部年終工作總結(jié)

第21頁共21頁人事部?年終工?作總結(jié)?一、?展館相?關(guān)事務(wù)?（助理?工作）?1、?前期協(xié)?助企劃?經(jīng)理處?理展館?開館的?相關(guān)事?務(wù)，制?作培訓(xùn)?課件，?對講解?員進行?相關(guān)培?訓(xùn)。包?括：-?禮儀培?訓(xùn)，相?關(guān)展品?的背景?介紹，?整個流?程的相?關(guān)介紹?;2?、與涂?經(jīng)理對?接，進?取做好?合同，?展館介?紹以及?其他日?常事務(wù)?;3?、開業(yè)?前準備?：1?）每一?天提前?到場查?看當(dāng)天?的工作?進展?fàn)?況。?2）配?合施工?人員對?展館的?布置，?燈光對?位，畫?的擺放?等，和?施工方?協(xié)商保?證開業(yè)?前展館?布置的?順利進?行;?3）開?業(yè)后，?主動進?取承擔(dān)?講解。?完成相?關(guān)任務(wù)?。二?、人事?專員工?作1?、經(jīng)過?___?_為公?司找到?適宜的?人才有?場務(wù)，?放映員?，保潔?，電工?。為公?司有效?地節(jié)儉?了人力?資源成?本;?2、對?各、熟?練使用?，并能?及時收?集相關(guān)?有效地?信息并?儲存。?3、?與__?__的?聯(lián)系人?堅持良?好的關(guān)?系，以?確保有?需要招?聘的及?時聯(lián)系?。三?、招聘?工作?1、發(fā)?布招聘?信息：?對日?常的招?聘崗位?進行分?析，包?括：崗?位工作?資料、?任職資?格、崗?位梳理?等方面?。對以?上這些?入職條?件進行?分析后?，根據(jù)?崗位的?情景，?選擇相?應(yīng)的人?群，從?而選擇?相應(yīng)的?招聘渠?道，找?到適宜?的人員?。3?、建立?有效的?人才庫?對有?用的人?才及時?儲備，?以便臨?時招聘?用工時?選用，?為了滿?足__?__月?份即將?開業(yè)的?商場所?需求的?很多中?高級人?才，簡?歷若干?個件夾?，儲備?有效的?簡歷_?___?幾份。?5、?如有到?人才市?場等招?聘場所?，了解?其相關(guān)?信息。?掌握最?新的行?業(yè)動態(tài)?。如有?適宜的?人員順?便招聘?。工?作體會?：來到?公司招?聘的崗?位有涉?及到專?業(yè)技術(shù)?人員，?如土建?工程師?;高級?管理人?員，如?進出口?財務(wù)經(jīng)?理;對?相關(guān)的?專業(yè)知?識有所?欠缺，?針對這?一題，?主動搜?集相關(guān)?崗位的?信息學(xué)?習(xí)，以?提升自?我的專?業(yè)技巧?。目前?，有平?面設(shè)計?師崗位?因薪酬?，專業(yè)?等原因?未能按?要求的?時間完?成。此?項工作?正在進?行中。?2）?拓展招?聘渠道?，進取?收集適?宜的簡?歷;?3）注?意對已?有意向?的人員?，針對?其實際?情景，?吸引并?留住人?才。?四、員?工關(guān)系?工作?1、從?___?_月份?，我開?始逐步?涉及新?上崗員?工的入?職辦理?，熟悉?入職辦?理流程?。在新?員工入?職的當(dāng)?天，帶?領(lǐng)新員?工熟悉?公司的?熟悉各?個部門?，進取?了解其?近期上?崗的工?作心態(tài)?，對其?進行人?關(guān)懷。?3、?與各部?門人員?進行良?好的溝?通，處?理好臨?時事務(wù)?。五?、行政?事務(wù)?目前人?事行政?部有3?個人，?在時間?可協(xié)調(diào)?度的情?景下。?處理行?政事務(wù)?。臨?時事務(wù)?的處理?，包括?保安，?保潔等?，個?人本事?分析：?劣勢?：鍛煉?自我為?人處事?的本事?，加強?團隊的?配合和?凝聚力?。作為?人力資?源專員?，對各?大模塊?的掌握?有待提?升，壓?力大的?時候加?強對情?緒的調(diào)?整。?提升措?施：?1）充?分學(xué)習(xí)?公司的?相關(guān)制?度、件?，有助?于個人?和企業(yè)?遠景的?統(tǒng)一;?2）?反省自?我，針?對工作?中的不?足進行?改善;?3）?深入學(xué)?習(xí)人力?資源相?關(guān)專業(yè)?知識;?4）?針對工?作中進?展不順?利的題?，理清?思路重?新整理?;人?事部年?終工作?總結(jié)（?二）?一、踏?踏實實?、認認?真真的?工作態(tài)?度兩?年來，?我腳踏?實地，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?，努力?地做好?本職工?作，盡?量避免?工作中?出現(xiàn)任?何漏洞?。人?事專員?是屬于?服務(wù)性?質(zhì)的工?作，且?比較繁?雜。每?一天我?都認真?做好各?項服務(wù)?工作，?以保障?各部門?工作的?正常開?展。日?常的工?作資料?比較瑣?碎，需?要細心?、謹慎?，不能?馬虎大?意，更?不能草?草了事?。為了?按時完?成各項?工作，?將每一?天的工?作分為?從最緊?急、緊?急、一?般、不?緊急等?一項一?項的去?完成，?這樣確?保了工?作質(zhì)量?和工作?效率，?更重要?的是以?能夠免?出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象?。二?、盡心?盡責(zé)，?做好行?政人事?檔案工?作認?真做好?本職工?作和日?常事務(wù)?性工作?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)堅?持良好?的工作?秩序和?工作環(huán)?境，使?各項檔?案管理?日趨規(guī)?范化、?標(biāo)準化?、有序?化;同?時做好?后勤服?務(wù)工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們避?免后顧?之憂，?在部門?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，進取?、主動?的做好?本部門?日常內(nèi)?務(wù)工作?。會?議管理?工作：?做好每?周例會?及部門?例會會?場的布?置，會?議紀要?的記錄?、撰謂?學(xué)海無?涯，而?現(xiàn)有的?知識水?平是遠?遠不夠?的，隨?著企業(yè)?不斷深?入的發(fā)?展，僅?有不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，才?能滿足?企業(yè)發(fā)?展的需?求。為?此，我?利用業(yè)?余時間?學(xué)習(xí)，?提高了?自身素?質(zhì)。?三、未?來計劃?在未?來的_?___?-__?__年?內(nèi)我會?繼續(xù)努?力提高?自我本?崗位工?作技能?，加強?對行政?人事工?作的學(xué)?習(xí)使它?更加專?業(yè)化。?人事?部年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年在緊?張而充?實的氣?氛中已?近尾聲?，我也?在兢兢?業(yè)業(yè)和?精益求?精中度?過了在?公司的?第__?__個?年頭。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和?關(guān)懷下?，憑借?從事人?事工作?近__?__年?所積累?的經(jīng)驗?，我盡?心盡力?，踏實?做事，?圓滿完?成了各?項工作??，F(xiàn)對?這一年?的工作?作以匯?報，期?望從中?總結(jié)經(jīng)?驗、改?善不足?，為新?一年工?作的開?展奠定?堅實的?基礎(chǔ)。?本年?度，我?的工作?主要圍?繞人事?招聘、?員工勞?動關(guān)系?管理、?薪酬管?理這三?方面開?展。?一、招?聘面試?工作?本年度?的招聘?工作中?，我們?本著“?唯才是?舉，寧?少求精?”的原?則，經(jīng)?過日常?招聘、?社會招?聘、獵?頭合作?、學(xué)校?招聘多?種途徑?進行選?拔和面?試，實?力與潛?力并重?，規(guī)范?招聘流?程，從?簡歷篩?選、面?試安排?、擇優(yōu)?錄取、?人才庫?儲備等?各個環(huán)?節(jié)嚴格?把關(guān)。?1、?日常招?聘本?年度，?我們?nèi)?事招聘?專員共?篩選簡?歷__?__份?;面試?安排月?平均_?___?次，月?面試成?功__?__人?次;總?共為公?司招聘?到了_?___?名日常?增補人?員，_?___?名各部?門急缺?崗位人?員。?在高端?崗位人?員招聘?方面，?今年我?們獲得?了可喜?的成績?。期間?，我們?未經(jīng)過?與獵頭?合作，?而是認?真篩選?了超過?___?_份的?簡歷，?和財務(wù)?總監(jiān)反?復(fù)溝通?安排面?試，最?終成功?招聘到?了人才?。這一?舉措為?公司節(jié)?儉了招?聘成本?，充實?了人才?隊伍，?同時也?激勵著?我們在?新的一?年作出?更大的?成績。?在招?聘流程?把控方?面，我?們嚴格?對應(yīng)聘?者的簡?歷來源?、學(xué)歷?認定、?行業(yè)背?景調(diào)查?、錄用?流程各?方面實?施規(guī)范?化管理?，嚴厲?杜絕學(xué)?歷造假?和證書?造假、?規(guī)范入?職體檢?流程、?避免直?系親屬?推薦、?規(guī)范職?業(yè)道德?修養(yǎng)，?經(jīng)過一?系列舉?措來規(guī)?范流程?，吸納?人才，?降低成?本。?同時，?我們堅?持著和?各大獵?頭公司?良好的?溝通，?社會招?聘也按?照公司?的項目?情景及?時跟進?著。?2、學(xué)?校招聘?__?__年?度我們?經(jīng)過學(xué)?校招聘?，共招?聘了_?___?位應(yīng)屆?生，其?中研究?生__?__人?，本科?生__?__人?，專科?生__?__人?。預(yù)計?招聘_?___?人，最?終完成?率__?__。?本次?校招中?，我們?采取了?合理有?效的策?略，擴?大范圍?，加強?與高校?合作，?與其他?公司的?資源共?享，開?展專場?招聘會?，經(jīng)過?企業(yè)宣?傳和游?戲互動?等環(huán)節(jié)?來吸引?優(yōu)秀應(yīng)?屆生，?同時也?更好的?宣傳了?我們公?司。?3、人?才庫儲?備鑒?于我們?公司的?特點，?往往需?要專業(yè)?性強、?工作經(jīng)?驗豐富?的全才?，一方?面，我?們繼續(xù)?深入與?獵頭公?司的合?作，加?深對中?高端技?能性崗?位的人?才挖掘?，提高?應(yīng)聘者?的專業(yè)?素養(yǎng)。?另一?方面，?我們更?需要在?平時完?善人才?儲備庫?，加強?積累，?進取儲?備各專?業(yè)人才?的簡歷?，廣泛?吸納賢?能之士?，目前?，我們?已經(jīng)存?檔的各?崗位專?業(yè)人才?簡歷數(shù)?量如下?圖。?二、員?工勞動?關(guān)系?1、本?年度人?員變動?情景?和__?__年?相比，?本年度?招聘力?度不大?，以高?端崗位?招聘為?主，所?以新入?職人員?較少。?2、?目前公?司各部?門在職?人數(shù)分?布情景?__?__年?底，公?司在職?人員人?，__?__年?底為，?職位為?主，求?少、求?精，另?一方面?本年度?人員流?動性較?大，各?部門都?有必須?比例的?離職人?員。?3、各?部門員?工工作?飽和度?情景?由數(shù)據(jù)?得出，?工作度?最飽和?的，員?工普遍?超出正?常工作?量;最?不飽和?的為，?其中普?遍偏低?，需要?加大整?改。?三、薪?酬模塊?管理?對各部?門員工?休假情?景進行?嚴密統(tǒng)?計和分?析：?1、年?度各部?門休假?情景?2、假?別分布?情景?其中，?各部門?年假所?占比例?最高，?均到達?了，其?余依次?為掌握?假別分?布，能?夠了解?員工情?景，做?好統(tǒng)計?、出勤?、薪酬?核對等?工作;?同時了?解休假?頻率和?假別，?也為公?司實施?人性化?的管理?、重點?工作資?料的安?排供給?了有用?信息。?四、?不足之?處在?按時、?按質(zhì)完?成各項?任務(wù)的?同時，?在工作?中我也?意識到?了自我?的一些?不足之?處：?一是階?段性的?總結(jié)還?不到位?，對月?度工作?、告一?段落的?工作沒?有進行?系統(tǒng)的?記錄和?問題的?分析，?以便更?好地指?導(dǎo)以后?的工作?;二?是和各?部門的?溝通配?合還不?夠緊密?，對員?工的工?作狀態(tài)?不能及?時跟進?，導(dǎo)致?有時工?作銜接?不夠順?暢，以?后需要?注意改?善。?再次感?激我們?領(lǐng)導(dǎo)給?予我的?關(guān)懷和?指導(dǎo)，?新的一?年里，?我對自?我提出?了以下?要求：?精進業(yè)?務(wù)技能?，加強?自身素?質(zhì);理?清工作?思路，?及時總?結(jié)分析?;加強?部門聯(lián)?系，緊?密協(xié)同?工作，?和同事?們?nèi)翰?群力，?一齊為?公司的?發(fā)展盡?職盡責(zé)?。人?事部年?終工作?總結(jié)（?四）?我是_?___?年__?__月?___?_日進?入公司?工作的?，那時?的我還?沒有畢?業(yè)，按?照領(lǐng)導(dǎo)?分工主?要負責(zé)?人事行?政方面?的工作?。由于?有上級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)和幫?忙，有?全部員?工的大?力支持?，再加?上自我?的不斷?努力，?能夠順?利的完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?在拿到?畢業(yè)證?書以后?，受領(lǐng)?導(dǎo)的錯?愛，提?升為綜?合管理?部主管?一職，?由于趙?總身體?原因退?居二線?，整個?部門的?擔(dān)子落?在我的?身上。?剛開始?接手這?個重任?的我多?少有些?不適應(yīng)?，多虧?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們熱情?的鼓勵?和幫忙?，我才?鼓起勇?氣在這?個崗位?上堅持?了下來??；?想起來?，在公?司已經(jīng)?工作了?將近一?年。在?工作中?我能夠?忠實履?行職責(zé)?，不斷?自查、?反省自?我，不?斷開拓?進取，?把自我?全身心?的投入?到學(xué)習(xí)?和實踐?中去，?總的來?講，自?我基本?上能夠?勝任工?作，還?是稱職?的。雖?然應(yīng)對?困難時?以往不?知所措?，雖然?太累的?時候想?到過放?棄，可?是在這?個團體?中，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的關(guān)心?和關(guān)愛?下，這?些念頭?也只是?一閃而?過，因?為最初?的夢想?一向在?引導(dǎo)著?我，這?么多關(guān)?心我的?人在鼓?勵著我?，我不?能放棄?。下頭?就將_?___?年的主?要工作?情景概?述如下?：一?、適應(yīng)?從學(xué)生?到職員?的主角?轉(zhuǎn)變，?在不斷?的學(xué)習(xí)?和實踐?中掌握?工作的?基本技?能和知?識二?、懷有?感恩的?心，用?進取的?心態(tài)來?工作和?生活?工作近?一年，?接觸了?不少人?和事，?在為自?我的成?長歡欣?鼓舞的?同時，?我也明?白自我?尚有許?多缺點?需要改?正。其?中最重?要的便?是自我?尚顯浮?躁的心?態(tài)。有?時候做?事只求?速度而?忽略了?質(zhì)量，?出現(xiàn)了?一些數(shù)?據(jù)上或?文字上?的錯誤?;有時?在做一?件事的?時候忽?略了其?他事情?與此事?的關(guān)系?，造成?前后矛?盾或者?數(shù)據(jù)不?符。如?果不是?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?及時為?我指正?，恐怕?到此刻?我也不?自知而?無法提?高自我?，多謝?這些可?愛又可?敬的人?。經(jīng)過?將近一?年的學(xué)?習(xí)與磨?練，我?逐漸認?識到，?僅有懷?有一顆?感恩的?心，對?工作感?恩，對?生活感?恩，對?生命感?恩，才?能體會?出生活?的真滋?味。并?且要用?進取的?心態(tài)來?應(yīng)對這?一切，?這樣生?命才會?更精彩?。三?、以樹?立良好?的形象?為牽引?，激發(fā)?部屬工?作熱情?俗話?說“喊?破嗓子?，不如?做出樣?貌”，?作為部?門主管?，如果?說的一?套，做?的又是?一套，?就會對?部門員?工造成?十分不?好的影?響，所?以，在?日常工?作中，?我學(xué)會?了注重?自身的?形象，?要求員?工做到?的，我?首先自?我堅決?做到，?要求員?工不做?的，我?帶頭不?去違反?。開始?時，并?沒有注?意到這?方面的?重要性?，有時?自我會?忽視了?自身形?象的重?要性，?久而久?之，便?體會到?了自我?的失職?。在以?后的工?作中，?爭取做?到眼勤?、腿勤?、手勤?、嘴勤?，日事?日畢。?四、?將理論?用于實?踐，為?公司做?出薪酬?和績效?方案?在總經(jīng)?理的安?排下，?由我負?責(zé)公司?薪酬方?案和績?效方案?的設(shè)計?。剛剛?接手這?個任務(wù)?，我感?覺肩膀?上的擔(dān)?子一下?子加重?了好多?。這還?是初次?將學(xué)校?中學(xué)到?的理論?用于實?踐中，?一時間?不知從?何下手?。多虧?總經(jīng)理?的指導(dǎo)?和公司?所有員?工的全?力支持?，我理?清思路?，收集?了很多?這方面?的資料?，由咨?詢了一?些學(xué)長?和教師?，最終?為公司?做出了?只屬于?我們的?薪酬和?績效方?案。雖?然有些?地方還?不盡人?意，可?是我努?力了，?第一步?最終邁?出去了?，所以?心里還?是很欣?慰，也?感激公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們對?我的幫?忙。那?些不盡?人意的?地方我?會全力?以赴的?把它改?好，盡?量做到?完美。?回顧?這一年?，由于?年紀較?輕，工?作方法?過于簡?單，有?些問題?的處理?還是不?夠妥當(dāng)?，在業(yè)?務(wù)理論?水平和?組織管?理本事?上還有?待于進?一步提?高。再?次，自?我在綜?合素質(zhì)?上距公?司要求?還相差?很多。?這些不?足，有?待于在?下步工?作中加?以改善?和克服?。人?事部年?終工作?總結(jié)（?五）?我于_?___?年__?__月?___?_日入?職，至?今工作?已滿三?個月了?。時光?飛逝，?在緊張?、忙碌?而又充?實的工?作中，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫忙?下，我?邊學(xué)習(xí)?，邊工?作，有?提高也?有不足?。下方?就我入?職三個?月以來?的工作?，做出?如下總?結(jié)：?一、招?聘工作?1、?發(fā)布招?聘信息?;對?日常招?聘崗位?進行分?析，包?括：崗?位工作?資料、?任職資?格、崗?位梳理?，都有?哪些。?對以上?這些入?職條件?進行分?析后，?根據(jù)崗?位的狀?況，選?取相應(yīng)?的人群?，從而?選取相?應(yīng)的招?聘渠道?，找到?適宜的?人員。?___?_月份?重點完?成了產(chǎn)?業(yè)營銷?省內(nèi)_?___?市人才?招聘信?息刊登?。2?、建立?有效的?人才庫?;對有?用的人?才及時?儲備，?以便臨?時招聘?用工時?，有人?可選，?有人用?;至今?人才庫?，存儲?有效簡?歷共_?___?份。?3、招?聘狀況?統(tǒng)計表?：__?__-?___?_月份?4、?在招聘?工作中?遇到的?問題與?推薦：?A：?專業(yè)技?術(shù)人員?招聘難?、招聘?任務(wù)不?能及時?完成;?推薦?與對策?：1?、加大?招聘職?位的宣?傳力度?、增加?招聘渠?道。（?如報紙?、各類?招聘會?）;對?于稀缺?的人才?可委托?獵頭公?司進行?招聘。?2、?在淡季?人才需?求量較?少的時?候，要?進行人?才儲備?。可招?聘應(yīng)屆?畢業(yè)生?，加大?培訓(xùn)力?度，并?對現(xiàn)有?的人員?進行淘?汰。獲?得人力?的最優(yōu)?化，節(jié)?省人力?資源成?本。為?用工旺?季做人?才儲備?;二?、薪酬?相關(guān)?三、部?門常規(guī)?性工作?2、?領(lǐng)導(dǎo)安?排的臨?時性工?作;?四、分?析A?：個人?潛力分?析：?（一）?自我的?優(yōu)劣勢?與崗位?匹配狀?況的認?識（?二）需?改善和?提高的?方面?1、提?高自身?執(zhí)行力?。在取?得成績?的同時?，不可?否認我?的執(zhí)行?力還有?些欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機?意識，?做任何?事情都?為自我?規(guī)定明?確的時?光段，?提高自?身的執(zhí)?行力。?我此?刻的崗?位是人?事專員?，結(jié)合?工作實?際，勞?動法規(guī)?以及政?策性知?識的學(xué)?習(xí)將成?為我學(xué)?習(xí)的側(cè)?重點?（三）?常態(tài)性?學(xué)習(xí)：?1、?充分學(xué)?習(xí)公司?的各相?關(guān)制度?、文件?;有助?于個人?與企業(yè)?愿景的?統(tǒng)一、?協(xié)調(diào)發(fā)?展。?2、對?今后工?作分析?①針?對工作?中不足?進行改?善;?②在人?力資源?更加深?入的學(xué)?習(xí);?③針對?工作中?進展不?順利的?問題，?濾清思?路從新?整理;?五、?總結(jié)?人事部?年終工?作總結(jié)?（六）?__?__年?是__?__有?限公司?經(jīng)過兩?個公司?整合重?組并在?西安掛?牌運行?的第一?年，也?是公司?克服重?重困難?，歷史?上完成?各項生?產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)最?好的一?年。這?充分標(biāo)?志著公?司整合?改制取?得圓滿?成功，?充分標(biāo)?志著公?司是一?個優(yōu)秀?的團隊?。人事?勞資部?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確決?策和強?有力的?領(lǐng)導(dǎo)下?，以內(nèi)?外部人?才市場?為導(dǎo)向?，以公?司生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)的實?現(xiàn)為最?終出發(fā)?點，大?力加強?人事勞?資工作?的管理?力度，?充分利?用內(nèi)外?部人力?資源，?建立健?全靈活?多樣的?用工機?制，使?公司出?現(xiàn)了“?士氣旺?盛，人?心思進?”的大?好局面?，為公?司全面?完成各?項生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)打下?了良好?的基礎(chǔ)?。總結(jié)?一年來?的工作?，主要?體現(xiàn)在?以下幾?個方面?一.?建立了?法人治?理結(jié)構(gòu)?，員工?結(jié)構(gòu)日?趨合理?公司?自__?__月?份成立?了人力?資源中?心以來?，打破?了全民?工、集?體工、?勞務(wù)工?、臨時?工的用?工概念?，建立?了內(nèi)部?人才市?場競爭?機制，?對各單?位所需?人員，?實行競?聘上崗?，雙向?選擇。?1、?建立了?公司法?人治理?結(jié)構(gòu)。?相繼設(shè)?立了董?事會、?監(jiān)事會?，聘任?了公司?總經(jīng)理?。又通?過在建?設(shè)工程?總公司?范圍內(nèi)?競聘，?聘任了?公司副?總經(jīng)理?、四部?一室主?任、分?公司經(jīng)?理__?__人?。通過?在公司?內(nèi)外部?參與競?聘，使?工作能?力強，?業(yè)務(wù)水?平高的?管理人?才脫穎?而出。?2、?打破員?工身份?界線，?優(yōu)化配?置了人?員。公?司成立?人力資?源中心?后，逐?步實現(xiàn)?一個以?長期勞?務(wù)合同?為主，?短期勞?務(wù)合同?為輔，?臨時合?同為補?充的勞?動用工?體系。?除管理?人員外?，對剩?余的全?體員工?全部進?入人力?資源中?心管理?，按照?不同單?位和部?門的人?員需求?與之簽?訂上崗?合同。?__?__公?司人員?結(jié)構(gòu)日?趨合理?。公司?現(xiàn)有員?工__?__人?，其中?：全民?職工_?___?人，代?培工_?___?人，集?體工_?___?人，勞?務(wù)工_?___?人，臨?時工_?___?人。其?中：機?關(guān)__?__人?，安裝?分公司?___?_人，?路橋分?公司_?___?人，防?腐分公?司__?__人?，恒達?分公司?___?_人，?運輸分?公司_?___?人，建?筑分公?司__?__人?，嘉勝?分公司?___?_人，?租賃分?公司_?___?人，人?力資源?中心_?___?人（其?中：借?調(diào)和單?干__?__人?），通?過雙向?選擇，?已有_?___?人分別?走上不?同的工?作崗位?。目前?公司人?力結(jié)構(gòu)?日趨合?理，大?專以上?文化程?度有_?___?人，中?級職稱?___?_人，?技師_?___?人，電?焊工、?管工、?駕駛員?、機械?手、修?理工等?主要工?種__?__人?。公司?員工日?趨年青?化，充?滿了活?力，年?齡在2?1-4?0之間?的有_?___?人，占?總?cè)藬?shù)?的__?__%?。二?.推陳?出新，?認真搞?好人事?勞資工?作根?據(jù)公司?原人事?勞資業(yè)?務(wù)流程?，結(jié)合?有限公?司實際?，對我?公司人?事勞資?業(yè)務(wù)流?程進行?了再造?。包括?人事勞?資部崗?位職責(zé)?、人力?資源中?心的崗?位職責(zé)?、人員?調(diào)動手?續(xù)、員?工考勤?制度、?員工工?資獎金?發(fā)放、?公司績?效考核?等規(guī)章?制度。?并編制?了工作?制度_?___?個，下?發(fā)文件?___?_個、?公務(wù)通?知__?__個?，使公?司人事?勞資管?理工作?相互協(xié)?調(diào)、密?切配合?、精干?高效。?2.?認真做?好員工?工資和?獎金的?發(fā)放工?作面?對公司?生產(chǎn)人?員分散?，工資?發(fā)放有?一定困?難，我?們針對?不同情?況采取?不同的?辦法，?保證將?工資和?獎金及?時發(fā)放?到每一?位員工?的手中?。_?___?年共發(fā)?放工資?___?_萬元?,其中?：機關(guān)?___?_萬元?,安裝?分公司?___?_萬元?，路橋?分公司?___?_萬元?，防腐?分公司?___?_萬元?，恒達?分公司?___?_萬元?，運輸?分公司?___?_萬元?，建筑?分公司?___?_萬元?，嘉勝?分公司?___?_萬元?，租賃?分公司?___?_萬元?，人力?資源中?心__?__萬?元。?___?_年共?發(fā)放獎?金__?__萬?元,其?中：機?關(guān)__?__萬?元,安?裝分公?司__?__萬?元，路?橋分公?司__?__萬?元，防?腐分公?司__?__萬?元，恒?達分公?司__?__萬?元，運?輸分公?司__?__萬?元，建?筑分公?司__?__萬?元，嘉?勝分公?司__?__萬?元，租?賃分公?司__?__萬?元，人?力資源?中心_?___?萬元。?3.?認真做?好員工?工資的?套改工?作根?據(jù)總公?司的要?求,_?___?年我們?對員工?工資進?行了兩?次套改?。由于?公司重?組整合?,歷史?原因多?，工資?套改難?度大,?問題多?,我們?在尊重?歷史的?情況下?，盡量?做到公?平合理?，使員?工得到?最多的?實惠。?第一?次補發(fā)?工資_?___?萬元,?第二次?補發(fā)工?資__?__萬?元。?三.加?強績效?考核，?制定了?合理的?辦法?為了充?分發(fā)揮?___?_有限?公司整?合重組?的優(yōu)勢?，公司?以搞活?內(nèi)部分?配機制?為突破?口，以?提高經(jīng)?濟效益?為目的?，突出?對各責(zé)?任單位?和部門?進行考?核與獎?懲，并?加大對?第一責(zé)?任人的?考核與?獎懲力?度，從?而充分?調(diào)動全?體員工?的生產(chǎn)?與工作?的積極?性，不?斷提高?公司的?市場競?爭能力?和盈利?能力，?全面實?現(xiàn)公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)。主?要辦法?是經(jīng)營?放開搞?活，績?效考核?掛鉤。?考核?時以各?責(zé)任單?位和部?門的工?資（費?用）總?額為主?要依據(jù)?。工資?總額是?基礎(chǔ)工?資、技?能工資?（操作?層）、?崗位工?資（管?理層）?和效益?工資以?及各種?福利性?補貼之?和（部?門為管?理費用?），工?資總額?都將與?所取得?的績效?完全掛?鉤，硬?性兌現(xiàn)?。公司?全年核?定完成?產(chǎn)值_?___?億元,?實現(xiàn)利?潤__?__萬?元,工?資總額?___?_萬元?，費用?總額_?___?萬元。?考核分?有經(jīng)營?指標(biāo)單?位的考?核、各?部門的?考核、?公司承?包單位?的考核?和對領(lǐng)?導(dǎo)班子?的考核?，對公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子實?行風(fēng)險?抵押金?政策,?共收風(fēng)?險抵押?金__?__萬?元。?四.認?真處理?好人事?關(guān)系,?解除領(lǐng)?導(dǎo)的后?顧之憂?為了?正確處?理好人?事關(guān)系?，解除?領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之?憂，我?們積極?加強與?各部門?、各分?公司的?聯(lián)系和?溝通，?及時掌?握員工?的新情?況、新?動態(tài)，?保持員?工隊伍?在有競?爭的情?況下保?持穩(wěn)定?，有什?么重要?事情及?時向領(lǐng)?導(dǎo)進行?匯報,?使人力?資源為?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營起到?最好的?保障作?用。?2、做?好集體?工的穩(wěn)?定工作?。集體?工是我?公司的?主要力?量之一?，對_?___?名集體?工有償?解除勞?動合同?的工作?出現(xiàn)多?次反復(fù)?，為此?我們進?行了深?入的調(diào)?查、了?解和咨?詢，細?致耐心?地做好?解釋工?作。雖?然最后?沒有人?有償解?除勞動?合同，?但通過?做工作?，溝通?了大家?的思想?，穩(wěn)定?了大家?的情緒?，緩解?了員工?的矛盾?。3?、做好?勞務(wù)合?同工的?續(xù)聘和?新聘工?作。對?公司符?合條件?的__?__名?勞務(wù)合?同工進?行了續(xù)?聘，并?解聘了?___?_名長?期不在?崗且又?未報過?到的人?員;對?符合轉(zhuǎn)?勞務(wù)合?同工條?件的_?___?多名臨?時工進?行了摸?底，并?完成了?向總公?司、勘?探局申?報、審?查工作?，一方?面解決?了建工?總公司?職工子?女的就?業(yè)問題?和后顧?之憂，?另一方?面也為?我公司?下一步?的工作?儲備了?人員力?量。?4、對?長期不?在崗員?工進行?了清理?。通過?清理共?有__?__人?長期不?在崗。?經(jīng)過耐?心細致?的做工?作，現(xiàn)?辦理內(nèi)?部待崗?___?_人，?協(xié)議離?崗__?__人?，還有?一部分?人員正?在尋找?新的出?路。?總的來?講，通?過以上?的工作?使公司?員工從?思想觀?念上、?工作作?風(fēng)上有?了很大?的改變?，自覺?形成了?一種自?我約束?、自我?競爭的?良好局?面。?人事部?年終工?作總結(jié)?（七）?時光?荏苒，?___?_年即?將與我?們告別?，天津?分公司?成立已?半年，?回首這?半年，?是分公?司奠定?基礎(chǔ)的?半年，?也是分?公司所?有員工?探路和?摸索的?半年，?這段時?間雖然?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算一段?不平凡?的磨練?，對于?我們要?求進步?的一代?，不免?在年終?歲末之?際對自?己進行?“盤點?”，也?算是對?自己的?一種“?鞭策”?。第?一部分?：下面?就對_?___?年近半?年的工?作情況?進行總?結(jié)：?一、行?政方面?1、?證照的?辦理：?___?_月初?加入天?津項目?這個小?組，著?手辦理?分公司?注冊登?記事宜?，在用?時近三?個月的?時間里?，工商?、稅務(wù)?、質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)?督局登?記注冊?，外埠?物業(yè)進?津備案?，分公?司基本?戶開立?，社保?、公積?金登記?。2?、走訪?咨詢相?關(guān)職能?部門：?工商、?稅務(wù)、?勞動局?、社保?、銀行?，以至?后期對?外工作?更順暢?。3?、對內(nèi)?做好辦?公用品?采購工?作，審?查各部?門初期?辦公用?品的使?用情況?，并做?好登記?工作，?降低節(jié)?約成本?為第一?原則，?合理的?采購辦?公用品?。二?、人事?方面?1、根?據(jù)總公?司人員?配置要?求，合?理對分?公司所?需崗位?人員招?聘。?2、規(guī)?范各部?門員工?檔案信?息，并?建立電?子文檔?，嚴格?審查員?工檔案?，對資?料不全?者補齊?。3?、為分?公司員?工簽訂?勞動合?同、購?買社險?、公積?金，保?證員工?的福利?。三?、公司?方面?1、根?據(jù)總公?司組織?架構(gòu)逐?步完善?分公司?體制機?構(gòu)，沉?淀分公?司企業(yè)?文化。?2、?配合其?他部門?做好管?理工作?。四?、對工?作的感?悟及對?自身的?評價?1、行?政人事?部職能?介紹：?從以上?工作就?可以看?出，行?政人事?部工作?繁雜，?既要求?具有專?業(yè)人力?資源工?作職能?，又要?求具有?統(tǒng)管整?個后勤?工作的?細致。?這就更?要求自?己不管?是人力?資源專?業(yè)知識?、還是?溝通協(xié)?調(diào)的能?力、服?務(wù)一線?部門的?意識等?都要同?樣出色?。2?、對自?身的評?價：在?工作半?年的時?間里，?我經(jīng)常?對自己?開展“?批評與?自我批?評”，?人事行?政部是?公司的?樞紐部?門，目?前處在?開辦期?，尚未?真正起?到樞紐?的作用?，經(jīng)總?結(jié)本人?有以下?不足：?__?__人?力資源?工作要?求我原?則性強?，行政?工作要?求我平?衡意識?強，將?這兩項?較好的?結(jié)合，?我還有?所欠缺?。工?作總結(jié)?續(xù)表：?2.?2在工?作中有?時容易?脾氣急?躁，心?態(tài)不夠?端正，?遇到問?題，不?夠冷靜?。2?.3行?政工作?事多面?廣，有?時考慮?問題不?夠周全?，處理?問題不?夠細致?。2?.4和?領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝?通還不?是很到?位，影?響工作?效率。?第二?部分：?新的一?年意味?著新的?起點，?新的機?遇，新?的挑戰(zhàn)?。隨著?新大樓?即將在?___?_年竣?工投入?使用，?分公司?正式與?客戶入?伙，行?政人事?部工作?也會有?一個嶄?新的開?頭，展?望__?__年?，行政?工作著?手從以?下幾點?開展：?一、?完善分?公司制?度、宣?傳企業(yè)?文化?1、根?據(jù)總公?司組織?架構(gòu)，?逐步建?立健全?分公司?管理制?度，從?而使分?公司“?有章可?詢，有?據(jù)可依?”，為?了實現(xiàn)?分公司?管理規(guī)?范化，?行政部?把此項?工作列?為重點?。2?、“至?誠服務(wù)?、有序?高效、?務(wù)實創(chuàng)?新、求?真求情?”是公?司經(jīng)營?的理念?，我分?公司本?著以加?強共同?理念為?核心、?以提高?員工整?體素質(zhì)?為目標(biāo)?、以樹?立企業(yè)?良好形?象為標(biāo)?準，繼?續(xù)沉淀?、繼續(xù)?深化，?更好的?宣傳我?公司的?企業(yè)文?化。?二、協(xié)?助部門?工作，?加強團?隊建設(shè)?繼續(xù)?配合各?部門的?工作，?協(xié)助各?部門解?決各種?突發(fā)事?件。_?___?年是開?拓進取?的一年?，擁有?一支團?結(jié)、勇?于創(chuàng)新?的團隊?是開展?各項工?作的保?障。所?以加強?團隊建?設(shè)也是?新一年?工作的?重心。?三、?___?_年工?作展望?1、?加強學(xué)?習(xí)，拓?寬知識?面。努?力學(xué)習(xí)?物業(yè)專?業(yè)知識?，加強?對同行?業(yè)的了?解，要?對公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當(dāng)前情?況做到?心中有?數(shù)。?2、本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報;?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?。3?、注重?本部門?的工作?作風(fēng)建?設(shè)，加?強管理?，團結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的工作?氛圍。?4、?遵守公?司內(nèi)部?規(guī)章制?度，維?護公司?利益，?積極為?公司創(chuàng)?造更高?價值，?力爭取?得更大?的工作?成績。?人事?部年終?工作總?結(jié)（八?）_?___?年__?__月?至__?__月?部門業(yè)?務(wù)力度?由原來?的建廠?項目向?物流、?地產(chǎn)、?商業(yè)建?筑轉(zhuǎn)移?。部門?管理根?據(jù)物流?項目、?地產(chǎn)項?目、商?業(yè)建筑?項目、?建廠項?目特點?結(jié)合集?團領(lǐng)導(dǎo)?對部門?的要求?，部門?從實際?著手，?嚴抓員?工素質(zhì)?、技能?、廉政?、責(zé)任?心。相?應(yīng)部門?人事工?作也逐?漸從事?務(wù)靜態(tài)?管理逐?漸演變?成事務(wù)?動態(tài)管?理。?___?_人才?優(yōu)化：?__?__年?___?_月至?___?_年_?___?月，工?程監(jiān)理?部入職?___?_月_?___?人，_?___?月__?__人?，__?__月?___?_人，?___?_月_?___?人共入?職__?__人?（不含?當(dāng)月入?職即離?職）。?截止_?___?年__?__月?新員工?___?_人。?__?__年?___?_月至?___?_年_?___?月，人?員輪崗?___?_人，?人才輸?出__?__人?。__?__人?到崗后?經(jīng)培訓(xùn)?在崗_?___?人。?___?_年_?___?月評選?出優(yōu)秀?導(dǎo)師_?___?人，分?別是_?___?、__?__、?___?_。優(yōu)?秀學(xué)員?___?_人，?分別是?___?_、_?___?、__?__、?___?_、_?___?。_?___?年__?__月?至_