自考會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)簡(jiǎn)答題大全

自考會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)簡(jiǎn)答題大全會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)簡(jiǎn)答題大全1、投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控需要設(shè)計(jì)哪些制度？為什么要設(shè)計(jì)這些制度？為實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)監(jiān)控與核算辦法設(shè)計(jì)的目標(biāo)，首先必須建立投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控制度。這些監(jiān)控制度主要有：（1）職務(wù)分離制度；（2）投資調(diào)查審批制度；（3）財(cái)務(wù)分析制度；（4）投資取得、保管和處置控制制度；（5）投資核算控制制度。2、簡(jiǎn)述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)依據(jù)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是通過(guò)效績(jī)指標(biāo)體現(xiàn)。設(shè)計(jì)依據(jù)有四個(gè)方面：一是突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以凈資產(chǎn)收益率為主導(dǎo)指標(biāo)。二是運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)，制定基本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。三是采用因素互補(bǔ)方法，建立修正指標(biāo)體系。四是借鑒國(guó)外評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采用定量分析與定性分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。3、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵需哪些基本原則？實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)有哪些目的？在設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：（1）責(zé)任主體原則。使各級(jí)管理部門在充分享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按各級(jí)管理部門設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會(huì)計(jì)的核算。（2）可控性原則。對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個(gè)責(zé)任中心，自身不能有效地控制其可實(shí)現(xiàn)的收入或發(fā)生的費(fèi)用，也就很難合理地反映其實(shí)際工作業(yè)績(jī)，從而也無(wú)法做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。（3）目標(biāo)一致原則。當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)授予各級(jí)管理部門時(shí)，實(shí)際上就是將企業(yè)的整體目標(biāo)分解成各責(zé)任中心的具體目標(biāo)。必須始終注意與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。（4）激勵(lì)原則。要求對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算的確定相對(duì)合理。它包括兩個(gè)方面，一是目標(biāo)合理、切實(shí)可行。二是經(jīng)過(guò)努力完成目標(biāo)后所得到的獎(jiǎng)勵(lì)與所付出的努力相適應(yīng)。（5）反饋原則。必須保證以下兩個(gè)信息反饋渠道的暢通：一是信息向各責(zé)任中心的反饋，使其能夠及時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況，以便采取有效措施調(diào)整偏離目標(biāo)或預(yù)算的差異；二是向責(zé)任中心的上級(jí)反饋，以便上級(jí)管理部門做出適當(dāng)反應(yīng)。（6）重要性原則。注意在全面中突出重點(diǎn)，注意成本效益性。通過(guò)設(shè)計(jì)一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，可達(dá)到以下目的：（1）設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；（2）編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（3）完善責(zé)任核算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施；（4）編制責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任業(yè)績(jī)，揭示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)營(yíng)管理工作的變化。如企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)，企業(yè)的明細(xì)核算就需要作出相應(yīng)修改或補(bǔ)充。另外，國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度修改與補(bǔ)充也要求企業(yè)會(huì)計(jì)制度相應(yīng)修改加以適應(yīng)。9、簡(jiǎn)述投資企業(yè)與被投資企業(yè)的四種關(guān)系。可將投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關(guān)系分為以下四種：（1）控制。控制指一個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)馭另一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，借此從該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益。（2）共同控制：是指按合同約定對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所共有的控制。即投資雙方或若干方共同行使被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（3）重大影響：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策有參與決策的權(quán)利，但并不決定這些政策。（4）無(wú)控制、無(wú)共同控制且無(wú)重大影響。10、簡(jiǎn)述內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的特點(diǎn)。（1）報(bào)表內(nèi)容有較強(qiáng)的針對(duì)性。內(nèi)部報(bào)表的信息使用者是特定的企業(yè)，是特定的部門或人員，是為了特定的管理要求設(shè)計(jì)的，其內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對(duì)性。（2）報(bào)表指標(biāo)的多樣性。內(nèi)部報(bào)表是為特定管理需要而設(shè)計(jì)的，偏重于分析和評(píng)價(jià)。因此，采用的指標(biāo)不僅有價(jià)值指標(biāo)，而且有實(shí)物指標(biāo)；不僅有絕對(duì)指標(biāo)，而且有相對(duì)指標(biāo)；不僅有定量指標(biāo)；而且有定性指標(biāo)。（3）報(bào)表期限的靈活性。內(nèi)部報(bào)表具有一定的機(jī)動(dòng)性，既可按年、季、月定期編制，也可根據(jù)內(nèi)部管理需要不定期隨時(shí)編制。11、簡(jiǎn)述對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的原則？對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的原則（教材171頁(yè)）包括：（1）報(bào)表指標(biāo)體系要完整；（2）統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合；（3）簡(jiǎn)明易懂，便于編制。內(nèi)部報(bào)表設(shè)計(jì)的原則（教材202頁(yè)）包括：（1）報(bào)表指標(biāo)必須適用；（2）報(bào)表內(nèi)容力求簡(jiǎn)明扼要，便于分析；（3）編報(bào)時(shí)間要求及時(shí)。12、采用直接法和間接法設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的優(yōu)缺點(diǎn)。按直接法設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量表的主要優(yōu)點(diǎn)是便于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的來(lái)源和用途，預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量的未來(lái)前景；采用間接法設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量表的優(yōu)點(diǎn)是便于對(duì)凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量進(jìn)行比較，了解凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量差異的原因，從現(xiàn)金流量的角度分析凈利潤(rùn)的質(zhì)量。13、備用金管理制度的設(shè)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？備用金管理制度的設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）設(shè)置批準(zhǔn)制度。（2）定額管理制度。（3）日常管理責(zé)任制度。（4）清查盤點(diǎn)制度。（5）審查入賬制度。14、企業(yè)為什么要與銀行進(jìn)行銀行存款的清查核對(duì)？企業(yè)與銀行對(duì)賬的原因：第一，銀行存款是企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一，它由銀行負(fù)責(zé)保管；第二，企業(yè)與銀行之間的賬項(xiàng)往來(lái)頻繁，雙方都可能出現(xiàn)差錯(cuò)；第三，銀行存款的收付有多種轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，會(huì)出現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)而不能及時(shí)如賬或沒(méi)有入賬，是企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確掌握銀行存款的實(shí)際數(shù)額。15、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。它是成本核算控制的基本條件，主要有：（1）定額管理制度。（2）原始記錄制度。（3）材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度。（4）內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度。16、進(jìn)貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？參見(jiàn)教材245頁(yè)。進(jìn)貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則：（1）有利于加速貨物流轉(zhuǎn)，提高工作效率；（2）有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止差錯(cuò)和損失；（3）保證企業(yè)內(nèi)部各關(guān)節(jié)及時(shí)取得所需的業(yè)務(wù)資料與核算資料；（4）落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度；（5）保證及時(shí)、正確的組織會(huì)計(jì)核算17、進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度如何構(gòu)成？進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控中的職務(wù)分離制度包括哪些內(nèi)容？進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)：（1）職務(wù)分離制度。（2）存貨采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單控制制度。（3）訂貨控制制度。（4）貨物驗(yàn)收控制制度。（5）入賬付款或應(yīng)付賬款控制制度。（6）會(huì)計(jì)稽核與對(duì)賬制度。職務(wù)分離制度主要包括：（1）在請(qǐng)購(gòu)單中，對(duì)需要采購(gòu)的存貨品種、數(shù)量由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫(kù)存量共同制定，然后叫采購(gòu)部門進(jìn)行公開(kāi)詢價(jià)。（2）采購(gòu)合同應(yīng)由生產(chǎn)或銷售部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門和法律部門會(huì)同供貨單位共同簽訂。（3）存貨的采購(gòu)人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的驗(yàn)收保管。（4）存貨的采購(gòu)人員、保管人員、使用人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記錄。（5）采購(gòu)人員應(yīng)與負(fù)責(zé)付款審批的人員相分離。（6）審核付款人員應(yīng)與付款人員相分離。（7）記錄應(yīng)付賬款的人員應(yīng)與負(fù)債付款的人員相分離。18、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)。目標(biāo)：（1）對(duì)存貨正確計(jì)價(jià)并保持賬實(shí)相符，合理揭示存貨方面的財(cái)務(wù)狀況；（2）保證恰當(dāng)?shù)拇尕泝?chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)既能滿足生產(chǎn)銷售的需要，又能減少資金占?jí)海龠M(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置；（3）保證存貨的安全。基本要點(diǎn)：（1）落實(shí)保管責(zé)任制度；（2）建立嚴(yán)格的存貨收發(fā)和計(jì)量制度；（3）采用永續(xù)盤存制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)存貨的控制。（4）健全實(shí)地盤點(diǎn)制度。（5）實(shí)施存貨保險(xiǎn)制度。（6）建立庫(kù)存存貨質(zhì)量管理制度。（7）確定恰當(dāng)?shù)拇尕浢骷?xì)分類賬戶分戶方法。（8）健全存貨明細(xì)賬設(shè)置。商品儲(chǔ)存指標(biāo)有業(yè)務(wù)部門的“可調(diào)庫(kù)存”、倉(cāng)庫(kù)部門的“保管庫(kù)存”和財(cái)會(huì)部門的“會(huì)計(jì)庫(kù)存”三種口徑。19、責(zé)任會(huì)計(jì)的單軌制核算設(shè)計(jì)與雙軌制核算設(shè)計(jì)有何不同，并對(duì)其利弊進(jìn)行分析。責(zé)任會(huì)計(jì)的核算模式一般分為“雙軌制”和“單軌制”兩種。雙軌制核算是指在不影響和改變企業(yè)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和責(zé)任管理的需要，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系之外，構(gòu)建一套獨(dú)立的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)行責(zé)任收入、責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)等方面的核算。實(shí)行雙軌制核算，可以專門提供企業(yè)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的完成情況。但它也存在著兩個(gè)明顯缺點(diǎn)：（1）由于設(shè)置雙重的核算體系，加大了日常賬務(wù)處理的工作量，造成重復(fù)性勞動(dòng)；（2）由于兩個(gè)彼此具有相互聯(lián)系的核算內(nèi)容相互脫節(jié)，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)所提供的信息之間缺少直接聯(lián)系，不利于企業(yè)管理當(dāng)局將企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和各責(zé)任中心的責(zé)任考核相結(jié)合，進(jìn)行綜合分析。單軌制核算，是指將責(zé)任會(huì)計(jì)的核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算體系，使責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算合二為一，通過(guò)設(shè)置一套賬簿同時(shí)進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核的需要，增設(shè)內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶下，按對(duì)各責(zé)任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級(jí)或三級(jí)明細(xì)分類賬戶。它能夠避免雙軌制會(huì)計(jì)核算