崗位分析及崗位職責路橋建設公司崗位職責及作業(yè)指導書

（崗位職責）路橋建設公司崗位職責及作業(yè)指導書

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u總經理崗位職責 4副總經理（經營）崗位職責 5副總經理（生產）崗位職責 6副總經理（行政）崗位職責 7企管辦崗位職責 8企管辦作業(yè)指導書 9辦公室主任崗位職責 10辦公室內勤崗位職責 11打字員崗位職責 12辦公室作業(yè)指導書 13經營科崗位職責 15經營科作業(yè)指導書 16總工程師崗位職責 17技術科崗位職責 18項目工程師崗位職責 19工程部崗位職責 21施工過程控制作業(yè)指導書 22質監(jiān)科長崗位職責 23售后服務崗位職責 24質監(jiān)科作業(yè)指導書 25安全科長崗位職責 27保安主管崗位職責 28安全科作業(yè)指導書 29設備科長崗位職責書 31設備科作業(yè)指導書 32安裝部經理崗位職責 33安裝預算員崗位職責 34安裝部資料員崗位職責 35安裝部第三作業(yè)指導書 36合約采購部經理崗位職責 38合約采購部副經理崗位職責 39合約采購部核價員崗位職責 40合約采購部內勤崗位職責 41合約采購部采購員崗位職責 42合約采購部作業(yè)指導書 43總經濟師崗位職責 44預算科長崗位職責 45預算員崗位職責 46預算科作業(yè)指導書 47總會計師崗位職責 49財務科長崗位職責 50總帳會計崗位職責 51勞資會計崗位職責 52材料會計崗位職責 53出納崗位職責 54財務科作業(yè)指導書 55基地負責人崗位職責 56基地記賬崗位職責 57基地用電主管崗位職責 58基地作業(yè)指導書 59項目經理崗位職責 61項目副經理崗位職責 62項目工程師崗位職責 63施工員崗位職責 64關砌崗位職責 66質量員崗位職責 67資料員崗位職責 68安全員崗位職責 69機管員崗位職責 71采購員崗位職責 72預算員崗位職責 73倉管員崗位職責 74總經理崗位職責公司總經理在董事會領導下，對公司的生產指揮和經營管理工作全面負責。負責制訂公司的年度和階段性工作計劃，定期檢查計劃的執(zhí)行情況?？偨浝硎枪景踩a第一負責人，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，層層落實安全生產責任制。負責制訂公司的質量方針和質量目標，建立質量管理體系，并批準發(fā)布質量管理手冊和公司級文件，通過持續(xù)改進，為顧客提供優(yōu)質服務，滿足顧客要求。積極擴展業(yè)務，對接洽的工程項目作出可行性論證。審核與簽署各類經濟合同、技術合同和勞動合同。合理配置資源，加強成本核算，提高經濟效益。確定公司管理部門及人員的職責權限，協(xié)調好各部門之間的關系。任命管理者代表，并明確其權限，組織管理評審，確保質量管理體系運行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。10、落實各項獎懲措施。11、完成董事會和上級交辦的其他各項工作。副總經理（經營）崗位職責在總經理領導下分管公司經營管理工作，通過各種渠道了解建筑市場行情，多渠道聯(lián)系施工任務，積極拓展業(yè)務。協(xié)助總經理對接洽的工程項目作出可行性論證、商洽經營條件，并參與合同的討論和談判。協(xié)助總經理組織有關科室對投標標書的編制及圍繞競標開展各項工作，并組織合同的評審。協(xié)助總經理組織內部項目承包的實施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務分包的洽談、評審和簽約。協(xié)助總經理在組織企業(yè)生產經營活動中合理配置資源，加強預決算工作和經濟活動分析，以及成本核算，提高經濟效益。協(xié)助總經理協(xié)調好各部門之間的工作和關系。協(xié)助總經理處理日常零星的經濟活動，并開展各項工作。在總經理因公外出期間代理總經理完成其委派的各項任務。完成總經理委派交辦的其他任務。副總經理（生產）崗位職責在總經理領導下，負責公司的生產、安全、質量管理工作。參與制定和實施質量方針，在分管范圍內保證質量管理體系受控、質量管理體系有效運行。在主持公司生產協(xié)調會的同時布置落實工程質量目標。確立項目是成本中心的思路，協(xié)助總經理在實施生產管理中充分考慮經濟效益，選擇施工最佳方案，加快施工進度，降低物料消耗。組織公司總進度計劃的編制和各項目計劃的審核，并組織總進度計劃的實施。組織公司各項目的開竣工報告和竣工驗收組織工作。組織公司大臨管理辦法的落實、協(xié)調組織工作，檢查督促相關人員做好申報、搭設、拆除、轉移中的管理工作。參與重大工程的施工組織設計的審核，領導、組織公司施工現(xiàn)場標化工作和制定文明工地的規(guī)劃。完成領導交辦的其他任務。副總經理（行政）崗位職責1、在總經理領導下開展工作，抓好分管的行政內務、人力資源等各項工作。2、協(xié)調總經理做好人員的招聘、錄用、辭退及勞動爭議的處理工作。3、負責對管理人員的考核，并提出獎懲建議。4、負責對管理人員的培訓工作，組織條線內訓、外送培訓。5、負責對管理人員的思想教育工作，及時查處違規(guī)違紀行為。6、牽頭負責公司各項管理制度的修訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。7、協(xié)助總經理管理好企業(yè)資質方面的相關工作。8、負責公司年度總結及有關文件的起草，以及領導發(fā)言材料的整理工作。9、維護好公司對外窗口形象，協(xié)調好相關部門的關系，負責企業(yè)VI系統(tǒng)的運作。10、抓好后勤管理和綜合治理工作，加強對治安保衛(wèi)、食堂衛(wèi)生等工作的領導。11、完成總經理交辦的其他任務。企管辦崗位職責1、在公司總經理領導下負責公司企業(yè)管理的制度建設，并檢查、督促和考核各部門貫徹執(zhí)行情況。2、組織收集、分析各類信息，為企業(yè)發(fā)展做好領導參謀。3、負責對各項目部質量計劃的編制和質量管理體系遠行進行指導、幫助和監(jiān)督。4、協(xié)助管理者代表組織內部質量審核和管理評審，確保公司質量管理體系有效運行。5、及時完成各類統(tǒng)計工作的批送任務。6、認真完成領導交辦的其他任務。企管辦作業(yè)指導書一、內部審核工作程序編制內審計劃→組織內審活動→監(jiān)督內審不合格項的整改→完成內審報告。二、管理評審工作程序編制評審計劃→協(xié)助管理者代表召開評審會議→匯總評審記錄。三、統(tǒng)計報送程序3.1月度快速報表報送程序財務科提供財務數(shù)據+企管辦確定樣本數(shù)據→網上報送（前臺）。3.2統(tǒng)計局季度報表報送程序預算科形成報表初稿→企管辦審核→預算科網上報送。辦公室主任崗位職責1、當好公司領導的助手，做好各科室之間的協(xié)調及外部協(xié)調工作。2、負責公司相關管理制度的執(zhí)行情況進行行政監(jiān)督。3、負責處理文字的往來，各類票據合同的流轉、各種文件的擬辦、傳閱、催辦等工作。4、協(xié)助行政副總經理做好人員的招聘、培訓、考核等相關工作。5、負責各類印章的保管及使用，負責機關員工的考勤統(tǒng)計工作。6、做好各種會議的會務準備工作，負責公司及會議的記錄。7、負責各類辦公用品和辦公設備的采購和管理。8、負責車輛的管理和日常調度。9、做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各類維修管理。10、完成領導交辦的其他工作。辦公室內勤崗位職責1、協(xié)助辦公室主任做好各部門的協(xié)調工作。2、負責各種文件、文書、人事資料等檔案管理工作。3、協(xié)助行政副總做好人員的招聘、培訓工作，建立招聘、培訓檔案。4、負責公司各類證書的管理。5、協(xié)助行政副總及時做好相關材料的前期準備工作。6、負責各類辦公用品的發(fā)放和登記工作。7、完成領導交辦的其他任務。打字員崗位職責按照領導的要求，按時完成各項打印任務。管理好公司復印設備，認真做好紙張消耗記錄。做好有關資料的整理裝訂工作。負責各類合同的整理歸檔工作。認真執(zhí)行保密規(guī)定，不該外泄的絕不外泄。完成領導交辦的其他任務。辦公室作業(yè)指導書一、上級來文處理收文（前臺）→填寫《來文處理單》，提出擬辦意見，呈交相關領導（主任）→按領導閱示意見辦理（主任）→存檔（前臺）。二、公司發(fā)文處理擬稿人將文稿呈交辦公室相關領導（主任）→填寫《公司發(fā)文文稿單》（主任）→交分管領導（副總經理）核稿→交總經理（或常務副總經理）簽發(fā)→抄報、抄送有關部門（主任）→文件存檔（前臺）。三、辦公固定資產添置部門申報（科室或項目部）→辦公室提交相關領導（主任）→按領導批示意見辦理（主任）如添置辦公室落實采購（主任）→固定資產登記（主任）→下發(fā)至申報部門（主任）→票據報銷（主任）。四、辦公用品、印刷品領用部門申報（科室或項目部）→辦公室提交相關領導（主任）→按分管領導意見，辦公室落實訂購（主任）→領用登記臺帳（前臺）→發(fā)放至申報部門（前臺）→票據報銷（主任）。五、車輛使用流程用車人提出用車申請（科室或項目部負責人）→辦公室提交相關領導（主任）→辦公室落實安排（主任）→登記用車臺帳（駕駛員）→交辦公室備案（主任）。六、費用報銷登記流程報銷人填寫付款單，將票據交部門領導→辦公室登記臺帳（主任）→交分管領導審批（副總經理）根據制度總經理審批→審批好后辦公室（主任）通知報銷人到財務科（財務科長）審核→財務科領?。ǔ黾{）。七、工程款、各種合同流轉程序送件人填寫工程款、合同流轉單交項目部（負責人）簽字→辦公室登記臺帳（主任）→有關科室簽字（負責人）→分管領導（常務副總）→法律顧問（律師）→總經理審批→通知有關部門（主任）辦理。八、人員招聘根據崗位需求情況發(fā)布招聘信息（內勤）→初送簡歷→面試（行政副總、主任）→復試（行政副總、相關條線負責人）關鍵崗位由總經理復試→通知錄用/試用（行政副總）。九、人員培訓部門申報培訓計劃（科室或項目部）→公司匯總半年度培訓計劃（內勤）→聯(lián)系培訓學校（行政副總）→辦公室負責報名手續(xù)（內勤）→員工培訓、考試→辦公室統(tǒng)一取證（內勤）。十、人員考核制訂考核計劃（行政副總）→印發(fā)考核文件、表格（主任）→組織員工評議、收繳表格（主任）→匯總（部門經理以上——行政副總，一般人員——主任）。經營科崗位職責1、了解建筑市場行情，建立信息反饋網絡；通過各種渠道了解各建設單位的開發(fā)情況，多渠道聯(lián)系工業(yè)與民用建筑的施工任務，商談經營條件。2、組織投標書的編制及圍繞競標開展各項工作。3、組織合同評審，負責對外工程合同的簽訂，并參與合同的談判。辦理新接工程的合同簽證登記等。4、建立合同檔案，處理合同糾紛，并為公司領導及時提供有關經營資料。5、組織編印公司業(yè)績的宣傳手冊，樹立公司良好形象。6、完成領導交辦的其他任務。經營科作業(yè)指導書一、資質升級或增項原資質達到升級年限（或未來業(yè)務需要增項）建委咨詢準備申報資料申報領證。二、招投標獲取施工招標信息投標報名商務標（預算科）商務標（預算科）領取招標文件組織相關部門編制招標書遞送投標文件參加開標領取中標（未中標）通知中標書與發(fā)包人合同談判、簽訂施工合同辦理施工合同備案登記手續(xù)配合甲方辦理報監(jiān)及施工許可等相關手續(xù)。三、外來從業(yè)人員綜合保險憑市、區(qū)招標辦核定的綜合保險預繳保險金額區(qū)勞務交易中心受理項目部綜合保險人員申報公司核定到勞務交易中心申報領取《外來從業(yè)人員綜合保險卡》、《勞動手冊》辦理人員注銷手續(xù)辦理項目注銷手續(xù)?？偣こ處煃徫宦氊熃M織學習，貫徹執(zhí)行國家和上海市的有關技術文件、規(guī)范、規(guī)程和標準。負責健全公司的各項技術管理制度，提高公司和項目部的技術管理水平。積極組織新技術、新工藝、新設備、新材料的研究開發(fā)和推廣運用。積極采取有效技術措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。審核和批準簽發(fā)項目部編制的施工組織設計（包括專項施工方案、項目質量保證計劃）和大型機械設備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。負責招投標工作中技術標的編制和審定。處理解決施工過程中發(fā)生的技術問題、確保工程質量和安全生產的技術措施，主持嚴重質量事故的評審和處理。簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。組織基礎工程、主體結構工程和單位工程的質量檢驗評定，并負責簽發(fā)。參與制定和實施質量方針和質量目標，確保ISO-9001：2000標準貫標工作主管范圍內的條款受控，并有效運行。10、及時完成總經理交辦的各項任務。技術科崗位職責幫助、指導項目部編制施工組織設計，施工方案，并參與審核，在實施過程中進行監(jiān)督。組織項目部進行設計圖紙內部會審，參加業(yè)主召集的圖紙會審，協(xié)調、處理、解決圖紙中存在的問題。在工程開工前，對項目部作好技術交底工作，對關鍵工序、特殊工程和“四新”的應用作書面交底，確保各項技術措施和要求的落實。負責公司的技術管理工作，制定技術管理文件，參與重要、特殊工序的技術復核，審定重大技術問題的設計變更，處理、解決施工中的技術問題。加強對監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，加強施工全過程中檢驗狀態(tài)標識的控制和管理，以證實產品符合現(xiàn)定的要求。參與招投標工作中“技術標”的編制和審定。認真落實貫標工作，做好本職主管范圍內的工作，并履行應承擔的職責。及時完成領導交辦的各項任務。項目工程師崗位職責1、在項目經理領導下，對施工工程的施工技術管理工作負具體責任，是項目部技術工作的第一責任人。2、負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件。3、組織項目管理人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項分部工程技術、質量和安全生產交底。4、編制施工組織設計和質量計劃并上報公司總工室，認真實施已審批的施工組織設計和質量計劃，若施工中需要改變或補充施工組織設計內容，應提出書面申請經修改后，報原審批單位同意后方可實施。5、參與項目工程生產計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳。6、負責項目工程的翻樣和外加工計劃的復核工作，并指導和協(xié)調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作。7、具體負責砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負責分項分部工程技術復核工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。8、具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好原材料.復驗以及試塊計劃的執(zhí)行。9、配合項目經理做好基礎、結構、裝飾工程和竣工驗收的預驗及資料的準備工作，督促資料員收集整理項目工程施工技術資料。10、按合同要求負責編制竣工圖。11、負責項目工程技術節(jié)約措施的實施，結合工程特點推廣科技成果，開展技術開發(fā)，合理化建議和小改小革活動。12、具體負責施工質量事故的分析和整理，以及質量返修等臺帳工作。工程部崗位職責1、制訂落實各項目的安全、質量、進度目標。2、制訂落實各項目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度。3、負責各項目勞動力的調配安置工作。4、全面掌握各工程項目的進度、協(xié)調各項目的周轉材料、機械、設備的調配工作。5、負責施工圖紙的收發(fā)工作。6、負責組織有關部門、科室加強對項目的安全、質量、進度、成本的檢查考評工作。7、及時掌握工程信息，完成領導交給的其它任務。施工過程控制作業(yè)指導書質監(jiān)科長崗位職責1、收發(fā)各項目部施工圖紙，做好收發(fā)記錄。2、匯總、審核、編制、發(fā)布公司級技術資料控制清單，以及編制好公司級規(guī)范規(guī)程目錄清單。3、參與施工組織設計（含施工方案、項目質量保證計劃）以及關鍵過程、特殊過程的審核、審批工作。4、檢查、監(jiān)督項目部對工程質量的控制和評定。5、參與公司級作業(yè)指導書的編制和管理。6、指導、檢查項目部對原材料的管理和控制措施。7、參與簽發(fā)公司級“三令”。8、協(xié)助總工程師對樁基、基礎工程、主體工程和裝飾工程中間驗收，以及單位工程質量的評定，并上報質監(jiān)站驗收。9、檢查、督促項目部對半成品、成品的檢驗和試驗。10、協(xié)助總工程師對嚴重質量事故的評審和處置，對項目部嚴重不合格品中的一般質量事故的評審和處置，監(jiān)督項目部對輕微不合格品的處置。11、負責編制回訪計劃，接受處理顧客的投訴，同時對已竣工工程實施回訪、維修、驗證。12、指導項目部在砼、砂漿強度評定中的統(tǒng)計技術的應用，同時應用統(tǒng)計技術方法進行建筑工程質量評定和質量改進活動。13、做好各工程竣工資料的歸檔工作。14、完成領導交辦的其他任務。售后服務崗位職責1、根據國家規(guī)定期限，負責對業(yè)主報修單進行維修。2、根據報修單進行現(xiàn)場查勘。3、負責對較大質量問題提出具體修理方案。4、加強對維修成本的控制，加強材料申報管理。5、加強對維修質量控制。6、定期對維修質量進行回訪。7、抓好售后服務條線的安全管理工作。8、完成領導交班的其它任務。質監(jiān)科作業(yè)指導書一、文件和資料的控制發(fā)布公司級技術資料控制清單檢查和監(jiān)督技術資料的執(zhí)行情況竣工資料的歸檔、保存。二、關鍵工序和特殊工序的控制關鍵工序和特殊工序的界定工序和特殊工序的施工方案的審批施工準備工作的審查施工過程作業(yè)能力的控制（人、機、料、法、環(huán)）符合要求進行下一道工序的施工。三、工程產品不合格控制分部、分項工程產品的不合格進行標識隔離區(qū)別不合格的性質組織評審處置。四、糾正（預防）措施控制對產生的不合格分析原因確定不合格品的性質制訂糾正（預防）措施。五、統(tǒng)計技術控制混凝土（砂漿）數(shù)理統(tǒng)計評定混凝土（砂漿）的非統(tǒng)計評定統(tǒng)計技術的應用和控制。六、工程產品的監(jiān)視和測量分項工程質量驗收（樁基）分部工程驗收（基礎、主體結構）竣工驗收。七、服務工作程序竣工工程的回訪受理投訴組織維修工作驗證信息反饋。八、工程產品的防護工程產品的標識搬運貯存防護九、施工過程控制工程質量的檢查和核驗參與施工方案的審批檢查、監(jiān)督項目部對工程質量的控制和評定參與公司級作業(yè)指導書的編制和管理檢查項目部對原材料的管理參與簽發(fā)“三令”。十、質量目標的控制確定質量目標質量目標的分解質量目標的考核工程質量目標的的管理評審。安全科長崗位職責組織安全生產技術措施計劃的編制，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。負責全公司安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和違章處理工作。參與審核施工組織設計和項目部提出涉及安全的措施。積極開展各項達標活動，指導和協(xié)助項目部創(chuàng)建標準化合格工地，搞好綜合治理工作和文明施工。防塵、防汛、防臺工作。建立安全檔案，收集各項安全信息資料，及時向公司領導提供施工安全動態(tài)情況。負責安全員的培訓工作，負責特殊工種的培訓工作，負責對各項目施工人員的上崗前安全交底和安全教育培訓。加強與各有關安監(jiān)站、安監(jiān)局等業(yè)務部門的聯(lián)系，并辦理有關手續(xù)。參與現(xiàn)場施工設備和安全設施的安裝、驗收工作。組織安全生產大檢查和巡查工作。10、落實安全生產的獎懲辦法和完成領導交辦的其他任務保安主管崗位職責落實公司領導布置，下達的各項保衛(wèi)任務，確保公司的各項工作順利開展，確保公司財產的萬無一失。負責制定保衛(wèi)工作的各項制度，檢查各項制度的落實情況，檢查各項目部保衛(wèi)人員執(zhí)勤情況。負責各項目部保衛(wèi)人員的配備和調動。加強對保衛(wèi)人員思想素質的教育，加強培訓工作并配合各項目部對保衛(wèi)人員進行考核。經常與項目部保衛(wèi)主管溝通保衛(wèi)工作信息，根據不同季節(jié)、形勢、制定相應的保衛(wèi)工作措施。每周對各項目部進行定期檢查或夜查，對違反《治安條例》及公司規(guī)章制度的行為進行教育處罰，并配合各項目部對各類治安事件進行調查處理。配合安全科檢查各項目部的安全、消防工作及食堂宿舍的衛(wèi)生，并對其工作進行督促、指導。每周定期向主管領導匯報一周的工作情況。完成領導交辦的其它任務。安全科作業(yè)指導書一、一級動火項目部申請→公司安全科填寫→報地區(qū)消防部門審查→批復后→項目部方可動火。二、二級動火動火人申請→項目部負責人填寫→報公司安全科審批(科長)→經批復后→項目部方可動火。三、腳手架搭拆編制搭、拆專項方案（項目部）→報公司相關部門審批（安全科）→批準后項目部做針對架子工的安全教育及安全技術交底（項目部）→架子工須持證上崗→搭設后先由班組自己驗收→交項目負責人驗收→公司安全科驗收合格后掛牌方可使用。四、井架搭拆編制裝拆專項方案（項目部）→公司相關部門審批（安全科）→對操作工進行安全教育及安全技術交底（項目部）→搭、拆人員須持有效證上崗并須體檢合格→班組驗收→項目部驗收→公司驗收（安全科）方可交付使用。五、模板支撐拆除編制搭、拆專項方案（項目部）→公司有關部門審批（安全科）→項目部對作業(yè)人員進行安全教育及安全交底（項目部）→完工后班組驗收→項目部驗收→合格后方可使用。六、防風、防臺得到預報（公司安全負責人）→及時報告項目負責人→安排落實到人（項目部）→公司及時對項目部進行巡查（安全科）→在第一時間內做好防范工作（項目部）。七、事故處理負傷者或事故現(xiàn)場有關人員→立即報項目負責人→報公司安全科→重大事故立即報當?shù)貏趧硬块T、公司部門等相關部門→同時項目部應保護事故現(xiàn)場→并迅速采取必要措施搶救人員和財產→由公司安全科負責人組織有關人員組成事故調查組→事故調查組提出事故處理意見→項目部負責處理。八、保衛(wèi)招聘項目部申報→公司安全科審批（科長）→項目部自招→公司安全科面試認可（科長）→項目部保衛(wèi)主管安排其試用工作→合格后錄用。九、保衛(wèi)配備項目部申報→公司安全科審批（科長）→公司領導審批（總經理）→按領導批示辦理（保衛(wèi)主管）→公司安全科落實采購→下發(fā)至申報部門→票據報倉庫（保衛(wèi)主管）。設備科長崗位職責書1、負責各工程的機械設備合理配備，為工程順利進行提供有力保障。2、負責制定設備修理、保養(yǎng)、檢查制度。3、參與施工組織設計和《質量計劃》中的機械施工方案的審核。4、負責對各工地的設備使用管理情況進行檢查，督促項目部對設備的合理使用、維修和保養(yǎng)。5、負責大型機械設備裝拆資質的申報和使用前的驗收認可工作。6、負責對機械設備建立臺帳，并填制設備統(tǒng)計報表。7、負責機務人員和有關特殊工種的培訓教育工作。8、協(xié)助財務科搞好設備租賃成本核算。9、負責機械設備事故的調查、分析和處理。10、完成領導交辦的其他任務。設備科作業(yè)指導書一、設備租賃：組織設計編審→配置臨時施工用設備→項目申報設備→公司部門審核→公司主管審批→基地租賃→公司部門監(jiān)督→公司合同審批。二、大型設備購置：公司投資設備決策→審批購置→基地采購→公司部門監(jiān)督→購置合同公司審批。三、機電設備購置項目生產需求計劃→項目調撥不能滿足→設備科提出申請→報公司審批→基地采購。四、機電設備保養(yǎng)設備、退場設備→保養(yǎng)前驗收→確定保養(yǎng)等級→基地保養(yǎng)→保養(yǎng)后驗收。五、機電設備應急維修設備檢查→決定維修等級→技術有難度報公司設備科論證→項目實施保養(yǎng)維修→項目設備主管驗收。六、機械設備報廢機械設備退場→維修費用超過50％→一年二次組織公司部門集中審查→機械設備報廢申請→公司部門審核→公司主管審批→基地處置。七、機電設備調撥項目生產計劃配置機械→項目設備主管申報→公司設備科審核→基地平衡配置→項目安裝試運轉→公司設備科驗收。安裝部經理崗位職責對各安裝投標工程的商務標標書審核。2、對已完成的安裝工程的竣工結算審核。3、對公司及各安裝項目的勞務分包、專業(yè)分包、材料采購等合同進行審核。4、對各項目部上報的安裝施工組織設計或施工方案進行審核。審核安裝項目質量目標任務書、施工方案、施工組織設計、現(xiàn)場簽證的審定。5、對各項目部上報的有關安裝的內部職工和勞務分包班組的每月生活費進行審核。6、對各項目部安裝現(xiàn)場簽證進行督促和審核。7、配合工程部對各項目安裝施工現(xiàn)場材料、人工等使用情況進行檢查。8、參加安裝項目生產檢查，并進行評比。9、認真做好安裝管理人員綜合素質考核工作。10、負責審核安裝勞務分包組和專業(yè)分包單位的工程結算。11、完成領導交辦的其它任務。安裝預算員崗位職責1、熟悉安裝施工圖紙，理解和掌握安裝施工組織設計及施工方案中涉及到“安裝工程預結算”的有關內容。2、參與相關安裝工程招投標及安裝合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同（或協(xié)議）中“涉及經濟（安裝工程預結算）”的有關條款。3、認真做好安裝工程外部結算項目的安裝材料設備的報價工作，并收集好安裝材料設備的報價單。4、對安裝材料、設備的發(fā)票按合同約定進行審核。5、正確、及時編制安裝工程施工圖預算、安裝工程招投標商務標的編制，按施工進度要求，及時提供工程量和工料機分析及安裝工程成本分析，以利項目部安排安裝生產計劃和材料計劃的需要。6、在施工過程中及時收集整理設計變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場簽證，及時并正確編制竣工結算。7、負責審核安裝工程內部分包及專業(yè)分包產值，正確編制各承包班組及專業(yè)分包的工程結算。8、正確編制項目部當月完成的安裝產值預算及下月計劃完成的產值。9、做好當月完成的產值和實際成本的對比情況分析，為項目部和公司在成本控制和管理方面當好參謀。10、及時完成公司安裝部交辦的安裝工程預算相關的其他任務。安裝部資料員崗位職責1、認真做好安裝部資料收集及整理、歸檔工作。2、認真做好安裝部資料收發(fā)臺帳。3、檢查、督促項目部及時做好安裝隱蔽資料、安裝竣工驗收資料、安裝竣工圖紙的編制、安裝技術核定等，必須做到資料與工程同步。4、確保項目部安裝資料及安裝竣工圖紙做到及時、正確、無誤。5、對安裝項目部進行安裝資料及竣工圖紙編制指導。6、做好安裝專業(yè)分包資料檢查、督促及歸檔工作。7、完成領導交辦的其他任務。安裝部第三作業(yè)指導書一、商務標安裝工程預算工作程序熟悉招標文件→熟悉設計圖紙、踏勘現(xiàn)場三通一平及周圍環(huán)境等情況→澄清疑問→正確計算工程量（招標單位提供工程量清單除外）→熟悉施工組織設計，技術、組織措施費與技術標施工方案對應→配合合約采購部等了解人工、材料、機械市場價格行情→套用招標文件規(guī)定的定額→安全、文明、環(huán)保、臨建、技術措施費的收費要符合招標文件和有關文件規(guī)定→計算工程商務標預算總造價→填寫預算編制說明→與有關部門協(xié)商研究核價及投標技巧，確定最終商務標安裝預算報價→認真復核、檢查、裝訂、簽章。二、安裝工程施工圖預算工作程序熟悉工程施工合同及招投標資料→熟悉工程施工圖紙→熟悉工程圖紙會審紀要→正確分部分項計算工程量→澄清圖紙疑問→配合相關部門了解人工、材料、機械等市場價格行情→套用施工合同規(guī)定的定額→熟悉施工組織設計→正確計算工程費用及人工、材料、機械等用量分析→認真編寫預算編制說明→檢查、復核、裝訂→送公司預算科。三、安裝工程結算工作程序熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標資料→熟悉竣工結算資料，包括圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證、分包合同、甲方認定價格等→熟悉施工資料，包括開竣工報告、施工組織設計、施工日記等→到現(xiàn)場核對竣工圖→準確計算結算工程量和套用相關定額→配合公司相關部門了解工程實際成本→認真復核、檢查、裝訂→送公司預算科→預算科審核→配合建設單位及審價單位做好工程結算審計，確定工程決算價。四、安裝材料采購計劃審核項目部安裝班組申報→項目安裝負責人→項目經理→提交工程部→安裝部審核→工程部→材料合約部→下發(fā)至項目部采購（安裝分包工程除外）。五、安裝工程竣工資料審核程序項目部安裝班組申報→項目安裝負責人→項目經理→提交公司質量科→安裝部審核（竣工前審核，施工時檢查、督促、指導）→公司技術科→下發(fā)至項目部才由項目部歸檔交接。合約采購部經理崗位職責1、對公司總經理負責，對材料設備采購合同進行全面管理。2、調查和了解建筑行業(yè)相關政策和法律法規(guī)，以及市場行情。包括新技術、新材料設備及價格走勢等。3、負責±0以上及50萬元以上專業(yè)發(fā)包工作，三大材（鋼筋、砼及制品、水泥）采購，并對招標過程進行全程監(jiān)督與控制。4、主持公司材料設備的招標工作，并對招標過程進行全程監(jiān)督和控制。5、負責合同流轉，并對合同進行統(tǒng)一管理，指導各相關部門對合同文件進行規(guī)范化管理，逐步建立標準化合同格式。6、對合同的履約情況（包括供應、付款等）進行全面監(jiān)督和管理。7、完成領導交辦的其他工作。合約采購部副經理崗位職責1、對經理負責，協(xié)助經理做好合約部管理工作。2、搜集市場信息，了解市場行情，大宗材料及合同以外材料的核價工作。3、協(xié)助合約部經理組織供應商管理工作,建立合格供應商名錄。4、指導項目采購員對合同文件規(guī)范化管理，做好項目采購員經辦的合同核價工作，對主要內容和條款進行備案。5、協(xié)助合約部經理逐步建立規(guī)范化合同體系。6、根據公司材料管理監(jiān)督及封樣制度，每月對項目檢查不少于一次，并做好書面記錄。7、完成上級領導交辦的其他任務。合約采購部核價員崗位職責1、對上級部門負責，協(xié)助領導做好材料核價工作。2、搜集市場信息，了解市場行情，指導項目部采購員做好小材料的采購工作。3、小材料及裝潢材料的核價工作，并直接對上級部門負責。4、完成領導交辦的其他工作。合約采購部內勤崗位職責1、對經理負責，做好合約部合同文件歸檔工作，做好經理助手，協(xié)助經理做好文字整理工作。2、合同內專業(yè)分包的核價工作。3、完成領導交辦的其他工作。合約采購部采購員崗位職責采購員按經審批的合同、協(xié)議、月度材料申購計劃，材料臨時申購單實施采購，專業(yè)發(fā)包50萬元以下的發(fā)包工作。為了確保質量和安全生產，安全網、安全帽、安全帶、安全防護用品的采購，必須在公司安全科推薦的具有勞防用品經營資格的供應單位實施采購。采購范圍按常規(guī)在公司合約部發(fā)布的合格供應商名錄內選擇供應商。充分了解建筑材料市場，掌握各種材料的價格、性能等情況，在滿足工程質量的前提下，用競價（最低價，同等質量，不降低使用要求情況下）的辦法完成采購任務，節(jié)約工程成本。負責所購材料的合格證、質保單的提供依據，并及時提供給項目部，有專人收集、保管，讓資料員作技術資料歸檔。在采購工作中廉潔自律，及時完成項目部所需的各項材料的采購，保證施工的正常進行。完成領導交辦的其他任務。合約采購部作業(yè)指導書安裝部（書面）±0以上專業(yè)發(fā)包、材料、設備招投標流程圖安裝部（書面）總師師（書面）提出標的技術要求提出標的內容提出標的內容及技術要求50萬以上合約部梳理50萬以上合約部梳理確認招標單位發(fā)放招標通知書投標單位NNNNNNNNNNNNN投標單位NNNNNNNNNNNNN投標單位2投標書和悅部商務談判并確定價格開標、評標，推薦中標單位和悅部商務談判并確定價格有關部門會簽轉合同會簽流程圖有關部門會簽總經濟師崗位職責1、對各項目每月完成產值與實際成本進行審核，及時掌握各項目盈虧情況。2、對公司及各項目的施工總承包合同、專業(yè)分包、材料采購等合同進行審核。3、對各項目部上報的施工組織設計或施工方案進行審核。4、對各項目上報的點雜工進行審核。5、對各項目上報的內部職工考勤進行審核。6、對各項目部上報的內部職工的每月生活費進行審核。7、對各項目和合約采購部提供的發(fā)票進行價格審核。8、對各項目部現(xiàn)場簽證進行督促和審核。9、配合工程部對各項目施工現(xiàn)場材料、人工等使用情況（節(jié)約或浪費）進行檢查。10、完成領導交辦的其他任務。預算科長崗位職責1、負責審核各投標工程的商務標標書。2、負責審核各施工項目的施工圖預算。3、負責審核已完成工程的竣工結算。4、積極負責并配合建設單位或審計單位對竣工結算進行審計。5、負責審核各項目部當月完成的產值預算及下月計劃產值。6、審核各項目部上報有關施工組織設計或施工方案涉及到預結算的有關內容。7、負責審核專業(yè)分包單位的工程結算。完成與預算科相關的其他任務。預算員崗位職責1、熟悉施工圖紙，理解和掌握施工組織設計（施工方案）中涉及到“預結算”的有關內容。2、參與相關合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同（或協(xié)議）中“涉及經濟（預結算）”的有關條款。3、正確、及時編制施工圖預算，按施工進度要求，及時提供工程量和工料分析，以利項目經理安排生產計劃和材料計劃的需要。4、在施工過程中及時收集整理設計變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場簽證，及時并正確編制竣工結算。5、正確編制各專業(yè)分包單位的工程結算。6、正確編制項目部當月完成的產值預算及下月計劃完成的產值。7、做好當月完成的產值和實際成本的對比情況分析，為項目經理和公司在成本控制和管理方面當好參謀。8、做好點雜工的審核申報工作，每月月底做好各班組的人工工日審核和匯總上報工作。9、及時完成公司預算科和項目經理交辦的其他任務。預算科作業(yè)指導書一、商務標預算工作程序熟悉招標文件→熟悉設計圖紙、工程地質勘察報告、踏勘現(xiàn)場三通一平及周圍環(huán)境等情況→熟悉設計圖紙、工程地質勘察報告、踏勘現(xiàn)場三通一平及周圍環(huán)境等情況→澄清疑問→正確計算工程量（招標單位提供工程量清單除外）→熟悉施工組織設計，技術、組織措施費與技術標施工方案對應→配合合約采購部等了解人工、材料、機械市場價格行情→套用招標文件規(guī)定的定額→安全、文明、環(huán)保、臨建的收費要符合招標文件和有關文件規(guī)定→計算工程商務標預算總造價→填寫預算編制說明→與有關部門協(xié)商研究核價技巧，確定最終商務標預算報價→認真復核、檢查、裝訂、簽章。二、施工圖預算工作程序熟悉工程施工合同及招投標資料→熟悉工程施工圖紙→熟悉工程圖紙會審紀要→正確分部分項計算工程量→澄清圖紙疑問→配合相關部門了解人工、材料、機械等市場價格行情→套用施工合同規(guī)定的定額→熟悉施工組織設計→正確計算工程費用及人工、材料、機械等用量分析→認真編寫預算編制說明→檢查、復核、裝訂→送公司預算科。三、工程結算工作程序熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標資料→熟悉竣工結算資料，包括圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證、分包合同、甲方認定價格等→熟悉施工資料，包括開竣工報告、施工組織設計、施工日記等→到現(xiàn)場核對竣工圖→準確計算結算工程量和套用相關定額→配合公司相關部門了解工程實際成本→認真復核、檢查、裝訂→送公司預算科→預算科審核→配合建設單位及審價單位做好工程結算審計，確定工程決算價?？倳嫀煃徫宦氊?、貫徹執(zhí)行國家的方針、法規(guī)和制度，嚴格維護財經紀律合公司實際情況，組織制定公司財務規(guī)章制度，嚴格維護財經紀律。2、制定公司的經濟責任，負責組織建立和健全公司的經濟核算辦法，及財務會計制度。3、織公司開展財務成果預測，參與公司重大項目的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。4、開展公司的全面經濟核算，配合總經濟師定期召開成本分析會議。5、領導財務人員做好會計核算工作，發(fā)揮會計的監(jiān)督作用。6、領導財會人員推行現(xiàn)代化財務管理方法，提高現(xiàn)代化管理水平。7、織制定財會人員的業(yè)務培訓計劃，組織對財會人員的業(yè)務考核，支持財會人員依法行使權利，維護財會人員的合法權利。8、國家稅法的要求，規(guī)劃好各項的稅務帳務處理，合法、合理避稅。9、領導交給的其他工作。財務科長崗位職責1、編制公司年度、月度財務收支計劃，按計劃籌措資金。2、負責資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范圍內。3、按工程部門提供的已完工作量月報表，正確核算當月收支，正確結轉已完成的結算收入。4、貫徹完工結算收入與實際成本支出相匹配的原則，對各類成本、費用的預提，做到及時和有依據。5、按國家制定的會計制度及會計基礎工作規(guī)范審核收款，付款和轉帳憑證。6、負責保管各種合同，并建立合同臺帳。同時建立合同履行情況臺帳。7、負責保管所負責公司財務部門章，法人章及發(fā)票專用章。8、負責聯(lián)系工商、銀行等部門業(yè)務工作。9、負責與建設單位核對工程款往來帳，做好催討工作。10、負責組織會計人員開展業(yè)務學習和培訓活動。11、負責公司整體帳務核算的規(guī)劃，科目設置的工作，負責公司整體的會計電算化工作。12、完成領導交辦的其他工作?？値媿徫宦氊?、按國家制定的會計制度及公司總體規(guī)劃的會計核算模式設置總分類帳和明細分類帳。2、按會計基礎工作規(guī)范登記總分類帳、資產類、負債類，所有者權益類、成本類、損益類明細。3、負責總分類帳和明細分類帳的核對，發(fā)現(xiàn)差借應及時查明原因進行調整。4、按施工企業(yè)會計制度編制要求，編制資產負債表和損益表。并負責公司所有報表的匯總、校對及上報工作。5、按施工企業(yè)要求編制在建工成本表及竣工工程成本表。6、按照成本管理的要求，及時、準確地編制項目成本報表，并負責保證數(shù)據的準確性，校對項目、基地、成本會計數(shù)據間鉤稽關系。7、負責向主管稅務機關申報，繳納各項稅金及附加費。8、負責向稅務機關辦理分包單位代扣代繳的證明單。9、按照公司的會計核算模式，負責所負責公司的所有帳務處理方面的工作。負責每月憑證的復核工作。10、負責公司各類資產臺帳與基地的校對復核工作，并按公司要求督促基地做好資產的各項管理工作。11、負責與分包單位及供應商的帳務核對工作。12、完成領導交辦的其他工作。勞資會計崗位職責1、按照公司及項目考勤表編制月度管理人員及項目工人工資表。2、負責校對公司及各項目考勤及已發(fā)放工資金額。負責人工成本表的編制工作。負責外包人工核算往來帳核對及清算工作。3、負責公司及各項目月度工資的發(fā)放工作。4、按照公司對倉庫條線的總體核算的規(guī)劃要求，負責項目倉庫條線的總體業(yè)務的指導及月度倉庫工作的核查、監(jiān)督工作。5、負責項目倉庫的電算化核算工作及月度報表的校核工作。6、負責項目食堂、小商店的電算化工作及核算指導、檢查和匯總工作。7、與基地對倉庫核查工作屬二條線，核查重點不一樣。以總體的業(yè)務指導為主。8、對倉庫發(fā)放勞動用品、低耗品、工具是否登記在職工手冊上進行檢查。9、完成領導交辦的其他工作。材料會計崗位職責1、對各項目倉庫的材料驗收，領發(fā)料手續(xù)是否真實進行審核，必要時進行現(xiàn)場抽查。校對入庫單、領料單紅聯(lián)與項目上報材料報表的入庫、領料金額是否一致！2、對項目倉庫月末上報的《項目材料收發(fā)存報表》進行審核，并編制相關轉帳憑證。3、負責與項目倉庫材料帳及收發(fā)存報表金額進行稽核，保持公司明細帳物類科目金額與項目材料帳余額相符，督促項目倉庫記帳員做好帳物相符工作。4、對基地上報的周轉材料月租費，機械設備租賃費等各種成本報表，正確核算各項目成本并編制各類轉帳憑證。5、負責公司會計檔案的整理保管工作。包括：會計檔案登記臺帳的建立及登記，會計憑證的裝訂，會計檔案（帳冊、報表、憑證、銀行對帳單、各種臺帳）的整理歸檔。6、負責公司各種票據（發(fā)票、收據、罰款單等）領用臺帳的建立及領用登記工作。包括領用、納稅、銷號等方面。7、負責公司及各項目上交廢料、食堂資金的收取及臺帳的登記及校對工作（與現(xiàn)金保管人的校對、與現(xiàn)金上交項目的校對）。8、完成領導交辦的其他工作。出納崗位職責1、按職權范圍受理每筆收支業(yè)務，并復核其合法性和真實性。2、負責按發(fā)生的業(yè)務編制現(xiàn)金及銀行憑證，要求日清。3、負責登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，做到日結月清，現(xiàn)金日記帳余額與保險箱庫存現(xiàn)金相符，銀行日記帳余額與銀行對帳單余額調節(jié)相符。4、對未達帳款按月編制銀行余額調節(jié)表，要求次月10日前處理完畢上月銀行存款余額調節(jié)表。在年度結束時，將銀行對帳單整理后移交負責會檔案管理的會計歸檔。5、每月編制現(xiàn)金盤點表，由總帳會計負責監(jiān)督盤點并校對。6、負責保管保險箱及鑰匙，并對保險箱密碼予以保密。7、負責保管各銀行開戶許可證和工資基金手冊。8、負責保管所負責公司財務專用章。9、完成領導交辦其他工作。財務科作業(yè)指導書一、現(xiàn)金報銷流程報銷人（經辦人）規(guī)范填寫報銷單→辦公室負責人審核并登記→分管副總經理審核→公司總經理批準（單比金額超過2000元）→財務負責人審核→出納付款。二、資金支付流程經辦人填寫支票領用單→分管副總經理審核→公司總經理批準（支出超過10000元，應急經請示除外）→財務負責人審核→出納付款。三、憑證處理流程出納或會計制單并打印憑證→總帳會計復核→財務科長審核→會計裝訂歸檔。四、成本報表流程項目倉庫及基地會計上報各種報表→公司會計制定→總帳會計匯總各種報表→財務科長審核→上報相關部門?；刎撠熑藣徫宦氊?、貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。2、作為企業(yè)法人的委托人，全權管理本部門，認真組織好基地全體人員準確履行公司各項指標，運用好企業(yè)內部授予的權限，確保公司各項指標全面完成。3、落實部門負責人的責任，準確處理好部門管理過程中的生產效益、質量、工期、安全、文明施工與項目間的交接事務之間的關系。4、強化資金管理，控制部門生產、維修、行政費用。抓好部門負責的各項工作，總結評價部門效益管理的經驗教訓，實施對策措施。5、抓好以安全生產為核心、以場容場貌為基礎的標準化管理工作。6、合理安排基地人員的崗位分工，抓好崗位責任制的落實。7、堅持兩個文明建設、不斷提高基地人員的思想政治素質和神面貌?；赜涃~崗位職責1、嚴格執(zhí)行公司財務管理規(guī)章制度。2、負責基地、售后服務材料進出統(tǒng)計。做到手續(xù)完備、數(shù)據正確、及時編制會計報表。3、負責公司周轉材料、資產、低耗品流動分布情況匯總。定期與項目倉庫對帳，保證帳簿記錄與實物款項相符。4、組織好完工項目各種憑證、會計報表及其它資料歸檔工作。5、檢查督促項目倉庫對公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。6、負責公司各項目食堂利潤、廢鋼廢料出售統(tǒng)計及上交情況匯總。7、負責基地帳外材料、基地汽車運輸費和外租汽車運輸費結算工作。8、負責外租設備、周轉材料租費統(tǒng)計工作。9、完成領導交辦的其它任務?；赜秒娭鞴軑徫宦氊?、值班電工臨時用電安全作業(yè)規(guī)程。2、做好公司臨電器材的調度及月報統(tǒng)計工作。3、項目部值班電工的人事安排、技術輔導及考核工作。4、做好各項目部對購置臨電器材的質量審核及成本控制。5、項目臨電系統(tǒng)的布置及節(jié)能控制等工作。6、公司及技術科做好臨電組織設計中的輔助工作。7、公司安全科的月度臨電安全檢查和財務科的年終盤點工作。8、配合項目負責人完成建設項目的勘查、設計、施工以及監(jiān)理工作的協(xié)調管理?；刈鳂I(yè)指導書一、材料采購及領用使用班組填寫材料申報單→倉庫管理員核實項目經理審批→項目經理審批→采購員實施采購→倉庫驗收入庫→班組填寫申領單→項目經理審批→帳務核實銷帳記入成本。二、設備采購使用項目機管員填寫申報單→項目經理審批一報公司申報科→根據基地無設備調度情況、注明規(guī)格、型號建議購買→工程部審批→公司副總審批→基地采購員采購→倉庫驗收入庫、記入生產性固定資產總帳→調入申報項目使用。三、材料、設備配備項目部使用班組填寫申請單→項目經理審批→基地組織物資→基地根據各項目及基地庫存情況予以調撥→基地安排運輸及落實調撥手續(xù)調撥到位。四、設備租賃使用項目機管員申報→項目經理審批→公司設備科審批建議→工程部審批→公司副總審批→基地落實租賃→基地組織相關人員對外租單位及設備進行考察→合格后訂立合同→公司安全設備科審批→工程部審批→合約采購部審批→公司總師室審批→法律顧問審批→公司副總審批→總經理審批。五、運輸使用項目申報基地→基地根據緩輕急重予以安排→駕駛員出行填寫行車記錄→項目裝車開具調撥單→項目倉庫根據調撥單簽收→運輸車輛回基地登記運輸手續(xù)。六、外租運輸使用項目申報基地→基地根據運輸量安排內部車輛→內部車輛無法滿足的情況下申報外租運輸報告→公司工程部審批→公司副總審批→基地落實外租車輛。七、機械修理基地機修組根據設備科的維修計劃→實施機械維修→修復后報公司設備科檢驗→合格后待時調用。八、鋼管、扣件整放修理基地普工組根據置放要求、質量標準整修→統(tǒng)計數(shù)量報基地倉庫→記入周轉材料分類帳→根據項目需求合理調用。九、發(fā)票報銷基地采購根據正規(guī)程序進行采購的發(fā)票→項目經理審批→公司辦公室登記→合約采購部核價→公司副總審批→總經理審批→財務核銷。項目經理崗位職責1、作為企業(yè)法人的委托人，全權管理本項目，認真組織好項目部全體人員準確履行工程施工合同，運用好企業(yè)內部承包合同所授予的權限，確保承包合同內規(guī)定的各項目標全部實現(xiàn)。2、貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。3、落實項目部第一責任人的責任，準確處理好效益、質量、工期、安全、文明施工之間關系，全權處理項目管理過程中的問題。4、強化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎工作，定期組織項目經濟活動分析，總結評價項目效益管理的經驗教訓，對照工程項目各階段效益目標，實施情況及時修正，完善項目效益目標實施對策措施。5、抓好以安全生產為核心，以場容場貌為基礎的施工現(xiàn)場標準化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎管理核查工作。6、合理安排項目部人員的崗位分工，抓崗位責任制的落實，將工作質量和年終分配掛鉤，搞好項目部人員的收入分配。7、組織及主持項目施工組織設計和項目質量計劃的編制，健全質量8、堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。項目副經理崗位職責1、協(xié)助項目經理抓好項目部生產管理工作，確保工程質量、形象進度、安全生產等指標的完成，使承包合同如期完成。按施工組織設計部署，指揮施工生產，分管負責勞動力、材料、機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合。熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案、設計交底、安全達標、材料節(jié)約措施等工作，負責辦理額外簽證手續(xù)。參加項經部召開的生產例會，匯報工程進度及下一步生產工作安排，切實抓好施工生產和計劃節(jié)點控制。協(xié)助項目經理切實搞好施工現(xiàn)場文明施工和標準化管理工作。分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按質量標準、施工工藝、安全生產要求組織施工。以分包合同及預算工程量為根據，在任務單施工內容完成后簽署意見，并會同有關部門進行審核與考核。嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負責做好“三令”驗收前準備工作，并做到無令不準施工。定期組織項目部有關人員分析安全生產形勢，對施工現(xiàn)場的安全設施、消防器具進行檢查，并做好防汛抗臺防暑降溫工作，確保施工生產順利進行。項目工程師崗位職責1、在項目經理領導下，對施工工程的施工技術管理工作負具體責任，是項目部技術工作的第一責任人。2、負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件。3、組織項目管理人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項分部工程技術、質量和安全生產交底。4、編制施工組織設計和質量計劃并上報公司總工室，認真實施已審批的施工組織設計和質量計劃，若施工中需要改變或補充施工組織設計內容，應提出書面申請經修改后，報原審批單位同意后方可實施。5、參與項目工程生產計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳。6、負責項目工程的翻樣和外加工計劃的復核工作，并指導和協(xié)調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作。7、具體負責砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負責分項分部工程技術復核工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。8、具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好原材料.復驗以及試塊計劃的執(zhí)行。施工員崗位職責在項目經理和項目工程師領導和指導下，具體負責執(zhí)行項目工程施工技術管理和安全質量管理工作。熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作。認真實施經審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度。負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場“五有”設施的搭建工作。以分包合同及預算工程量為依據，按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單，并根據預算用工總量進行嚴格控制。在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備使用需求計劃以及勞動力需求計劃。負責級配申請單，未經項目工程師復核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊。負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢報檢工作，會同項目工程師、質量員、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改。做好分項分部工程施工前班組的技術、質量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工。具體負責施工現(xiàn)場標準化管理的實施工作，認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全生產的有關規(guī)定，并建立臺帳。11、按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。關砌崗位職責在項目經理及項目工程師領導下，做好泥工等相關工種的施工技術管理工作。熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，施工方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作。應積極配合施工員做好建筑物（構筑物）測量定位，埋設控制樁、軸線樁和水準標高點工作，并做好日常監(jiān)護工作。配合施工員做好基礎軸線引測工作，并具體做好施工過程中彈線、標高引測等工作。按施工圖或按施工組織設計規(guī)定，埋設沉降觀測點，負責每加高一層或一次荷載進行沉降觀測，并做好記錄。具體負責軸線、標高及皮數(shù)桿設置等有關技術復核項目的自檢和申請工作。負責泥工等相關工種的施工前技術質量、安全交底，施工中技術指導，督促技術質量措施和技術節(jié)約措施的落實。負責泥工等相關工種的分項工程施工質量檢驗，并會同有關人員進行質量評分。質量員崗位職責1、在項目經理和項目工程師領導下，負責整個施工過程中的質量管理工作。2、熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設計有關質量內容的編制和審核，提出有關質量保證措施。3、嚴格按現(xiàn)行建筑安裝工程質量檢驗評定標準，進行產品評定，堅持原則，行使質量否決權，并按規(guī)定填寫質量驗評記錄表。4、嚴格執(zhí)行工藝標準，加強施工過程中的質量管理工作，對影響工程質量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。5、督促作好自檢、互檢、專檢工作，技術復核和隱蔽工作驗收按規(guī)定會同有關部門/單位做好驗收認證工作。6、參加基礎驗收、結構驗收，工程竣工驗收和日常質量檢查活動。7、做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，及時填寫正確。8、宣傳質量新要求，新標準，參與對職工進行質量教育工作。及對施工班組任務單的質量簽證。9、參與質量事故原因的分析，按“三不放過”原則處理，并及時匯報上級部門。10、負責對質量通病的預防和防治工作，積極對質量問題落實整改。資料員崗位職責在項目經理及項目工程師的領導下，負責本項目部的文件及有關資料，各來往文件，分包單位的業(yè)務聯(lián)系及各種業(yè)務信件的收發(fā)工