健康安全委員會培訓教材

健康安全委員會培訓健康安全委員會培訓教材第1頁健康安全委員會介紹01安委會會議025S與安全稽查03勞資對話與內部溝通04健康安全委員會培訓教材第2頁健康安全委員會介紹健康安全委員會培訓教材第3頁健康安全委員會介紹什么是健康安全委員會？一個為企業(yè)和員工健康安全而負責工作團體，其目標在于：確保企業(yè)員工、管理層以及企業(yè)財務安全，調查與分析工傷事故；落實對應辦法以降低工傷事故風險；促進勞資對話以改進企業(yè)工作條件。健康安全委員會培訓教材第4頁健康安全委員會介紹確保企業(yè)員工、管理層以及企業(yè)財務安全，調查與分析工傷事故分析相關健康安全方面信息，在必要情況下參加各類風險識別活動健康安全委員會培訓教材第5頁健康安全委員會介紹落實對應辦法以降低工傷事故風險：建立對應改進辦法向企業(yè)高層提議主要健康安全改進辦法；當各部門管理干部無法自行處理相關生產安全問題時，向其提出提議；依據會議確定下各方職責和改進期限，確保改進項目有序進行；在必要情況下，對改進辦法活動進行督促。為企業(yè)全體員工建立相關健康安全培訓項目，并傳遞工作中健康安全信息參加選擇和購置勞動保護用具過程，并監(jiān)督勞動保護用具使用情況執(zhí)行健康安全相關內部稽核活動（每個月兩次），及時發(fā)覺和糾正各種安全隱患和違規(guī)現象，及時采取糾正辦法。健康安全委員會培訓教材第6頁健康安全委員會介紹促進勞資對話以改進企業(yè)工作條件搜集員工提議和意見；分析員工意見和提議并與企業(yè)高層討論，以找出對應處理方法；與員工溝通結果。健康安全委員會培訓教材第7頁健康安全委員會介紹健康安全委員會組成健康安全委員會培訓教材第8頁健康安全委員會介紹健康安全委員會組員委期和任期代表任期健康安全委員會各代表任期為2年。當有一名代表離開企業(yè)時，其職位需在1個月內由另一名代表補上。健康安全委員會代表以及他們聯(lián)絡方式需要張貼在企業(yè)公告欄。當有信息更改時需要及時更新。健康安全委員會培訓教材第9頁健康安全委員會介紹健康安全委員會組員委期和任期除以下幾個情況，員工代表不應因其它任何理由被中止員工代表資格：員工代表向車間/部門主管提了適當理由辭去員工代表；員工代表被調動至其它部門或晉升至管理干部職務，自動失去員工代表資格；員工代表與工廠解除勞動關系；當超出本部門1/3員工要求重新選舉部門員工代表；員工代表違反廠紀廠規(guī)并受到書面警告以上處罰，管理代表可提議其所在部門重新選舉產生員工代表；員工代表不推行其代表職務（不參加健康安全分析與調查，不與員工進行溝通搜集意見提議……），經溝通后依然拒絕推行其代表職務，健康安全委員會投票超出80%要求撤換該員工代表職務可認定中止其員工代表資格。健康安全委員會培訓教材第10頁健康安全委員會介紹健康安全委員會組員角色與職責健康安全委員會培訓教材第11頁健康安全委員會介紹健康安全委員會組員角色與職責系統(tǒng)性地進行健康安全考查和內部稽查工作了解內部存在風險以及健康安全上缺失與員工接觸了解實際情況對內部稽查結果進行統(tǒng)計以準備下一次安委會會議進行內部稽查時間為上班時間并計算薪資健康安全委員會培訓教材第12頁健康安全委員會介紹健康安全委員會組員角色與職責進行工傷事故分析并提出改進提議全部工傷事故都需要通知安委會組員；安委會能夠對工傷事故進行調查（不但限于非常嚴重工傷事故）；調查目標是為了預防工傷并將風險降到最低；安委會能夠對《健康安全手冊》以及《員工手冊》中健康安全部分修改提出提議；用于工傷調查時間記為上班時間并支付薪資；全部調查必須進行書面化統(tǒng)計。健康安全委員會培訓教材第13頁健康安全委員會介紹健康安全委員會組員角色與職責3.促進員工與管理層之間溝通健康安全委員會培訓教材第14頁健康安全委員會介紹健康安全委員會組員工作方法與工具給予專屬時間用于執(zhí)行安委會工作：專屬時間需提前報備給直屬上級干部；每個月2小時（與所在選區(qū)員工溝通以及安委會會議準備）；專屬時間只能夠用于執(zhí)行安委會相關工作內容；會議時間以及特殊工傷事故調查分析時間不計算在專屬時間內。健康安全委員會培訓教材第15頁健康安全委員會介紹健康安全委員會組員可使用工具專屬時間里在選區(qū)內走動：安委會員工代表能夠進行相關調查與檢驗；安委會代表能夠與員工進行溝通，并進行必要接觸以了解其崗位工作。安委會組員有權接收與其職責相關各類培訓以具備對應技能。健康安全委員會培訓教材第16頁安委會會議健康安全委員會培訓教材第17頁安委會會議會議召開會議頻率：每個月一次或有嚴重工傷事故發(fā)生時會議時間：每個月第一個周一下午14

:00（四月起）會議時長：約1小時會議通知：公告欄健康安全委員會培訓教材第18頁安委會會議會議準備工作：安委會會議不是即興會議，是需要進行準備。會議之前，需要由會議主持人準備一份《會議議程》。全部與會人員在會議前三天收到《會議議程》，并準備各自相關內容和講話討論。健康安全委員會培訓教材第19頁安委會會議會議議程限定會議內容，增加會議討論效率；每次會議主持人需要提前與各方代表聯(lián)絡以確定會議議程內容；會議議程上內容：討論內容講話/責任人員需要討論時間請參考《會議議程》范本。健康安全委員會培訓教材第20頁安委會會議健康安全委員會培訓教材第21頁安委會會議健康安全委員會培訓教材第22頁安委會會議討論/處理問題步驟第一步識別問題識別當前存在不理想情況

識別理想情況

什么無法產生作用？問題在什么地方？什么是期望改變?希望理想效果是什么?第二步分析問題探索各個方面回答以下問題：誰？什么時候？在哪里？怎么樣？為何呢？……第三步尋求處理方案找到全部可能處理方案統(tǒng)計全部能想到處理方案但第一時間不批判對方想法第四步評定處理方案分析每個處理方案從有效性，可行性，和可接收成本標準來進行判斷第五步選擇處理方案選擇最好處理方案達成共識健康安全委員會培訓教材第23頁安委會會議會議統(tǒng)計安委會會議主持人必須在每次會議前指定一名書記員進行會議統(tǒng)計。在會議統(tǒng)計上，我們必須找到全部摘要，包含討論紀要，采納決議以及相關提議（包含對相關責任人員和改進限定日期）。會議統(tǒng)計必須公布在員工信息欄上并和員工溝通。健康安全委員會培訓教材第24頁安委會會議健康安全委員會培訓教材第25頁安委會會議健康安全委員會培訓教材第26頁安委會會議健康安全委員會培訓教材第27頁安委會會議項目跟蹤對于安委會中采取改進決議，會后必須由對應人員對需采取改進辦法進行跟蹤。安委會責任人必須將全部改進辦法指定各對應責任人以及改進期限，以確保其落實到實處。健康安全委員會培訓教材第28頁5S與內部稽查健康安全委員會培訓教材第29頁5S與安全稽查5S與安全稽查目標：改進企業(yè)內部生產與工作環(huán)境，提升企業(yè)形象；提升企業(yè)效率確保企業(yè)與員工健康與安全健康安全委員會培訓教材第30頁5S與安全稽查5S與安全稽查頻率：每個月2次。在每個月安委會抽簽決定每位組員所屬小組以及所稽查部門：一名管理層代表（生產部門），管理層不稽查自己所管轄部門。2–3名員工代表。2名稽查人員將會配合稽查小組在下月稽查上個月得分最低兩個部門。在三月初管理層代表將會對全部安委會組員進行一次內部稽查培訓。健康安全委員會培訓教材第31頁勞資對話與內部溝通健康安全委員會培訓教材第32頁勞資對話與內部溝通為何需要勞資對話與內部溝通？組織溝通效果決定了組織管理效率和工作效率；對促進企業(yè)績效目標實現起到事半功倍效果；有利于信息在組織內部充分流動和共享，有利于增強民主管理；增加員工參加管理，促進企業(yè)決議科學性與合理性。健康安全委員會培訓教材第33