公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計

公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為適應(yīng)不斷變化的新形勢和公司科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，持續(xù)提升公司文化軟實(shí)力和核心競爭力，夯實(shí)企業(yè)的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建設(shè)規(guī)劃》。一、重要地位與獨(dú)特作用1、公司在20多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的“企業(yè)文化”。近年來，公司大力弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富公司文化內(nèi)涵，建立工作運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動力源泉。發(fā)揮公司“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，全面展示勝利文化建設(shè)的成果經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升了公司的知名度和公司文化的影響力。2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的歷史條件下，公司文化建設(shè)肩負(fù)的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為公司的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮公司文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，對制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對職工隊伍價值塑造的支撐作用，實(shí)現(xiàn)公司文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，公司發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，公司文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧一致，促進(jìn)和諧公司建設(shè)，提升公司文化軟實(shí)力，鑄就企業(yè)核心競爭力。3、公司文化建設(shè)是一個提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發(fā)展階段，需要長期探索和實(shí)踐。黨的十八大報告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國家文化軟實(shí)力的極端重要性，對興起社會主義文化建設(shè)新高潮、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。這為深化公司文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。站在新的起點(diǎn)上，要立足于初級發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理公司文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級。同時發(fā)揮企業(yè)文化市場“通行證”和“共同語言”的獨(dú)特作用，加強(qiáng)和促進(jìn)公司對外交流與合作，進(jìn)一步打響勝利品牌，提升公司形象。二、指導(dǎo)思想與基本原則（一）指導(dǎo)思想4、以科學(xué)發(fā)展觀價值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅持以人為本，深入貫徹落實(shí)“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標(biāo)鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進(jìn)公司文化建設(shè)，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強(qiáng)大的思想保障和精神動力。（二）基本原則5、傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。大力弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的三秦文化，繼承發(fā)揚(yáng)公司“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。6、內(nèi)容與形式相結(jié)合。以“四個要素”（共同愿景目標(biāo)，共同價值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確公司職能處室、部門的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù)，選準(zhǔn)工作抓手，強(qiáng)化載體運(yùn)行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動，促進(jìn)文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準(zhǔn)則。7、研究與建設(shè)相結(jié)合。發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會的作用，針對企業(yè)文化建設(shè)重要理論和實(shí)踐問題，立足公司實(shí)際，進(jìn)行立項(xiàng)研究。用創(chuàng)新理論指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升公司文化軟實(shí)力。8、共性與個性相結(jié)合。堅持共性文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型和整合性，突出個性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以公司企業(yè)文化為共性要求，突出公司文化特色；以公司文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)公司子公司文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個性鮮明的基層家文化。9、長遠(yuǎn)與近期相結(jié)合。公司文化建設(shè)一方面要著眼長遠(yuǎn)，增強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實(shí)目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和年度工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強(qiáng)化實(shí)踐性，及時總結(jié)取得的成果經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機(jī)活力，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。10、內(nèi)部與外部相結(jié)合。一方面，動員和吸引公司廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對外合作交流平臺，加強(qiáng)與省內(nèi)外企業(yè)文化有關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與項(xiàng)目合作，組織參加全國企業(yè)文化年會、中外企業(yè)文化峰會和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺上進(jìn)行交流和展示，不斷提高美譽(yù)度，擴(kuò)大影響力。三、總體目標(biāo)與主要任務(wù)（一）總體目標(biāo)11、不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設(shè)，拓展企業(yè)文化研究新領(lǐng)域，創(chuàng)造公司文化建設(shè)新成果，發(fā)揮公司企業(yè)文化示范基地作用，努力保持公司文化的先進(jìn)示范性。堅持實(shí)施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊伍。堅持開展文化管理活動，創(chuàng)造先進(jìn)管理模式，提升公司管理水平。堅持實(shí)施“科技興司”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)，為增儲穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。大力加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，展示和樹立公司的雄厚實(shí)力和信譽(yù)形象。（二）主要任務(wù)12、豐富發(fā)展公司文化理念體系?！皬膭?chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時時注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段公司文化理念體系的核心內(nèi)容?！肮步ü蚕怼崩砟罴仁枪疚幕ㄔO(shè)的根本指導(dǎo)思想，也是公司文化建設(shè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)?！肮步ü蚕怼崩砟畹呢瀼芈鋵?shí)具有長期性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性。要以共建共享理念為公司主導(dǎo)價值取向，筑牢廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把先進(jìn)文化理念變成具體行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動。13、健全制度行為體系。把公司文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進(jìn)行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗(yàn)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的同時，大力推進(jìn)文化管理，強(qiáng)調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵，在激勵約束中實(shí)現(xiàn)價值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。14、完善企業(yè)形象體系。按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標(biāo)識，維護(hù)好公司的整體形象。以公司這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立公司的品牌形象。強(qiáng)化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、造福職工統(tǒng)一起來，進(jìn)一步履行企業(yè)社會責(zé)任，積極參加志愿服務(wù)、扶殘助殘、救助災(zāi)區(qū)等各種社會公益活動，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、助人為樂的社會新風(fēng)。全面加強(qiáng)油地共建，促進(jìn)區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。15、大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強(qiáng)制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀(jì)律的嚴(yán)明性和制度的剛硬性，又要強(qiáng)化職工的責(zé)任心和執(zhí)行的自覺性，嚴(yán)格落實(shí)上級部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核。要以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，深入宣傳貫徹公司《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣。16、大力推進(jìn)精細(xì)文化建設(shè)。以“精查細(xì)找，精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，操作上精益求精”為核心要求。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動。樹立和強(qiáng)化精品意識，盡心盡力做好每一件小事，把每個細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動作用，形成“事事講求精細(xì)”的行為習(xí)慣和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。17、大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建公司管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時時注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣和良好環(huán)境。18、大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，公司地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點(diǎn)、感情的融合點(diǎn)和認(rèn)知的共同點(diǎn)，堅持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責(zé)任共擔(dān)，促進(jìn)上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。樹立“公司一家人，駐地一家親”的和諧思想，加強(qiáng)項(xiàng)目駐地結(jié)合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)行互利互惠，促進(jìn)共同發(fā)展。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動，進(jìn)一步提高公司和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。19、規(guī)范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)。要抓住基層硬件維修改造的有利時機(jī)，提升基層軟件建設(shè)水平。制作“四聚”理念的宣傳標(biāo)牌，利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開展團(tuán)隊精神征集評選活動，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個性特色的團(tuán)隊精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊。扎實(shí)開展基層家文化課題研究，加強(qiáng)對基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)的調(diào)研指導(dǎo)，編寫典型案例，分行業(yè)和隊種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評選一批優(yōu)秀基層家文化。20、著力加強(qiáng)人力資源開發(fā)建設(shè)。整合公司各種教育培訓(xùn)資源，利用公司職業(yè)技術(shù)學(xué)院等教育陣地，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進(jìn)人才文化理念，深化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批技能大師、高級專家等為代表的高技能人才隊伍，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。21、持續(xù)加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。建立品牌建設(shè)和管理的長效機(jī)制。加強(qiáng)對公司品牌的策劃設(shè)計和包裝宣傳，參與全國性品牌建設(shè)的相關(guān)活動，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實(shí)力，擴(kuò)大勝利品牌的美譽(yù)度。進(jìn)一步完善品牌評選標(biāo)準(zhǔn)，每年組織評選一批新的勝利品牌。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價值，強(qiáng)化品牌的文化支撐。四、具體要求與保障措施22、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各級組織要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位。要切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，確立文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想意識，形成高度的文化自覺、較強(qiáng)的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，明確目標(biāo)責(zé)任，采取切實(shí)措施，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。23、按照公司的文化體系和主要內(nèi)容，對公司文化分層次進(jìn)行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結(jié)合起來，調(diào)動各個層面的積極性。在公司層面上，要使公司文化的價值理念與公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《公司文化手冊》和職工行為規(guī)范。各部門的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊，對其中不適宜的內(nèi)容要進(jìn)行修改完善，使之與公司的核心理念相一致。24、創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用，發(fā)揮機(jī)關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動、合力共建公司文化的工作格局。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，公司每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。25、探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制。加強(qiáng)對公司文化建設(shè)過程和結(jié)果的督查測評。繼續(xù)深化公司文化測評課題研究，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“四個要素”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立公司文化建設(shè)的測評體系和考核機(jī)制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。同時加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評選。明確建設(shè)任務(wù)，制定工作計劃，通過硬化條件、細(xì)化措施、量化標(biāo)準(zhǔn)，對各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，評選年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關(guān)獎項(xiàng)的評選和表彰。26、鞏固文化陣地，強(qiáng)化文化傳播。挖掘和利用好傳統(tǒng)的公司文化資源，加強(qiáng)對公司員工愛國主義教育基地的建設(shè)管理，經(jīng)常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《公司周報》、電視新聞網(wǎng)等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，開設(shè)專題專欄，加強(qiáng)宣傳報道，保持輿論強(qiáng)勢。繼續(xù)編輯出版“文化系列叢書”，辦好《公司文化