2021-2022一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理提升訓(xùn)練試卷A卷附答案

2021-2022一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理提升訓(xùn)練試卷A卷附答案單選題（共80題）1、工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程，下列說法中正確的是（）。A.工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程是確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、編制質(zhì)量控制計劃、分析質(zhì)量控制界面B.工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程是制定質(zhì)量控制制度、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計劃C.形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件和手冊，屬于編制質(zhì)量控制計劃的工作內(nèi)容D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責人【答案】D2、應(yīng)該注意的是，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律。對于違反法律的條款，合同雙方達成協(xié)議并簽了字，（）。A.即受法律保障B.合同有效C.不受法律保障D.雙方共同遵守【答案】C3、下列公式中，表示贏得值法評價指標中費用偏差指標的是（）。A.費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用B.費用偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用C.費用偏差=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用D.費用偏差=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用【答案】A4、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法,不正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃【答案】A5、工程合同風(fēng)險分配時，應(yīng)該按照（）和公平原則進行分配A.效率原則B.保密原則C.公正原則D.公開原則【答案】A6、組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當出現(xiàn)含糊不清或矛盾時，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是（）。A.合同通用條件B.合同協(xié)議書C.投標書D.合同專用條件【答案】B7、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。（2016）A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B8、安全檢查的重點是查違章指揮和（）。A.查管理B.查整改C.查事故處理D.查違章作業(yè)【答案】D9、項目實施經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.融資方案的深化分析B.方案設(shè)計競賽的組織C.項目管理工作流程D.建立編碼體系【答案】A10、合同分析時，對于“違約責任”，并不分析（）。A.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔發(fā)包人損失的條款B.由于不可抗力造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款C.由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定【答案】B11、（2019年真題）關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務(wù)的說法,正確的是（）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,并承擔由此發(fā)生的費用C.分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù),另有約定除外D.在合同約定的時間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計,并在批準后執(zhí)行【答案】C12、建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B.應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制C.應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)【答案】C13、收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議（）天前報委托人。A.7B.14C.28D.30【答案】A14、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由（）向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提交，接受審查。A.施工單位在申領(lǐng)施工許可證之前B.建設(shè)單位在申領(lǐng)施工許可證之前C.監(jiān)理單位在申領(lǐng)施工許可證之后D.總承包單位在申領(lǐng)施工許可證之后【答案】B15、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為()。（2013）A.該工作的波形線的水平長度B.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【答案】A16、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，如工程檢測檢驗技術(shù)、（）等。A.試驗技術(shù)B.細部技術(shù)C.標準技術(shù)D.創(chuàng)優(yōu)技術(shù)【答案】A17、對一個建設(shè)工程而言，（）是項目信息門戶的主持者A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.設(shè)計方【答案】A18、組織論的一個重要結(jié)論，即目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）A.組織B.管理C.措施D.決策【答案】A19、"變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案"屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟D.合同【答案】B20、由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（）。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】A21、下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】D22、物資采購合同中約定采購方提貨的，交貨日期一般以（）為準。A.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期B.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期C.供貨方向承運單位提出申請的日緊D.采購方收貨截記的日期【答案】A23、對于質(zhì)量不合格問題，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是（）A.計劃B.實施C.檢查D.處置【答案】D24、（2020年真題）工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進度控制功能的是（）。A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析B.編制資源需求量計劃C.根據(jù)工程進展進行投資預(yù)測D.根據(jù)工程進展進行施工成本預(yù)測【答案】B25、應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是()，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。A.竣工報告B.驗收報告C.合格證書D.履約證書【答案】D26、某商品混凝土，目標產(chǎn)量500m3，目標單價700元，目標損耗4％，實際產(chǎn)量550m3，實際單價710元，實際損耗3％，則下列說法錯誤的是（）。A.因為產(chǎn)量提高，使成本增加36400元B.因為單價提高，使成本增加5720元C.因為損耗率降低，使成本減低了3905元D.該混凝土實際成本364000元【答案】D27、下列關(guān)于系統(tǒng)與組織的說法，正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)各元素之間的指令關(guān)系B.控制項目目標的主要措施中，管理措施是最重要的措施C.工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素中，人的因素是目標能否實現(xiàn)的決定性因素【答案】A28、工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為（）。A.0B.5C.1D.3【答案】C29、未經(jīng)（）書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理，承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔違約責任。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.設(shè)計單位C.發(fā)包人D.總監(jiān)理工程師【答案】C30、關(guān)于質(zhì)量管理體系運行說法不正確的是（）。A.質(zhì)量管理體系運行按質(zhì)量管理體系文件所制定的程序、標準、工作要求及目標分解的崗位職責進行運作B.質(zhì)量管理體系運行過程中，按各類文件要求，監(jiān)視、測量和分析過程的有效性和效率C.按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的辦法進行質(zhì)量管理評審和考核D.對過程運行評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要改進措施，保證不發(fā)生質(zhì)量問題【答案】D31、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為（）。A.12天和16天B.14天和18天C.16天和20天D.18天和22天【答案】C32、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2014）,應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。A.收集技術(shù)資料B.搭建生活設(shè)施C.編制施工計劃D.加強安全教育【答案】D33、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】B34、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B35、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標成本【答案】B36、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工高成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策【答案】B37、建筑產(chǎn)品的特性使建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，因此決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A.單一性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.重復(fù)性【答案】B38、建設(shè)工程中使用的運輸設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的（）。A.機械的因素B.料（含設(shè)備）的因素C.方法的因素D.環(huán)境的因素【答案】A39、下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求【答案】C40、關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。（2015）A.當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目【答案】B41、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地【答案】B42、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理B.項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設(shè)計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾【答案】D43、施工單位內(nèi)容的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括（）。2017A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、互檢、專檢和交接檢查D.自檢、互檢、旁站檢查和平行檢驗【答案】C44、在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A.內(nèi)部管理不良預(yù)警B.外部環(huán)境預(yù)警C.預(yù)警信息管理D.事故預(yù)警【答案】B45、項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括（）。A.項目范圍管理B.組織方案C.項目采購與投標管理D.項目收尾管理【答案】B46、下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A.記錄控制B.目標和方案C.文件控制D.應(yīng)急準備和響應(yīng)【答案】B47、由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不良影響。為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能“帶病”作業(yè)。此項工作屬于（）。A.全面安全檢查B.經(jīng)常性安全檢查C.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查D.要害部門重點安全檢查【答案】D48、關(guān)于“一攬子保險”（CIP）的說法,正確的是（）。A.內(nèi)容不包括一般責任險B.不能實施有效的風(fēng)險管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠【答案】C49、建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目質(zhì)量的（）要求。A.經(jīng)濟性B.功能性C.觀感性D.可靠性【答案】D50、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】A51、控制人工費支出的主要手段不包括()。A.加強勞動定額管理B.改變施工作業(yè)流程C.降低工程耗用人工工日D.提高勞動生產(chǎn)率【答案】B52、某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A.8B.6C.4D.2【答案】C53、施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象,進行人工、材料、機械臺班數(shù)及其費用總和的計算,它的兩個組成部分是()。A.施工預(yù)算工料分析表和施工預(yù)算表B.編制說明和預(yù)算表格C.施工預(yù)算表和“兩算”對比表D.編制說明和人、料、機使用量匯總【答案】B54、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施（）。A.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員B.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案C.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任【答案】B55、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D56、下列項目施工質(zhì)量檢查，屬于目測法檢查的是（）。A.內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直B.構(gòu)件內(nèi)部損傷的超聲波探傷C.混凝土塌落度D.墻面、地面平整度【答案】A57、某施工承包工程，承包人于2014年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2014年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2014年7月20日組織驗收，2014年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為（）。A.2014年5月10日B.2014年7月10日C.2014年7月20日D.2014年7月30日【答案】B58、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。A.明確計量控制責任者B.完善施工質(zhì)量控制措施C.建立施工測量控制網(wǎng)D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備【答案】B59、工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告D.與業(yè)主就索賠事項進行談判【答案】A60、關(guān)于建設(shè)工程施工承包合同以下說法正確的是（）。A.在建設(shè)工程施工承包合同談判中，承包人應(yīng)力爭以維修保函代替業(yè)主扣留的保留金B(yǎng).合同風(fēng)險評估是在施工承包合同履行階段進行的C.建設(shè)工程施工承包合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，就受到法律保障D.雙方在合同談判結(jié)束后，即可形成正式文件【答案】A61、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。（2012）A.開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗收前，由施工單位【答案】C62、國家對嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（）制度。A.更新B.淘汰C.登記D.報廢【答案】B63、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）（2014）A.確定風(fēng)險因素B.編制項目風(fēng)險識別報告C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)險進行監(jiān)控【答案】C64、施工招標階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請C.查驗施工單位的施工測量放線成果D.檢查施工單位工程質(zhì)量.安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格【答案】B65、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A.物體存放不當B.個人防護用品缺陷C.未正確使用個人防護用品D.對易燃易爆等危險品處理不當【答案】B66、根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A.進行項目目標分解B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A67、工程施工投標過程中,施工方案應(yīng)由投標人的()主持制定。A.擬派項目經(jīng)理B.技術(shù)負責人C.分管投標的副總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理【答案】B68、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當是()。（2012）A.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.承包商收到業(yè)主工程款之后C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7天【答案】B69、施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，其是按照（）來歸集的。A.概算項目B.預(yù)算項目C.結(jié)算項目D.成本項目【答案】D70、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）。A.確定風(fēng)險因素B.編制項目風(fēng)險識別報告C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)險進行監(jiān)控【答案】C71、關(guān)于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是（）。A.項目管理的時間是項目的全壽命周期B.工程管理的時間是項目的實施階段C.項目管理的核心任務(wù)是目標論證D.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D72、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進行分解。A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程【答案】A73、工程是指與合同協(xié)議書中工程（）對應(yīng)的永久工程和（或）臨時工程。A.主要項目B.實體C.形成過程D.承包范圍【答案】D74、下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D75、下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。2014A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃B.編制資源需求計劃C.編制先進完整的施工方案D.編制進度控制的工作流程【答案】D76、通常由于發(fā)包人或工程師指令承包人加大投入、縮短工期，承包人據(jù)此提出的索賠稱為（）。A.工程變更索賠B.發(fā)包人違約索賠C.工程加速索賠D.不可預(yù)見條件索賠【答案】C77、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門的事故是（）。A.特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故【答案】B78、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是()。A.業(yè)主方B.總承包商C.政府D.咨詢工程師【答案】A79、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補D.限制使用【答案】C80、供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。A.審批階段B.使用階段C.決策階段D.施工階段【答案】D多選題（共35題）1、施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括（）。2014A.完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有施工單位簽署的工程保修書D.有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見E.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件【答案】ABC2、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能【答案】ABD3、推行建設(shè)項目工程總承包，有利于保證工程質(zhì)量和提高投資效益，下列正確的有（）。A.建設(shè)項目工程總承包方可接受業(yè)主委托，對工程建設(shè)項目的勘察.設(shè)計.采購.施工.試運行等實行全過程或若干階段的承包B.實行建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C.實行建設(shè)項目工程總承包的主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是為項目建設(shè)增值D.建設(shè)項目工程總承包方應(yīng)依據(jù)項目建設(shè)綱要編制項目設(shè)計建議書E.建設(shè)項目工程總承包方不得將所承包工程中的部分工作發(fā)包給其他的分包企業(yè)【答案】ABCD4、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。A.應(yīng)用價值工程方法B.審核可行性研究報告C.編制資金需求計劃D.落實經(jīng)濟激勵措施E.明確資金供應(yīng)條件【答案】CD5、項目總進度目標論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）。A.了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料B.收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料C.收集其他項目的進度資料D.了解和調(diào)查該項目的總體部署E.了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件【答案】ABD6、采用固定總價合同時，承包商承擔的價格風(fēng)險有（）。A.漏報項目B.報價計算錯誤C.工程范圍不確定D.工程量計算錯誤E.物價和人工費上漲【答案】AB7、施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，其主要內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工安排C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工準備與資源配置計劃【答案】ABD8、建設(shè)工程預(yù)付款擔保，一般采用（）。A.抵押B.交付現(xiàn)金C.銀行保函D.投標保證金E.擔保公司提供保證擔?！敬鸢浮緼C9、在ABC分類法中，關(guān)于A類問題的說法，正確的有（）。A.A類問題為不重要的問題B.A類問題應(yīng)按照常規(guī)適當加強管理C.A類問題為次重點問題D.A類問題是累計頻率在0～80％區(qū)間的問題E.A類問題應(yīng)進行重點管理【答案】D10、項目風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險識別工作包括（）。A.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險因素C.編制項目風(fēng)險識別報告D.分析各風(fēng)險的損失量E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息【答案】BC11、按事故責任劃分，工程質(zhì)量事故可以分為（）。A.指導(dǎo)責任事故B.技術(shù)責任事故C.操作責任事故D.管理責任事故E.自然災(zāi)害事故【答案】AC12、索賠成立的前提條件有（）。A.對照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支出，或直接工期損失B.索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因，屬于發(fā)包人的責任或風(fēng)險C.索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的責任或風(fēng)險D.承包人按合同規(guī)定的時間和程序提交了索賠意向通知和索賠報告E.雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)提交詳細地索賠文件和有關(guān)資料【答案】ACD13、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有()。A.確定整個工程項目進度目標B.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目結(jié)構(gòu)分析D.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】BCD14、項目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括（）A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案E.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)【答案】ABC15、某施工單位已經(jīng)完成一座消防泵站基礎(chǔ)工程的施工，現(xiàn)在需要對該基礎(chǔ)工程進行A.投標報價成本B.施工預(yù)算C.施工概算D.實際工程量、實耗人工和材料E.計劃工程量、計劃人工和材料【答案】ABD16、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)當注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、（）等方面。A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟性B.基本要素的完整性C.預(yù)防措施的針對性D.組織體系的科學(xué)性E.響應(yīng)程序的操作性【答案】BCD17、根據(jù)（建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A.辦理可行性研究報批B.進行項目策劃C.實施設(shè)計管理D.實施采購管理E.實施試運行管理【答案】BCD18、在建筑材料采購合同中，標的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或行業(yè)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計的要求，約定質(zhì)量標準的一般原則是（）。A.按企業(yè)標準執(zhí)行B.沒有國家標準而有部頒標準的則按部頒標準執(zhí)行C.沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按企業(yè)標準執(zhí)行D.沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求時，按雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行E.合同內(nèi)必須寫明執(zhí)行的質(zhì)量標準代號、編號和標準名稱，明確各類材料的技術(shù)要求、試驗項目、試驗方法、試驗頻率等【答案】BCD19、屬于施工總承包管理模式在合同控制方面的特點的有（）。A.業(yè)主只需要進行一次招標B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”E.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大【答案】C20、項目管理信息系統(tǒng)的功能包括（）。A.投資控制B.進度控制C.合同管理D.質(zhì)量管理E.協(xié)調(diào)管理【答案】ABC21、下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責任范圍的有（）。A.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失B.被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D.投標人故意行為所造成的損失E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財產(chǎn)損失【答案】BCD22、下列工種中，除進行一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗的有（）。A.混凝土工B.鋼筋工C.垂直運輸機械作業(yè)人員D.爆破作業(yè)人員E.起重機械安裝工【答案】CD23、模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其（）應(yīng)作為重點進行控制。A.使用操作要求B.設(shè)計方案C.施工方案D.制作質(zhì)量的控制及驗收E.檢驗測試指標與標準要求【答案】BD24、單位工程竣工成本分析包括（）。A.分部分項工程成本分析B.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.年度成本分析E.竣工成本分析【答案】BC25、在施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“見證點”的施工作業(yè)有（）。A.重要部位施工B.壓力容器特種作業(yè)C.隱蔽工程D.專項施工方案E.砌體施工【答案】ABD26、下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的表述正確的是()。A.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證B.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定，國家對嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度C.建筑職工工