2021-2022一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力測試試卷A卷附答案

2021-2022一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力測試試卷A卷附答案單選題（共80題）1、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A.按驗收程序重新進(jìn)行驗收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D.經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收【答案】A2、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收（）個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.14C.28D.56【答案】A3、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.返工處理D.不做處理【答案】D4、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會【答案】C5、修正的總費用法是對總費用法的改進(jìn)，不屬于修正內(nèi)容的是（）A.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期B.計算受影響時段內(nèi)所有施工工作所受的損失C.與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中D.對投標(biāo)報價費用重新進(jìn)行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量【答案】B6、當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出的處理決定是（）。A.撤銷認(rèn)證B.暫停認(rèn)證C.重新復(fù)評D.注銷認(rèn)證【答案】A7、以下關(guān)于建設(shè)項目總承包模式的說法中，正確的是（）A.建設(shè)項目工程總承包的方式只有“DB模式”和“EPC模式”B.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)的組織集成化C.建設(shè)項目工程總承包的核心是總價包干和“交鑰匙”D.建設(shè)項目工程總承包均采用固定總價包干【答案】B8、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.采取糾偏措施C.調(diào)整進(jìn)度計劃D.評審設(shè)計方案【答案】D9、施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A.隔聲B.低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C.減振降噪D.吸聲【答案】B10、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A.利潤沒有保證B.擋加了承包商的對立情緒C.難以對工程計劃進(jìn)行合理安排D.施工過程中花費精力多，協(xié)調(diào)工作量大【答案】D11、在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差()天。A.11B.10C.9D.8【答案】A12、職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容核心要素包括（）。A.5個B.10個C.15個D.17個【答案】B13、在施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費用損失和工期損失應(yīng)（）。A.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B.由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延【答案】C14、對加工訂制、市場采購和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗是采購合同的（）驗收方式。A.駐廠B.提運(yùn)C.接運(yùn)D.入庫【答案】B15、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，某縣發(fā)生的重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織。A.事故發(fā)生地省級人民政府B.事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府C.事故發(fā)生地縣級人民政府D.國務(wù)院【答案】A16、由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來不良影響。為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能“帶病”作業(yè)。此項工作屬于（）。A.全面安全檢查B.經(jīng)常性安全檢查C.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查D.要害部門重點安全檢查【答案】D17、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。A.30B.60C.90D.120【答案】B18、根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。（2015）A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡【答案】C19、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D20、合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項目的特點和要求確定設(shè)計任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、（）等。A.工程款預(yù)付B.合同變更C.合同補(bǔ)遺D.合同索賠【答案】D21、建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后【答案】D22、進(jìn)度控制是一個()的管理過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.封閉D.開放【答案】A23、保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。A.加強(qiáng)施工人員的管理B.采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D.合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備【答案】D24、已知某單代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的緊后工作是K和L，工作K的最遲開始時間為16，最早開始時間為12;工作L的最遲完成時間為18，最早完成時間為15;工作M的持續(xù)時間為6天，自由時差為3天，則工作M的總時差為（）天。A.6B.7C.8D.9【答案】A25、關(guān)于成本加酬金合同，下列說法正確的是（）。A.業(yè)主方承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險，承包商承擔(dān)價格風(fēng)險B.價格風(fēng)險由業(yè)主方承擔(dān)，承包商承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C.業(yè)主承擔(dān)所有工程量和價格方面的風(fēng)險D.承包商承擔(dān)所有工程量和價格方面的風(fēng)險【答案】C26、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）天A.5；4B.4；5C.5；5D.4；4【答案】A27、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差則（）。A.必定影響其緊后工作的最早開始時間B.對后續(xù)工作無影響C.必定會影響工程總工期D.不影響總工期【答案】A28、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報（）。A.建設(shè)單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門【答案】A29、下列關(guān)于施工成本核算的說法中，正確的是（）。A.施工成本核算的對象一般為分部分項工程B.成本核算的方法中表格核算法優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)密C.成本核算的方法會計核算法優(yōu)點是實用性較好D.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值【答案】D30、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的審查由組織的（）做出評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.基層干部D.最高管理者【答案】D31、一般在工程初期很難描述，工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用的合同形式是（）。A.固定總價合同B.可調(diào)單價合同C.成本加固定費用合同D.成本加固定比例費用合同【答案】D32、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限【答案】B33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對項目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建設(shè)工程項目的()A.質(zhì)量風(fēng)險B.質(zhì)量評估C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險評價【答案】A34、某地下工程合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價均為600元／立方米。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實際進(jìn)展情況為，3和4月份實際完成的混凝土工程量均為400立方米，實際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250【答案】B35、檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度。此項檢查屬于()。A.查管理B.查思想C.查制度D.查整改【答案】B36、下列成本計劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃B.競爭性成本計劃C.響應(yīng)性成本計劃D.實施性成本計劃【答案】A37、影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念屬于（）。A.自然環(huán)境因素B.社會環(huán)境因素C.管理環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】B38、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進(jìn)度拖延10天，則會影響工程計劃工期（）。A.3天B.5天C.7天D.9天【答案】A39、以下有關(guān)施工預(yù)算的說法不正確的是（）。A.施工預(yù)算是編制競爭性成本計劃的主要依據(jù)B.施工預(yù)算是以建筑安裝單位工程為對象編制的C.施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件D.施工預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行勞動調(diào)配依據(jù)【答案】A40、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（）。A.項目的人、財、物的管理B.項目的產(chǎn)、供銷的管理C.項目的目標(biāo)控制D.施工企業(yè)人、財物的管理【答案】C41、某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)使用了安定性不合格的水泥，經(jīng)檢測,結(jié)構(gòu)構(gòu)件不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，正確的處理方法是（）。A.加固處理B.限制使用C.返修處理D.返工處理【答案】D42、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作中的ES=12天，D=5天：M工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間，分別為21天、24天、28天，則M工作的自由時差為（）天。A.1B.3C.4D.8【答案】C43、施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本后需進(jìn)行的工作是（）。A.對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用B.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本C.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本D.對未完工程進(jìn)行盤點，確定本期已完工程實際成本【答案】D44、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會【答案】C45、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.訴訟D.仲裁【答案】A46、關(guān)于項目與各參與方的溝通，下列選項中，正確的是（）。A.溝通客體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位B.溝通包括思維與表達(dá)兩個要素C.溝通能力包括表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力三個能力D.溝通層面就是指語言的交流【答案】B47、在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A.合同金額越高B.承包商利潤越高C.承包商的風(fēng)險越大D.對承包商的補(bǔ)償越多【答案】C48、運(yùn)行機(jī)制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的生命，其中（）是來源于公正、公開、公平的竟?fàn)帣C(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.動力機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】C49、項目管理實施規(guī)劃編制工作包括：了解相關(guān)方的要求；分析項目具體特點和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④實施編制活動；⑤履行報批手續(xù)，下列排序中，正確的是（）。A.③—①—②—④—⑤B.③—①—④—⑤—②C.①—②—③—④—⑤D.①—②—④—⑤—③【答案】C50、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5d和3d，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4d，則工作M的實際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1dB.將其緊后工作的最早開始時間推遲1d，并使總工期延長1dC.不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1dD.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行【答案】A51、編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。（2013）A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需要量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】C52、改變施工管理，強(qiáng)化合同管理屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A.組織B.管理C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)【答案】B53、為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。（2015）A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D54、運(yùn)用比較法進(jìn)行施工成本分析的形成中，若想分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)，應(yīng)采取（）。A.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.將本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C.與本行業(yè)的平均水平對比D.將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比【答案】A55、下列關(guān)于施工成本的說法中正確的是（）。A.施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中發(fā)生的工程實體的費用B.直接成本包括管理人員的工資、辦公費及差旅交通費C.間接成本包括人工費、材料費和施工機(jī)具使用費D.成本管理責(zé)任體系的建立是成本管理中最根本最重要的基礎(chǔ)工作【答案】D56、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中不包括（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.法律措施【答案】D57、下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程C.其實質(zhì)是知識管理的過程D.其實質(zhì)是知識組合的過程【答案】D58、某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)()。（2012）A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價D.將該投標(biāo)文件作處理【答案】B59、關(guān)于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A.由多個相互獨立的進(jìn)度計劃組成B.由項目各參與方共同參與編制C.其建立是逐步完善的過程D.一個特定項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)是唯一的【答案】C60、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是（）。A.施工管理的過程B.建設(shè)管理的過程C.知識管理的過程D.項目管理的過程【答案】C61、我國GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)，是按照（）原則采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。A.參考采用B.等同采用C.等效采用D.參照采用【答案】B62、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理B.進(jìn)行項目范圍內(nèi)的利益分配C.主持組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作【答案】D63、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326—2017），下列不屬于項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是（）。A.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理B.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施C.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配【答案】C64、來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排的是（）機(jī)制。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】A65、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【答案】B66、已知工程F有且有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G，H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C67、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第3()3號令）中規(guī)定：對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具（），經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。A.安全驗算結(jié)果B.方案總體說明C.施工規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn)D.安全操作規(guī)程【答案】A68、下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D69、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。A.設(shè)計準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期【答案】A70、施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核【答案】C71、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（）天。A.0B.7C.5D.9【答案】B72、關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動的預(yù)警是（）。A.自然環(huán)境突變的預(yù)警B.政策法規(guī)變化的預(yù)警C.技術(shù)變化的預(yù)警D.質(zhì)量管理的預(yù)警【答案】C73、FIDIC合同中采用的解決合同爭議的方式是（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.爭端裁決委員會D.仲裁【答案】C74、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險應(yīng)對的是（）。A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險【答案】D75、某工程建設(shè)項目5000平方米，工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定應(yīng)該是多少人(）A.3B.2C.1D.4【答案】C76、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件②分析項目條件和環(huán)境③履行報批手續(xù)④組織編制，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2006，正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.①→②→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④【答案】C77、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)表述中，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象B.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失D.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同【答案】D78、關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）。A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D.施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致E.施工總承包方有責(zé)任對分包方施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核【答案】B79、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的()構(gòu)成。A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站D.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)【答案】A80、關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B.完成拆遷補(bǔ)償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C.按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗D.項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者【答案】C多選題（共35題）1、下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有（）。（2015）A.可以確定工程內(nèi)容，工程量及合同終止時間B.可以通過分段施工縮短工期C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理【答案】BD2、按施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因分類，下列選項中，屬于管理原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求B.“七無”、“三邊”工程C.人為的設(shè)備事故D.施工單位的質(zhì)量管理體系不完善E.不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)【答案】D3、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A.統(tǒng)計核算法B.比較法C.因素分析法D.差額計算法E.比率法【答案】BCD4、（2020年真題）關(guān)于正式投標(biāo)及投標(biāo)文件的說法，正確的有（）。A.標(biāo)書密封不滿足要求，經(jīng)甲方同意投標(biāo)是有效的B.項目經(jīng)理部組織投標(biāo)時不需要企業(yè)法人對于投標(biāo)項目經(jīng)理的授權(quán)書C.通常情況下投標(biāo)不需要提交投標(biāo)擔(dān)保D.在招標(biāo)文件要求提交的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收E.標(biāo)書提交的基本要求是簽章、密封【答案】D5、20世紀(jì)70年代末期和80年代初期，國際上已有項目管理信息系統(tǒng)的商業(yè)軟件，項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項目管理。應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義有（）。A.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲B.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】BCD6、信息管理指的是信息傳輸?shù)模ǎ?。A.合理組織B.合理控制C.合理獲得D.合理管理E.合理規(guī)劃【答案】AB7、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量報告E.程序性文件【答案】ABC8、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施涉及管理的思想和方法、承發(fā)包模式、合同管理等C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的范疇D.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇【答案】AB9、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策【答案】D10、屬于物質(zhì)流程組織的有（）。A.投資控制工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程C.弱電工程物質(zhì)采購工作流程D.外立面施工工作流程E.合同管理工作流程【答案】BCD11、安全事故隱患治理原則包括()。A.單項隱患綜合治理原則B.預(yù)防和減災(zāi)并重治理原則C.重點治理原則D.靜態(tài)治理原則E.事故直接隱患與間接隱患并治原則【答案】ABC12、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M自由時差為2天，總時差為5天，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)M僅有的一項緊前工作N持續(xù)時間延長了4天，M工作持續(xù)時間延長了3天，則（）。A.既不影響總工期，也不影響M工作的正常進(jìn)行B.將M工作的最早開始時間推遲4天C.總工期延長2天D.不影響總工期，但對M工作的緊后工作有影響E.可能會影響總工期【答案】B13、物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，如（）工作流程。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計B.項目立項C.弱電工程物資采購D.外立面施工E.設(shè)計變更【答案】ACD14、關(guān)于分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定，表述正確的有（）。A.所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格E.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求【答案】AB15、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)C.施工單位的質(zhì)量管理體系是否健全D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督E.企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念【答案】BC16、關(guān)于分部工程劃分原則的表述，正確的有（）。A.可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C.分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D.分部工程的劃分應(yīng)按材料種類、施工特點、施工工藝、設(shè)備類別確定E.分部工程可由一個或若干個檢驗批組成【答案】AB17、風(fēng)險管理包括()和控制方面的工作。A.策劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.評估E.協(xié)調(diào)【答案】ABC18、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)具使用費的索賠款項包括（）。2017A.因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費B.因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費D.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費E.因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費【答案】ACD19、施工方項目管理的任務(wù)包括（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工合同管理C.施工安全管理D.施工信息管理E.施工投資控制【答案】ABCD20、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件,投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD21、承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱D.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策E.分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查【答案】AD22、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍D.索賠費用計算正確,并且容易分析E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告【答案】AB23、以下屬于質(zhì)量管理體系八項原則的是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.以顧客為關(guān)注焦點C.基于事實的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)E.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點【答案】ABC