西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程

西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程1第一頁，共十三頁，2022年，8月28日變革時代管理思想變遷的特點由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品市場管理向價值管理轉(zhuǎn)變；由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。在此過程中，戰(zhàn)略管理是這場轉(zhuǎn)變的中心。對這一趨勢能前瞻性把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。2第二頁，共十三頁，2022年，8月28日主要內(nèi)容1、戰(zhàn)略管理理論的演變2、新舊戰(zhàn)略理論的區(qū)別3、戰(zhàn)略理論的基本規(guī)律4、戰(zhàn)略管理理論的趨勢3第三頁，共十三頁，2022年，8月28日1、戰(zhàn)略管理理論的演變自20世紀(jì)60年代以來，從時間跨度來看，主要經(jīng)歷了以下四個發(fā)展階段（一）：60、70年代的環(huán)境戰(zhàn)略管理理論（二）：80年代的波特競爭戰(zhàn)略理論（三）：90年代早期的核心能力理論（四）：90年代后期的創(chuàng)新和超越競爭理論4第四頁，共十三頁，2022年，8月28日（一）、60、70年代的環(huán)境戰(zhàn)略理論美國管理學(xué)家錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》，首開了戰(zhàn)略問題研究之河，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境-滿足市場需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化，被認(rèn)為是環(huán)境-戰(zhàn)略-組織理論的專家在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了以安德魯斯教授為代表“設(shè)計學(xué)派”和以安索夫為代表的“計劃學(xué)派”。設(shè)計學(xué)派認(rèn)為在制定戰(zhàn)略的過程中首先要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的機(jī)會與威脅，其次，高層經(jīng)理人應(yīng)該是戰(zhàn)略的設(shè)計師，并督導(dǎo)戰(zhàn)略實施，再者，戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡單非正式的，關(guān)鍵在于指導(dǎo)原則，創(chuàng)新性和靈活性。計劃學(xué)派主張，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有控制有意識的正式計劃過程，他們將戰(zhàn)略定義為“一個組織打算如何實現(xiàn)其目標(biāo)和使命，包括各種方案的擬訂和評價，以及最終將要實施的方案。5第五頁，共十三頁，2022年，8月28日設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派的共同點企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應(yīng)環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場占有率；企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)變化與之相適應(yīng)；經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)是一個組織對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化過程。6第六頁，共十三頁，2022年，8月28日（二）、80年代的競爭戰(zhàn)略管理理論主流是以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾.波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個，一是企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位。波特競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；企業(yè)可以選擇和執(zhí)行一種基本的戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量，以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢；價值鏈?zhǔn)歉偁巸?yōu)勢的來源。7第七頁，共十三頁，2022年，8月28日（三）、90年代早期的戰(zhàn)略管理理論信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)將眼光從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，注重對自身獨(dú)特資源和知識的積累，以形成企業(yè)獨(dú)特的競爭力。1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表的《企業(yè)核心能力》，掀起了核心能力研究的熱潮。該理論假設(shè)：企業(yè)具有不同的資源（包括知識/技術(shù)等），形成了獨(dú)特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動，企業(yè)特有的其他企業(yè)無法復(fù)制的資源是其獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；該理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對于保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤的決定性作用，彌補(bǔ)了注重企業(yè)外部分析的波特結(jié)構(gòu)理論的缺陷，但其本身也存在由于過分關(guān)注內(nèi)部，致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡問題。為了解決這個問題，1995年DavidJ.Collins和CynthiaA.Motgomery發(fā)表的《資源競爭：90年代的戰(zhàn)略》一文，提出了資源觀，認(rèn)為價值的評估不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而且要將企業(yè)置身于所處的的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過與競爭對手比較發(fā)現(xiàn)所擁有的有價值的資源。所謂企業(yè)的資源是公司在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的組合。公司可看作是各種資源的不同組合，只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才是有價值的，公司的競爭戰(zhàn)略取決于其有價值的資源。8第八頁，共十三頁，2022年，8月28日（四）、90年代后期的戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，使人們關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)向了企業(yè)間的各種形式的聯(lián)合，這一理論強(qiáng)調(diào)競爭合作，認(rèn)為競爭優(yōu)勢是構(gòu)建在自身優(yōu)勢與他人競爭優(yōu)勢結(jié)合的基礎(chǔ)上。但聯(lián)盟本身還存在其固有的缺陷。90年代后期，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快，競爭的全球化和顧客需求的多樣化，企業(yè)認(rèn)識到無論增強(qiáng)自己的能力還是拓展新的市場，都的與其他公司共同創(chuàng)造消費(fèi)者感興趣的新價值。企業(yè)必須培養(yǎng)以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體，在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造未來超越競爭開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新焦點。美國學(xué)者穆爾1996年出版的《競爭衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論發(fā)生了重大的突破，他提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念打破了傳統(tǒng)以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化”。9第九頁，共十三頁，2022年，8月28日2、新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別90年代后期以前90年代后期以來競爭優(yōu)勢的基點一個行業(yè)中只有一個理想的競爭位置，企業(yè)一旦得到這個位置，其優(yōu)勢便一勞永逸一個公司有一個獨(dú)特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構(gòu)建競爭優(yōu)勢資源與戰(zhàn)略的關(guān)系為取得最好的業(yè)績，應(yīng)在各個方面都擁有最好的資源和條件企業(yè)的各種活動應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來“度身定制”對外關(guān)系上通過外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導(dǎo)致成功率不高。一定要將企業(yè)定位于一個相對與競爭對手此消彼長的位置，不相容的位置。競爭優(yōu)勢的來源根植于少數(shù)幾個關(guān)鍵因素、重要資源和核心競爭能力來源于行動體系，而不是各個部分，該體系是為一個特定競爭位置而構(gòu)建的競爭優(yōu)勢的特點靈活適應(yīng)極度競爭和行業(yè)變化較長時期堅持不懈追求明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運(yùn)行效率10第十頁，共十三頁，2022年，8月28日3、戰(zhàn)略理論演變的基本規(guī)律1.從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容看，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃分析過程）—關(guān)注企業(yè)外部（強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析）—關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合）—關(guān)注企業(yè)外部（企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)體）；2.從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循著由弱到強(qiáng)，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)；3.從競爭的持續(xù)性來看，從追求有形（產(chǎn)品）、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸向?qū)o形（未來）、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢4.從戰(zhàn)略范式來看，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被非均衡與不確定性所取代。11第十一頁，共十三頁，2022年，8月28日4、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴(kuò)展。企業(yè)必須從全球的角度、跨行業(yè)的角度考慮自身的資源，在資金、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等方面進(jìn)行有機(jī)組合，以獲得最佳的管理整合效果；2.企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。員工的知識構(gòu)成及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的重要組成部分；3.不過多的考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所