艾莫心智模式系統(tǒng)創(chuàng)富

中文系：幾千師生齊爭(zhēng)吵，只因裙子太短小，具體情況怎么樣，宣傳欄里有報(bào)道。美術(shù)系：維納斯證明適度的缺少會(huì)更加美麗。法律系：法律禁止的只是原告由超短裙萌發(fā)的邪念，而非被告所穿的超裙。經(jīng)貿(mào)系：不管校方給所有男生推銷有色眼睛，還是給所有女生推銷黑色長(zhǎng)襪，我們都想入股。生物系：人與猩猩的根本區(qū)別不是裙子的長(zhǎng)短，而是看見(jiàn)長(zhǎng)裙與短裙能否作不同的想象。體育系：只有穿長(zhǎng)褲的守門員，而沒(méi)有穿短褲的鋒和衛(wèi)，還能叫足球隊(duì)嗎？政治系：從長(zhǎng)裙到短群，再到超短裙，這恰恰是民主集中制最有力的體現(xiàn)。公關(guān)系：降低談判對(duì)手的目光這正是我們四年寒窗苦讀所追求的。由超短裙引發(fā)的故事當(dāng)前1頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧吹搅耸裁醋叱鰟?chuàng)富的思維瓶頸當(dāng)前2頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved圖案中有幾個(gè)實(shí)心的白圈過(guò)去的成功瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前3頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved你看到幾個(gè)方塊？你看到什么？當(dāng)你的視野被空間所限你的發(fā)現(xiàn)就可能最少空間的障礙瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前4頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved你看到了什么背景中的主題瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前5頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前6頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved你看到了什么？心靈的距離真實(shí)中的焦點(diǎn)瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前7頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved真實(shí)中的焦點(diǎn)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)過(guò)去的成功背景中的主題空間的障礙創(chuàng)富陷阱瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前8頁(yè)，總共38頁(yè)。限制潛力開(kāi)發(fā)自身潛能避免心智陷阱當(dāng)前9頁(yè)，總共38頁(yè)。限制潛力避免心智陷阱開(kāi)發(fā)自身潛能當(dāng)前10頁(yè)，總共38頁(yè)。限制潛力避免心智陷阱開(kāi)發(fā)自身潛能當(dāng)前11頁(yè)，總共38頁(yè)。限制潛力避免心智陷阱開(kāi)發(fā)自身潛能當(dāng)前12頁(yè)，總共38頁(yè)。限制潛力避免心智陷阱開(kāi)發(fā)自身潛能當(dāng)前13頁(yè)，總共38頁(yè)。限制潛力避免心智陷阱開(kāi)發(fā)自身潛能當(dāng)前14頁(yè)，總共38頁(yè)。限制潛力避免心智陷阱開(kāi)發(fā)自身潛能當(dāng)前15頁(yè)，總共38頁(yè)。限制潛力避免心智陷阱開(kāi)發(fā)自身潛能當(dāng)前16頁(yè)，總共38頁(yè)。限制潛力避免心智陷阱開(kāi)發(fā)自身潛能當(dāng)前17頁(yè)，總共38頁(yè)。限制潛力避免心智陷阱開(kāi)發(fā)自身潛能當(dāng)前18頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved行動(dòng)行為模式習(xí)慣性格想法心智命運(yùn)地球不自轉(zhuǎn)，就不會(huì)有明天如果你不變，也同樣不會(huì)擁有未來(lái)瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前19頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2002InteractiveSuccess（Canada）GroupInc.AllrightsreservedBA瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前20頁(yè)，總共38頁(yè)。改變的舵手Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved1、不要用過(guò)去指揮未來(lái)2、開(kāi)放心靈凡事可能3、交互式雙向溝通4、用不同的角度看世界5、積極主動(dòng)地尋求改變當(dāng)前21頁(yè)，總共38頁(yè)。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved價(jià)值系統(tǒng)能力系統(tǒng)觀念系統(tǒng)看沒(méi)看到重不重要能否做到轉(zhuǎn)換價(jià)值改變觀念培養(yǎng)能力心智模式想干事沒(méi)合力不想事不干事想干事不會(huì)干當(dāng)前22頁(yè)，總共38頁(yè)。德大才德情膽識(shí)學(xué)成功坐標(biāo)點(diǎn)——德才矩陣德小才大才小圣人小人君子愚人人力資源使用誤區(qū)狗占馬位牛占馬位馬占狗位馬占牛位瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前23頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved企業(yè)家升級(jí)第十代企業(yè)家1、靠意識(shí)（膽量、勇氣）2、靠專業(yè)（發(fā)明、專利）3、靠廣告（點(diǎn)子、創(chuàng)意）4、靠營(yíng)銷（渠道、終端）5、靠公關(guān)（慈善、活動(dòng)）顯性隱性6、靠服務(wù)（微笑、售后）7、靠品牌（商標(biāo)、價(jià)值）8、靠文化（愿景、使命）9、靠金融（融資、上市）10、靠系統(tǒng)（流程、工具）當(dāng)前24頁(yè)，總共38頁(yè)。企圖心追求理想的積極力量90年代2000年發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)展階段生產(chǎn)力階段企劃力階段競(jìng)爭(zhēng)力階段生產(chǎn)力為主（注重質(zhì)量）企劃力為主（注重方向）競(jìng)爭(zhēng)力為主（注重價(jià)值）

學(xué)習(xí)力為主（注重速度）可發(fā)展可持續(xù)發(fā)展可穩(wěn)健發(fā)展可跳躍發(fā)展生命力系統(tǒng)

創(chuàng)造“心”的環(huán)?？臻g改善心智模式企業(yè)家精神動(dòng)力系統(tǒng)追求財(cái)富的心態(tài)不服輸?shù)男膽B(tài)成就動(dòng)機(jī)讓事業(yè)從這里開(kāi)始80年代學(xué)習(xí)力階段

請(qǐng)即刻加入《互動(dòng)成功系統(tǒng)》全球授權(quán)行列！致電艾莫：企業(yè)贏利金三角當(dāng)前25頁(yè)，總共38頁(yè)。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved365當(dāng)前26頁(yè)，總共38頁(yè)。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved企業(yè)三大支柱當(dāng)前27頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved盈利提升價(jià)值提升企業(yè)盈利金三角覺(jué)醒創(chuàng)造管理倍增心法做法想法企業(yè)贏利金三角當(dāng)前28頁(yè)，總共38頁(yè)。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved企業(yè)五匹馬當(dāng)前29頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved企業(yè)舵手有形資產(chǎn)（企業(yè)有形資產(chǎn)）領(lǐng)導(dǎo)力品牌形象（企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)）操作力企管顧問(wèn)管理力技術(shù)顧問(wèn)企業(yè)贏利金三角當(dāng)前30頁(yè)，總共38頁(yè)。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved企業(yè)六大系統(tǒng)當(dāng)前31頁(yè)，總共38頁(yè)。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved戰(zhàn)略《商業(yè)模式》組織《組織建設(shè)》運(yùn)營(yíng)《管理流程》文化《團(tuán)隊(duì)文化》營(yíng)銷《市場(chǎng)銷售》財(cái)務(wù)《財(cái)務(wù)管控》當(dāng)前32頁(yè)，總共38頁(yè)。經(jīng)營(yíng)你自己——生涯規(guī)劃1、才能（知識(shí)、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)）；2、精力（精神、體力）；3、時(shí)間（生命、目標(biāo)）；4、想象力（預(yù)見(jiàn)力）；5、專注力（保證方向）；6、決策力（資產(chǎn)）。人生有限公司企業(yè)贏利金三角當(dāng)前33頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2002InteractiveSuccess（Canada）GroupInc.Allrightsreserved1、身體和健康；2、事業(yè)和理財(cái)；3、家庭和天倫；4、精神和道德修養(yǎng)；5、社交和文化；6、心智和教育123456均衡人生企業(yè)贏利金三角當(dāng)前34頁(yè)，總共38頁(yè)。

只需13.8萬(wàn)元，就可以擁有老師25年教育訓(xùn)練的成果！企業(yè)贏利金三角現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名優(yōu)惠價(jià)：

加拿大國(guó)際授權(quán)課程——《團(tuán)隊(duì)致勝》1、兩天一夜《團(tuán)隊(duì)致勝》課程授權(quán)（價(jià)值50萬(wàn)元）2、出版?zhèn)€人專著（價(jià)值10萬(wàn)元）3、每年四次助教研習(xí)（價(jià)值19800x4=79200元）課程授權(quán)模塊優(yōu)惠價(jià)29.8萬(wàn)元/人19.8萬(wàn)元15.8萬(wàn)元67.92萬(wàn)元當(dāng)前35頁(yè)，總共38頁(yè)。Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved公司戰(zhàn)略與年度目標(biāo)年度目標(biāo)分解月度績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃日周工作計(jì)劃總結(jié)年度績(jī)效檢核月度績(jī)效落實(shí)每天績(jī)效目標(biāo)管理績(jī)效提升8項(xiàng)黃金管理工具1、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2、職業(yè)化員工基本心態(tài)3、任務(wù)執(zhí)行技巧4、高效時(shí)間管理5、職場(chǎng)有效溝通6、責(zé)任意識(shí)與壓力管理7、問(wèn)題解決技巧8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作習(xí)慣1、工作無(wú)小事；2、試過(guò)才知道；3、對(duì)是錯(cuò)的不斷糾正；4、方向正確就一直走。員工執(zhí)行任務(wù)的四個(gè)

心理保證

員工執(zhí)行任務(wù)的四個(gè)

行動(dòng)保證1、清楚了解意圖；2、精心準(zhǔn)備資源；3、機(jī)智克服困難；4、有效匯報(bào)工作。團(tuán)隊(duì)致勝當(dāng)前36頁(yè)，總共38頁(yè)。12345678910123412345678910567891012345678910123